回答人：賈智凡

我曾經(jīng)為“100offer程序員拍賣”做過一個(gè)產(chǎn)品建議，談到過股權(quán)激勵(lì)的問題。其實(shí)期權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是有正向作用的。如果只有基本薪資，普通員工會認(rèn)為出色完成自己的本職工作就可以了；但如果是高薪資結(jié)合期權(quán)的激勵(lì)方式，員工會分享到公司的成長。在這個(gè)過程中，員工不僅與公司一起快速成長，自身能力還得到了提升，良好的激勵(lì)方式會形成一個(gè)雙贏的局面。

在期權(quán)這件事上，不同公司激勵(lì)的方法、時(shí)間點(diǎn)均不相同，但靠譜的還是有幾點(diǎn)共性：1.成功并長久的企業(yè)都會提供期權(quán)激勵(lì)。星巴克作為行業(yè)內(nèi)絕對的利潤壟斷企業(yè)，期權(quán)激勵(lì)應(yīng)該也是星巴克成功的秘訣之一。2.對于普通員工，期權(quán)建立在合理薪資的基礎(chǔ)上，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，期權(quán)+低工資的組合是很難招來靠譜的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的。3.期權(quán)激勵(lì)后置且大方的，比如小米從第一天開始就很重視股權(quán)激勵(lì)，留出足夠的期權(quán)池，找到靠譜的團(tuán)隊(duì)，慷慨地配以股權(quán)或期權(quán)，是小米的特點(diǎn)。

最后，如果能夠獲得必要的信息，同時(shí)自上而下地看問題，選擇其實(shí)可以相對理性。但大部分情況下，你選擇的不過是運(yùn)氣。若你斟酌了很久還在糾結(jié)，不如跟隨你的第一感覺。