【摘要】本文通過(guò)分析我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，根據(jù)建設(shè)“中國(guó)夢(mèng)”和事業(yè)單位改革的要求，提出了事業(yè)單位人力資源科學(xué)管理的對(duì)策。樹(shù)立人力資源管理新理念，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理制度和優(yōu)化人力資源配置等，這些對(duì)策是對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源科學(xué)管理的初步探索，只有加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理模式的探索，才能使事業(yè)單位具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，才具有足夠的活力。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理 科學(xué)管理 對(duì)策

一、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)著全球化方向發(fā)展，地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)合作變得越來(lái)越密切，國(guó)與國(guó)之間的界限也越來(lái)越模糊，一個(gè)地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好就會(huì)影響到全球，世界經(jīng)濟(jì)是一個(gè)不可分割的整體。在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，人力資源管理面臨著不同地區(qū)政治和法律的影響，也面臨著不同地區(qū)不同的習(xí)俗，面對(duì)這樣的情況，做好人力資源管理工作，就要推動(dòng)不同地區(qū)的員工相互了解、相互融合。人力資源管理者遇到不同地區(qū)、不同文化和不同語(yǔ)言的困難，怎樣做好人力資源的管理工作，怎樣和不同價(jià)值觀的人們更好地溝通。人力資源管理需要科學(xué)管理，需要?jiǎng)?chuàng)建新的管理模式，才會(huì)具有更高的效率，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中效率非常高、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、變化速度非?？旌凸芾砑夹g(shù)非常先進(jìn)。面對(duì)當(dāng)前的環(huán)境和背景，對(duì)人力資源的管理提出了更高的要求。創(chuàng)新是發(fā)展的根本，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大的動(dòng)力。一個(gè)組織中最核心的人才就是創(chuàng)新的人才，因此，在發(fā)展中要注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

（三）信息化的挑戰(zhàn)

當(dāng)今是信息化的時(shí)代，這信息時(shí)代中，給人力資源管理也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。新的技術(shù)對(duì)于信息發(fā)展具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是這樣的變化，也使得崗位發(fā)生了很大程度的變化。這就需要增加綜合性的崗位，增加知識(shí)性的員工。當(dāng)前，人力資源管理非常重視知識(shí)型的員工，在人力資源發(fā)展中，要重視培養(yǎng)和管理知識(shí)型的員工，在管理中，對(duì)知識(shí)型的員工采取不同的策略，培養(yǎng)一支創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。同時(shí)，要積極建立人力資源管理系統(tǒng)，能夠?qū)θ藛T進(jìn)行精確的管理，更重要的是要得到控制和溝通的目的。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念滯后

事業(yè)單位人力資源管理中，受到了多年管理模式的影響，事業(yè)單位人力資源管理部門思想受到了很大的束縛，在人力資源管理上觀念比較落后，這些問(wèn)題在事業(yè)單位還有很多。人力資源管理中，經(jīng)常不重視學(xué)歷和年齡，在管理中會(huì)用很多的條框進(jìn)行限制，在管理中，具有很多的硬性規(guī)定，不能做到以人為本。通過(guò)上述的分析能夠看出，人力資源管理在觀念上比較落后，是事業(yè)單位人力資源管理中存在的最大問(wèn)題。

（二）缺乏現(xiàn)代人力資源管理的制度環(huán)境和平臺(tái)

在人力資源管理中，沒(méi)有建立科學(xué)有效的管理制度。在人力資源管理中，事業(yè)單位和政府之間的區(qū)別不能顯示出來(lái)，不能反映出事業(yè)單位獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，不能根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)建立不同的規(guī)章制度和激勵(lì)制度，進(jìn)而不能做到做事業(yè)單位人員的科學(xué)管理，在人力資源中僅僅是粗放的管理模式，不利于事業(yè)單位快速發(fā)展。

（三）人才流動(dòng)困難

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位人力資源改革不到位，并且受到事業(yè)單位編制的影響，在事業(yè)單位人力資源管理中，以政府管理為主，市場(chǎng)不能發(fā)揮很好的作用。出現(xiàn)這樣的請(qǐng)情況主要是沒(méi)有健全的保障制度。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位的人資源管理進(jìn)行了改革，但是，事業(yè)單位之間的進(jìn)展不同，一些省直的事業(yè)單位沒(méi)有在這方面進(jìn)行改革，因此，在人力資源管理中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

（一）建立健全人力資源管理制度

第一，建立科學(xué)的用人制度。事業(yè)單位新錄取的人員要按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行合理安置，在招聘人才時(shí)，一定要進(jìn)行公開(kāi)招聘，并且要面向全社會(huì)進(jìn)行招聘。對(duì)于新招進(jìn)的人才建立聘任制度，建立一種符合當(dāng)前事業(yè)單位特點(diǎn)的新的用人制度。第二，要建立一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，建立具有一定活力的人事管理制度。運(yùn)用這樣的制度，使優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，對(duì)人才資源進(jìn)行優(yōu)化配置，建立一種具有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的良好氛圍。

（二）建立人力資源管理新理念

第一，人力資源管理中要以人為本。對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理，就要以人為本的思想進(jìn)行管理，要注重人員健康成長(zhǎng)，要發(fā)揮人才的作用；在人力資源管理中，要運(yùn)用激勵(lì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，并且在管理中要以柔為主，對(duì)原來(lái)的身份管理改變?yōu)閸徫还芾?。第二，在事業(yè)單位中，要樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念。人才是事業(yè)單位發(fā)展的核心，注重人才才能使人力資源具有很大的活力；事業(yè)單位的人力資源的開(kāi)發(fā)能夠促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化人力資源配置

第一，對(duì)人才市場(chǎng)體系做好規(guī)劃，對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的研究，晚上人才市場(chǎng)的功能，使得人才市場(chǎng)做到全面發(fā)展。根據(jù)建設(shè)“中國(guó)夢(mèng)”和事業(yè)單位改革的要求，建立健全人力資源相關(guān)的制度。第二，要對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。建立完善的人才市場(chǎng)，一定要將中介機(jī)構(gòu)和功能進(jìn)行分離，將政府主導(dǎo)的人才服務(wù)和市場(chǎng)化人才服務(wù)進(jìn)行分開(kāi)，建立一種清晰的人力資源管理模式。

四、總結(jié)

本文分析了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，根據(jù)建設(shè)“中國(guó)夢(mèng)”和事業(yè)單位改革的要求，一定要重視內(nèi)外環(huán)境兩個(gè)方面，在人力資源管理中，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位的具體特點(diǎn)，建立一種獨(dú)特的科學(xué)化的人力資源管理新模式，在新模式的建立中，要以人為本、注重核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理模式朝著科學(xué)化方向發(fā)展。通過(guò)本文的分析，提出了事業(yè)單位人力資源科學(xué)管理的對(duì)策。樹(shù)立人力資源管理新理念，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理制度和優(yōu)化人力資源配置等，只有加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理模式的探索，才能使事業(yè)單位具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，才具有足夠的活力。

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作者簡(jiǎn)介：李莉榮（1976-）女，漢族，河北遷安人，研究方向：人力資源。