【摘要】財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，決定著企業(yè)的前進(jìn)方向，是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，制度的完善性與科學(xué)性決定著企業(yè)的發(fā)展前景。一套健全的會(huì)計(jì)管理制度，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康運(yùn)營(yíng)，是社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度是一項(xiàng)巨大的考驗(yàn)，必須順應(yīng)改革的需求，對(duì)管理制度不斷進(jìn)行完善。本文就完善會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行了分析與探究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)管理制度 完善

會(huì)計(jì)管理制度是公司的財(cái)務(wù)管理部門為了處理財(cái)務(wù)各項(xiàng)事務(wù)而制定的管理制度，依靠制度來約束會(huì)計(jì)的管理行為，從而達(dá)到規(guī)范管理的效果。尤其是新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來，企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度存在著多方面的不完善，應(yīng)將制約會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的各種因素考慮其中，提出建設(shè)性的意見，來優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。

一、原有會(huì)計(jì)管理制度運(yùn)行中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)管理制度是約束整個(gè)會(huì)計(jì)事務(wù)操作過程的重要保證，其中對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理非常關(guān)鍵[1]。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系極易受到外部因素的影響，人為因素是其主要因素之一。目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，職業(yè)道德觀念不強(qiáng)。另一方面，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善，原有的財(cái)務(wù)理論知識(shí)已不能滿足會(huì)計(jì)工作的需要，會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使得會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性受到制約，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、提供管理建議等方面的執(zhí)行能力都有待提升。

（二）會(huì)計(jì)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，離不開會(huì)計(jì)管理制度的約束和規(guī)范，但是隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，出現(xiàn)的會(huì)計(jì)管理問題也在不斷增多，會(huì)計(jì)管理制度不完善成為當(dāng)前面臨的重要問題。社會(huì)在不斷發(fā)展，因此而衍生出的問題也是層出不窮。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度流于形式，只是將相關(guān)的規(guī)章制度張貼起來，其實(shí)施力度卻很小，是制約管理制度實(shí)施的最為關(guān)鍵的問題[2]。

（三）監(jiān)督與管理力度不足

監(jiān)督與管理彼此伴隨著的，若監(jiān)督與管理制度不夠完善，會(huì)大大影響會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施效率，對(duì)會(huì)計(jì)人員失去約束力，使得會(huì)計(jì)人員的積極性被削弱。對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度不足，當(dāng)會(huì)計(jì)人員遭遇職業(yè)道德與利益誘惑的艱難抉擇時(shí)，其會(huì)選擇丟棄職業(yè)道德，進(jìn)而出現(xiàn)偷稅、做假賬等現(xiàn)象，會(huì)讓會(huì)計(jì)人員在追求利益的道路上越走越遠(yuǎn)。

二、完善會(huì)計(jì)管理制度的有效策略

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，為完善管理制度提供基礎(chǔ)

增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，提高會(huì)計(jì)人員的整體水平，對(duì)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)具有積極的影響，可為提升會(huì)計(jì)管理水平提供奠定人才基礎(chǔ)。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提升自身的職業(yè)道德，不受利益、名譽(yù)所誘惑，提高自身的思想品德修養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員自身也具有很深的教育意義[3]。以敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的工作的態(tài)度投入到本職工作中去，自覺遵紀(jì)守法，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，不謀私利，保密自律。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷的提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)政策和會(huì)計(jì)的基本理論和知識(shí)，以過硬的專業(yè)素養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境日益變化的需要。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更新知識(shí)、拓展技能，提高解決實(shí)際問題的能力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部審查，以提高會(huì)計(jì)管理水平

會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要依托，若只是將會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，并不能達(dá)到理想的效果，應(yīng)伴隨相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來予以約束，以提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的監(jiān)督應(yīng)從兩個(gè)方面著手，在內(nèi)部控制方面和外部審查方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的雙向監(jiān)督，更有利于優(yōu)化與完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度[4]。在企業(yè)內(nèi)控機(jī)制方面，內(nèi)部控制體系應(yīng)涵蓋企業(yè)固定資產(chǎn)、投資額度、企業(yè)的現(xiàn)金流和各項(xiàng)支出等各個(gè)方面，大至企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，小至水電費(fèi)的報(bào)銷，都要進(jìn)行逐一的監(jiān)督和審核，以保證企業(yè)資金的安全性與完整性。通過內(nèi)部控制與監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)。在外部審查方面，上級(jí)主管部門應(yīng)加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的干預(yù)力度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行不定期的核查，可有效約束、規(guī)范企業(yè)與會(huì)計(jì)人員，以提高會(huì)計(jì)管理水平，加快會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)。可以借助社會(huì)監(jiān)督的力量，充分發(fā)揮中介監(jiān)督的作用，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)以獨(dú)立第三方的身份，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)。

（三）完善會(huì)計(jì)管理制度，以豐富會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)健全會(huì)計(jì)管理制度，摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的重視程度，避免出現(xiàn)管理制度流于形式的問題。完善會(huì)計(jì)管理制度，建立健全內(nèi)部控制制度，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)崗位工作職責(zé)和工作流程，對(duì)不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。同時(shí)，公開業(yè)務(wù)流程和組織程序，堅(jiān)持做到各司其職、層層把關(guān)。通過制定制度，依法管理，防患于未然，把制度真正落實(shí)到實(shí)處。逐步完善現(xiàn)有制度，尤其是執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來，應(yīng)當(dāng)結(jié)合執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求和自身實(shí)際情況，及時(shí)梳理和整理相關(guān)制度，調(diào)整完善各項(xiàng)內(nèi)部控制政策、程序及措施，完善相關(guān)管理制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度在建設(shè)的過程中遭遇了瓶頸期，受到多種因素的影響，致使會(huì)計(jì)管理制度存在著不完善的現(xiàn)象，優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)成為當(dāng)前的重要任務(wù)。完善會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，為優(yōu)化管理制度提供基礎(chǔ)；加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部審查，以提高會(huì)計(jì)管理水平；完善會(huì)計(jì)管理制度，豐富會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，為提高財(cái)務(wù)的管理水平創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭敏，隋旺梅.企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，02：179.

[2]王愛香.加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011，10：172.

[3]劉秀玉.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)措施研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，31：261-262.

[4]張沫.完善會(huì)計(jì)管理制度的措施分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，13：171.

作者簡(jiǎn)介：胡真（1976-），女，山西太原人，本科，財(cái)經(jīng)專業(yè)，會(huì)計(jì)師。