孟威

摘要：本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法上的缺陷進(jìn)行了分析，探索了提升成本管理方法的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本管理方法 問題 對(duì)策

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法缺陷

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善、市場(chǎng)主體日漸多元化的前提下，現(xiàn)有的企業(yè)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足發(fā)展要求。企業(yè)需要立足現(xiàn)實(shí)對(duì)成本管理系統(tǒng)不斷完善和修改，形成本企業(yè)獨(dú)具特色的成本管理策略，這才是企業(yè)重視成本管理的表現(xiàn)。筆者基于自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理方法的缺陷進(jìn)行了分析：

首先，企業(yè)成本管理沒有市場(chǎng)觀念。成本概念綜合體現(xiàn)了企業(yè)在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的效率，是企業(yè)產(chǎn)出和投入之間的差額，如果一個(gè)企業(yè)的成本比較低，那么說明了企業(yè)具備以較少的資源投入來生產(chǎn)更多的產(chǎn)品和提供更多的服務(wù)的能力，但是這并不代表著企業(yè)能夠獲得較高的利益，成本衡量的只是效率這件事情。很多企業(yè)按照管理會(huì)計(jì)理論將成本按照習(xí)性進(jìn)行劃分，在這種情況下，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本越低，單位成本成本也就越低。但是這種成本管理理念忽視了市場(chǎng)需求，一味地通過提高產(chǎn)量來降低成本，這樣企業(yè)的生產(chǎn)成本被轉(zhuǎn)移到企業(yè)的存貨之中去，讓企業(yè)能夠獲得短期的利益，而忽視了長(zhǎng)期的利益。這種現(xiàn)象說明了現(xiàn)代企業(yè)成本管理中沒有融入市場(chǎng)觀念，在管理和決策過程中容易進(jìn)入這樣一種陷阱：產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

其次，企業(yè)員工成本管理觀念薄弱。我國(guó)很多企業(yè)員工（尤其是國(guó)企員工）的成本管理理念都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，他們認(rèn)為錢是國(guó)家或者企業(yè)的，是否浪費(fèi)與自己并無(wú)關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)員工大多沒有什么成本管理理念，他們也不愿意主動(dòng)和積極地區(qū)降低企業(yè)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中他們的思想觀念已經(jīng)嚴(yán)重落后。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)已經(jīng)被全世界學(xué)習(xí)和揣摩，在分析的過程中我們可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就在于其成本控制力，其企業(yè)的資源都是依靠成本控制而運(yùn)行，通過降低采購(gòu)成本、大批采購(gòu)和集中采購(gòu)來大幅度降低成本，通過構(gòu)建自身的配送系統(tǒng)來降低運(yùn)貨成本，這種配送方式讓天天促銷成為可能，促銷勢(shì)必會(huì)吸引客戶，也就促進(jìn)了銷售量的增加，最終低成本的運(yùn)行流程早就了沃爾瑪耀眼的業(yè)績(jī)。

再次，企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的成本管理方法將核算重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)成本核算上，而對(duì)管理成本核算較為忽略，這是手工作業(yè)條件產(chǎn)品成本核算留下的通病。企業(yè)只重視生產(chǎn)成本核算而忽視了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷過程中發(fā)生的成本，這使得產(chǎn)品中包含的成本信息不能反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特性。另外，我國(guó)很多企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明現(xiàn)象，經(jīng)理人員為了逃避責(zé)任往往要求會(huì)計(jì)人員隨意變更成本數(shù)據(jù)，已達(dá)到多計(jì)成本、少計(jì)收入的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)偷稅漏稅的目的；而管理當(dāng)局為了夸大自身的業(yè)績(jī)水平往往傾向于多計(jì)收入、少計(jì)成本。很多企業(yè)的成本費(fèi)用劃分不明確、成本差異調(diào)整不規(guī)范、折舊計(jì)提、存貨盤盈虧、壞賬損失計(jì)提上都存在著該攤的不攤、該提的不提的情況，這種人為調(diào)整成本數(shù)據(jù)的情況導(dǎo)致成本信息不夠準(zhǔn)確。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法的策略

（一）將成本管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中去

戰(zhàn)略成本管理理念要求企業(yè)成本管理必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不再?gòu)钠髽I(yè)自身作為成本管的出發(fā)點(diǎn)，這是根本性轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如火如荼的前提下，企業(yè)應(yīng)該從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面著手完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，使之為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，在降低企業(yè)成本的同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理者應(yīng)該從企業(yè)全局角度和市場(chǎng)環(huán)境角度綜合分析情況，成本管理的制度應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處，讓成本管理有法可依，自成體系。

（二）企業(yè)成本管理應(yīng)該注重市場(chǎng)信息調(diào)查和反饋

在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)也逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，信息也成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要制勝因素。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)吸取其他企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升自身的信息管理能力，不斷完善企業(yè)成本管理體系。與此同時(shí)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度也要萬(wàn)韓企業(yè)來，使之促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí)和經(jīng)營(yíng)效率的提升。

（三）企業(yè)應(yīng)該把握成本效益原則

成本管理控制過程中，企業(yè)可以選擇性的針對(duì)重要產(chǎn)品進(jìn)行成本控制。另外根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建成本理念企業(yè)文化、提升生產(chǎn)方式也是恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，企業(yè)也可以根據(jù)自身的狀況選擇改革，以求獲得降低成本的成本項(xiàng)目。

（四）企業(yè)要擴(kuò)寬成本管理視野

成本管理不應(yīng)只是針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而要擴(kuò)展到企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷過程中區(qū)，甚至可以延伸到客戶的使用以及維修成本方面。企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的手段嚴(yán)格地對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)和銷售成本進(jìn)行管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越完善，非物質(zhì)產(chǎn)品就會(huì)越來越盛行，企業(yè)的成本管理理念也應(yīng)該從物質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品中去，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)成本、機(jī)會(huì)成本、人力成本、環(huán)境成本等都要納入成本管理體系中，避免因?yàn)楹怂惴秶M窄而導(dǎo)致成本不精確。

（五）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外交流

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收。

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