何文昌

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量管理工作可以保證整個(gè)項(xiàng)目的使用性與效益性。但目前我國部分建筑工程在項(xiàng)目質(zhì)量方面仍然存在一些問題。為此，本文就影響建筑工程質(zhì)量的因素、控制項(xiàng)目質(zhì)量管理的方式以及影響等問題作簡要的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工

前言

建筑工程質(zhì)量管理一直都是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn)，其會(huì)受到多個(gè)因素的影響。對此，大多數(shù)建筑施工企業(yè)采取建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理予以監(jiān)控。而目前所運(yùn)用的建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在一些問題，致使其應(yīng)用效果并不理想。對此，筆者將在下文對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的分析。

1. 影響建筑質(zhì)量控制的因素

1.1施工前影響質(zhì)量的因素

建筑工程在施工的前期會(huì)進(jìn)行多項(xiàng)籌備工作，籌備過程中往往會(huì)受諸多因素的影響。除了施工前對土地勘察、建筑設(shè)計(jì)、施工中的操作方法、技術(shù)措施和施工工期這些主觀因素外，工地的地形地貌、地質(zhì)情況，所在地的水文氣象等客觀因素也會(huì)對質(zhì)量造成很大的影響。除了上述的因素之外，也不能排除開始施工前的成本預(yù)算、工程的管理制度的因素。施工的前期，主管因素對工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響尤其突出，所以施工前要對施工人員的行為和素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的提升，以此來控制建筑工程的質(zhì)量。

1.2 施工中的不確定因素

凡事都存在不確定因素，建筑工程施工中的質(zhì)量問題，很多時(shí)候都有其偶然性，因?yàn)槠渚哂信既恍运詫κ┕べ|(zhì)量就會(huì)有意料之外的影響，導(dǎo)致施工中很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異的問題。一些機(jī)械設(shè)備因?yàn)殚L期時(shí)間使用會(huì)出現(xiàn)的磨損現(xiàn)象，購買建筑材料時(shí)同種材料或因不同的廠家而產(chǎn)生的性能差異。在施工過程中施工的方法不正確、設(shè)備操作時(shí)沒按操作規(guī)程、設(shè)備磨損或老化沒能及時(shí)的檢驗(yàn)和維修進(jìn)而引發(fā)機(jī)械故障、檢測設(shè)備精度失控等，這些不確定因素的存在時(shí)刻都有可能引發(fā)系統(tǒng)性問題出現(xiàn)質(zhì)量變異，更甚者會(huì)給建筑施工帶來安全事故。

1.3 建筑工程竣工后不可更換因素

很多工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行檢測或重新更換零件后，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題是可以實(shí)現(xiàn)更換的。但是建筑工程項(xiàng)目竣工后不可拆卸，更不能解體，所以一旦建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題會(huì)對企業(yè)和個(gè)人造成不良的影響。它的不可更換原因就要求我們要對質(zhì)量管理加強(qiáng)控制，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽之前。

1.4資金注入的制約因素

就一般的建筑工程而言，企業(yè)的資金注入越多的項(xiàng)目其質(zhì)量就比較好，相反，資金注入較少的項(xiàng)目就相對較差。

1.5其他因素對于質(zhì)量的影響

（1）人員問題。這是前面也提到了的主觀因素，所以施工單位必須時(shí)刻提醒工程的每項(xiàng)管理人員和施工人員牢記質(zhì)量的重要性。這就需要每個(gè)人員樹立正確的道德觀念、有過硬心理素質(zhì)、集體觀念強(qiáng)烈和不斷提升自己的技能從而影響施工質(zhì)量的提高。

（2）購置材料。購置建筑材料的人員必須清晰的認(rèn)識(shí)到所購買的材料，其質(zhì)量對建筑施工工程質(zhì)量會(huì)有很大的影響。，如果購置的材料質(zhì)量差，那么工程質(zhì)量就會(huì)相對的差，相反則不然。

2.加強(qiáng)施工中質(zhì)量管理控制的策略

2.1施工前的控制

它的控制要點(diǎn)就是在施工前做好準(zhǔn)備工作，并把這項(xiàng)工作貫穿施工的整個(gè)過程。

（1）施工前必須對整個(gè)施工工地有充分的了解，并對各項(xiàng)工作做足充分的準(zhǔn)備。

（2）施工前必須對每一個(gè)建筑主體做出事前準(zhǔn)備。

（3）建筑工程中必須分門別類或?qū)Τ闪⒌膶ｍ?xiàng)工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

（4）在整個(gè)項(xiàng)目施工前進(jìn)行全方位的準(zhǔn)備。

（5）在項(xiàng)目開工后每個(gè)施工階段的準(zhǔn)備。例如框架結(jié)構(gòu)工程的施工主要分為以下幾個(gè)部分的施工：主體工程、建筑屋層面施工、建筑工整體裝飾、基礎(chǔ)工程等階段的施工，在不同的階段，施工內(nèi)容各有相同，同時(shí)需要的施工技術(shù)、施工條件、施工管理措施、組織要求等也存在較大的差異。所以，想要做好施工管理，必須要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

2.2施工過程中的控制

對建筑工程質(zhì)量的控制管理，最重要的便體現(xiàn)在對施工過程的管理，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）施工技術(shù)，對于一些施工的方案以及圖紙，必須要進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，并且在施工前進(jìn)行預(yù)審、審核、通過。

（2）各類物質(zhì)的準(zhǔn)備，對一些施工的材料以及施工項(xiàng)目制品加工的準(zhǔn)備；

（3）組織工作的準(zhǔn)備，必須要能夠確定組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，對一些施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)教育，在安全以及施工技術(shù)方面進(jìn)行全面的培訓(xùn)。從而來提高施工人員的安全意識(shí)，并且能夠正確的施工，保證施工的質(zhì)量；

（4）對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，對施工的位置進(jìn)行精確的測量，對一些測量坐標(biāo)進(jìn)行定位，針對不同的季節(jié)，制定不同的施工措施，制定完整的施工現(xiàn)場管理制度。

2.3竣工之后的質(zhì)量控制

在組織竣工驗(yàn)收要準(zhǔn)備以下條件：

（1）必須按照設(shè)計(jì)圖紙、文件規(guī)定內(nèi)容和簽訂合同的范圍內(nèi)完成施工，施工質(zhì)量要達(dá)到國家規(guī)定的規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)和使用的要求。

（2）主要生產(chǎn)工藝設(shè)備安裝配套，聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力。

在所有的工程項(xiàng)目竣工之后，要對整體建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，一定要對建筑的水、電、煤氣以及建筑的安全性能進(jìn)行全面的檢測，以保證工程的質(zhì)量。準(zhǔn)備一切自檢、初檢以及竣工的驗(yàn)收資料，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對一些分項(xiàng)目以及分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定。對于竣工驗(yàn)收工作，工程必須要能夠在相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)以及文件的規(guī)定期限內(nèi)完工，施工的質(zhì)量必須要能夠達(dá)到國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)的需要。對于一切環(huán)節(jié)都要進(jìn)行周全的考慮，從而來保證工程的質(zhì)量，不會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，可以正常的使用。

3.結(jié)語

面對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化相關(guān)部門對于工程的質(zhì)量監(jiān)督，出現(xiàn)問題時(shí)，必須及時(shí)采取有效的解決措施。相信隨著建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的不斷提高，其將更加科學(xué)有效地應(yīng)用于建筑企業(yè)，更好地對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督，為促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn) ：

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