楊光霞

摘 要 本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)以及優(yōu)化措施進(jìn)行分析，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，就加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中企業(yè)預(yù)算管理工作給予有效優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展日新月異，在其發(fā)展過程中，預(yù)算管理扮演著十分重要的作用，越來越多的受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，隨著近年來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者將戰(zhàn)略預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)融入到管理中，并取得了一定的成效。在信息技術(shù)的發(fā)展的大背景下，創(chuàng)建并完善更加高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略變得十分重要。因此新時(shí)期我國企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中合理使用，同時(shí)注重推進(jìn)會(huì)計(jì)化管理目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)于企業(yè)來講，重視預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，以便做好相應(yīng)的預(yù)防措施，在風(fēng)險(xiǎn)到來之前，根據(jù)其種類與特征進(jìn)行判定與分析，從而進(jìn)行優(yōu)化解決。

1我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)一直處于改革、發(fā)展、前進(jìn)的道路中，從而逐漸加快國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上激發(fā)了我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，正是基于這種情況，我國眾多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作逐漸注重預(yù)算管理的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到顯著提高。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理工作有待進(jìn)一步優(yōu)化，不單單停留在理論研究方面，而是要對(duì)其加以運(yùn)用，就我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理實(shí)際情況來看，只有做好企業(yè)資金安排、確保業(yè)務(wù)活動(dòng)高效、整合人才調(diào)動(dòng)等，才有可能推動(dòng)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，減少其發(fā)生的頻率，并做好相應(yīng)的解決對(duì)策。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏。長(zhǎng)久以來，我國的企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國家企業(yè)而言，在管理能力上的欠缺，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理上，管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個(gè)通病。盡管在近些年來，風(fēng)險(xiǎn)管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進(jìn)步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也會(huì)相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審查，也就無法提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.2市場(chǎng)和政策因素影響。企業(yè)的發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，我國的市場(chǎng)在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預(yù)知的。這些因素在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響，也就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3先取貨，后付賬的營銷模式。市場(chǎng)占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，主動(dòng)采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶了極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠鋸母旧嫌绊懥似髽I(yè)的流動(dòng)資金，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時(shí)候，企業(yè)將陷入極大的財(cái)務(wù)困境之中，無法擺脫。

2.4專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是專業(yè)性特別強(qiáng)的工種，我國現(xiàn)階段高等教育對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的輸出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺，財(cái)務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出適當(dāng)?shù)拇胧?，避免?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的高危害。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化策略

3.1提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)體系的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.2構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3.3完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制；同時(shí)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，接受中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時(shí)加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。

3.4戰(zhàn)略預(yù)算管理方法與創(chuàng)新。在市場(chǎng)調(diào)查分析基礎(chǔ)下對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源給予分析，詳細(xì)預(yù)測(cè)不同階段中的預(yù)算目標(biāo)在整體戰(zhàn)略中作用與地位，讓后期戰(zhàn)略預(yù)算管理工作可以相互銜接，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況以及前期預(yù)算工作預(yù)測(cè)出最新信息，讓企業(yè)及時(shí)制定防范措施，利于保證企業(yè)措施和激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展形式需求相符，利于避免出現(xiàn)措施漏洞；運(yùn)用科學(xué)性預(yù)測(cè)模型，為完全符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，可建立有效的預(yù)測(cè)模型，同時(shí)為確保預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，模型建設(shè)過程中可采用假設(shè)條件、環(huán)境隱私進(jìn)行建立；戰(zhàn)略預(yù)算管理方法在創(chuàng)新中全面落實(shí)市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新理念，以戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)作為創(chuàng)新目標(biāo)，將創(chuàng)新思想完全落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。

4結(jié)束語

總之，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要保證，也是我國企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題之一，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更具有挑戰(zhàn)性，為使企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

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