■張國東

“致天下之治者在人才”。在當今人才競爭日趨激烈的背景下，如何網羅天下英才？如何讓人才心無旁騖地貢獻才智、施展才干、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？為人才營造良好的環(huán)境至關重要。

人才成長離不開良好的環(huán)境，就像植物生長離不開陽光、空氣、水分和土壤一樣。良好的環(huán)境是吸引人才、留住人才、激勵人才的關鍵所在。如果一個地方、一個部門環(huán)境良好，集聚的人才就多，人才成長得就快，人才對本地本部門的貢獻就大，事業(yè)發(fā)展也就蒸蒸日上；反之，人才沒有良好環(huán)境的滋養(yǎng)，人才的積極性和創(chuàng)造性便難以激發(fā)，本地本部門的事業(yè)發(fā)展便會舉步維艱。

營造人才健康成長的良好環(huán)境，首先是要創(chuàng)造人才參與競爭的公平機會?？茖W的機制，是選準用好人才的關鍵。實現人才公平競爭，需要領導者真正具有重才之心、識才之眼、育才之行、護才之膽、容才之懷、用才之量，真正打破“論資排輩”“求全責備”等用人觀念，進一步完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于人才脫穎而出的選拔、任用和激勵機制，保證人才在競爭中始終保持優(yōu)化狀態(tài)。

其次是為人才提供人盡其才的干事平臺。人才只有在合適的崗位，才能得到充分尊重，發(fā)揮最大作用，創(chuàng)造最大價值。實現人才使用效益最大化，需要領導者以事?lián)袢?、按崗選才，全面了解人才的工作經歷、學習能力、德才實績、專業(yè)特長、性格特點與興趣愛好等，了解人才“學過什么、干了什么、擅長什么”，增強人崗匹配度，力求把最優(yōu)秀的人才用到最合適的崗位上。

再次是積極做好人才服務工作。常言說得好，留人不如留心，留心才能留人。在人才成長過程中，貼心服務很重要。若只有金梧桐，鳳凰飛來還會飛走。為什么有些地方和部門留不住人才？根本原因就是服務不到位。做好人才服務工作，需要領導者嚴格落實“三多”要求，通過多聯(lián)系，隨時了解人才的所思所想所盼所難；通過多關心，切實解決人才面臨的事業(yè)進步、子女教育、治病就醫(yī)等方面的現實問題，讓人才安心工作、專注事業(yè)；通過多支持，幫助人才更快地轉化成果、更好地落實項目、更全面地了解情況，使人才最大限度地貢獻聰明才智。