● 何勤 程雅馨 鄒建剛

何勤，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院，教授，博士。電子郵箱：ldtheqin@buu.edu.cn。

程雅馨，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院，碩士研究生。

鄒建剛，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院，碩士研究生。

北京社科基金項(xiàng)目“京津冀化解產(chǎn)能過(guò)剩中企業(yè)勞資沖突風(fēng)險(xiǎn)的治理研究”（15JGB058）；北京市教育委員會(huì)社科計(jì)劃面上項(xiàng)目“京津冀協(xié)同發(fā)展背景下統(tǒng)一開放的人力資源市場(chǎng)體系構(gòu)建研究”(項(xiàng)目號(hào)：SM201511417010)； 北 京市屬高等學(xué)校高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目（The importation and Development of High-Caliber Talents Project of Beijing Municipal Institutions）(項(xiàng)　目　號(hào)：CIT&TCD201304087)。 本文受“首都社會(huì)建設(shè)與社會(huì)管理協(xié)同創(chuàng)新中心”項(xiàng)目資助。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下靈活雇傭關(guān)系的治理創(chuàng)新

● 何勤 程雅馨 鄒建剛

何勤，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院，教授，博士。電子郵箱：ldtheqin@buu.edu.cn。

程雅馨，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院，碩士研究生。

鄒建剛，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院，碩士研究生。

內(nèi)容摘要互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下由于生產(chǎn)組織方式、企業(yè)邊界、技術(shù)進(jìn)步、管理與組織創(chuàng)新等發(fā)生變化，就業(yè)方式和就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)變化，雇傭關(guān)系也隨之發(fā)生變化。本文從引發(fā)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵的因素出發(fā)，較為深入地分析了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型特征，并在此基礎(chǔ)上提出治理的創(chuàng)新措施?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下雇傭關(guān)系的職業(yè)類型、雇傭性質(zhì)、雇傭結(jié)構(gòu)、雇傭方式等特征發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加靈活、松散的靈活雇傭關(guān)系模式大量存在，占到六成以上，這種雇傭關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下將成為主流雇傭關(guān)系模式。在上述研究的基礎(chǔ)上提出：構(gòu)建“人力資本價(jià)值共創(chuàng)、共享、共治”的管理新模式、建立靈活雇傭關(guān)系的勞資沖突預(yù)警機(jī)制、創(chuàng)新預(yù)防靈活雇傭關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的策略、變革雇主策略，由“控制式”向“合作式”變革以及建設(shè)保障雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型的公共服務(wù)體系等應(yīng)對(duì)靈活雇傭關(guān)系治理的創(chuàng)新措施。

關(guān) 鍵 詞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 非正式雇傭關(guān)系 轉(zhuǎn)型 治理創(chuàng)新

北京社科基金項(xiàng)目“京津冀化解產(chǎn)能過(guò)剩中企業(yè)勞資沖突風(fēng)險(xiǎn)的治理研究”（15JGB058）；北京市教育委員會(huì)社科計(jì)劃面上項(xiàng)目“京津冀協(xié)同發(fā)展背景下統(tǒng)一開放的人力資源市場(chǎng)體系構(gòu)建研究”(項(xiàng)目號(hào)：SM201511417010)； 北 京市屬高等學(xué)校高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目（The importation and Development of High-Caliber Talents Project of Beijing Municipal Institutions）(項(xiàng)目號(hào)：CIT&TCD201304087)。 本文受“首都社會(huì)建設(shè)與社會(huì)管理協(xié)同創(chuàng)新中心”項(xiàng)目資助。

一、概念界定及文獻(xiàn)回顧

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下由于生產(chǎn)組織方式、企業(yè)邊界、技術(shù)進(jìn)步、管理與組織創(chuàng)新等發(fā)生變化，就業(yè)方式和就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)變化，雇傭關(guān)系也隨之發(fā)生變化，由傳統(tǒng)的資本雇傭勞動(dòng)下的相對(duì)穩(wěn)定的雇傭關(guān)系向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的更加靈活、松散的靈活雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變。

一些學(xué)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)非正規(guī)就業(yè)數(shù)量進(jìn)行了研究。（李麗萍，2014）認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，大量存在靈活、松散的靈活雇傭關(guān)系，當(dāng)前我國(guó)非正規(guī)就業(yè)人口超過(guò)正規(guī)就業(yè)人數(shù)，達(dá)到六成以上（如下圖所示）。Zhou（2013）認(rèn)為自1970年晚期中國(guó)改革開放以來(lái)開始出現(xiàn)非正規(guī)就業(yè)，非正規(guī)就業(yè)占城鎮(zhèn)總就業(yè)的人數(shù)由1990年的17.5上升到2009年的60.4%。弗里德曼和李靜君認(rèn)為非正規(guī)就業(yè)的發(fā)展已成為中國(guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略（Friedman &Lee，2010）。

非正規(guī)就業(yè)的概念源于“非正規(guī)部門”的定義，根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法律的相關(guān)規(guī)定，非正規(guī)就業(yè)是指未簽訂正式勞動(dòng)合同但存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的就業(yè)形式。因此，在我國(guó)非正規(guī)就業(yè)不僅包括非正規(guī)部門的就業(yè)，同時(shí)也包括正規(guī)部門未簽訂勞動(dòng)合同的靈活雇傭關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)靈活雇傭關(guān)系在正規(guī)部門和非正規(guī)部門中都大量存在?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下可以從工作時(shí)間、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障三個(gè)要素確定是否為靈活雇傭關(guān)系，分為三類，一類是無(wú)全時(shí)工作，無(wú)勞動(dòng)合同，無(wú)社會(huì)保障，如鐘點(diǎn)工、勞務(wù)工； 第二類是全時(shí)工作，無(wú)勞動(dòng)合同，無(wú)社會(huì)保障，如農(nóng)民工； 第三類為無(wú)全時(shí)工作，無(wú)勞動(dòng)合同，無(wú)社會(huì)保障，如平臺(tái)型就業(yè)和工作分享。

本文從非正規(guī)就業(yè)群體所在行業(yè)出發(fā)，將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下靈活雇傭關(guān)系其分為：傳統(tǒng)行業(yè)靈活雇傭關(guān)系，如小型手工加工廠以及零時(shí)工、鐘點(diǎn)工等；傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新型模式下的靈活雇傭關(guān)系，例如平臺(tái)型就業(yè)，Uber和滴滴專車司機(jī)等以及汽車租賃、家庭旅館、圖書租賃等，這種雇傭關(guān)系的典型特征是雇員是人力資本所有者，他們作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，按照人力資本與非人力資本的合同開展工作，獲取報(bào)酬。傳統(tǒng)行業(yè)在新型模式下的靈活雇傭關(guān)系；全新行業(yè)的靈活雇傭關(guān)系，例如互聯(lián)網(wǎng)電商從業(yè)人員和創(chuàng)客群體等。

數(shù)據(jù)來(lái)源：李麗萍《改革》開放以來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)分析》，載《經(jīng)濟(jì)》體制改革，2014年第6期，第27-31頁(yè)。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下引發(fā)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析

（一）生產(chǎn)組織方式變化

人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，從根本上來(lái)說(shuō)是由生產(chǎn)力的發(fā)展不斷推動(dòng)的，隨著科技的進(jìn)步，人類改造自然的能力將會(huì)不斷提高。如今社會(huì)人類社會(huì)的需求已經(jīng)呈現(xiàn)出定制化、多樣化、個(gè)性化的特征，這就要求生產(chǎn)力必須改變過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的形式，向新的形勢(shì)轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和應(yīng)用滿足了社會(huì)的發(fā)展需求，推動(dòng)了生產(chǎn)力的變革。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)深刻地影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的整合力和滲透力,這必將推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)力和生產(chǎn)組織方式等方面的重大變革。

生產(chǎn)工具的不同決定了生產(chǎn)方式的變化，手工業(yè)時(shí)期，單件生產(chǎn)是主要的生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)速度和效率低下，難以滿足社會(huì)需求。工業(yè)革命之后，大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品，流水線作業(yè)等形式極大地提高了產(chǎn)量，逐漸滿足了社會(huì)的需求。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式、成組生產(chǎn)方式、柔性生產(chǎn)方式、虛擬企業(yè)生產(chǎn)組織方式等形式發(fā)展并不斷成熟起來(lái)，生產(chǎn)組織形式多樣化，為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多選擇。以電商為代表的虛擬企業(yè)組織形式，供需雙方均是在虛擬的平臺(tái)上進(jìn)行交易，雙方不見(jiàn)面，完全依靠信用來(lái)進(jìn)行交易，在電商平臺(tái)的內(nèi)部，將品牌專營(yíng)店實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，保證包含新產(chǎn)品的信息及時(shí)發(fā)布、電子訂貨、銷售時(shí)點(diǎn)等系統(tǒng)的構(gòu)建和正常運(yùn)作。通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者偏好等信息，并依此對(duì)生產(chǎn)、銷售、配貨、調(diào)貨等作出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織柔性化，虛擬化，扁平化，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源配置效率的目標(biāo)。由此可看出，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)組織方式，原有的生產(chǎn)組織形式逐漸被柔性生產(chǎn)方式、虛擬企業(yè)生產(chǎn)組織等新型的生產(chǎn)組織方式所替代，生產(chǎn)組織方式的變化必然引起雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型，外包、兼職、分工協(xié)作等新型雇傭關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生，與新的生產(chǎn)組織方式相匹配，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）企業(yè)邊界變化

互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下最具開放性的信息交流平臺(tái)，具有使用方便、獲得信息快捷全面、成本低廉等優(yōu)點(diǎn)，它跨越了企業(yè)的價(jià)值鏈、邊界、甚至是國(guó)度將人或各種機(jī)構(gòu)組織聯(lián)系起來(lái)，這必將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)增值單元都產(chǎn)生影響（范黎波，2004）?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)提供一個(gè)廣闊便利的信息交流溝通平臺(tái)，使企業(yè)獲得資源更便利，更全面，降低了生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改變關(guān)系性專用資產(chǎn)的有效性，因此企業(yè)需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重新界定企業(yè)邊界?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不僅影響著生產(chǎn)成本，也對(duì)產(chǎn)品的增值產(chǎn)生重要的影響。在增值活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理，不僅可以節(jié)約時(shí)間還可以提高工作效率，大大降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

由上圖可以看出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的多種因素的改變引起的企業(yè)邊界的變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越是依賴于信息，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就越能降低資產(chǎn)使用的專用性、減少信息不對(duì)稱性，節(jié)約交易成本。產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)信息的依賴性越高，使用信息的明確性、技術(shù)間的相互依賴性、任務(wù)的可分析性、任務(wù)的多變性和復(fù)雜性越高，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就越能節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。但從行政角度出發(fā)，行政協(xié)調(diào)活動(dòng)對(duì)信息依賴性越強(qiáng)，使用信息的明確性越高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就越能減少行政管理發(fā)面的支出，是企業(yè)邊界發(fā)生改變。如E企業(yè)云，作為國(guó)內(nèi)首家數(shù)字企業(yè)云服務(wù)綜合平臺(tái)，它是充分利用云計(jì)算、虛擬化等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)和其他組織搭建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的軟件資源和應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，并建立相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)、管控體系，為企業(yè)提供多維度的服務(wù)信息，進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率。E企業(yè)云平臺(tái)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：不僅可以線上線下交易同時(shí)進(jìn)行，又可以自助運(yùn)營(yíng)管理?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供了新的發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，方式更加靈活多樣，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)邊界發(fā)生著變化，企業(yè)的縱向邊界不斷縮小，橫向邊界不斷擴(kuò)大，原來(lái)的組織生產(chǎn)方式發(fā)生了改變，需要新的雇傭模式來(lái)適應(yīng)企業(yè)邊界的變化，兼職，外包等新的雇傭方式出現(xiàn)，雇傭關(guān)系也將隨著企業(yè)邊界的變化而不斷調(diào)整。

圖2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)邊界變化的影響因素及機(jī)制圖

（三）技術(shù)進(jìn)步

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)具有四大特色：第一，用戶至上。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的信條是“用戶是上帝”第二，體驗(yàn)為王，消費(fèi)者在消費(fèi)活動(dòng)中變得越來(lái)越有主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，地位不斷提升。第三，免費(fèi)的商業(yè)模式。企業(yè)若想在免費(fèi)的商業(yè)模式中獲得利潤(rùn)就必須有龐大的顧客群體。第四，顛覆式創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，顛覆式創(chuàng)新的方式眾多。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的顛覆式創(chuàng)新呈現(xiàn)出兩種形式。一種是產(chǎn)品的創(chuàng)新，另一種是商業(yè)模式的顛覆。很顯然產(chǎn)品的創(chuàng)新就是對(duì)于產(chǎn)品的功能外觀等方面的改進(jìn)完善和推陳出新，而商業(yè)模式顛覆，就是降低原來(lái)高價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格。無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新還是商業(yè)模式的創(chuàng)新都需要技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，改變著勞動(dòng)者的勞動(dòng)手段，由手工勞動(dòng)向機(jī)械化，自動(dòng)化和信息化不斷轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源配置水平和管理效率不斷提高，對(duì)雇傭關(guān)系也產(chǎn)生了巨大的影響，表現(xiàn)在雇傭勞動(dòng)者數(shù)量的變化和雇傭方式的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、單一的雇傭關(guān)系格局，新型雇傭關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。新型雇傭關(guān)系呈現(xiàn)出靈活、充滿活力，多樣化的特點(diǎn)，以分工協(xié)作、外包、勞務(wù)派遣、項(xiàng)目制、聯(lián)盟、兼職等為主的雇傭形式開始陸續(xù)出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大活力?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的技術(shù)進(jìn)步給雇傭關(guān)系帶來(lái)一場(chǎng)巨大的變革（黃純純，2011）。

（四）管理與組織創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是指建立在全球網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比有著獨(dú)特的特點(diǎn)：一是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,整個(gè)交易過(guò)程是在虛擬的狀態(tài)下進(jìn)行的，要求交易雙方具有高信譽(yù)度。二是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是種物理上虛擬的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是在信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間中進(jìn)行的,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的虛擬性主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的虛擬性,主要表現(xiàn)在:時(shí)間，空間和物質(zhì)上的虛擬。三是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)性化經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的個(gè)性化表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的個(gè)人化、客戶化、個(gè)體化和特定化等方面。正是由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出上述新的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下無(wú)法實(shí)施運(yùn)行,因此,企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新,發(fā)展新的管理模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)客的出現(xiàn)，為管理提供新的思路，不再是原來(lái)的創(chuàng)新單純依靠技術(shù)部門的研發(fā)，而是鼓勵(lì)人人當(dāng)創(chuàng)客，提供新思路新創(chuàng)意，使管理形式更加靈活?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使向著企業(yè)組織扁平化，柔性化，自組織等新的方向不斷轉(zhuǎn)變（彭劍鋒，2015）。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,信息的傳遞方式由原來(lái)的等級(jí)式變?yōu)樗绞?與之相適應(yīng),企業(yè)組織中傳統(tǒng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)功能和上傳下達(dá)功能被水平的互聯(lián)網(wǎng)式溝通協(xié)調(diào)所取代,更靈活的柔性內(nèi)部組織,扁平化組織，多層次批發(fā)、零售經(jīng)銷體制讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道選擇更多樣，更靈活?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生了企業(yè)自組織，企業(yè)內(nèi)部自發(fā)形成、自主發(fā)展、自行運(yùn)作和自我管理，具備一定規(guī)模、擁有組織規(guī)章制度和組織框架的非正正式組織，如企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客自發(fā)形成的創(chuàng)意聯(lián)盟等，都是企業(yè)創(chuàng)新的新形式，是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部活力的新思路。管理和組織形式的改變勢(shì)必對(duì)雇傭模式和雇傭關(guān)系產(chǎn)生影響，推動(dòng)傳統(tǒng)雇傭關(guān)系向新型靈活的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變。

三、雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型特征研究

（一）職業(yè)類型由低技能體力型向高技能認(rèn)知型轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)的第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也日益技術(shù)化，網(wǎng)絡(luò)化，勞動(dòng)密集型低技能體力型勞動(dòng)者的供給量和需求量逐漸減少，而對(duì)于技能認(rèn)知型勞動(dòng)者的需求則會(huì)逐漸增加。我國(guó)的人口紅利逐漸消失，并逐步轉(zhuǎn)化為人才紅利，肌肉經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)逐步被智慧經(jīng)濟(jì)取代?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高速成長(zhǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維是“能人”邏輯，優(yōu)秀的人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)的是有思想，有知識(shí)和創(chuàng)新能力的人力資本，甚至是人力資本+，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)需要的是“聽(tīng)話”，“肯干”的員工，員工要服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并且最大限度的發(fā)揮體力勞動(dòng)價(jià)值。但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)員工的需求發(fā)生了巨大的變化，例如在一些企業(yè)中，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)結(jié)果應(yīng)用與實(shí)踐并分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這種模式不僅能帶動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，還是一種良好的激勵(lì)方式。這就要求企業(yè)員工不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，更多的是要求員工的知識(shí)運(yùn)用能力，還需要具有敏銳的洞察力和捕捉信息的能力，創(chuàng)新思維和能力，不是單純的服從企業(yè)的命令，而要提出自己獨(dú)特的看法及開展創(chuàng)新活動(dòng)，成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新的動(dòng)力源泉。

（二）雇傭關(guān)系模式由傳統(tǒng)的全職雇傭模式向不穩(wěn)定的非正規(guī)雇傭模式轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式中，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系大多為全職雇傭模式，即雇員依賴雇主的雇傭關(guān)系賺取穩(wěn)定的工資和薪金，雇員只為一家企業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下雇員要求工作正式，穩(wěn)定，可獲得固定收入，企業(yè)往往要求員工可以穩(wěn)定連續(xù)的為企業(yè)服務(wù)，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，全職雇傭制正好可以滿足雙方的要求，減少雇傭關(guān)系不穩(wěn)定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，全職雇傭制成為雇員和雇主一致的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)出的用戶至上，體驗(yàn)為王，免費(fèi)的商業(yè)模式，顛覆式創(chuàng)新的新特點(diǎn)，這些特點(diǎn)看似企業(yè)無(wú)利可圖，實(shí)則商機(jī)巨大，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，就需要不斷創(chuàng)新，節(jié)約生產(chǎn)管理成本，改革管理方式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。這些改變就催生了雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的全職雇傭制已經(jīng)不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)便捷，靈活，高速更新?lián)Q代的步伐，而包括兼職，外包，派遣等靈活雇傭關(guān)系滿足了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要（黃勝忠、劉恰，2015）。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非正式雇傭關(guān)系既可以減少企業(yè)的管理成本和人力成本，又能提高組織的靈活性和工作的效率；對(duì)于被雇傭者來(lái)說(shuō)靈活的非典型雇傭關(guān)系可以讓雇傭工人有更多的靈活時(shí)間和空間，工作選擇多樣化，提高工作的積極性。因此雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)變給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的思路和動(dòng)力，帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

圖3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及所需人才變化示意圖

（三）雇傭結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的二、三產(chǎn)業(yè)雇傭結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代二、三產(chǎn)業(yè)雇用結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

當(dāng)今正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，尤其是在全球競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的時(shí)代背景下,我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)和建筑行業(yè)等先前所具有的比較優(yōu)勢(shì)正在逐步衰竭，第三產(chǎn)業(yè)也不斷變化轉(zhuǎn)型，所需的人才類型也不斷發(fā)生著變化，雇傭結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，建筑業(yè)和傳統(tǒng)的制造業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力是農(nóng)民工，主要從事勞動(dòng)密集型的體力工作。但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的制造業(yè)、建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型，使農(nóng)民工面臨著失業(yè)的危機(jī)，與時(shí)代性適應(yīng)的新型技術(shù)型專業(yè)人才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下新型第二產(chǎn)業(yè)所急需的。在第三產(chǎn)業(yè)中也出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的變革，服務(wù)業(yè)不再是傳統(tǒng)的形式，對(duì)于人才的需求也不再僅限于具有服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橥ú判偷膶I(yè)人才（張立富，2009）。如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的網(wǎng)店店主，不僅具備一定的銷售知識(shí)和服務(wù)意識(shí)還需要熟悉網(wǎng)絡(luò)操作和一定的網(wǎng)絡(luò)門店裝修等技能。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大繁發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的人才雇傭結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，將由傳統(tǒng)的低工資，低效益，勞動(dòng)密集的雇傭方式和雇傭結(jié)構(gòu)向新型轉(zhuǎn)變。自雇傭的新型雇傭形式的出現(xiàn)為二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力，工人的工作狀態(tài)由原來(lái)的緊張變?yōu)檩p松自如，提高了生產(chǎn)服務(wù)效率。由此看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使雇用結(jié)構(gòu)發(fā)生了調(diào)整和變化，不再是原來(lái)固定刻板的雇傭結(jié)構(gòu)變得更加靈活高效，為解決勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題提供了新思路和新模式。

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下靈活雇傭關(guān)系的治理創(chuàng)新

（一）構(gòu)建“人力資本價(jià)值共創(chuàng)、共享、共治”的管理新模式

如前文所述，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，對(duì)人才的需求從通才型向創(chuàng)新型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出對(duì)人才的人力資本含量的需求增加。同時(shí)大量存在的靈活雇傭關(guān)系，例如平臺(tái)型雇傭、知識(shí)型自雇、內(nèi)部創(chuàng)客等雇傭方式，在雇傭關(guān)系中表現(xiàn)為人力資本主權(quán)特征，即雇員是人力資本所有者，他們作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，按照人力資本與非人力資本的合同開展工作，獲取報(bào)酬,因此要在資本雇傭勞動(dòng)和勞動(dòng)雇傭資本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),這個(gè)平衡點(diǎn)就是”三共”,即物資資本與人力資本的價(jià)值共創(chuàng)、共享、共治。這些雇傭特征和性質(zhì)的變化，就要求創(chuàng)新雇傭關(guān)系管理模式，實(shí)行以人力資本價(jià)值為基礎(chǔ)的“人力資本價(jià)值共創(chuàng)、共享、共治”模式。即樹立人人都是價(jià)值創(chuàng)造者，人人都可能變成價(jià)值創(chuàng)造的中心的共創(chuàng)理念。構(gòu)建價(jià)值共享制度和機(jī)制，即構(gòu)建員工與企業(yè)利益共同體，共享資源信息及利益，建立促進(jìn)共享的創(chuàng)新制度和機(jī)制，如人力資本合伙人制度，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客制度，創(chuàng)新對(duì)賭機(jī)制等，以實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、利益共享。踐行勞資共治，即建立員工在組織內(nèi)部的民主價(jià)值訴求的表達(dá)通道，強(qiáng)調(diào)群體制度、即由員工共同制定規(guī)則，強(qiáng)調(diào)員工的參與及共識(shí)的達(dá)成。

（二）建立靈活雇傭關(guān)系的勞資沖突預(yù)警機(jī)制

經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的迅速發(fā)展，使得生產(chǎn)組織方式和雇傭關(guān)系越來(lái)越多樣化和靈活化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展吸納了大量勞動(dòng)力，非典型雇傭從業(yè)人員成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的主要?jiǎng)趧?dòng)力，由于報(bào)酬相對(duì)客觀，工作時(shí)間靈活，自由空間大等優(yōu)點(diǎn)，靈活雇傭關(guān)系的勞動(dòng)者規(guī)模增長(zhǎng)迅速，從業(yè)領(lǐng)域日益廣泛，但值得重視的是，這一就業(yè)群體在勞動(dòng)力市場(chǎng)上一直處于弱勢(shì)地位的狀況并沒(méi)有改變，就業(yè)質(zhì)量不高，這種與傳統(tǒng)相區(qū)別、靈活多樣的就業(yè)形式，游離于各種社會(huì)保障制度之外，導(dǎo)致社會(huì)效益低下和公平正義的缺失，主要體現(xiàn)在：工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、缺乏社會(huì)保障、職業(yè)發(fā)展無(wú)規(guī)劃，晉升空間小等方面。這些問(wèn)題的存在，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著不可忽視的影響，必須建立雇傭關(guān)系的預(yù)警機(jī)制，重視弱勢(shì)群體的切身利益，維護(hù)他們的合法權(quán)益。非正式雇傭預(yù)警機(jī)制就是為了加強(qiáng)非正式雇傭關(guān)系調(diào)控，而建立的非正式雇傭關(guān)系報(bào)告，其主要目的是對(duì)可能出現(xiàn)的較大規(guī)模的非正式雇傭勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，實(shí)施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制。首先建立健全非常規(guī)雇傭勞動(dòng)人口普查體系，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)階段非常規(guī)雇傭勞動(dòng)者數(shù)量和主要從事的工作類型；建立非正常雇傭勞動(dòng)力流動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力的發(fā)展動(dòng)態(tài)，明確非正式雇傭主要分布的領(lǐng)域；增強(qiáng)非正式雇傭勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)，建立健全法律維權(quán)體系；加強(qiáng)預(yù)測(cè)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。建立健全非正式雇傭預(yù)警制度，對(duì)促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定和維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制中的重要一環(huán)，建立預(yù)警制度不僅可以完善就業(yè)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)預(yù)防非常規(guī)事件的發(fā)生，還能及時(shí)掌握勞動(dòng)力資源和勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況，是穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障。

5、媒體應(yīng)該對(duì)非正規(guī)雇傭勞動(dòng)者群體給予更多關(guān)注。發(fā)揮媒體宣傳的實(shí)效性和廣泛性的優(yōu)勢(shì)，媒體要呼吁和引導(dǎo)社會(huì)公眾尊重勞動(dòng)，關(guān)注非雇傭關(guān)系勞動(dòng)者的發(fā)展現(xiàn)狀。

（三）實(shí)施靈活雇傭關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和完善，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也迅速發(fā)展，非正規(guī)雇傭勞動(dòng)力的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，人口眾多，涉及企業(yè)范圍廣，影響面大。解決好非正規(guī)就業(yè)的問(wèn)題對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮起到積極地支持和促進(jìn)作用。因此建立雇傭關(guān)系預(yù)防策略不僅符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要也是關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定的重要問(wèn)題。具體預(yù)防策略如下：

1、實(shí)施促就業(yè)的扶持政策。建議政府建立健全的旨在扶助小微企業(yè)發(fā)展的資金信貸體系、信息服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新體系。

2、建立健全覆蓋非正式雇傭勞動(dòng)者的社會(huì)保障制度。應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，既要保證有靈活性，盡可能降低雙方的成本，又必須堅(jiān)持法律監(jiān)護(hù)的嚴(yán)肅性。

3、減輕非正規(guī)雇傭勞動(dòng)力所占比重大的企業(yè)組織的負(fù)擔(dān)。建議對(duì)非正規(guī)部門中的某部分納稅人，適當(dāng)降低稅率；區(qū)別不同企業(yè)的承受能力和經(jīng)營(yíng)狀況，可以適當(dāng)實(shí)施減免稅費(fèi)的優(yōu)惠政策。

4、切實(shí)落實(shí)用人單位的責(zé)任。必須明確任何單位對(duì)在本單位從業(yè)的非正式雇傭勞動(dòng)者，富有責(zé)任引導(dǎo)、保護(hù)他們積極性的責(zé)任，尊重他們的勞動(dòng)權(quán)益和人格尊嚴(yán)，糾正目前存在的用人單位對(duì)非正規(guī)雇傭勞動(dòng)者只有用工權(quán)利，而不承擔(dān)保其權(quán)益的情況。

（四）變革雇主策略，由“控制式”向“合作式”轉(zhuǎn)變

我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，由傳統(tǒng)的依靠消耗資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，變?yōu)橥ㄟ^(guò)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。然而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的下的勞動(dòng)關(guān)系的和諧狀況，既關(guān)系到非正式雇傭勞動(dòng)者權(quán)益的保障，又關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱和社會(huì)的穩(wěn)定程度。

在傳統(tǒng)的制造業(yè)或者建筑業(yè)中，雇主策略主要以“控制式”策略為主，在組織中，采用高度個(gè)人化的管理方式，以實(shí)用主義為宗旨，采取強(qiáng)制的措施監(jiān)督員工工作，不允許員工有任何的抵制，偷懶或者缺勤行為；管理者專斷的依據(jù)個(gè)人偏好決定雇員的獎(jiǎng)懲，升遷，把規(guī)章制度看作一種形式；管理者對(duì)下屬的信任度很低，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理。這種傳統(tǒng)的、強(qiáng)硬的、不人性化的雇主策略使員工感覺(jué)不到在企業(yè)的存在感、被尊重感和價(jià)值感，只是單純的工作，效率低下，勞資沖突頻發(fā)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和觀念的改變，這種“控制式”的雇主策略逐漸被取代，雇主強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的專業(yè)性，由具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的人負(fù)責(zé)專職工作，并且建立階梯職位，為雇傭者提供明確的晉升空間，激勵(lì)勞動(dòng)者提高生產(chǎn)效率；相較于寬容式的策略，“合作式”的策略更加強(qiáng)調(diào)以人為本，賦予勞動(dòng)者更多的自主權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使原來(lái)的雇傭關(guān)系和組織形式發(fā)生了巨大的變化，組織扁平化、柔性化加強(qiáng)，這就使得原來(lái)“控制式”的雇主策略不能適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如今勞動(dòng)者更多地強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得更多的發(fā)展晉升空間。因此新的雇主策略逐漸并且能充分認(rèn)識(shí)到形成和成熟，寬容式、自雇傭形式、合作式的策略更加注重和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立和協(xié)調(diào)，并且充分意識(shí)到和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境有著重要意義。在合作式的雇主策略下，主張個(gè)人勞動(dòng)者更多的決策權(quán)，注重廣泛的技能而非過(guò)度強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，通過(guò)工作擴(kuò)大化，自主性工作團(tuán)隊(duì)，工作輪換等形式，充分發(fā)揮和挖掘員工的潛質(zhì)；提供完善的就業(yè)政策保障，把員工當(dāng)做企業(yè)不可缺少的一部分，滿足雇員的需求，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工的

（五）建設(shè)保障靈活雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型的公共服務(wù)體系

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，成為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，非雇傭勞動(dòng)者的數(shù)量日益擴(kuò)大，從事的行業(yè)范圍廣泛，因此非雇傭勞動(dòng)者的權(quán)益保障狀況是一件關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要問(wèn)題。公共服務(wù)體系的建設(shè)對(duì)于非雇傭關(guān)系的發(fā)展和維護(hù)非雇傭勞動(dòng)者權(quán)益有著十分重要的意義。政府要重視并調(diào)控地區(qū)之間和社會(huì)成員之間的收入差距、保障社會(huì)安定有序的運(yùn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，要求知識(shí)形的綜合人才來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)；加強(qiáng)社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，把雇傭勞動(dòng)者納入醫(yī)保范圍，提高其健康水平；實(shí)施積極的就業(yè)政策，建立健全就業(yè)服務(wù)體系，為勞動(dòng)者提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)就業(yè)公平，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)，推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)。健全社會(huì)保障制度，將非正式雇傭勞動(dòng)者納入社會(huì)保障范圍，保障他們的基本生活，解除后顧之憂，使非雇傭勞動(dòng)者可以安心工作，提高工作效率。完善收入分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則使收入分配制度更加規(guī)范有序，共享發(fā)展成果。加強(qiáng)收入分配調(diào)節(jié)，注重社會(huì)公平效率。強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管制度，對(duì)于非正是雇傭下的新興模式，如Uber等聯(lián)盟形式需要相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，保障消費(fèi)者和勞動(dòng)者的權(quán)益。規(guī)范和整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，給各行各業(yè)提供一個(gè)公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尤其對(duì)非雇傭勞動(dòng)者而言，好的環(huán)境有助于他們獲得更多的工作機(jī)會(huì)。相對(duì)于正式雇傭勞動(dòng)者而言，公共服務(wù)體系的建設(shè)，會(huì)為非正式雇傭勞動(dòng)者創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，彌補(bǔ)不足，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過(guò)渡。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)是必然的，也是符合社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的，雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)變才能更加契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大的活力，但要密切關(guān)注引起雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變的因素的變化，和轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題開展治理，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下雇傭關(guān)系的轉(zhuǎn)型，以滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)靈活就業(yè)、新就業(yè)形態(tài)的扶持，實(shí)現(xiàn)人力資本+的新型雇傭關(guān)系模式，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)，平穩(wěn)，健康發(fā)展。