馬瑾 河南神馬氯堿發(fā)展有限責(zé)任公司

淺析當(dāng)前企業(yè)工會面臨的問題及對策

馬瑾 河南神馬氯堿發(fā)展有限責(zé)任公司

當(dāng)前，隨著企業(yè)改革力度的加大，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和團隊結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，打破了以前的企業(yè)模式，由以往的大統(tǒng)一經(jīng)濟格局逐步呈現(xiàn)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)多元化、就業(yè)方式多樣化。面對這樣的改革，企業(yè)工會即將面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想完成好本次改革，必須清楚地認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)工會工作遇到的新問題，工會工作要具備與時俱進的精神理念，才能適應(yīng)新形勢的要求。

改革 企業(yè)工會 問題

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的改革勢在必行。企業(yè)已經(jīng)由以往的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一逐步演變?yōu)槎嘣慕?jīng)濟結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系復(fù)雜化。對于這樣的變革，給企業(yè)工會帶來了挑戰(zhàn)的同時反映出了當(dāng)前企業(yè)工會面臨的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)工會面臨的問題

（一）職工隊伍出現(xiàn)不同的利益群體分類，工會工作相對復(fù)雜化。過去單一的經(jīng)濟體制下，企業(yè)職工地位基本平等，收入差距不大，工會工作比較簡單。隨著經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)職工地位和收入有了明顯的差距，由此出現(xiàn)了職工隊伍不同的利益群體。不同的利益群體大致分為經(jīng)營管理者群體、高級技術(shù)員工群體和普通員工群體。由于三類不同的員工群體所處地位和利益點的不同，所以對工會工作要求就不一樣，工會工作就相對復(fù)雜了，工會需要針對不同群體的要求調(diào)整工作內(nèi)容。

（二）職工就業(yè)方式多樣化，工會處理勞動關(guān)系增加難度。近年來，由于經(jīng)濟體制改革，企業(yè)的勞動關(guān)系復(fù)雜多變。一方面，企業(yè)為了追求利潤進行裁員，對于職工為了生活需要工作，由此矛盾越來越突出。另外，隨著法律的逐步完善，群體性的勞動爭議越來越多，對工會工作的展開增加了難度。

（三）職工收入差距逐步加大，工會協(xié)調(diào)幫助難度加大。隨著企業(yè)分配制度的變革，過去的平均主義已經(jīng)被年薪制、股權(quán)制代替。在激烈的市場競爭下，企業(yè)更加注重人才和知識，為了留住高學(xué)歷人才企業(yè)制定出了一系列優(yōu)厚的待遇，由此使得不同職工收入差距逐步加大，大多數(shù)普通職工收入水平低下，一旦遇到災(zāi)難就會陷入困境。面對這樣的情況，工會沒有足夠的能力解決問題、提高收入。工會就算關(guān)心弱勢群體也只能幫助部分特困職工，因此出現(xiàn)工會協(xié)調(diào)幫助難度加大的局面。

（四）企業(yè)進行重組，精簡機構(gòu)，工會被削弱。在企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)對工會工作覺得可有可無，沒有認(rèn)識到工會工作的重要性。面對企業(yè)重組。精簡機構(gòu)，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人首先精簡合并工會，使得工會面臨即將被取締的沖擊。對于合并精簡后的工會員工也出現(xiàn)了應(yīng)付差事的狀態(tài)，由此來看工會工作被削弱了。

（五）企業(yè)的變革和發(fā)展新形勢與傳統(tǒng)工會工作形式不協(xié)調(diào)。首先，工會基于以前的計劃經(jīng)濟影響，思想觀念落后，企業(yè)新變革由于市場經(jīng)濟的影響改革力度較大，使得企業(yè)工會在思維上和政策上都比較滯后。其次，由于對新變革認(rèn)識不夠，導(dǎo)致不能針對性的制定出具有實效的工作方針，在解決實際問題時工作很被動。最后，作用發(fā)揮滯后和干部隊伍素質(zhì)不高。職工希望工會維護自己的利益，而在實踐中工會由于某些條件限制對于職工的有些希望無能為力，由此失去了職工的信賴。隨著，知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)要求工會干部具備較高的自身素質(zhì)，加速知識更新，以便于較好的完成工會工作。

二、針對工會面臨的問題提出的幾點解決對策

（一）健全完善工會組織機構(gòu)。首先，工會是開展各項工作和履行職能的基礎(chǔ)組織，在企業(yè)進行新變革的同時要對工會進行變革，健全和完善工會組織結(jié)構(gòu)。其次，在健全工會組織的同時要發(fā)揮工會管理干部的職責(zé)，大力選拔具有開拓型與創(chuàng)新型的復(fù)合型人才，讓新鮮血液注入到工會隊伍中，更好的完成工作任務(wù)。最后，建立健全工會有效機制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，獨立自主的維護職工的利益。

（二）根據(jù)不同利益群體明確工會工作對象。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，要實現(xiàn)好這一職責(zé)，工會必須明確工作對象。一是要調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，從思想、收入等多方面入手，針對性的展開工會工作。二是對不同利益群體的利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)。由于變革使得職工隊伍分化，職工地位和經(jīng)濟來源有較大差距，此時需要工會按照不同群體的需求協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)解決內(nèi)部矛盾，調(diào)動員工工作積極性，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工會工作模式。企業(yè)工會要想適應(yīng)新時期的變革，必須轉(zhuǎn)變陳舊的工作模式。一是工會工作需要轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐漸多樣化。工會要想發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容和模式，適應(yīng)企業(yè)變革實現(xiàn)工會工作的有效性。二是工會工作要做到專業(yè)化。當(dāng)前，企業(yè)工會重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容逐步延伸，在此條件下，工會隊伍必須向?qū)I(yè)化調(diào)整，更好地完成自己的工作。三是工會工作要依法。工會承擔(dān)著維護職工利益的重要職責(zé)，在維護利益的同時必須要建立健全工會法制，依法治會、依法維權(quán)。

（四）不斷提高工會干部的自我修養(yǎng)。面對企業(yè)工會變革，難度加大的事實，工會干部要想適應(yīng)新形勢，有效的履行好自己的職責(zé)必須不斷提高自我修養(yǎng)，提高工作能力。首先，需要轉(zhuǎn)變思想觀念。其次，勇于創(chuàng)新。最后，學(xué)會進行調(diào)查研究。調(diào)查研究是工會工作的重要內(nèi)容之一，作為工會干部要不斷提高自己的調(diào)查能力和把握新形勢的能力，通過調(diào)查更好地把握事物的發(fā)展規(guī)律，讓工作出現(xiàn)更少的偏差。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會經(jīng)濟體制的不斷完善，對工會工作提出了全新的要求，工會改革迫在眉睫。工會面臨的問題急需解決，工會要逐步健全完善工會組織機構(gòu)，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工會工作模式，以便于更好地迎接新的挑戰(zhàn)。

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