郭辰希 河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院

淺談如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力

郭辰希 河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，一個(gè)企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，就要不斷的審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。

企業(yè) 培養(yǎng) 核心競爭力

一、企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)核心競爭力最早是由帕拉哈德和哈默這兩位美國戰(zhàn)略管理專家在1990年的哈拂商業(yè)評論上提出來的，在他們的《企業(yè)核心競爭力》一文中，對企業(yè)核心競爭力做了如下定義：核心競爭力是企業(yè)組織中的集合性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化經(jīng)營技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。

在我國，由胡志剛、趙效編著的《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典》一書中提出：企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長時(shí)間發(fā)展過程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)有的，能為企業(yè)帶來價(jià)值性的，支撐企業(yè)過去、將來和未來競爭的優(yōu)勢，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。

綜合相關(guān)的研究成果，筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)所獨(dú)有的，區(qū)別于其他競爭對手的，可支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心資源或能力。

二、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

（一）企業(yè)家精神缺失

由于企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位，特別是企業(yè)家的精神是世界上所有優(yōu)秀公司文化中的核心組成部分，它決定著企業(yè)的核心價(jià)值觀，以及由核心價(jià)值觀決定的行為、制度等的企業(yè)文化，再加上企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等冒險(xiǎn)活動都要由企業(yè)家來承擔(dān)。因此企業(yè)家是否具有開拓進(jìn)取、志存高遠(yuǎn)、勇于攀登、堅(jiān)定敏銳、孜孜以求的精神，直接決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗，也決定了企業(yè)核心競爭力能否形成。

（二）對核心競爭力的內(nèi)涵認(rèn)識不足

當(dāng)前一些企業(yè)不能夠很清楚的認(rèn)識到核心競爭力的內(nèi)涵，認(rèn)為企業(yè)的一般資源或一般能力就是企業(yè)的核心競爭力，這樣的認(rèn)識是不正確的。企業(yè)的資源有無形資源與有形資源等多種形式，只有對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵作用的資源才能稱之為戰(zhàn)略資源，才能算作企業(yè)核心競爭力的組成部分。企業(yè)的核心競爭力必須是獨(dú)特的，是區(qū)別于其他競爭對手的能力。

（三）創(chuàng)新能力相對薄弱

企業(yè)的核心能力產(chǎn)生于企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)在于產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。在產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新過程中最主要的障礙就是經(jīng)費(fèi)的不足。國際企業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的比重在5%以上時(shí)，企業(yè)的競爭力可以充分發(fā)揮；比重為2%時(shí)，僅能夠基本維持；如果比重低于1%，那么企業(yè)則難以生存。而目前，我國民營企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比重平均水平僅為0.4% 。另外，由于我國企業(yè)對于人員培訓(xùn)的不夠重視，也造成了企業(yè)員工學(xué)習(xí)的能力缺失，造成企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力。由此可見，對于研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足以及企業(yè)員工培訓(xùn)的不足造成了企業(yè)創(chuàng)新能力的薄弱。

（四）核心技術(shù)人員流動性大

企業(yè)競爭力的核心是核心的技術(shù)人員。我國現(xiàn)在進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，大量的外資企業(yè)進(jìn)入中國市場，充足的資金、雄厚的實(shí)力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)、合理的人才培養(yǎng)模式以及高額的報(bào)酬，造成我國企業(yè)核心技術(shù)人才的外流。而對于企業(yè)中的普通員工，又缺乏合理的人才培養(yǎng)模式，使多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了核心技術(shù)人員青黃不接的現(xiàn)象，由于管理體制和用人機(jī)制的落后，即使培養(yǎng)出來的技術(shù)人才也流失了。

三、提高企業(yè)核心競爭力的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)家自身能力建設(shè)

首先要培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新意識，包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，其中最重要的是管理創(chuàng)新。要在結(jié)合中國的傳統(tǒng)文化的同時(shí)，引進(jìn)西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出適合中國企業(yè)的管理方法。其次，要培養(yǎng)政治素質(zhì)和適應(yīng)外部環(huán)境的能力。政治素質(zhì)是企業(yè)家的政治觀點(diǎn)、價(jià)值觀、道德觀和社會責(zé)任感的綜合反映。企業(yè)的任何一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都將涉及到企業(yè)、國家和社會的利益。因此，當(dāng)代中國企業(yè)家不僅要準(zhǔn)確洞察世界的趨勢，還要準(zhǔn)確理解和把握國家的政策方針，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際靈活運(yùn)用，使企業(yè)沿著良性軌道健康有序地發(fā)展。最后，要加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)。

（二）大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)人才的競爭。首先，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)只通過建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式，并形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，才能具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)高質(zhì)量產(chǎn)品，才能不斷提高自己的市場競爭力。其次，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備，才能創(chuàng)造出真正能吸引人才的企業(yè)氛圍。

（三）企業(yè)的規(guī)范化管理

就目前而言，我國的企業(yè)活力不是很足，競爭力不太強(qiáng)，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等，使得企業(yè)無力增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)有沒有企業(yè)文化在不久的將來很可能成為企業(yè)興衰的決定性因素，而企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有靈魂的企業(yè)是無法具有凝聚力的，沒有凝聚力的企業(yè)很難有長久的生命力和核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展要靠核心競爭力，核心競爭力來源于技術(shù)，技術(shù)來源于人，而管理人靠的就是企業(yè)文化。因此，企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神，形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。

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