鄭君恒 山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司

公路建設(shè)項目的管理關(guān)鍵技術(shù)探究

鄭君恒 山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司

在公路工程項目的建設(shè)與施工過程中，經(jīng)濟性資金項目的管理質(zhì)量水平，對我國交通運輸事業(yè)領(lǐng)域相關(guān)工作的順利開展具有著較為深遠(yuǎn)的影響。本文針對公路建設(shè)項目建設(shè)過程中的經(jīng)濟性資金項目管理工作中的關(guān)鍵技術(shù)，以及相關(guān)工作的開展質(zhì)量對我國公路工程施工項目實踐工作的相關(guān)影響問題，展開了簡要的分析論述，預(yù)期為我國公路工程施工項目相關(guān)任務(wù)分項實際工作質(zhì)量的有效提升，提供相對些許參考借鑒作用。

公路項目 建設(shè)工程 管理 關(guān)鍵技術(shù)

公路工程的施工建設(shè)工作，是我國交通運輸事業(yè)領(lǐng)域的基本性保障力量，對我國國民的日常性生活實踐行為的穩(wěn)定開展，以及各行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)實踐行為的順利進行，意義深遠(yuǎn)。近年以來，隨著公路建設(shè)項目法人責(zé)任制度的不斷實施，以及公路建設(shè)項目領(lǐng)域相關(guān)制度的不斷建設(shè)完善，有關(guān)公路工程項目施工實踐過程中的經(jīng)濟性資金項目的管理工作質(zhì)量與技術(shù)問題，日益引起了相關(guān)領(lǐng)域一線工作人員，以及研究者的密切關(guān)注，本文將針對公路建設(shè)項目管理工作的經(jīng)濟性資金運作問題展開簡要的分析，僅供參考。

一、公路工程項目資金項目管理工作的現(xiàn)有困境分析

開展針對公路工程建設(shè)項目的建設(shè)性經(jīng)濟資金項目的籌集，以及管理實踐工作，應(yīng)當(dāng)切實把握公路工程施工項目本身具備的過程系統(tǒng)性和復(fù)雜性。事實上，僅就我國現(xiàn)有的公路工程項目在整體性的資金項目管理工作實踐過程中所面對的具體問題實施考量，就不難感知到相關(guān)的資金管理工作運作過程中所存在的過程復(fù)雜性，以及具體面對的各式各樣的具體困難。

（一）在資金項目來源與獲取途徑方面的現(xiàn)實困境

不難理解，公路建設(shè)工程項目本身具備著極其明顯的公共產(chǎn)品特征，所以，想要實現(xiàn)公路工程項目各項施工運作資金的有效而充分的籌集，就應(yīng)當(dāng)對政府性財政資金在公路工程項目施工運作過程中的重要意義，建立充分的客觀性認(rèn)識，但是就我國現(xiàn)行的地方政府財政工作的實踐運作路徑而言，在公路項目資金籌集的實踐過程中，勢必會遭遇到緣于眾多現(xiàn)實元素而引致的現(xiàn)實困境，在社會性商業(yè)資金支持力量有所不足的現(xiàn)實條件下，我國公路工程項目在資金項目的獲取途徑中遭遇的現(xiàn)實困境將會逐步明顯。

（二）公路工程項目分項任務(wù)運轉(zhuǎn)過程中的經(jīng)濟資金管理困境

公路建設(shè)項目本身在相關(guān)工作分項的實施過程中，都具備著充分的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性特征，而且就實踐路徑考量而言，所有的工作任務(wù)分項的順利運轉(zhuǎn)都離不開資金力量的支持，而相關(guān)工作任務(wù)分項的實踐環(huán)境本身也具備著明顯的復(fù)雜性。

對于與公路工程項目建設(shè)區(qū)位規(guī)劃過程中的拆遷補償工作的資金運作流程而言，在在有效解決了資金籌集環(huán)節(jié)的有關(guān)困境的基礎(chǔ)上，還要密切關(guān)注相關(guān)資金在開展公路工程建設(shè)區(qū)位拆遷規(guī)劃補償實踐過程中的運作路徑，要認(rèn)清客觀實踐環(huán)境存在的系統(tǒng)復(fù)雜性，以及可能存在和出現(xiàn)的在資金運動路徑中的不確定因素。

對于具體施工環(huán)節(jié)中的資金運作，應(yīng)當(dāng)切實認(rèn)清現(xiàn)有施工工作，在資金控制實踐過程中的具體復(fù)雜現(xiàn)狀，以及在相關(guān)分項工作運行中存在的監(jiān)管不力現(xiàn)象，要時刻保持對公路工程項目總體性運作層面之上的資金工作關(guān)注力度。探索行之有效的科學(xué)化管理技術(shù)，實現(xiàn)相關(guān)工作實際開展水平的有效提升。

二、公里建設(shè)項目合同化經(jīng)濟資金管理技術(shù)的內(nèi)涵及優(yōu)勢

（一）合同化經(jīng)濟資金管理技術(shù)的內(nèi)涵

實施公路建設(shè)項目經(jīng)濟資金資源的合同化管理技術(shù)，就是要基于合同文本，以促進合同雙方協(xié)作共贏，實現(xiàn)合作模式的平等公正目標(biāo)，強調(diào)通過合同文本表述的模式，將公路工程項目建設(shè)過程中的完整性經(jīng)濟資金管理工作的全部技術(shù)細(xì)節(jié)，以及管理思想與實踐途徑，實現(xiàn)完整的涵蓋，使得公路工程項目經(jīng)濟資金管理工作的全部細(xì)節(jié)，都能在合同文本的內(nèi)容表述中獲取充分的展現(xiàn)，以經(jīng)濟資金管理工作的實施，為相關(guān)工作的后續(xù)運轉(zhuǎn)做出充分的支持。

（二）公路建設(shè)資金管理的開展優(yōu)勢

作為對公路工程建設(shè)經(jīng)濟資金管理工作實踐模式的有效創(chuàng)新，合同化管理技術(shù)實現(xiàn)了合同管理模式與項目管理模式之間的有機結(jié)合，將合同管理模式引入公路工程建設(shè)項目資金管理工作的實施路徑中，一方面實現(xiàn)了管理化和規(guī)范化，另一方面也提升了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的開展管理工作實際能力水平。因此，在合同化管理技術(shù)實踐體系下，應(yīng)當(dāng)將合同管理與項目管理模式相結(jié)合，實現(xiàn)兩者之間的相互襯托，以及相互促進的實踐格局，使得合同化項目管理工作體系的建設(shè)工作能夠順利推進，要不斷加強合同化管理技術(shù)體系的系統(tǒng)化特征，實現(xiàn)公路建設(shè)工程項目資金管理工作實踐質(zhì)量的切實提升。

三、公路工程程序化經(jīng)濟管理技術(shù)的具體實施

公路工程建設(shè)項目的程序化經(jīng)濟資金管理技術(shù)，就是要創(chuàng)建一種程序化的經(jīng)濟資金管理工作實施方法，在這套方法體系中，要使用工作內(nèi)容進展路徑中的內(nèi)在邏輯關(guān)系作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建互相關(guān)聯(lián)式的資金管理工作開展路徑。在具體的工作實踐過程中，要針對特定公路建設(shè)項目的具體任務(wù)分項，建立相對應(yīng)的資金管理工作實施效能的反饋機制，具體化地實施各項具體工作分項的管理行為實施方南，并扎實保障實施方案的徹底而穩(wěn)定的貫徹。

（一）確定公路建設(shè)工程項目合同化經(jīng)濟資金管理技術(shù)的應(yīng)用范圍與應(yīng)用目標(biāo)

合同化管理是對傳統(tǒng)模式下的合同性經(jīng)濟資金管理操作模式的升級，對原有模式下的相關(guān)操作細(xì)節(jié)項目以及實現(xiàn)路徑進行了充分的保留，同時又對工作傾注的對象范圍實施了一定程度的擴充，在管理工作的目標(biāo)設(shè)定過程中，展現(xiàn)了對項目實踐過程中全部相關(guān)制度以及參建單位的關(guān)照，并對具體涉及的細(xì)節(jié)化管理行為實踐手段，展現(xiàn)出了充分的關(guān)注，保證了經(jīng)濟性資金管理工作目標(biāo)設(shè)定行為的科學(xué)性。以及順利實現(xiàn)的可能性。

（二）制定科學(xué)的實施流程

第一，組織公路工程項目運作實踐領(lǐng)域的總體性規(guī)劃人員，針對項目的設(shè)計圖紙，以及相關(guān)施工工作流程的實施計劃，制定出具備針對性的施工與資金運作方案。

第二，針對已經(jīng)制定完備的工作運作方案，在每一個具體的工作任務(wù)分項投入施工實踐之前，要針對具體施工分項任務(wù)的實施與資金管理要點，對相關(guān)參見人員進行必要的要點重申，確保相關(guān)的施工工作能夠順利取得預(yù)期的施工效果。

第三，要依據(jù)程序化經(jīng)濟資金資源的管理理念，對施工工作過程經(jīng)常性地開展有針對性的檢查實踐工作，為預(yù)期施工效果的順利取得發(fā)揮技術(shù)性支持效果。

（三）明確管理的實施要點

第一，在程序化資金管理制度的實施過程中，要切實保障管理人員工作環(huán)節(jié)實踐過程中的前后連續(xù)性，以及在資金支持路徑與模式層面的穩(wěn)定性。

第二，經(jīng)濟性資金管理工作必須完整覆蓋公路工程項目建設(shè)實踐工作事業(yè)的全部分項工作。

第三，要對公路工程建設(shè)資金項目的管理質(zhì)量，以及工作過程中相關(guān)的實踐性運作程序展開充分的關(guān)切，和系統(tǒng)的把握。

（四）強調(diào)管理的針對性

合同化管理技術(shù)具備著明顯的針對性特征，對公路工程項目建設(shè)過程中各個主要任務(wù)分項的資金管理任務(wù)，以及容易疏漏的環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)較為具體，且細(xì)致化的控制，并相應(yīng)性地提出切實可行的針對性改良策略，與此同時，在合同化管理技術(shù)體系之下，相關(guān)的資金運作項目管理人員，往往更加側(cè)重關(guān)注資金實際使用行為的針對性，扎實而不間斷地提升各項資金內(nèi)容在使用，以及消耗實踐過程中的實質(zhì)性，以開展合同化資金管理技術(shù)的運用，實現(xiàn)對公路工程項目建設(shè)過程的充分助力。

四、結(jié)束語

本文針對公路建設(shè)項目資金管理過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題，首先分析了相關(guān)工作的實踐困境，之后圍繞合同化資金管理技術(shù)與程序化資金管理技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容展開了論述，希望以此能為相關(guān)領(lǐng)域工作人員提供些許參考作用。

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