侯曉林 大慶石化分公司財務處

淺談化工企業(yè)精細化成本管理內容和實施辦法

侯曉林 大慶石化分公司財務處

隨著社會的快速發(fā)展，我國在各領域都呈現出新的生機，化工企業(yè)也得到了如日中天的發(fā)展。然而就是這一發(fā)展過程中，化工企業(yè)的成本管理始終得不到重視，導致大量資源浪費，無法促進化工企業(yè)經濟效益的有效提高。據此，相關部門必須采取行之有效的解決措施，加強精細化成本管理，促進我國化工企業(yè)的全面發(fā)展。

化工企業(yè) 精細化成本管理 實施辦法 相關探討

化工企業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上推動了我國經濟社會的發(fā)展，但由于化工企業(yè)在成本管理上實施力度不足，使其發(fā)展速度始終得不到提升，嚴重阻礙了化工企業(yè)經濟效益的提高［1］。本文將對當前化工企業(yè)精細化成本管理進行研究分析，找出問題癥結所在，促進我國化工企業(yè)全面發(fā)展。分別從：化工企業(yè)精細化成本管理的重要意義與現狀分析、促進化工企業(yè)精細化成本管理的有效措施。兩個部分進行闡述。

一、化工企業(yè)精細化成本管理的重要意義及現狀分析

（一）化工企業(yè)精細化成本管理的重要意義

化工企業(yè)實施成本精細化成本管理是大勢所趨，在競爭日益激烈的化工市場中，落后的生產管理模式已經無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，要促進企業(yè)健康發(fā)展，我們必須實施成本精細化管理，面對同行業(yè)競爭對抗性與國際化的加劇，相關企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，將企業(yè)文化充分滲透其中，發(fā)揮出企業(yè)凝聚力，在市場競爭中脫穎而出，提高企業(yè)生產效率。

（二）化工企業(yè)精細化成本管理現狀分析

我國化工企業(yè)精細化成本管理力度相對缺乏，盡管大部分企業(yè)都建立了財務預算與工程預算基本機制，但依然無法滿足社會經濟發(fā)展需求。部分化工企業(yè)在財務管理系統的統一程度相對不足，企業(yè)核算體系各不相同，核算標準也不統一，無法向管理者提供一直財務信息［2］。與此同時，部分化工企業(yè)缺乏明確統一的財務業(yè)務授權制度，出現各自為政策的情況，導致母公司無法對子公司進行有效管理。以上這些問題都會導致化工企業(yè)精細化成本管理工作停滯不前，無法促進化工企業(yè)的有效發(fā)展。

二、促進化工企業(yè)精細化成本管理的有效措施

（一）管理者加強對成本管理工作的重視

企業(yè)管理者必須加強對企業(yè)成本管理工作的重視，注重企業(yè)內部制度的完善程度，結合企業(yè)自身發(fā)展特點來開展管理活動，管理者必須擁有長遠發(fā)展目光，兼顧整體，合理安排，最大程度保證化工企業(yè)成本管理工作的順利開展。

（二）建立相對健全的財務監(jiān)督機制

企業(yè)必須加強成本管理執(zhí)行的力度，建立相對健全的財務監(jiān)督機制，充分保證財務工作的透明度。審計人員應該加強對細節(jié)工作的監(jiān)督，加強對各部門的監(jiān)督力度，減少資金損失，協調全面發(fā)展，加強企業(yè)各部門之間的協調與合作。

（三）加強財務風險管理

時代的發(fā)展為我國各行業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動力，從而也為其帶來了風險，企業(yè)管理部門必須提升風險防范意識，建立完善的風險管理體系，大大降低財務風險［3］。但在具體實施過程中，企業(yè)必須根據自身實際情況，制定正確的經濟管理策略，對企業(yè)負債率進行嚴格控制。促進我國化工企業(yè)經濟效益的提高。

（四）樹立新型成本管理理念

成本管理是一種新型管理手段，隨著社會的不斷更新與發(fā)展，傳統成本管理手段已經無法滿足當前需求，據此，化工企業(yè)部分必須樹立新型成本管理理念，充分降低成本損傷，真正達到控制成本的目的。新型成本管理理念的樹立是時代發(fā)展必然趨勢，企業(yè)管理人員必須及時更新老舊管理觀念，充分順應時代發(fā)展趨勢，為化工企業(yè)經濟效益的不斷提高奠定條件。

（五）提升企業(yè)成本管理人員專業(yè)素質

企業(yè)成本管理人員的管理水平的高低在一定程度上影響了企業(yè)成本管理。為提高化工企業(yè)成本管理工作的有效開展，企業(yè)領導必須不斷提升企業(yè)成本管理人員專業(yè)素質，加強對管理人員專業(yè)化水平的管理，建立專業(yè)培訓體系，并定期進行考核，采用激勵機制激發(fā)管理人員工作熱情，從全方面來提升管理人員專業(yè)素質。

（六）設立有效的內部成本核算組織

化工企業(yè)必須設立一個有效的內部成本核算組織，號召企業(yè)領導職工的積極參與，強化成本核算，將成本管理理念灌輸到每一個員工身上，加強他們對成本核算、成本管理、成本控制的認識，促進員工更好地參與到化工企業(yè)成本核算及控制中來。此外企業(yè)內部必須建立一支專業(yè)技術高、思想品德高尚的隊伍，大量引進專業(yè)人才，提高化工企業(yè)精細化成本管理隊伍素質水平［4］?；て髽I(yè)應該增強對管理人員成本控制的意識，調動全體員工在成本控制方面的積極性，加強化工企業(yè)精細化成本管理及控制力度，提高成本控制水平，促進化工企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，我國各大化工企業(yè)也獲得了相應發(fā)展，為了促進化工企業(yè)全面發(fā)展，企業(yè)領導必須對其精細化成本管理進行嚴格控制，摒棄傳統成本管理方法，建立新型成本管理、控制方法，提高自身發(fā)展競爭力。

［1］羅雪妮.淺談化工企業(yè)精細化成本管理內容和實施辦法［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（05）:152-153

［2］闞子祥.淺析成本核算在企業(yè)經濟管理中的有效實施［J］.財經界（學術版），2013（11）:41-42+44

［3］萬寶宏.精細化管理在工程項目成本管理中的應用［J］.門窗，2015（05）:174-175

［4］克永.企業(yè)成本精細化管理措施的探究［J］.經營管理者，2014（12）:70