劉利梅 國(guó)網(wǎng)江西永新縣供電有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)析縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及措施

劉利梅 國(guó)網(wǎng)江西永新縣供電有限責(zé)任公司

近年來(lái)電力行業(yè)的重組并購(gòu)風(fēng)起云涌，根據(jù)國(guó)家對(duì)于電力行業(yè)的總體規(guī)劃，未來(lái)電力行業(yè)的壟斷將會(huì)逐步被打破，既有的經(jīng)營(yíng)管理模式將發(fā)生顛覆性的變革，這意味著供電企業(yè)急需通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提高來(lái)適應(yīng)行業(yè)未來(lái)的變化。本文對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施，以供參考。

供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 提高 措施

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。對(duì)于供電企業(yè)而言，因?yàn)椴淮嬖谒^的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，憑借其壟斷地位，供電企業(yè)基本上是旱澇保收，這導(dǎo)致供電企業(yè)的管理者根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的觀念，很多管理者都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的資金收支往來(lái)。觀念層面的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不佳。一些供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)中依然將營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)作為財(cái)務(wù)管理的最主要內(nèi)容，而對(duì)于財(cái)務(wù)支出卻沒(méi)有一個(gè)有效地控制措施，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不正確，則必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不高。目前供電企業(yè)管理者普遍缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)等財(cái)務(wù)管理基本理念，這對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高極為不利。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)在成本管理的實(shí)施中必須要依托于一套完整的制度，沒(méi)有制度的規(guī)范與完善，財(cái)務(wù)管理水平提高也失去了制度層面的保障。目前很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要，結(jié)果導(dǎo)致面對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)章可供遵循，很多時(shí)候就是憑借企業(yè)管理者的主觀判斷來(lái)處理一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這大大增加了財(cái)務(wù)管理的主觀性，不利于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。與此同時(shí)，一些供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將個(gè)人權(quán)威凌駕于制度之上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，這也妨礙到了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低。財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施需要相關(guān)人才來(lái)加以推動(dòng)，很多供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平之所以不高，一個(gè)很重要的原因就是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理對(duì)于從業(yè)人員的要求較高，需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能以及良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于很多供電企業(yè)而言，由于用人體制的內(nèi)部化，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員或者財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)差是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。很多供電企業(yè)的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、出納等簡(jiǎn)單的工作而已，殊不知伴隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的范疇絕不僅僅局限于簡(jiǎn)單的記賬，而是囊括了風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)管理等一系列的工作，這些財(cái)務(wù)管理工作需要相關(guān)人才具有較高的專業(yè)知識(shí)才能勝任。

4.財(cái)務(wù)管理方法單一。供電企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面預(yù)算管理、精益管理等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不佳。一些供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法基本上就是數(shù)十年不變，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及對(duì)象的變化，財(cái)務(wù)管理所涉及到的對(duì)象不斷增多，這客觀上要求財(cái)務(wù)管理方法適時(shí)而變。供電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)管理方法都是以定型為主，全靠財(cái)務(wù)管理人員的主觀判斷來(lái)進(jìn)行，而定性的財(cái)務(wù)管理方法無(wú)沒(méi)有普及，這也一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的較低。

二、提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。公司管理者應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身對(duì)于企業(yè)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)觀念層面的改變，進(jìn)而反映到財(cái)務(wù)管理行動(dòng)中。供電企業(yè)可以專門組織相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)對(duì)公司的管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，借此改變其財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，資金往來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但是財(cái)務(wù)管理的重要性并不比別的企業(yè)弱，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的同樣是對(duì)有限的資金最大限度加以利用，電力企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步深化對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹(shù)立成本意識(shí)、投資意識(shí)等，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高創(chuàng)造觀念層面的良好條件。

2.健全公司財(cái)務(wù)管理制度。制度制定的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是確保財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展能夠有序的展開(kāi)。鑒于此財(cái)務(wù)管理制度要想有效，需要做到以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行工作分工，確定崗位的職責(zé)內(nèi)容，并據(jù)此進(jìn)行制度的構(gòu)建，這樣才能確保制度的針對(duì)性以及實(shí)效性；二是財(cái)務(wù)管理制度制定應(yīng)充分的吸納財(cái)務(wù)管理工作者的建議，制度的制定者應(yīng)與財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行充分的溝通以及協(xié)調(diào)；三是財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)具有一定的前瞻性，即財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)τ谖磥?lái)要發(fā)生的各種情況能有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)判，這樣可以避免新的情況出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)闆](méi)有既定的規(guī)章制度可循而出現(xiàn)的失誤。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。一方面就是從外部引進(jìn)具有良好專業(yè)素養(yǎng)的人，通過(guò)公開(kāi)招聘，選拔那些專業(yè)技能以及職業(yè)道德良好的人員，考慮到財(cái)務(wù)管理崗位的特殊性，尤其要注意對(duì)應(yīng)聘人員職業(yè)道德的考核；另一方面就是對(duì)企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的素養(yǎng)。鑒于目前供電企業(yè)的用人體制，加強(qiáng)培訓(xùn)顯然更具有現(xiàn)實(shí)意義。

4.創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理方法。供電企業(yè)應(yīng)借助于財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理方法本身并沒(méi)有好壞之分，關(guān)鍵是企業(yè)能夠?qū)ふ业竭m合自己的那一種。全面預(yù)算管理以及全過(guò)程控制是目前財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的兩種新方法，這種方法改變了以往事后核算以及階段性核算方法本身所不能克服的缺點(diǎn)，但是這兩種方法對(duì)于企業(yè)的管理水平要求較高。與此同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)核算、預(yù)算和業(yè)績(jī)考核三位一體的科學(xué)管理機(jī)制。完善預(yù)算編制、下達(dá)、調(diào)整、控制、考核工作流程，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理全過(guò)程監(jiān)控。

三、結(jié)束語(yǔ)

上述提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)措施，雖然對(duì)于供電企業(yè)而言具有很強(qiáng)的借鑒意義，但是考慮到各個(gè)供電企業(yè)的實(shí)際情況不太一樣，財(cái)務(wù)管理水平提高沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的管理模式可供套用，需要供電企業(yè)在實(shí)踐中不斷的摸索探索。

［1］張會(huì)敏.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策［J］.會(huì)計(jì)之友.2011（36）

［2］陳紅宇.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路研究［J］.科技資訊.2010（34）