邢志娜 中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

關(guān)于企業(yè)會計人員如何開展管理會計工作

邢志娜 中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

當(dāng)下企業(yè)管理會計人員的工作狀況不容樂觀，面對眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要提高會計管理工作建設(shè)，創(chuàng)造新的管理體系。本文從當(dāng)前管理會計工作的狀況出發(fā)，概述了會計管理工作中無創(chuàng)新、形式化、無戰(zhàn)略性等常見的幾個問題，針對這些問題給出了相應(yīng)的解決建議，對于研究企業(yè)會計人員的管理工作有一定的參考價值。

會計管理 創(chuàng)新 方法

一、關(guān)于管理會計工作的目前狀況

依照傳統(tǒng)，會計的工作主要是指給企業(yè)的外部做類似財務(wù)報表的工作，這種工作擁有著反應(yīng)職能和監(jiān)督職能。現(xiàn)在，我國大多數(shù)大型企業(yè)都已經(jīng)熟知并且運(yùn)用上了管理會計，對管理會計有著一定的探索。即使是一些小企業(yè)，可能還未完全理解管理會計但也不妨礙它們在實(shí)踐上去使用管理會計的某些方法，提升它們的管理水平。可見，管理會計已經(jīng)開始深入我國企業(yè)中并發(fā)揮了一定作用，但是同時還存在著巨大的問題，影響著它的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）無創(chuàng)新，無動力

我國諸多企業(yè)中的會計工作人員在工作中只關(guān)心事后的記賬分析，成為了一個十足的記賬先生，認(rèn)為自己只要會做會計憑證，會與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，會做財務(wù)報表，就是一個合格的會計工作人員。也就是說，他們覺得自己的工作只是進(jìn)行會計核算，而不會去關(guān)心類似事前的計劃以及事中的控制等，按部就班，毫無積極主動性。并且，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也不會向會計工作人員提出相應(yīng)的要求，對他們的能力培訓(xùn)也不重視。如此，整個公司的會計工作人員對于自己的工作意識非常淡薄，對開展會計管理工作沒有絲毫動力。

（二）工作流于形式

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行管理會計工作時，投入多，動靜大，預(yù)算高，且要求全人員參與，可謂是全面大型，顯得整個企業(yè)都是生機(jī)勃勃。而實(shí)際情況則相反，管理不到位，例如考核與評價時發(fā)現(xiàn)預(yù)算的與實(shí)際差入太多，根本不具有實(shí)際意義。再如很多企業(yè)引用了相關(guān)會計軟件，具有非常多的管理功能，但企業(yè)實(shí)際使用的卻只有其中一部分功能，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)非常嚴(yán)重。這樣產(chǎn)生的后果就會使形大于本，使整個管理流于形式，徒有其表。

（三）眼光短淺，只考慮眼前利益

一個企業(yè)對于管理會計方面注重它的成本是一件無可厚非的事，但是若光考慮眼前的利益，而不為以后做想，目光短淺，則會造成不好的后果。例如，有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人在制定考核指標(biāo)時，因為更為關(guān)注眼前的利益，則在進(jìn)行計劃制定時為了增加眼前利益減少成本，會導(dǎo)致其他方面的壓縮或者加工減料的事發(fā)生。這種方式是有害無益的，如設(shè)備必須進(jìn)行定期檢修，若為了減少成本將之取消會導(dǎo)致設(shè)備在時間長后產(chǎn)生問題，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。再如研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，若為了短期利益而將之縮減，企業(yè)的長期利益必定受損。因此，管理會計的工作必須要有長遠(yuǎn)的目光，不能只為眼前或者個人的利益考慮。

二、 關(guān)于管理會計工作的相關(guān)建議

針對目前管理會計工作的弊端，會計工作人員應(yīng)該要端正自己的思想，改正弊端，使管理會計工作具有蓬勃朝氣，能夠順利進(jìn)行。以下為相關(guān)建議。

（一）改變舊有觀念

由于我國很多會計工作人員的工作模式都類似記賬先生，并不具有能夠利用會計知識來為企業(yè)提供相關(guān)的方案優(yōu)化的能力，或者具有該能力卻認(rèn)為不是自己的職責(zé)，因此會計工作未能得到良好的發(fā)展。依照目前我國發(fā)展形勢以及軟件的發(fā)展，會計工作對于記賬的難度和要求都大大降低，因此若想成為一個具有競爭力的會計工作人員，則必須打破傳統(tǒng)觀念，有意識地把自己培養(yǎng)成一個管理會計人才。

（二）強(qiáng)化基本功并掌握管理會計工作

會計工作人員要做好會計工作，必須加強(qiáng)自己的基本功即會計核算，這是做好進(jìn)一步工作的基礎(chǔ)。當(dāng)會計人員擁有扎實(shí)的會計核算基礎(chǔ)，便能在進(jìn)行會計核算業(yè)務(wù)時做到清晰無誤，將會計核算方案設(shè)計到最優(yōu)，在此基礎(chǔ)上，會計人員才能更好的學(xué)習(xí)掌握管理會計工作技能，如各類成本概念、終值的計算等，使自己成為一個全面型人才。

（三）要善于交流以及總結(jié)

管理會計工作并不是一個閉門造車的過程，需要眾部門進(jìn)行合作分析，提出相應(yīng)的要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后得到最優(yōu)結(jié)果。因此，會計人員要學(xué)會善于與其他部門進(jìn)行溝通交流，得到它們的理解獲得自己想要的資料，來進(jìn)行管理會計工作。此外，在擁有了自己的成果后，要善于進(jìn)行總結(jié)以及改進(jìn)。也可以借鑒已有成果，搜集各方面信息為自己服務(wù)，少走彎路，做好數(shù)據(jù)的分析工作。

（四）認(rèn)識到管理會計的艱巨性

管理會計的工作具有一定挑戰(zhàn)性，每不同企業(yè)有著不同的經(jīng)營狀況和不同的發(fā)展環(huán)境，因此在運(yùn)用管理會計工作時不能簡單照搬，必須結(jié)合該企業(yè)的情況進(jìn)行分析后在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，然后才能將其運(yùn)用到該企業(yè)。因此，管理會計工作人員要認(rèn)識到管理會計工作的嚴(yán)肅程度和難度，認(rèn)真對待。

（五）關(guān)注管理會計的未來發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和不斷創(chuàng)新，管理會計的理論內(nèi)容也會不斷更改和創(chuàng)新。管理會計工作人員必須要時刻關(guān)注相關(guān)的理論創(chuàng)新與相關(guān)的實(shí)際應(yīng)用，提高自身技能，站得高看得遠(yuǎn)，以一個高起點(diǎn)的眼光嚴(yán)肅對待管理會計工作，對其進(jìn)行思考總結(jié)，為以后的工作提供便利。這也是管理會計整個行業(yè)要進(jìn)行發(fā)展所必需的條件，從個人開始，每個人的態(tài)度加起來便合成了管理會計的未來。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會計的工作大多是比較重復(fù)而枯燥的，企業(yè)人員在管理自己的工作上常常是呈現(xiàn)手忙腳亂的景象，這導(dǎo)致了企業(yè)的會計工作無創(chuàng)新、無動力，消極懈怠。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā)，拋開眼前的小利，積極根據(jù)企業(yè)的會計管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)交流，樹立戰(zhàn)略性的發(fā)展決策來積極的應(yīng)對企業(yè)會計工作的各項挑戰(zhàn)。

［1］周宏，張巍，宗文龍，楊霽.企業(yè)會計人員能力框架與會計人才評價研究［J］. 會計研究，2007，04:83-89+96.