周本海 沈陽工程學院 計算機基礎(chǔ)教學部

探究電子商務技術(shù)對企業(yè)發(fā)展影響

周本海 沈陽工程學院 計算機基礎(chǔ)教學部

當前，電子商務技術(shù)已經(jīng)成為了當前最有潛力、最有發(fā)展的商業(yè)運作模式。電子商務技術(shù)對于企業(yè)的發(fā)展來說起到舉足輕重的作用。目前，國內(nèi)外的很多大中型企業(yè)已經(jīng)在應用電子商務模式進行網(wǎng)絡(luò)的營銷與管理。電子商務技術(shù)的使用能降低企業(yè)銷售的成本，有效地提高了企業(yè)的利潤率。本文圍繞著電子商務技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的策略進行重點研究。為企業(yè)應用電子商務技術(shù)的營銷以及管理等策略提高堅實的理論基礎(chǔ)以及實踐指導意義。

電子商務技術(shù) 企業(yè)發(fā)展 營銷 銷售成本

一、引言

信息技術(shù)領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，電子商務模式應運而生。經(jīng)過實踐與理論的研究證明，信息技術(shù)的發(fā)展能夠大力的推進科學技術(shù)的發(fā)展。并且電子商務技術(shù)的不斷推進，產(chǎn)生了新型的企業(yè)發(fā)展策略。國內(nèi)外的很多大中型企業(yè)已經(jīng)在應用電子商務模式進行網(wǎng)絡(luò)的營銷與管理。電子商務技術(shù)的使用能降低企業(yè)銷售的成本，有效地提高了企業(yè)的利潤率，電子商務技術(shù)的產(chǎn)生為這些企業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇。本文圍繞著電子商務技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的策略進行重點研究。

二、企業(yè)運用電子商務的發(fā)展策略

本文從企業(yè)應用電子商務技術(shù)中的供應鏈方面進行深入探討。電子商務 B2C 企業(yè)，在誕生的早期階段，僅僅只是相當于一個傳統(tǒng)的零售商，把銷售渠道搬到網(wǎng)上而已。由于剛開始銷售量不大，所以造成對于上游供應商還缺少話語權(quán)，談不上供應商管理，只是簡單的批量采購再零售給用戶而已。對于傳統(tǒng)的公司營銷模式而言，沒有獨立的供應商管理機構(gòu)，也沒有全局的供應鏈思路。電子商務的業(yè)態(tài)特點是幾乎所有的貨物都是需要通過快遞配送到最終消費者手上，所以對于某些不適合快遞運輸?shù)纳唐罚贿m合在電子商務的網(wǎng)上渠道進行銷售。針對這一點來說，要體現(xiàn)在商品的選擇以及供應商的方面。另一方面，商品的包裝上面也要進行考究。需要采用比較利于快遞運輸?shù)陌b才可以通過網(wǎng)上渠道進行銷售。

隨著電子商務 B2C 企業(yè)的網(wǎng)上銷售額逐步攀升，其在整個供應鏈中的話語權(quán)越來越大，在原有采購經(jīng)銷的模式之外，又發(fā)展出代銷和聯(lián)營等等其他銷售采購模式，供應商的配合程度對電子商務模式的企業(yè)有著很多的影響，因此，當前的電子商務技術(shù)的企業(yè)已經(jīng)注重與供應商的合作以及管理。此時的外部環(huán)境，無論是電子商務企業(yè)和線下零售企業(yè)的競爭，還是電子商務企業(yè)之間的競爭，也都開始更加深入，由市場廣告宣傳等等的表面化競爭，轉(zhuǎn)向了供應鏈整體能力的競爭，外在招式都差不多的情況下，比拼的就是內(nèi)功。

當前的電子商務企業(yè)一般應用B2C模式，而對于供應商的管理，已經(jīng)開始建立自有的體系，對供應商的評估，從原有的人為主觀管理，變成了客觀量化指標衡量。業(yè)內(nèi)幾個大的電子商務公司，結(jié)合自身經(jīng)營管理特點，也都開始注意探索自己的供應商管理方式。例如，凡客的做法。建設(shè)自己的品牌運營，除了自身的B2C電子商務渠道之外，還有一個重要任務就是進行凡客品牌的建設(shè)，以及對應的凡客牌商品的生產(chǎn)。在這種情況下，凡客公司對于供應商的管理，除了其及時交貨能力之外，更加看重其生產(chǎn)制造的能力，尤其是對于交貨周期和質(zhì)量控制的管理能力。

三、總結(jié)

本文首先對電子商務的概念和發(fā)展進行詳細的闡述，之后針對企業(yè)應用電子商務技術(shù)的發(fā)展策略進行了深入研究，本文從企業(yè)應用電子商務技術(shù)中的供應鏈方面進行深入探討。為企業(yè)應用電子商務技術(shù)的營銷以及管理等策略提高堅實的理論基礎(chǔ)以及實踐指導意義。

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