藍煒豪 長江大學工程技術(shù)學院管理系

關(guān)于現(xiàn)階段企業(yè)工商管理發(fā)展的新探索

藍煒豪 長江大學工程技術(shù)學院管理系

工商管理在當前企業(yè)管理者中備受重視，如何用工商管理來對企業(yè)進行長遠規(guī)劃已成為領(lǐng)導者共同探討的問題；本文分析當前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，展望未來發(fā)展方向。

中國企業(yè) 工商管理 發(fā)展現(xiàn)狀 新探索

企業(yè)工商管理是指采用現(xiàn)代的管理理念與先進的管理方式對企業(yè)進行科學的管理，以確保企業(yè)能獲得新的發(fā)展。企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務(wù)籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理定位不清

當前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學發(fā)展觀為指導思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。

（二）企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。當前企業(yè)管理制度的缺乏及不完善，難以做到環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，難以做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國當前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻有限。

（四）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對企業(yè)文化認識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導向、推動作用。

（五）企業(yè)自身價值定位模糊

從引入工商管理的先進理念后，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需提前確定長遠的發(fā)展目標或戰(zhàn)略規(guī)劃。部分企業(yè)也不局限于對經(jīng)濟效益的單一追求，也愿意承擔更多的社會責任。但不少企業(yè)還未能完全適應(yīng)這一價值觀的轉(zhuǎn)變。它們不能處理好多方面的關(guān)系，比如，對法律的遵守、資源的合理利用、參加公益事業(yè)、防止盲目擴張等。歸根結(jié)底，這是對自身定位不夠清晰所造成的。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

（一）大力增強企業(yè)誠信意識。誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅持誠信的理念，企業(yè)才能在市場中立足，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久深遠發(fā)展。

（二）重視對人的管理。員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。企業(yè)必須重視對員工的管理，重視對員工思想政治、業(yè)務(wù)水平、日常生活、績效薪酬及培訓等方面進行關(guān)系和重視。在企業(yè)未來發(fā)展中，人員作為企業(yè)管理的核心，要極力處理好之間的問題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識來管理工作，進而發(fā)揮他們的能效。管理人才多由高校及相關(guān)培訓機構(gòu)培養(yǎng)出來的，在未來的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)可以高校與培訓機構(gòu)簽訂合作意向，要求管理人員一專多能，讓專業(yè)的管理人員既有系統(tǒng)的管理知識，又有實際的工作能力，多才而精務(wù)的管理人才是今后企業(yè)管理人才的方向。

（三）走國際化道路。企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，要留守國內(nèi)市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展。然而當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都不約而同內(nèi)化矛盾，以價格戰(zhàn)爭搶國內(nèi)市場，最終得不償失，無利可圖。由此可見，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠。

（四）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。核心技術(shù)是企業(yè)獨有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)需要在打造自身核心競爭力的過程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)長久生命力。

（五）企業(yè)管理要體現(xiàn)人性化?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“以人為本”。國內(nèi)不少企業(yè)未認識到人性化管理的重要性，在管理制度的制定過程中，仍主要考慮企業(yè)最大經(jīng)濟效益。管理缺乏人性化，導致員工對企業(yè)的歸屬感不強，人員流動性較大，特別是管理人才的流失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至損害到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須樹立“以人為本”的理念，在制定管理制度時，應(yīng)充分考慮到員工，給予他們?nèi)宋幕年P(guān)懷。比如，在對待工傷、病假等問題時，應(yīng)多站在員工的角度考慮，為他們提供更人性化的制度。

三、結(jié)語

當前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，并通過技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠發(fā)展。

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