陳虹羽 （云南省玉溪市文化館 653100）

基層業(yè)余文藝隊的現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展舉措
——以云南玉溪為例

陳虹羽 （云南省玉溪市文化館 653100）

當前，無時不有，無處不在的群眾文化更是以多種多樣的形式遍地開花。基層群眾業(yè)余文藝隊是我們?nèi)罕娢幕闹匾M成部分，是促進社會和諧不可忽略的群體。當前，我們?nèi)罕娢幕ぷ髡咧挥蟹e極調(diào)研，不斷學習，積極思考，才能更好地服務于日益發(fā)展變化的群眾文化事業(yè)。

一、基層業(yè)余文藝隊的現(xiàn)狀

隨著人們對精神文化需求的不斷增長，基層文藝隊也不斷增多，但由于基層業(yè)余文藝隊都是自發(fā)組織、自主經(jīng)營，因此，在其背后，存在著不少問題。

1.隊伍的表演節(jié)目形式單一

以云南省玉溪市（八縣一區(qū)）為例，大部分合格的業(yè)余文藝隊并不多，多以自娛自樂為主。此外，缺乏典型、缺少多樣性，節(jié)目種類比較單一。歌舞類、地方戲劇小品類的文藝隊占絕大多數(shù)，運動類文藝隊出現(xiàn)比例較小。

2.隊伍缺少固定的演出場所

據(jù)調(diào)查，文化活動室或老年協(xié)會是其活動的主要場所。這些場所近年來有所改變，在當?shù)卣蜔嵝娜罕姷闹С窒聲蓄愃莆枧_的建設，但相對還是設施簡陋。特別是農(nóng)村業(yè)余文藝隊的演出場地通常是現(xiàn)場選地點。更有逢村民生喪嫁娶等重大事件請其流動或在簡陋的場地表演。這說明絕大部分的基層業(yè)余文藝隊演出時間地點不固定，對開展演出活動的長期性、順利程度、穩(wěn)定性形成阻礙。

3.隊伍資金運轉難以保障

從調(diào)查來看，基層業(yè)余文藝隊大多由隊員自籌或者集體籌資；也有一部分由當?shù)仄髽I(yè)贊助，可以簡略購置演出所需的服裝道具，器材設備等。雖然在各級政府部門的文化考核項目中有以獎代補的規(guī)定，但與現(xiàn)實中隊伍運作和發(fā)展所需要的經(jīng)費支出還存在著較大差距。收支不穩(wěn)定，沒有形成良性運轉，導致文藝隊夭折屢屢可見。

4.隊伍演員結構不合理

據(jù)調(diào)查，隊伍大多以中老年為主。其中歌舞類，地方戲劇小品類隊伍中女演員明顯多于男演員，人員比例失調(diào)。此外，有一部分隊伍是老中青混雜，在歌舞類節(jié)目中藝術表現(xiàn)形式及觀賞性受到影響。當前，無論是城鎮(zhèn)還是農(nóng)村，40歲以前的青年人大部分業(yè)余時間被其他娛樂項目占用，關注與參與業(yè)余文藝隊的積極性并不高。

5.隊伍自主管理職能弱化

隊伍利用業(yè)余時間組織活動，但沒有專人管理且不易管理，沒有建立必要的管理制度和章程，缺乏隊伍管理經(jīng)驗，隊員紀律松散，表演不易召集，人員流動性大。正規(guī)的組織引導，藝術輔導職責缺失，難以發(fā)展壯大。

6.隊伍藝術素養(yǎng)較低

表演缺少骨干，節(jié)目保守，多半以模仿為主，新節(jié)目的推廣不足，創(chuàng)新能力不強。一開始，多數(shù)隊員懷著新奇感來參與活動，多為自娛自樂，長時間無專業(yè)老師指導，導致隊伍藝術水平下降和停滯，因此減弱隊員積極性。除個別有影響的隊伍外，大多處于較低的水平。

二、加快基層業(yè)余文藝隊發(fā)展的建議和舉措

1.建立保障機制

按照事權與財權相統(tǒng)一的原則，各級文化主管部門要加強扶持力度，有條件的村（社區(qū)）、文化館（站）更要從場地設施、演出補貼、日常費用等方面統(tǒng)籌安排，建立長效機制。第一建立業(yè)余文藝隊伍等級評定制度。第二制定隊伍日常文化活動專項補貼標準。第三建立隊伍獎勵制度。例如：云南省玉溪市文化館在全市范圍內(nèi)針對有一定影響力，群眾反映良好的13個基層業(yè)余文藝隊掛牌成立了“文化活動示范基地”。對于人員相對穩(wěn)定，正在逐漸發(fā)展的11支隊伍對接為掛靠文藝團體，制定了《玉溪市文化館文化活動示范基地、掛靠文藝團體管理辦法》，對其進行監(jiān)督管理，在演出活動中有特色、緊跟時代步伐，積極宣傳黨和國家的方針政策，反映群眾心聲，常出新品的隊伍，根據(jù)文藝隊的規(guī)模給予資金或者是演出設備的補給，對年度文化工作開展良好的先進典型進行表彰，以加大對民間文藝團體及文化示范基地的扶持、指導。

2.建立培訓機制，加強引導和培訓，促進發(fā)展

建議由文化主管部門，文化館（站）充分發(fā)揮群眾文藝輔導基地的積極帶動作用，充分利用輔導基地植根基層、貼近群眾的優(yōu)勢，利用“走出去”（即專業(yè)老師到基層文藝隊伍中去開展業(yè)務輔導）和“請進來”（即按照不同專業(yè)類別，把文藝隊中的業(yè)務骨干集中到館（站）培訓基地進行業(yè)務輔導）兩種方式開展一系列成規(guī)模的業(yè)余文藝隊伍培訓工作。此外，農(nóng)村業(yè)余文藝隊可借助當?shù)貙W校藝術師資的力量，使之成為輔導老師甚至是骨干成員。例如：云南省玉溪市文化館近年來每年定期在全市范圍內(nèi)，根據(jù)基層演出活動的需求，分為短期班和長期班開設花燈表演、聲樂、廣場舞、民族舞、現(xiàn)代舞、小戲小品、打擊樂、二胡、滇劇演唱等科目的培訓。

3.著力于負責人，提高凝聚力

在主管部門的引導下成立基層業(yè)余文藝隊聯(lián)合會，建立隊伍負責人例會制度，定期召開會議，聽取每個隊伍的匯報，及時了解動態(tài)，努力幫其解決困難，鼓勵他們增強信心。同時例會還需要強調(diào)隊伍內(nèi)及隊伍相互間團結的重要性。另外，對基層文藝隊有突出貢獻，相互間積極活躍的相關人員進行表彰獎勵。

4.保障公共服務，搭建平臺，拓寬陣地

首先文化館（站）、體育館、文化廣場、公園等場地要盡量滿足文藝隊伍的需要，真正做到為民所用；其次要積極組織隊伍間各類豐富多彩展演比賽和交流學習活動，

5.注重收集整理演出活動資料，強化管理

各隊伍及主管部門要做好資料收集和整理工作。用各種文字數(shù)據(jù)、照片和光盤，來反映每個隊伍的活動演出情況。做到每次活動有小結，年初有計劃，年末有總結。例如：云南省玉溪市文化館館內(nèi)有專人分別負責13個文化示范基地和11支掛靠文藝團體，定期收集備份活動及演出資料。

6.建立合作共建關系，增強后勁

政府、文化部門的干部要為隊伍牽線搭橋。先物色一些有意向的企業(yè)，以就近原則向其介紹基層文藝隊伍的情況，讓企業(yè)自主選擇感興趣的隊伍作為共建對象。企業(yè)每年贊助一定經(jīng)費，隊伍在演出活動中為企業(yè)作宣傳。通過結對共建，形成長效合作，互利雙贏。

7.加大宣傳，為年輕人起好示范、引導作用

以正確的輿論引導人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，不斷提高基層業(yè)余文藝隊在群眾心目中的地位，特別是創(chuàng)作一些適合年輕人，吸引年輕人的節(jié)目作品，讓青年人關注并加入到其中，成為主力干將，更好地發(fā)揮作用。

總之，構建一個新時期和諧并進的基層業(yè)余文藝隊伍網(wǎng)絡體系，需要我們以政府部門為主導，以社會力量為補充，強化政策引導，創(chuàng)新管理舉措，提升人員素質(zhì)，完善多元投入，有效激發(fā)業(yè)余文藝隊伍的主動性、積極性和創(chuàng)新性。為打響基層業(yè)余文藝隊的牌子，伴隨著新時期的春風，飛得更高更遠！

陳虹羽，女，1985年3月，民族：漢族，籍貫：云南玉溪，單位：云南省玉溪市文化館，學歷：研究生，職稱：中級，研究方向：音樂教育、藝術管理、群眾文化。