劉桂紅

（身份證140102197909205229 山西太原 030000）

試論加強建筑工程施工階段造價管理

劉桂紅

（身份證140102197909205229 山西太原 030000）

我國的建筑行業(yè)正處在繁榮的時期，建筑市場的日益繁榮帶來的是市場競爭的日趨激烈，為了在激烈的市場競爭中占得一席之地，建筑企業(yè)有必要提高自身的管理水平，而在建筑工程的施工階段進行造價管理就是提高企業(yè)自身管理水平的一個重要方面。本文結(jié)合我國的建筑市場現(xiàn)狀，探討了加強建筑工程施工階段的造價管理的方案，以期對建筑行業(yè)的發(fā)展有所裨益。

建筑工程 施工 造價 管理

工程造價是評價工程建設(shè)效益的指標之一，有效控制工程造價不僅能夠為承包方創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，也能夠為委托方節(jié)約大量的資金成本。由此可見，探究建筑工程施工階段造價管理的有效措施，具有十分重要的實際價值及意義。

1. 國建筑市場現(xiàn)狀

圖1 2009～2013 年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值及增長率情況

圖1為我國2009～2013 年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值及增長率情況，從圖中不難看出我國的建筑行業(yè)的總產(chǎn)值在逐年增加，這與建筑行業(yè)發(fā)展的勢頭是相符的。即使是最低增速2013年的建筑行業(yè)總產(chǎn)值也同比增長了16.1%，這說明我國的建筑行業(yè)仍舊具有很大的市場需求空間。但是建筑市場的繁榮吸引了越來越多的人投身其中，市場上的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想得以長遠的發(fā)展，必須不斷增強自身的實力，而提高自身的造價管理水平就是其中一個方面。

2. 工階段造價管理中存在的問題

2.1 違反工程建設(shè)基本程序

有的企業(yè)為了追趕工期，邊決策、邊設(shè)計、邊施工，違反了工程建設(shè)基本程序，對于招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，致使在施工的過程中反復(fù)更改設(shè)計方案，提高了工程的成本，也使得造價難以得到有效控制。

2.2 施工組織設(shè)計編制不全面

一個全面、完整的施工組織設(shè)計通常是根據(jù)工程施工的基本特點來制定的施工進度和施工周期，以確保各個施工節(jié)點的順利銜接。但是有些工程項目施工過程中，所提倡的高效率高質(zhì)量工程，卻與工程造價管理存在一定的矛盾。施工組織設(shè)計最好不要僅從技術(shù)層面的可行性進行考慮，在確保技術(shù)滿足要求的同時，還要根據(jù)通過工程施工的可行性和經(jīng)濟適用性來進行 施工組織設(shè)計。

2.3 施工設(shè)計變更手續(xù)不全

在工程施工中，設(shè)計變更是一項非常重要的施工程序，其對施工進度和施工質(zhì)量造成一定的影響。因此施工單位要針對合同條款，來做好施工過程中設(shè)計變更操作。但是在實際施工過程中，對于新增的工程項目并未嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準進行申請，未保留相關(guān)影像資料，而且相關(guān)申請手續(xù)不完善，從而導(dǎo)致工程施工存在較大的安全隱患，很容易出現(xiàn)工程造價管理不完善的時間發(fā)生。

2.4 施工現(xiàn)場管理松散、結(jié)算混亂

由于部分施工單位，有些工程造價管理人員 業(yè)務(wù)水平不高，缺乏足夠的責(zé)任心，而且相關(guān)監(jiān)督管理制度不完善，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，導(dǎo)致一些原始數(shù)據(jù)缺乏完善性和準確性，造成工程決算不準確、效益流失、造價失控等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 施工成本價格控制不力

建筑工程中最大的成本來自材料費用，想要在施工過程中對造價進行有效的管理，首先應(yīng)該做的就是控制原材料。從這一點來講，在施工過程中，需要對建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格的控制，既要保證進入施工現(xiàn)場的所有建筑材料的質(zhì)量達到了設(shè)計的要求，又要做到材料的數(shù)目合適，最好不要多出過多的材料，以免造成不必要的浪費。

3. 強建筑施工階段造價管理的措施

3.1 組織優(yōu)秀的管理團隊

建筑工程造價管理的有效性在很大程度上依賴于管理隊伍，因此組織一支優(yōu)秀的管理隊伍來進行造價的管理是非常有必要的。只有職業(yè)素質(zhì)過硬的管理隊伍才能夠讓招標方和投標方雙方的利益都得到保證，處理好施工中的工程變更和索賠，將建筑項目的成本降到最低。

3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強施工階段造價管理

在進行項目施工之前，施工單位對做好施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作，以確保施工設(shè)計能夠更好的滿足技術(shù)要求，符合工程施工的可行性和經(jīng)濟適用性要求。同時還要借助工程量清單計價標準，來加強對施工階段造價的管理，對施工成本進行有效的控制。

3.3 減少施工設(shè)計變更，嚴格控制變更流程

施工單位要委派專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場，對施工各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的相關(guān)問題和不足進行及時的更正，并要求其定期整改，盡可能減少設(shè)計變更，及時要變更也要嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準和流程進行。因為項目施工的各個環(huán)節(jié)具有很強的可造作性，所以相關(guān)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場內(nèi)部來掌握工程進度，搜集最新資料，對需要變更的地方要及時提交變更申請，以確保造價管理和工程施工的順利進行。

3.4 現(xiàn)場簽證的規(guī)范管理

現(xiàn)場簽證是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，簽證的管理規(guī)范與否將直接影響到最終的造價管理工作。因此所有的現(xiàn)場簽證均要統(tǒng)一的編號和保存，確保后期需要檢查時能夠找到原件。同時參與簽證的人員應(yīng)熟悉工程合同、施工技術(shù)、工程造價等方面的專業(yè)知識，不隨意簽證。

3.5 加強施工成本控制

建筑材料是建筑工程最大的成本支出之一，為了保證造價管理的有效性，必須對施工的成本進行嚴格的控制。具體說來，在制定預(yù)算之初一定要考慮到市場價格變動的影響，將建筑材料、人力、施工機械成本的價格變動考慮在內(nèi)，以此避免招投標雙方不必要的矛盾。在進行項目工程施工時，項目的工程材料費用基本上占到了整個項目施工的60%左右，因此加強施工材料成本的控制，已經(jīng)成為整個項目施工成本控制的關(guān)鍵。所以施工單位要對施工材料成本進行有效的控制，只有這樣才能保證施工階段造價管理工作的順利開展，確保施工單位的經(jīng)濟效益。

3.6 把好施工管理關(guān)

1）加強工程質(zhì)量管理。在施工的過程中，返修工程越多，施工周期越長，施工的成本也就越高，造成的建筑材料、人力資源的浪費也就越大， 因此必須保證工程的質(zhì)量，所有的施工項目保證一次性施工到位，這樣才能有效控制造價；

2）加強工程進度控制。建筑工程是一項龐大的工程，涉及到各種材料、機械、資金及勞動力的使用和損耗，而加強工程進度控制，就是加強施工現(xiàn)場對于各種材料、機械、資金及勞動力的協(xié)調(diào)，從而以最高效的方式來利用各種材料和機械。機械的使用成本低于人力，但是操作效率卻高于人力，因此施工的過程中能夠使用機械操作的就使用機械操作，以降低人力的使用，不能夠使用機械操作的再考慮人力操作，最大程度節(jié)約施工的成本。

4. 結(jié)

建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑市場的繁榮吸引了越來越多的人投身其中，市場上的競爭也越來越激烈，企業(yè)只有不斷增強自身的實力才能得以可持續(xù)發(fā)展，而提高自身的造價管理水平就是增強自身的實力的一個重要途徑。當前我國建筑企業(yè)施工階段的造價管理達不到應(yīng)有的效果，原因是多方面的，企業(yè)要積極探索加強建筑施工階段造價管理的有效手段，以科學(xué)的造價管理來控制施工的成本，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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