韓 瑜

21世紀(jì)以來，世界的生產(chǎn)力水平有了極大的提升，人們生活和工作的方式已經(jīng)有了極大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展就必須結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特征，更加高效的履行自身職責(zé)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)和融資保障的同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展特性，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為代表的各項(xiàng)企業(yè)管理事務(wù)的更新，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在日趨激烈的市場中占據(jù)有利的地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對涉及資金流動的所有信息和資源起到調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)的作用，其管理和控制的職能不僅對企業(yè)的內(nèi)部管理控制起一定作用，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息交流和相互了解的重要媒介。其管理目標(biāo)在于通過對企業(yè)發(fā)展所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行獲取、整合、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)增加，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能主要體現(xiàn)在以下方面。

(一)融資職能

融資職能便是說企業(yè)財(cái)務(wù)對企業(yè)運(yùn)營所需的資金進(jìn)行湊集，按照不同的項(xiàng)目所需資金的規(guī)模、期限以及其他要素來決定所進(jìn)行融資的類型，究其實(shí)質(zhì)便是根據(jù)融資成本的不同進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)低成本和高效率。21世紀(jì)的金融市場已經(jīng)具備比較完善的體系，企業(yè)融資方式的選擇與配比也十分豐富。這也進(jìn)一步說明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資和決策過程中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。

(二)資源配置職能

在企業(yè)通過融資或者自籌取得足夠的資金和資源之后，就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場發(fā)展趨勢，進(jìn)行科學(xué)和系統(tǒng)的分析，制定合理的資源規(guī)劃策略。通過資源的分配和調(diào)整，保障企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對于未來經(jīng)濟(jì)效益的取得，以及發(fā)展預(yù)期。這是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接影響企業(yè)的未來走向。

(三)資源控制職能

在完成對于企業(yè)資金和資源的規(guī)劃之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門就需要在隨后的企業(yè)運(yùn)營過程中對資金 (及資源)流行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，主要包括其是否按計(jì)劃使用，使用是否符合具體要求，使用實(shí)效是否符合規(guī)劃預(yù)期。這個(gè)過程至關(guān)重要，不僅關(guān)系到之前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是否可以完整實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營過程是否符合相關(guān)法律和法規(guī)的要求。其是對企業(yè)資源配置職能的有效保障，更體現(xiàn)了其對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制職能，直接關(guān)系到企業(yè)政策的執(zhí)行力水平。

(四)資源評估職能

在企業(yè)的資源配置和控制職能得以落實(shí)之后，財(cái)務(wù)管理部門就需要對融資問題進(jìn)行具體的評估，對各方面的信息進(jìn)行分析和總結(jié)。及時(shí)明確與預(yù)期水平的差異，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式來提交給企業(yè)的管理層，保障企業(yè)的發(fā)展可以按照預(yù)期有序的進(jìn)行。

財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能在緊密聯(lián)系的同時(shí)，又相互影響融互相促進(jìn)。以企業(yè)的流動資金需求為例，企業(yè)根據(jù)流動資金的取得成本及時(shí)間性，制定應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的政策、方法及存貨的方式。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)流動資金的使用有效性，如加速應(yīng)收賬款的回收，適當(dāng)使用信用采購等，就會減少企業(yè)對個(gè)短期資金的需求。同樣，長期投資的融資方式無論是采用自身積累、債務(wù)融資，還是股權(quán)融資，既取決于企業(yè)所在行業(yè)、自身發(fā)展階段、金融市場情況，也取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所能提供的有效信息和專業(yè)決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

21世紀(jì)是一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極調(diào)整自身的知識儲備，掌握新時(shí)代科技發(fā)展過程中所拓展出來的知識和理論，滿足新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理工作對于人才的要求。例如學(xué)習(xí)現(xiàn)代商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理理論、法律等方面的知識，以此提高自身的綜合素養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展對于知識復(fù)合型人才的需求。不斷激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的競爭意，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫感。

(二)推動財(cái)務(wù)管理信息化

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的科技極大的推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在此背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更多依靠互聯(lián)網(wǎng)的信息交流進(jìn)行。數(shù)字化和信息化的特征十分明顯，也讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效和便捷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加快自身財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，推動財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)利用信息化知識進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對信息進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)，以高效的信息處理速度為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，保障企業(yè)在高速發(fā)展的市場中可以提升自身的競爭力。

(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

隨著新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平得到極大的提升。然而，信息技術(shù)應(yīng)用所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的重要問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的信息化風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，保障自身的信息安全，也通過對信息網(wǎng)絡(luò)的深入研究來提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(四)樹立信息化時(shí)代無形資產(chǎn)的管理

信息化時(shí)代不僅給企業(yè)帶來了生產(chǎn)力發(fā)展的動力，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)，更對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。其中，最明顯的改變就是無形資產(chǎn)的比重加劇。調(diào)整并改進(jìn)企業(yè)無形資產(chǎn)投資及決策評價(jià)的內(nèi)容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理相結(jié)合。以財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新帶動企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

(五)完善內(nèi)控制度

隨著新業(yè)務(wù)的不斷開展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍也在不斷的擴(kuò)大，這也加深財(cái)務(wù)管理部門本身的風(fēng)險(xiǎn)。在社會生產(chǎn)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)一定要建立完善的內(nèi)部控制制度來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督和管理。首先，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)督體系，并且對監(jiān)督人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，又要保障這類監(jiān)督人員的工作不會影響到正常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

結(jié)束語:

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)管理和運(yùn)營十分重要，其工作的高效性更是直接影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)針對自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，靈活進(jìn)行制度、機(jī)構(gòu)改革，并積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，如有實(shí)力的企業(yè)可以建立更利于長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。(作者單位:遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院)

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