渠道

1 與十二國家簽訂協(xié)議，京東進(jìn)入海淘序列

——2月3日京東聯(lián)合法國經(jīng)濟(jì)委員會(huì)共同在平臺(tái)上成立了“法國館”，主要引進(jìn)法國葡萄酒、化妝品等產(chǎn)品，至此，京東已和法國、德國、美國、加拿大等12個(gè)國家簽訂采購協(xié)議，此舉可以看出京東進(jìn)入海淘市場的決心。“海淘”已經(jīng)成為一部分網(wǎng)購人群必不可少的消費(fèi)行為，未來將會(huì)有越來越多的電商網(wǎng)站將注意力轉(zhuǎn)移到進(jìn)口商品市場。

2 綠地集團(tuán)計(jì)劃5年內(nèi)在全國開張50家超市

——綠地集團(tuán)宣布將全面進(jìn)軍“大消費(fèi)”領(lǐng)域。據(jù)了解，近兩個(gè)月內(nèi)，綠地精品旗艦超市已在上海達(dá)到3家，并計(jì)劃5年內(nèi)在全國開張50家門店。5年規(guī)劃中，“大消費(fèi)”戰(zhàn)略是主要組成部分。專家指出，隨著中國房產(chǎn)市場告別高增長，進(jìn)入新常態(tài)，眾多房地產(chǎn)企業(yè)將不得不踏上轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的道路。

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3 人人樂關(guān)店轉(zhuǎn)型社區(qū)超市

——人人樂2014年全年預(yù)計(jì)虧損5.5億到6億元，在行業(yè)競爭和電商沖擊的夾擊之下，2014年關(guān)閉了18家門店。新的一年人人樂將重鑄生鮮產(chǎn)品競爭力，發(fā)力轉(zhuǎn)型以社區(qū)超市為主的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，加大物流供應(yīng)鏈投入。傳統(tǒng)零售行業(yè)步入低速發(fā)展時(shí)期，大多進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)電商渠道建設(shè)等轉(zhuǎn)型和變革，但變革短期內(nèi)未必帶來顯著的銷售增長，關(guān)店止損在所難免，隨著發(fā)展，未來有望進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的時(shí)期。

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4 1號(hào)店試水O2O，“小區(qū)雷購”現(xiàn)端倪

——1號(hào)店近日表示，北京首批“小區(qū)雷購”已經(jīng)覆蓋了23個(gè)站點(diǎn)，通過APP下單，四環(huán)內(nèi)的市民可以享受到3小時(shí)內(nèi)送貨上門的服務(wù)。預(yù)示著“最后一公里”的爭奪加入了1號(hào)店這一巨頭。專家表示，雖然新的市場環(huán)境帶來的消費(fèi)習(xí)慣改變，讓社區(qū)O2O成為業(yè)界公認(rèn)的大蛋糕，但做好這項(xiàng)接地氣的生意是一門學(xué)問，社區(qū)“最后一公里”真正實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)還很少，現(xiàn)在還只是市場教育的初級(jí)階段。

5 H&M計(jì)劃今年在華大舉擴(kuò)張門店

——近日，H&M集團(tuán)透露2015年計(jì)劃在以美國和中國為主的全球市場繼續(xù)開設(shè)400家門店，并將產(chǎn)品品類延伸至彩妝、身體護(hù)理及護(hù)發(fā)產(chǎn)品。目前，快時(shí)尚在華的擴(kuò)張正出現(xiàn)“下沉”趨勢，即向三、四線城市蔓延。不過業(yè)內(nèi)人士指出，對三、四線城市消費(fèi)者而言，如H&M等快時(shí)尚品牌仍然是潮流和時(shí)尚的標(biāo)志，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者有熱情為快時(shí)尚產(chǎn)品買單，但過于大幅度地?cái)U(kuò)張，將會(huì)使品牌在成熟市場淪為“街貨”的風(fēng)險(xiǎn)，對長期發(fā)展不利。

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6 華為、國美合作逆市開店1500家

——近日，國美與華為簽署了2015年全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方制定了2015年底建成1500家華為終端門店，共同完成30億元的銷售目標(biāo)。對此，國美高級(jí)副總裁李俊濤表示，2015年國美將全面提速通信品類競爭力，使得手機(jī)通信品類成為拉動(dòng)同店增長的首要因素。專家預(yù)測，在2014年，國美、蘇寧等家電類零售商關(guān)店數(shù)量近300家；而行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，百貨和超市業(yè)態(tài)關(guān)店數(shù)約在200家。

7 海底撈今年擬開78家店被指埋隱患

——據(jù)相關(guān)人士透露，2015年海底撈計(jì)劃在全國新開78家店。不過，突擊開店也為海底撈埋下了內(nèi)部管理隱患，近日被公眾熱議的海底撈離職員工“敲詐門”，被業(yè)界定義為海底撈快速擴(kuò)張之后管理問題的一次爆發(fā)。專業(yè)人士稱，餐飲企業(yè)開店速度不宜太快，太快了會(huì)導(dǎo)致自身的知識(shí)體系、培養(yǎng)機(jī)制不健全，導(dǎo)致服務(wù)和口碑下降。以海底撈現(xiàn)在的品牌影響力必須放緩擴(kuò)張速度，以時(shí)間換空間，爭取有更多時(shí)間去完善內(nèi)部人員培養(yǎng)和精細(xì)化運(yùn)營工作。