陳晨　喬文溪

摘 要：小微企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有生力量。本文簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了其當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和原因，提出了改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、小微企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀

1.小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。改革開(kāi)放以來(lái)，以個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的小微企業(yè)不斷壯大，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，它創(chuàng)業(yè)成本低、創(chuàng)辦速度快、成果見(jiàn)效快，且生命力頑強(qiáng)。近年來(lái)，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，主要有PPI下行和CPI上升導(dǎo)致物價(jià)負(fù)擔(dān)較重，人力和資本成本上升，環(huán)保壓力增大，稅負(fù)和行政事業(yè)收費(fèi)不減，融資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱等。

2.小微企業(yè)管理現(xiàn)狀。由于90%以上的小微企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，管理模式為個(gè)人或家族集權(quán)式管理，管理者大多憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知和喜好管理，員工基本是聽(tīng)命式從業(yè)服務(wù)。因此，小微企業(yè)管理落后，主要表現(xiàn)為科學(xué)管理意識(shí)淡漠，發(fā)展缺乏目標(biāo)和規(guī)劃，管理制度缺失或不健全，帶有極大的隨意性或任意性，企業(yè)效益難以充分發(fā)揮。

二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.重視度不夠。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位，簡(jiǎn)單地認(rèn)為記賬、報(bào)賬和核算就是財(cái)務(wù)管理，忽視財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備，致使財(cái)務(wù)人員配置不足和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理水平低下。

2.管理者缺乏前瞻性。小微企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，由于管理者的管理能力不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不高，只看重贏利情況，而不重視經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系。不少管理者把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作混為一談，只重視會(huì)計(jì)工作職能而忽視財(cái)務(wù)管理職能，企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性，難以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.未形成體系。財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理不成體系，大多局限于財(cái)務(wù)核算而不開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策、預(yù)算控制和財(cái)務(wù)分析等功能，大多憑感覺(jué)進(jìn)行投資，不重視、不發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理作用。不少企業(yè)的會(huì)計(jì)科目混亂，財(cái)務(wù)明細(xì)設(shè)置不規(guī)范，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理水平低下。

4.制度不完善。不少企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，僅憑業(yè)主的意愿開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。一些企業(yè)財(cái)務(wù)制度簡(jiǎn)單、言不達(dá)意或流于形式，制度與實(shí)際工作脫節(jié)。內(nèi)控制度缺失或不完善，也沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

5.資金管理不科學(xué)。這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)為現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，時(shí)常發(fā)生現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金拮據(jù)現(xiàn)象；業(yè)主資金與企業(yè)資金不分，互用現(xiàn)象嚴(yán)重；資金周轉(zhuǎn)緩慢，流動(dòng)資金存在漏洞；忽視客戶資信評(píng)估，缺乏賒銷(xiāo)制度，呆賬現(xiàn)象普遍等。

6.存在違法現(xiàn)象。財(cái)務(wù)不公開(kāi)，不開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部監(jiān)督不力。法制觀念不強(qiáng)，常為融資貸款或逃稅避稅編制假賬，財(cái)務(wù)欺詐、會(huì)計(jì)信息失真等財(cái)務(wù)違法現(xiàn)象較為常見(jiàn)。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的原因

首先，投資主體單一，企業(yè)收益除成本開(kāi)支和納稅外無(wú)需分紅，除業(yè)主外無(wú)人考量和承擔(dān)盈虧，企業(yè)沒(méi)有規(guī)范財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部需求和外部要求。

其次，企業(yè)規(guī)模小，人員少，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單一，家庭作坊、個(gè)體工商戶及一些微小企業(yè)僅僅開(kāi)展記賬、報(bào)賬和財(cái)務(wù)核算即可滿足經(jīng)營(yíng)需求，沒(méi)有開(kāi)展高層次財(cái)務(wù)管理的必要。

最后，由于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)不重，具備資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，勞務(wù)成本較高，只要不影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，業(yè)主不愿把財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。

四、加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策

1.現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依賴堅(jiān)實(shí)的法制基礎(chǔ)。小微企業(yè)作為獨(dú)立法人，必須強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理理念，依法謀劃、決策和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，有法可依，必須依法規(guī)范，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)欺詐、會(huì)計(jì)作假及虛開(kāi)增值稅發(fā)票等違法行為，建立財(cái)務(wù)信用，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

2.根據(jù)投資主體、規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，區(qū)別對(duì)待和分類(lèi)指導(dǎo)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從注冊(cè)開(kāi)辦開(kāi)始就提出崗位和人員配置要求及財(cái)務(wù)管理規(guī)范，對(duì)小型和微型企業(yè)要力求達(dá)標(biāo)。只要保證稅費(fèi)收取和行政事業(yè)收費(fèi)，允許家庭作坊、個(gè)體工商戶僅作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算。

3.利用各種有效形式，提高小微企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系和制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理決策中的積極作用。

4.政府要把指導(dǎo)提升財(cái)務(wù)管理作為幫扶小微企業(yè)的重要內(nèi)容，掌握小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展針對(duì)性地指導(dǎo)培訓(xùn)，規(guī)范其財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)管理屬于高端服務(wù)工作，技術(shù)含量高，工作要求高，對(duì)財(cái)務(wù)管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也高，必須采取有效措施提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。一方面可采用聘用專(zhuān)職和兼職財(cái)務(wù)人員相結(jié)合的辦法，根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力配置不同崗位上的財(cái)務(wù)管理人員，使其業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力與崗位職能相適應(yīng)。另一方面要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員考核培訓(xùn)，更新完善財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，確保財(cái)務(wù)管理水平。微型企業(yè)、家庭作坊和個(gè)體工商戶聘不到也留不住業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員，可不設(shè)專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理崗位，依靠外聘兼職人員滿足財(cái)務(wù)工作需求。

6.根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，切合實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理體系，開(kāi)展切實(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析工作，建立內(nèi)控制度，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金管理，盤(pán)活資金效能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理決策、風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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