莊鑫

摘 要：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，市場的經(jīng)濟(jì)體系更加的完善，企業(yè)要面臨的競爭就更加的劇烈，我們通過此文討論了下在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要，論述下財(cái)務(wù)的管理怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理價(jià)值控制的全過程，以及財(cái)務(wù)管理在上木管理中的具體工作方式，希望得到更好的指導(dǎo)和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，我國的市場經(jīng)濟(jì)也不斷的建立和完善，企業(yè)的競爭壓力也越來越大，所以很多先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度和理念被現(xiàn)在很多的企業(yè)采用，項(xiàng)目管理突破了以前行政部門的職能分化的管理方式，演變成為以項(xiàng)目為中心的管理方法。怎樣能夠有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用i，來保證項(xiàng)目的順利實(shí)行，項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理倍受關(guān)注，加入WTO以后，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國的企業(yè)競爭的能力有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)的發(fā)展必須能夠突進(jìn)和跳躍。這就需要用財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)。這篇文章就是從項(xiàng)目管理的角度分析研究了財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理中全過程的價(jià)值監(jiān)管

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)體系。首先我們要構(gòu)建財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)體系，組建財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在，在很多的企業(yè)都沒有達(dá)到目前的項(xiàng)目管理需求，項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)是否超支還是有所剩余，項(xiàng)目指出是不是正常的都沒有專門的管理部門和人員進(jìn)行跟蹤管理，沒有組建起對于小項(xiàng)目管理的約束和激勵(lì)的機(jī)構(gòu)。因此，根據(jù)現(xiàn)在項(xiàng)目管理的需要，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的管理體系，明確職責(zé)和規(guī)章制度，指定項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任制度，步步落實(shí)層層審批，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本計(jì)劃，完成對于項(xiàng)目成本的分析和核算，建立項(xiàng)目成本的管理網(wǎng)絡(luò)。

2.設(shè)置財(cái)務(wù)項(xiàng)目的主管。財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的主要就在于傳統(tǒng)的部門管理只能分工和工作流程上，建立項(xiàng)目為核心的管理體系，從對項(xiàng)目相關(guān)部門和項(xiàng)目主管的負(fù)責(zé)，來實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目管理有效的信息溝通?，F(xiàn)在很多的單位對于實(shí)行項(xiàng)目管理中缺乏很多有效的溝通。一般情況下項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是不掌控財(cái)務(wù)管理的，很多財(cái)務(wù)核算體系產(chǎn)生了大量的財(cái)務(wù)信息閑置，而且財(cái)務(wù)人員只局限在財(cái)務(wù)部門之中，對于項(xiàng)目管理的認(rèn)識不足，對于項(xiàng)目本身和項(xiàng)目實(shí)施的過程根本不了解，沒有相應(yīng)的管理方法，不能達(dá)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理需求。設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)的主管應(yīng)該摒棄原本的思維和工作方式，深入的了解項(xiàng)目實(shí)施的全過程，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，能夠及時(shí)的了解到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，與項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通和分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的跟蹤管理。

3.開展財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目周期的價(jià)值，預(yù)算管理是對項(xiàng)目未來的提前規(guī)劃和總體安排，它需要預(yù)算、分析、調(diào)整、執(zhí)行和考核，是財(cái)務(wù)管理的重要管理制度。預(yù)算管理的管理方法和項(xiàng)目管理是一樣的，反映了項(xiàng)目本身的價(jià)值?？茖W(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，能夠保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)不是很充足，所以在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)算管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的首要問題。要根據(jù)項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的部門，將任務(wù)分解到這些部門之中，這些部門根據(jù)統(tǒng)一的要求，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。我們要做到只要有項(xiàng)目業(yè)務(wù)就要有項(xiàng)目財(cái)務(wù)的預(yù)算，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的預(yù)算只要確定，就不能隨意更改，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行實(shí)施。

4.設(shè)置財(cái)務(wù)的總決算。財(cái)務(wù)的總決算不只是資金的總預(yù)算，而且還能夠讓人分析其中會遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的分析風(fēng)險(xiǎn)能夠更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的具體運(yùn)用

在項(xiàng)目的初期準(zhǔn)備評估，項(xiàng)目的規(guī)劃，要研究企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)的目標(biāo)是否和當(dāng)前的項(xiàng)目有沖突，資金是否充足，在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中能夠保證資金不短缺。這就需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金的充足性，避免過度的使用企業(yè)有限資源，造成竹籃打水一場空的情況。項(xiàng)目的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)對于項(xiàng)目進(jìn)行的可行性分析，從經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，再到企業(yè)的整體在全球市場的發(fā)展情況進(jìn)行研究，最后就是自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研究。財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和市場需求要提供準(zhǔn)確的研究數(shù)據(jù)。還要具有項(xiàng)目的備選方案，這主要是對項(xiàng)目方案的討論和選擇，列出項(xiàng)目實(shí)施中可能遇到的問題，預(yù)算各種方案所需要的成本，通過分析比較之后選擇最優(yōu)的方案進(jìn)行實(shí)施。方案的預(yù)算不僅要包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和投資規(guī)模，還要包括運(yùn)營費(fèi)用的預(yù)算等。企業(yè)對于項(xiàng)目方案的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)都有著不同的要求，財(cái)務(wù)部門要按照項(xiàng)目管理部門提出的要求提供預(yù)算數(shù)據(jù)。

四、項(xiàng)目的實(shí)施

經(jīng)過項(xiàng)目的方案優(yōu)化之后，項(xiàng)目管理就進(jìn)入了細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)部門就需要根據(jù)項(xiàng)目的資金情況和項(xiàng)目時(shí)間上的控制要求，配合采購部門進(jìn)行物資采購計(jì)劃和招標(biāo)合同，并且對河童的付款條款進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，在這基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的項(xiàng)目現(xiàn)金流動的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證項(xiàng)目運(yùn)行過程中不會出現(xiàn)資金緊張的狀況，在這階段中財(cái)務(wù)的預(yù)算要精準(zhǔn)，不要超過實(shí)際金額，這是對財(cái)務(wù)管理的重要要求，為了對付工程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理部門要做好對項(xiàng)目的全面管理和評估。

五、項(xiàng)目最后管理

項(xiàng)目的最后管理包括對項(xiàng)目的總結(jié)評估和項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的跟蹤研究?？偨Y(jié)評估是項(xiàng)目管理部門對于這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)行評估，其中包括財(cái)務(wù)管理評估、風(fēng)險(xiǎn)評估和運(yùn)轉(zhuǎn)管理評估，還要包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的評估。

六、結(jié)語

項(xiàng)目管理按照國際管理和會計(jì)制度要求提高企業(yè)的管理水平和透明度的新管理方式，這是中國加入TWO后歷史賦予的新的任務(wù)和經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求。財(cái)務(wù)管理的工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)新興的財(cái)務(wù)管理觀念，為了能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的要求，在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，全面的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，能夠高效的提高項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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