鄭自立

(1. 湖南大學 馬克思主義理論博士后流動站;

2. 湖南省社會科學院 湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心，湖南 長沙 410003)

根據(jù)國際規(guī)律，當一個國家或地區(qū)人均GDP 達到3000 －5000 美元時，該國或該地區(qū)就將進入休閑文化消費的爆發(fā)性增長期。湖南從2010 年開始邁過人均GDP3000 美元的入門線，物質生活的改善使得湖南民眾對精神文化生活提出了新的、更高的要求，因此，回應人們的期盼和要求，著力發(fā)展休閑文化產(chǎn)業(yè)成為湖南“兩型”社會建設藍圖不可或缺的必要之舉。近幾年湖南省委省政府出臺了一系列政策和“一攬子”計劃支持和扶助休閑文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了顯著成績，湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的繁榮景象，產(chǎn)值也一次又一次突破。但經(jīng)過幾年的“飛躍式”發(fā)展后，特別是在鄰近各省都在競相發(fā)展休閑文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)境下，湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了諸多“瓶頸”，亟待突破，尤其是如何在文化休閑中注入科技元素提質改造成為關鍵。

一、湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與問題

休閑文化產(chǎn)業(yè)是指滿足人們各種休閑文化消費需求的多種業(yè)態(tài)的集合。在國內(nèi)眾多關于休閑文化產(chǎn)業(yè)的學術分類中，學界認同度比較高的是魏小安的分類，他在《休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學》中大致將休閑文化產(chǎn)業(yè)分為游戲產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)、品嘗產(chǎn)業(yè)、觀賞產(chǎn)業(yè)、閱讀產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)趣產(chǎn)業(yè)6 大類。［1］因此，筆者試圖從這六個方面來概述和揭示湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問題。

1、游戲產(chǎn)業(yè)

游戲產(chǎn)業(yè)是湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)體系中比較薄弱的一大產(chǎn)業(yè)，相對于沿海發(fā)達省份比較滯后。近幾年，湖南的圍棋、象棋、撲克等棋牌游戲產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，初現(xiàn)成效，比如湘西古城的系列“世界圍棋巔峰對決”賽事吸金不少，極大地促進了當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展;湖南娛樂頻道推出的《我是大贏家》大型電視互動棋牌比賽節(jié)目獲得不菲的廣告收入等。自2010 年以來，湖南游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展在兩大領域的表現(xiàn)非?！皳屟邸?。

一是動漫游戲產(chǎn)業(yè)。形成了一批自主研發(fā)且富有濃厚湖湘文化氣息的動漫游戲品牌，如“山貓”、“虹貓”、“藍貓”、《白金島》、《爸爸去哪兒》、《霸氣江湖》等;涌現(xiàn)了一批實力較強的動漫游戲企業(yè)，如拓維信息、聯(lián)盛網(wǎng)絡、九洲眾合、慧典科技、上游網(wǎng)絡、可米文化等，其中拓維信息被外界譽為“中國手機動漫第一股”，該公司已在中國市場代理多款在全球具有超高人氣的手游，如《植物大戰(zhàn)僵尸2》、《搗蛋豬》、《畫個火柴人》等。目前，湖南擁有動漫游戲企業(yè)150 多家，原創(chuàng)人員8600 多人，相關從業(yè)人員5 萬多人，年原創(chuàng)動漫生產(chǎn)能力近4 萬分鐘，動漫游戲衍生產(chǎn)品種類達17975 種，產(chǎn)值達110 多億元，基本形成了集研發(fā)、制作、發(fā)行、播出、衍生產(chǎn)品開發(fā)為一體的比較完整的產(chǎn)業(yè)體系。湖南正著力將長沙打造為中國“動漫夢工廠”和動漫品牌核心城市，形成“做精品，到長沙”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，推動長沙動漫游戲產(chǎn)業(yè)進一步走向規(guī)?；?、集群化。

二是游樂園產(chǎn)業(yè)。一方面，在轉型提質上取得了諸多突破。比如湖南烈士公園自2014 年起將分近期、中期、遠期3 個階段進行全面提質改造，近期工程投資2000 萬元，終極目標是將烈士公園建成中南地區(qū)最大游樂園。另一方面，在探索游樂園新的發(fā)展樣式和盈利模式上取得顯著成績。比如2010 年一座根據(jù)趣志家模式建造的兒童職業(yè)體驗樂園——酷貝拉在長沙建成，酷貝拉職業(yè)體驗樂園將現(xiàn)實社會里各行各業(yè)的建筑按照同比縮小的方式濃縮，組合成為一座微縮的“城市”，并且具有自己獨立的公共系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、法律系統(tǒng)。孩子們可以在里面跟著輔導老師進行職業(yè)體驗，并賺得“酷幣”?？嶝惱亩ㄎ皇恰爸袊倌陜和C合能力供應商”，與品牌商家的合作模式創(chuàng)造了更多的價值點。除了體驗園區(qū)外，酷貝拉還推出親子百貨(出售耐克、阿迪達斯等品牌產(chǎn)品)、酒店(打造的是孩子喜愛的太空房或者公主屋之類的夢幻小屋)、衍生產(chǎn)品——五個酷貝小精靈、動漫和3D 電影等，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。第一年長沙酷貝拉就接待了40 萬人次，而且當年盈利。

但總的來看，湖南游戲產(chǎn)品質量和原創(chuàng)能力尚有待提升，游戲企業(yè)多以中小企業(yè)為主，存在盈利模式創(chuàng)新不夠，收益不足的問題，生存面臨不少困難。尤其在技術層面，湖南自主研發(fā)的游戲軟件與發(fā)達省市及國外還存在差距，整個產(chǎn)業(yè)的科技含量不高，還未能適應互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術快速變革的步伐。

2、娛樂產(chǎn)業(yè)

娛樂產(chǎn)業(yè)是湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)體系中的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，以廣電、歌廳為核心的湖南娛樂工業(yè)在全國久負盛名，由此掀起的“娛樂狂潮”被稱為“湖南娛樂現(xiàn)象”。近幾年，湖南的歌廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所“降溫”，正處于轉型提質的調整期，隨著2011 年7 月長沙老牌歌廳“港島”因欠薪關張，宣告湖南歌廳產(chǎn)業(yè)“小歌廳”時代的結束。目前長沙歌廳由原來的30多家縮減為琴島、紅太陽演藝(田漢大劇院)、歐陽胖胖、鳳舞九天演藝中心(2011 年10 月開業(yè))4 家，這些歌廳正在向“大劇場”建設方向演進，歌廳的規(guī)模較前都大為擴張，比如琴島演藝中心目前已成為可以容納3000 人的大劇場。湖南歌廳產(chǎn)業(yè)正由小投資邁向大投入、由跑場演出邁向定場演出。雖然目前湖南歌廳的上座率大不如以前，但就整體規(guī)模和發(fā)展水平而言，湖南歌廳產(chǎn)業(yè)仍屬全國一流。

上個世紀90 年代末，湖南衛(wèi)視就以“娛樂”立臺，大力發(fā)展娛樂電視，是“湖南娛樂現(xiàn)象”的始作俑者，也是湖南歌廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要“助推手”。湖南衛(wèi)視憑借娛樂節(jié)目輪番創(chuàng)新，其收視率10 多年來一直高居省級衛(wèi)視收視率榜首，旗下的湖南廣電傳媒資產(chǎn)不斷做大，目前年度融資收益已超70 億元。近幾年，湖南電視產(chǎn)業(yè)面臨著同行之間的競爭優(yōu)勢與差距逐漸縮小的強大壓力，也一度受到國家廣電總局頒發(fā)的“限娛令”的影響，收視率及影響力一度有所下滑(2012 年上半年湖南衛(wèi)視收視率曾跌出全國衛(wèi)視收視率前五行列)。在這種情況下，湖南電視人并沒有氣餒，依然高揚“娛樂”旗幟，努力在新一輪文化體制改革中尋找“紅利”與突破口，提出“高端崛起，創(chuàng)辦第三代娛樂節(jié)目”的響亮口號，已取得了明顯成效:推出了一批“現(xiàn)象級”的娛樂品牌節(jié)目，包括《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《花兒與少年》等，進一步鞏固了省級衛(wèi)視收視龍頭地位，這使得湖南廣電品牌價值再度提升，受眾面進一步擴大，也帶來了豐厚的產(chǎn)業(yè)收益。2013年，在世界品牌實驗室排行榜上，湖南廣電品牌價值躍居韓國KBS 之前，與央視一道躋身亞洲電視品牌前五強。據(jù)學者李蕓的《2014 年度全國電視廣告發(fā)展報告》，2014 年湖南衛(wèi)視的廣告收入位列全國衛(wèi)視頻道一級梯隊行列，在2014 年綜藝節(jié)目獨家冠名廣告投放的TOP10中，湖南衛(wèi)視占據(jù)兩席，包括《爸爸去哪兒2》和《我是歌手》，僅次于央視，數(shù)量和資金額都排在第二位。從2014 年省級衛(wèi)視娛樂綜藝節(jié)目點擊量來看，湖南衛(wèi)視有三檔節(jié)目擠進前十，包括《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》和《我是歌手》。

表1 2014 年省級衛(wèi)視娛樂綜藝節(jié)目視頻點擊量TOP10

盡管湖南娛樂產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領跑全國，但其中仍存在諸多亟需解決的問題。比如在歌廳產(chǎn)業(yè)方面，湖南歌廳的壟斷式發(fā)展造成了歌廳節(jié)目的模式化、高端化，進入門檻比以前更高，這大大影響了歌廳節(jié)目的多元化創(chuàng)新及其吸引力，也使湖南本土歌廳演藝新人缺少鍛煉的機會，成長緩慢;在利用科技手段提升湖南歌廳的營銷水平和經(jīng)營能力上做得還很不夠，以至于大量觀眾被新興的KTV、酒吧等娛樂方式分流。在電視產(chǎn)業(yè)方面，尚存在所有權與經(jīng)營權權屬不清、治理官僚色彩濃、內(nèi)部惡性競爭、高端創(chuàng)新成本過高、版權保護缺失、電視科技投入不足等問題。

3、品嘗產(chǎn)業(yè)

品嘗產(chǎn)業(yè)是湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)體系中的新興產(chǎn)業(yè)之一。近幾年，在湖南省委省政府的大力扶助和支持下，以餐飲、酒、茶為核心的湘字號品嘗產(chǎn)業(yè)迅速崛起，成為一道亮麗的風景線，其中餐飲業(yè)的發(fā)展尤為突出。一是著力打造千億湘菜餐飲產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾年發(fā)展，目前在全國八大菜系中，湘菜的綜合排名已躍居第三，僅次于粵菜和川菜。而在資本市場上，湘菜則在八大菜系中拿到了頭彩，湘菜名企湘鄂情率先在A 股上市。全國各地有上萬家湘菜專營館，湘菜企業(yè)年產(chǎn)值達800 多億元。湘菜在北京、上海等城市都大受歡迎。以北京為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，北京現(xiàn)有湘菜店4000 余家，上規(guī)模的有1000 余家，湘菜占據(jù)了北京五分之一的餐飲市場份額，成為京城餐飲市場的主流菜系。二是大力發(fā)展綠色餐飲產(chǎn)業(yè)。自2010 年起，湖南對餐飲店實行“綠色身份制”，所有餐飲服務行業(yè)均需實施環(huán)境保護登記制度。2011 年11月由瀟湘晨報和省餐飲行業(yè)協(xié)會共同發(fā)起了湖南生態(tài)餐飲企業(yè)評選活動，湖南境內(nèi)200 萬晨報讀者和紅網(wǎng)廣大網(wǎng)絡讀者參與投票，最終評定出“湖南十大杰出生態(tài)餐飲品牌”和“湖南十大金牌生態(tài)酒樓”。2013 年12 月，長沙市林業(yè)部門和民間野生動植物保護組織又聯(lián)合發(fā)起“零蛇餐館”綠色認證，首批13 家承諾不再經(jīng)營蛇類菜品的餐飲機構被授予綠色認證牌匾。三是在發(fā)展餐飲新業(yè)態(tài)上取得突破。如湖南盛世芙蓉餐飲發(fā)展有限公司于2010 年推出“耕食記”項目，該項目包含市民農(nóng)園，允許消費者“認領”土地，參與耕種和收獲，以及農(nóng)園的各類活動。除此之外，這里還是生物多樣性示范基地，擁有“手工坊”、“生態(tài)農(nóng)莊”、“神農(nóng)研究所”等多種產(chǎn)業(yè)形態(tài)。2014 年6 月湖南首家電商餐飲《邦吉送》在耒陽試水，這意味著，不用預約訂位、不用泊車、不用梳洗打扮，動動手指，通過網(wǎng)絡、電話或手機微信，就能足不出戶享受精致美味。

表2 湖南十大杰出生態(tài)餐飲品牌與金牌生態(tài)酒樓

表3 按行業(yè)分組的住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位資產(chǎn)總計

據(jù)湖南省第三次經(jīng)濟普查報告，截止2013年年底，全省共有住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位9228 個，從業(yè)人員29.49 萬人，分別比2008 年末增長41.0%和32.1%。住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位中，住宿業(yè)占 36.9%，餐飲業(yè)占63.1%。住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位從業(yè)人員中，住宿業(yè)占49.5%，餐飲業(yè)占50.5%。住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位中，內(nèi)資企業(yè)占99.1%，港、澳、臺商投資企業(yè)占0.6%，外商投資企業(yè)占0.3%。內(nèi)資企業(yè)中，國有企業(yè)占企業(yè)法人單位的2.5%，股份有限公司占1.5%，有限責任公司占9.9%，私營企業(yè)占75.3%。住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位從業(yè)人員中，內(nèi)資企業(yè)占94.3%，港、澳、臺商投資企業(yè)占2.5%，外商投資企業(yè)占3.2%。2013 年末，住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位資產(chǎn)總計為654.68 億元，比2008 年末增長68.9%。其中，住宿業(yè)企業(yè)法人單位資產(chǎn)總計462.87 億元，餐飲業(yè)企業(yè)法人單位資產(chǎn)總計191.81 億元，分別比2008 年末增長57.6% 和104.2% (詳見表3)。

表4 首批湖南省酒類流通行業(yè)“誠信經(jīng)營示范企業(yè)”名單

近幾年湖南酒業(yè)、茶業(yè)發(fā)展亦有“可圈可點”之處。2012 年湖南湘窖酒業(yè)有限公司獲得“省長質量獎”，這是湖南省首次將“省長質量獎”頒發(fā)給食品類企業(yè);2013 年湖南富厚酒業(yè)投產(chǎn)并與國家酒檢中心達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，富厚酒品系列成為湘酒又一新品牌;2014 年湖南省糖酒副食品總公司等11 家企業(yè)成為湖南省首批酒類流通行業(yè)誠信經(jīng)營示范企業(yè)(詳見表4)。目前，湖南擁有酒類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)292 家，其中白酒生產(chǎn)企業(yè)85 家。2014 年，湖南糧油食品飲料煙酒類零售額達508 億元，全省酒類市場年銷售收入近200 億元，成為“名副其實”的酒類消費大省。而在茶業(yè)方面，湘茶近幾年總體趨勢向好，受消費習慣影響，湖南省綠茶產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升，尤其古丈毛尖、保靖黃金茶、沅陵碣灘茶等湘西名茶銷售成績不錯，湘西名茶異軍突起。2013 年，大茶網(wǎng)成立開啟了湖南省茶葉營銷的“電商”新時代。據(jù)官方發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014 年湖南全省茶園面積達到198 萬畝，茶葉產(chǎn)量18.7 萬噸，茶葉出口4.5 萬噸，創(chuàng)匯1.2 億元，全省加工銷售各類茶葉43 萬噸，茶業(yè)綜合產(chǎn)值達到540 億元。2014 年多家湖南黑茶名企掛牌上市，包括湖南中雄黑茶、安化黑茶、怡清源黑茶以及湖南國茯茶業(yè)。

但是在湖南品嘗產(chǎn)業(yè)光鮮外表的背后亦潛藏諸多危機和問題。比如在湘菜餐飲業(yè)方面，存在著行業(yè)集約化程度低、規(guī)模型的品牌企業(yè)少、湘菜技術標準不完善、企業(yè)營運科技化水平低等問題，而且湘菜大師級人才極度匱乏，目前湘菜大師僅有121 名，后備人才薄弱。在酒業(yè)方面，雖然湖南酒業(yè)市場規(guī)模在迅速壯大，但本土酒業(yè)品牌產(chǎn)品的市場占有率仍然很低，不超過20%，而且湖南幾家比較好的白酒品牌企業(yè)都先后被省外資本收購或控股(詳見表5)，本土特色日漸減少。在茶業(yè)方面，尚存在茶園規(guī)模小、加工技術參次不齊、品牌雜多亂、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等問題。

表5 近年外來資本收購湖南白酒一覽表

4、觀賞產(chǎn)業(yè)

以戲劇、電影、旅游演藝為核心的觀賞產(chǎn)業(yè)是湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)體系中的核心產(chǎn)業(yè)。發(fā)源于楚文化的湖南地方戲劇，改革開放以來，在經(jīng)歷了80 年代的短暫輝煌之后曾一度陷入“低迷”，近幾年，在院團改制的“春風”下又彰顯出了別樣的活力。如花鼓戲《老表軼事》、湘劇《李貞回鄉(xiāng)》入選國家舞臺藝術精品工程重點資助劇目;《走近陽光》、《古畫雄魂》入選國家舞臺藝術精品工程資助劇目;舞劇《天山芙蓉》、湘劇《古畫雄魂》在第九屆中國藝術節(jié)上獲得文華優(yōu)秀劇目獎;湘劇《譚嗣同》、花鼓戲《平民領袖》分獲第十屆中國藝術節(jié)文華優(yōu)秀劇目獎和文華劇目獎;花鼓戲《老表軼事》、《作田漢子也風流》、湘劇《古畫雄魂》、《譚嗣同》獲中宣部“五個一工程”戲劇作品獎;大型原創(chuàng)皮影劇《人狼同舞》獲第21 屆國際木偶節(jié)“最佳劇目獎”。湘劇年均送戲下鄉(xiāng)(進社區(qū)、高校)達200 多場次。2010 年6 月開始啟動的湘江劇場“好戲天天演”活動，目前已復排優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目68 臺，每周連演6 天，場場爆滿，一票難求，極大豐富了城鄉(xiāng)居民的文化生活。另外，值得提出的是，近年來，湖南民間原創(chuàng)劇目演出異?；钴S，人氣頗高。比如，自2010 年5 月至今，湖南沒想好戲劇工坊、好青年戲劇工坊等民間戲劇創(chuàng)作團隊，先后在湖南大劇院推出本土原創(chuàng)話劇《愛情沒想好》、《公公還沒想好》、《斑馬、斑馬》均引起了不小反響。其中《斑馬、斑馬》售票演出6場，場場爆滿; 《公公沒想好》在近300 個座位的湖南大劇院4 樓A 廳連演5 場，場場座無虛席。

近幾年，湖南的電影產(chǎn)業(yè)亦又有增進。2010 年湖南電影票房收入為2.23 億元，到2014 年湖南電影票房達7.9 億元，年均增長超30%。據(jù)國家電影票房綜合信息平臺統(tǒng)計，截至2014 年底，湖南共有214 家電影院，其中長沙有47 家，當年新增6 家。近年來，湖南本土制作的電影不僅類型更加多樣，而且質量有所提升屢獲大獎，一些電影取得了不俗的票房成績。如真人秀電影《爸爸去哪兒1》票房奔7億元，電影《爸爸去哪兒2》票房奔10 億元;青春史詩電影《我的母親》斬獲第九屆加拿大中國電影節(jié)“金楓葉”最佳影片;本土方言電影《楊梅洲》獲得第36 屆香港國際電影節(jié)新秀電影競賽“火鳥”獎，女主角演員尹雅寧也因此片獲得河內(nèi)國際電影節(jié)最佳女主角獎;2012 年湖南制作了首部實景戲曲數(shù)字電影《五女拜壽》，廣受農(nóng)村民眾歡迎;原創(chuàng)動畫巨作《錦繡神州之奇游跡》在制作上首次融合了動漫2D 和3D 技術，2013 年先后在中央電視臺少兒頻道、國內(nèi)五大卡通頻道及20 多家省級電視臺播出，2014 年8 月在美國ICN 電視聯(lián)播網(wǎng)洛杉磯中文臺播出，獲得了不錯的收視反響。

近些年，湖南的旅游演藝發(fā)展勢頭強勁，且以張家界為軸心，呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面。張家界的旅游演藝儼然成為目前湖南文化的一張重要“名片”。自2010 年以來，張家界先后推出“煙雨三部曲”，即《煙雨鳳凰》、《煙雨張家界》和《煙雨洪江·沅江號子》，以及《天門狐仙·新劉海砍樵》、《西蘭卡普》、《魅力張家界》、《夢幻張家界》、《印象張家界》、《武陵魂·梯瑪神歌》、《張家界·魅力湘西》等10 臺大戲。這10 臺節(jié)目總投資近10 億元，演職人員和觀眾席位均超萬人，每年貢獻逾4 億元的門票。其中《魅力湘西》、《梯瑪神歌》兩臺節(jié)目于2012 年在湖南文交所掛牌上市。張家界的旅游演藝在取得良好經(jīng)濟效益的同時，社會效益亦在增進，其中《天門狐仙·新劉?？抽浴酚?010 年10 月入選國家首批文化旅游演出類重點項目名錄，2010 年11 月又榮獲首屆中國國際文化旅游節(jié)唯一“文化旅游發(fā)展貢獻金獎”。2012 年，張家界·魅力湘西《追愛》節(jié)目登上春晚舞臺，深受全國觀眾喜愛，并得到中央領導李長春同志的“神歌遠揚，魅力四射”的高度評價。在張家界旅游演藝的帶動下，湖南其他一些市區(qū)也在發(fā)展旅游演藝上取得進展。如長沙2012 年推出湖南首部以湖湘文化為主題的旅游專場演藝節(jié)目《芙蓉國里》;新化2013 年推出由農(nóng)民自演的大型實景山歌劇《呼喚紫鵲歸》;韶山2014 年推出了大型室外情景劇《中國出了個毛澤東》;衡陽也于2014 年發(fā)力，首臺具有本土文化特色的旅游演藝節(jié)目音樂舞蹈神話劇《平沙落雁》劇本初稿“出爐”等等。 《芙蓉國里》、《呼喚紫鵲歸》、《中國出了個毛澤東》等幾臺節(jié)目，一經(jīng)推出，可謂炙手可熱，觀眾爆棚。

目前湖南觀賞產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍然存在一些“瓶頸”。如在戲劇產(chǎn)業(yè)化方面，面臨缺少穩(wěn)定觀眾群，缺乏好的劇本，演員行當青黃不接等問題;在電影產(chǎn)業(yè)方面，存在基礎設施科技化改造投入嚴重不足，票房增長過度依賴國外影片和外來院線運營，電影市場管理手段的科技化水平不高等問題;在旅游演藝方面，面臨運營成本不斷增大，節(jié)目創(chuàng)作模式化，資源利用分散，產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問題。另外，目前湖南的科技館產(chǎn)業(yè)化進程緩慢，多以公益性為主，而且目前除了湖南省科技館于2011 年建成并免費對外開放以外，只有岳陽、郴州、邵陽，常德和湘潭等5 個市州正在建設科技館，其余9個市州還沒有啟動相應計劃。而在動物園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，目前湖南全省只有長沙生態(tài)動物園、衡陽動物園、株洲石峰動物園經(jīng)營狀況較好，其余動物園或者入不敷出，或者已經(jīng)停辦。

5、閱讀產(chǎn)業(yè)

以報紙、雜志為核心的閱讀產(chǎn)業(yè)是湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)體系中的弱勢產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)值在休閑文化產(chǎn)業(yè)體系的六大產(chǎn)業(yè)中排名相對靠后，總量不大。近幾年，湖南閱讀產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中努力尋求突破，有不少亮點。比如，在報業(yè)發(fā)展方面，瞄準互聯(lián)網(wǎng)，實施全媒體戰(zhàn)略成為主攻方向。在2013 年發(fā)布的全國報紙移動百強榜中，湖南有三家報紙入選，瀟湘晨報進入第一方陣，位列第9;長沙晚報位列57，三湘都市報位列41。其中《瀟湘晨報》以每期發(fā)行量超過52 萬份，受眾逾200 萬人的數(shù)據(jù)占據(jù)湖南本土市場的“頭把交椅”。該報近年來積極利用微博、微信等新媒介平臺擴大受眾群與影響力，在2013 年發(fā)布的全國報紙微博傳播十強榜單上，《瀟湘晨報》位列第八;在2013 年發(fā)布的全國報紙微信傳播十強榜單上， 《瀟湘晨報》占據(jù)榜首。2014 年《瀟湘晨報》入圍了首屆湖南文化品牌40 強。值得一提的是，2013 年長沙晚報在全國率先首創(chuàng)“個性定制﹢免費終端”的報紙移動閱讀新模式，特供定制手機(存保證金即免費獲取)，并提供個性化閱讀服務。另外，產(chǎn)業(yè)融合運營成為湖南報業(yè)運營模式創(chuàng)新的突破口。2012 年三湘都市報96258 公眾服務中心暨呼叫中心成立，由此，三湘華聲開始聯(lián)合打造以“呼叫中心—采編中心—營銷中心—華聲卡—物流中心—實體店”為軸心，實行從“載體—平臺—實體店—消費者”的數(shù)據(jù)庫共享，真正使“新聞、資訊、發(fā)行、廣告、產(chǎn)品、銷售、互動、博弈、物流、服務”有機統(tǒng)一。2014 年由湖南日報報業(yè)集團與湖南糧食集團、民生銀行合作打造的第一批華聲社區(qū)實體店正式登場。這是全國首個基于全媒體介質，運用O2O 理念打造的社區(qū)實體店服務平臺。通過融合創(chuàng)新，把讀者變?yōu)橄M者，將媒體傳播鏈條打造成產(chǎn)業(yè)鏈條”，華聲社區(qū)實體店基于華聲在線全媒體在內(nèi)容、廣告、發(fā)行等方面的資源優(yōu)勢，構架起了“96258 呼叫平臺+報刊網(wǎng)站等媒介+發(fā)行物流網(wǎng)絡+社區(qū)實體店+黨報社區(qū)閱覽室+無線湖南終端”的全新運營模式，為讀者和消費者提供一站式服務。

湖南的本土休閑雜志多年來一直萎靡不振，到目前為止，沒有一份能在全國范圍有較大影響的休閑雜志。在本世紀創(chuàng)刊且相對具有一定知名度的三家本土休閑雜志《華聲》、《粉紅》和《晨報周刊》，如今《粉紅》業(yè)已?？?，而其他兩家亦銷量平平。但令人眼前一亮的是，2011 年，湖南衛(wèi)視高調宣布創(chuàng)刊引領全球華人風尚生活的雜志《芒果畫報》，并將之作為芒果傳媒的第五大支柱產(chǎn)業(yè)來打造。在湘籍休閑圖書出版方面，近幾年成績不俗，在市場占有率上連續(xù)多年保持全國第一。據(jù)官方統(tǒng)計，2014 年由湖南出版投資控股集團策劃出版的31本圖書登上開卷暢銷書榜，其中《從你的全世界路過》累計銷售超200 萬冊， 《謝謝你離開我》、《偷影子的人》銷售突破100 萬冊，《大清相國》銷售過60 萬冊。

目前湖南閱讀產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨諸多困境:在休閑報刊雜志方面，存在報刊品位不足，面向農(nóng)村和老年人的休閑報刊缺乏，與其他產(chǎn)業(yè)形態(tài)融合力度不強，產(chǎn)業(yè)鏈延伸不夠，盈利模式創(chuàng)新能力薄弱，互聯(lián)網(wǎng)思維以及數(shù)據(jù)分析思維的意識不強，媒體管理體制改革滯后，支撐傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的技術力量薄弱等問題;在休閑圖書出版方面，存在扶植資金力度欠缺，盜版嚴重，發(fā)展定位不清，數(shù)字出版方面的復合經(jīng)營性人才匱乏等問題。

6、養(yǎng)趣產(chǎn)業(yè)

以收藏、寵物為核心的養(yǎng)趣產(chǎn)業(yè)屬于湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)體系中的周圍產(chǎn)業(yè)，也是整個產(chǎn)業(yè)體系中最弱的一大產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)趣產(chǎn)業(yè)在湖南發(fā)展是近十幾年的事情，該產(chǎn)業(yè)目前總體上處于“小、亂、散”的發(fā)展狀態(tài)，缺少規(guī)模名企與頂層規(guī)劃。盡管如此，近年來，在政府推動下，湖南養(yǎng)趣產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定進展，其中收藏業(yè)的發(fā)展成績較為顯著。比如2010 年，由中國收藏家協(xié)會、湖南省文化廳、湖南省文史館、湖南省文物局聯(lián)合主辦的《全國第十屆民間收藏文化高層論壇》在長沙舉行，這是全國首次由政府文化部門與社會團體聯(lián)合主辦的收藏文化大型活動，極大地提升了湖南收藏業(yè)在全國收藏界的人氣。在全國有點名氣的“湖南國拍”，2009 年每次拍賣會只有幾十萬元的交易額，但到2012 年秋季拍賣會就猛增至800 余萬元。在2014 年舉辦的湖南文物拍賣會上，來自全國各地的600 名藏家參與競拍，總成交額達2228 萬元。據(jù)官方統(tǒng)計，目前湖南全省收藏大軍已逾百萬之眾，其中加入省收藏協(xié)會的會員就達7000 余人。

二、文化和科技融合助推湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式選擇

現(xiàn)代社會，文化與科技的發(fā)展從來都不是相互孤立的，而是相輔相成的。在步入大數(shù)據(jù)時代的今天，科技進步在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，可謂“關鍵先生”。提升湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，必須著力推進休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展。然而，湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)在資源稟賦、品牌聲譽、創(chuàng)新能力、市場占有率、管理水平、人力資源狀況等方面都與兄弟省區(qū)存在一定的差異，這就決定了湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展的模式必然要區(qū)別于其他省區(qū)，需要選擇一條適合湖南省情的發(fā)展模式。這就要求我們，既要立足于湖南當前休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，同時也需要借鑒其他省區(qū)、包括國外發(fā)達國家休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗，綜合分析確定湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展的模式。

盡管湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展已邁開了步伐，在某些方面還走在全國前列，但就目前湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合的整體狀況而言，仍處于較低的發(fā)展水平階段。一是在組織模式上，“單兵作戰(zhàn)”為主，“抱團作戰(zhàn)”不足。湖南的休閑文化企業(yè)多以中小企業(yè)為主，本身資產(chǎn)、技術條件不是很好，無力構建支撐其持續(xù)創(chuàng)新的技術研究院， “單兵作戰(zhàn)”的組織模式迫使其只能依賴外來已有技術的支撐，然而，外來技術常常與本土內(nèi)容資源不盡適應，從而制約了融合程度。二是在發(fā)展方式上，橫向融合為主，縱向融合不足。目前湖南休閑文化企業(yè)與科技企業(yè)強強聯(lián)合的現(xiàn)象日益突出，但已有的聯(lián)合只是壯大了規(guī)模和資產(chǎn)，讓強的技術部分顯得更強，弱的部分卻依舊很弱，基于產(chǎn)業(yè)鏈延展式的融合相當缺乏，這就使得湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力受制。三是在政策落實上，“雷聲大，雨點小”。近幾年國家與湖南省政府為了推動文化與科技融合發(fā)展密集出臺了一系列扶助性政策，但是這些政策如何在湖南真正落地，又如何被湖南休閑文化企業(yè)用好，讓休閑文化企業(yè)享受到實實在在的優(yōu)惠，仍存在諸多障礙。四是在機制創(chuàng)新上，“嘴快，腿慢，中用的少”。休閑文化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)與科技創(chuàng)新系統(tǒng)并非線性的關系，二大系統(tǒng)處于非均衡發(fā)展的狀態(tài)，因此，推動二者融合發(fā)展，體制機制創(chuàng)新尤為重要。為此，湖南政府和企業(yè)在這方面做了很多有益的探索，在湖南新一輪文化體制改革路線圖中也有具體部署，但是從已經(jīng)做出的體制機制改革和創(chuàng)新舉措來看，頗有實際效用的還不多，這也嚴重制約了湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合的步伐。

針對以上問題，并基于湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展的諸多優(yōu)勢與其他省區(qū)的有益經(jīng)驗，筆者認為，在推動湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展的模式上宜采取以下幾種:

1、政府與市場平衡驅動模式

盡管近幾年湖南市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢趨好，地區(qū)生產(chǎn)總值的總量與增速均位列全國前10，但是相對沿海發(fā)達省市，不論在總量還是在質量層面，湖南市場經(jīng)濟發(fā)展還有較大差距，尤其在市場體系改革上還很滯后，真正要讓市場在資源配置中起決定性作用還任重道遠。因此，現(xiàn)階段在湖南實行完全以市場驅動為主的休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展模式還不現(xiàn)實。同時，休閑文化產(chǎn)業(yè)具有意識形態(tài)屬性，這也決定了政府不能“完全放手”。但我們亦要看到，過去的那種政府既當“裁判”又當“球員”的做法已難適應當前湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展的需要了。實行以提升市場作用和重新定位政府角色的平衡創(chuàng)新驅動模式應成為下一個發(fā)展階段湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展的理性選擇之一。為此，需要在以下幾個方面做進一步努力:一是實現(xiàn)政府角色轉變，由“管家”轉變?yōu)椤颁伮啡恕薄Ｔ趶娀肮苁?、管人、管資產(chǎn)、管導向”的同時，加快政府職能轉變，以便在休閑文化與科技融合創(chuàng)新的公共服務平臺建設、項目建設上發(fā)揮好政策性的扶持、引導作用。二是培育現(xiàn)代文化市場體系，建設更加開放、統(tǒng)一、自由的文化市場。繼續(xù)推進經(jīng)營性文化單位轉企改制，建立法人治理體制，鼓勵休閑文化企業(yè)重組并購，走規(guī)?；⒓s化發(fā)展道路;有序發(fā)展休閑文化產(chǎn)權、版權、人才、技術、信息等要素市場，建立健全休閑文化資產(chǎn)評估體系和休閑文化產(chǎn)權交易體系，促進休閑文化產(chǎn)品、服務、資本、人才、技術的自由流動。三是優(yōu)化休閑文化消費環(huán)境，建構活力有序的休閑文化消費氛圍。通過提供更多更好的免費公共休閑文化服務刺激廣大民眾的休閑文化消費欲望，通過加強知識產(chǎn)權保護規(guī)范廣大民眾的消費行為和形成尊重勞動成果的良好風尚。

2、異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新模式

異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新模式是指休閑文化企業(yè)在市場經(jīng)營中面臨日益劇增的競爭壓力，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成必要的規(guī)模效益及技術創(chuàng)新服務網(wǎng)絡，增強企業(yè)的經(jīng)營活力及收益，通過聯(lián)盟其他行業(yè)企業(yè)的方式組成利益共同體。簡而言之，它就是一種新的發(fā)展策略，是跨行業(yè)、資源共享、強強合作的“技術聯(lián)盟創(chuàng)新”。［2］湖南已有一些休閑文化企業(yè)做出了一些有益的探索。比如由湖南日報報業(yè)集團與湖南糧食集團、民生銀行合作打造的第一批華聲社區(qū)實體店就是典型案例，華聲社區(qū)實體店構架起了以技術創(chuàng)新服務為基礎的“休閑企業(yè)+農(nóng)業(yè)企業(yè)+金融企業(yè)”的全新運營模式。這種有利于增強休閑文化產(chǎn)業(yè)科技含量和競爭實力的聯(lián)盟創(chuàng)新模式下階段可在湖南全省大為推廣。為此，需要在以下幾個方面做進一步努力:一是要建立健全“大文化”管理體制。目前湖南對文化行業(yè)的業(yè)務管理屬于“分散管理”的模式，其中政府執(zhí)行部門文化廳管一部分，新成立的文廣新局管一部分，省委宣傳部門管一部分。這種分散管理的體制常常造成各自為政，重復管理的弊病，特別不利于文化跨行跨業(yè)發(fā)展。因此要實施好“異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新模式”就必須改變這種分而治之的狀況，建立由省委宣傳部、省文化廳、省科技廳、省財政廳、省文廣新局聯(lián)合組成的“大文化”統(tǒng)籌協(xié)調管理組織機構。二是要加強區(qū)域聯(lián)動。異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新不僅需要突破行業(yè)限制，也常常要突破區(qū)域限制，因為聯(lián)盟的企業(yè)可能分屬不同行政區(qū)域，這就需要加強不同行政區(qū)域之間的聯(lián)動，進行戰(zhàn)略性合作，這樣更有利于促進聯(lián)盟式創(chuàng)新。三是完善促進文化企業(yè)跨界跨行進行聯(lián)盟創(chuàng)新的基礎性保障政策。要在稅收、土地、金融政策上有所傾斜。

3、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺建設模式

移動互聯(lián)網(wǎng)平臺是文化與科技融合發(fā)展的重要載體。推動休閑文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是近幾年湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點工作，也是突出亮點之一。［3］目前在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領域，湘籍優(yōu)秀企業(yè)家和投資人占據(jù)了大半江山，而且他們都希望能為湖南的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡一份力，并聯(lián)合成立了“湖湘匯”，這成為湖南實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“后發(fā)趕超”的重要理由之一。湖南擬建成中部地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)夢工場，成為繼北京、上海、深圳、成都之后的全國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“第五城”。盡管目前湖南尚沒有具有很大影響力的休閑移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，但正努力通過原創(chuàng)產(chǎn)品優(yōu)勢，搭建出具有全國乃至全球影響力的休閑移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，最終形成自己的休閑文化消費的網(wǎng)絡生態(tài)圈。如湖南廣電從2014 年開始將在自己打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺實行本臺節(jié)目獨播制，2015 年湖南日報報業(yè)集團與“湖湘匯”簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議打造現(xiàn)代傳播體系等等。移動互聯(lián)網(wǎng)技術可以大大延伸文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，如圖書變成電子圖書、報刊變成數(shù)字報刊等。移動互聯(lián)網(wǎng)技術有助于推動休閑文化的跨界跨行發(fā)展，優(yōu)化休閑文化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品形態(tài)。因此，下階段湖南要充分發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)休閑文化業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸作用，規(guī)劃和建設一批移動互聯(lián)網(wǎng)休閑基地(或論壇)、手機閱讀基地、數(shù)字化家庭建設基地、物聯(lián)網(wǎng)建設基地等，延伸閱讀產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)趣產(chǎn)業(yè)等休閑文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，使休閑文化產(chǎn)業(yè)向立體式、多層面、聯(lián)動性發(fā)展。

4、“政產(chǎn)學研資”一體化創(chuàng)新模式

推動“政產(chǎn)學研資”協(xié)同創(chuàng)新是解決科技與休閑文化發(fā)展脫節(jié)問題的重要途徑。這一協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式順利實施需要以遵循市場經(jīng)濟運行規(guī)律為前提，以政府部門的有效調控為關鍵，以大學、科研院所的技術創(chuàng)新為原動力，以實現(xiàn)休閑文化企業(yè)盈利為目標，以充足的資金投入為保障。［4］近幾年，湖南已有所作為，有一些成功案例。比如2013 年長沙市政府推動建立“政產(chǎn)學研資”一體化創(chuàng)新發(fā)展示范基地——長沙后湖國際藝術區(qū)，該基地成為國內(nèi)首家最大規(guī)模的國際藝術區(qū)，擁有完整的藝術產(chǎn)業(yè)鏈。2014 年，永州異蛇科技實業(yè)有限公司與湖南科技學院合作成立了文化產(chǎn)業(yè)研究基地和產(chǎn)學研合作基地。學校與企業(yè)聯(lián)合開展科技攻關和人才培養(yǎng)，著重研究和傳承柳文化、蛇文化、酒文化等永州特色傳統(tǒng)文化，實現(xiàn)科技成果轉化，促進科技成果轉化為生產(chǎn)力，有力地提高了企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力等等。下階段，為更好地在湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實施這一發(fā)展模式需要在以下方面做進一步努力:一是要健全政府層面的調控體系。政府充分利用經(jīng)濟、法律、行政等多種政策性手段加強對休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀調控，促進“政產(chǎn)學研資”協(xié)同創(chuàng)新體系中的利益分配合理化與可持續(xù)性。二是要健全文化經(jīng)濟創(chuàng)新系統(tǒng)中的“政產(chǎn)學研資”協(xié)同創(chuàng)新成果的評估機制。制定和完善測評指標體系和測評機制，形成良好的導向。三是要健全助推文化科技創(chuàng)新的公共服務體系。搭建文化科技信息服務共享平臺，構建文化科技創(chuàng)新的中介服務、資金投入保障體系。

5、大數(shù)據(jù)技術導引模式

近幾年，湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)在政府的大力扶持下，已有了長足發(fā)展，但目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然存在原創(chuàng)力不強、技術力量薄弱、產(chǎn)品供需脫節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營粗放等深層次問題。大數(shù)據(jù)作為一種革命性的技術發(fā)展新趨勢，正引領著商業(yè)和社會的深刻變革，為湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技深度融合實現(xiàn)轉型升級提供了機遇。目前湖南在利用大數(shù)據(jù)推動休閑文化產(chǎn)業(yè)轉型升級方面還做得很不夠，下階段應著力在此方面有所作為，這包括積極推動休閑文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、裝備及生產(chǎn)性的文化、服務和消費終端的制造等領域與大數(shù)據(jù)的相關技術或者理念進行結合和創(chuàng)新;利用大數(shù)據(jù)建立健全休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策體系，推動形成“文化官員﹢文化智庫研究人員﹢大數(shù)據(jù)關聯(lián)關系庫”的科學決策機制;著力數(shù)據(jù)挖掘成果轉化，推動休閑文化企業(yè)與科技企業(yè)的“精準”、“雙贏”聯(lián)姻，走集約化的集團發(fā)展之路;構建湖南文化大數(shù)據(jù)公共基礎信息平臺，開展休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)應用示范等。

三、文化和科技融合助推湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策探討

從全球范圍來看，目前文化與科技融合發(fā)展呈現(xiàn)出了社會化、鏈條化和品牌化發(fā)展趨勢，這成為下階段以文化科技融合助推湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)轉型升級的方向和目標。為此，需要著力于以下幾個方面:

1. 深入發(fā)掘本土特色休閑文化資源，彰顯產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的湖湘特質

推動湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展始終要堅持“內(nèi)容為王”的發(fā)展理念，這是湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中“制勝”的重要“法寶”。目前湖南的經(jīng)濟與科技發(fā)展水平還不是很強，相比沿海發(fā)達省區(qū)在這方面差距還比較大，因此，要使湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境下顯得不可或缺而有一定的競爭力，就必須依托本土特色休閑資源，走差異化發(fā)展道路，打造富有湖湘文化特質的休閑文化品牌。在湖南數(shù)千年的文明發(fā)展歷程中，形成了豐富的歷史文化資源，近代以來，西方發(fā)達工業(yè)文明的注入，又進一步豐富了湖湘文化的內(nèi)涵，在今天湖南文化多元化發(fā)展形勢下，對湖湘文化資源的挖掘和利用還具有相當潛力，還有許多工作需要去做。比如，茶館文化是湖湘文化的重要組成部分，但是悠久厚重的湘茶文化和強大的現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并沒有讓湖南的茶館業(yè)得到應有的關注，目前湖南在茶館業(yè)發(fā)展上還相對滯后。下階段湖南茶館業(yè)突圍，需要在本土茶館文化的挖掘上下功夫，利用科技元素讓本土茶館文化的健康、娛樂與時尚融匯一體的獨特特質彰顯出來;要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術和電商手段，更新湖南茶館業(yè)的營銷手段和盈利模式;要重視區(qū)域品牌塑造，走差異化發(fā)展道路，避免行業(yè)同質競爭;要充分利用大數(shù)據(jù)技術，細分市場，搞個性化服務。再如，“動漫湘軍”曾經(jīng)叱咤一時，但目前發(fā)展形勢嚴峻，文化原創(chuàng)缺失是造成動漫湘軍下滑的主要原因之一，因此，利用科技手段挖掘、整合和利用好湖南湘文化資源乃是實現(xiàn)湖南動漫游戲產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要之策。這一方面需要用湖湘文化精神振興湖南動漫游戲品牌，在比較語境下深入挖掘湖湘文化的現(xiàn)代內(nèi)涵，反映新時期湖南人民的獨特風貌;另一方面要以豐富的湖湘歷史文化資源拓展湖南動漫游戲的題材類型和視聽元素，在動漫游戲產(chǎn)品制作中最大程度表現(xiàn)湖湘文化的獨有特質，彰顯湖南動漫的靈性和創(chuàng)意。

2. 加強休閑文化科技自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力

科技進步為人們休閑準備了時間與空間，亦促進休閑文化業(yè)態(tài)逐步邁向成熟，可以說，在現(xiàn)代社會，科技創(chuàng)新是促進休閑文化產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動力。目前湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)高新技術應用還遠遠不夠，而擁有自主知識產(chǎn)權的文化科學技術更是少之又少，這是造成湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)效率和技術不如人意，長期處于世界休閑文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低端的主要原因。下階段湖南要將提升休閑文化科技自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置。著重增強休閑文化領域共性技術、關鍵技術的攻關能力和休閑設備設施的自主研發(fā)能力，提升湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心技術與先進休閑設備自給率。大力推動高新技術在湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)領域的運用，既提升創(chuàng)意內(nèi)涵也提高設施裝備水平，完善、升級傳統(tǒng)休閑文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。建立健全湖南休閑文化科技創(chuàng)新服務聯(lián)盟，打造休閑文化產(chǎn)業(yè)的跨界創(chuàng)新服務平臺，實現(xiàn)內(nèi)容、技術、人、資本等要素的有機整合，創(chuàng)建凸顯文化科技融合特色的休閑新業(yè)態(tài)。

3. 完善休閑文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和引進機制，增加文化科技人才厚度

實現(xiàn)休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技深度融合發(fā)展，人才是關鍵。目前湖南休閑文化企業(yè)人才隊伍不僅數(shù)量上少而且結構不合理，從已有的相關官方統(tǒng)計報表上看，湖南休閑文化企業(yè)三種人才(通用型技術人才以及專業(yè)科技人才、從事新媒體、云計算、數(shù)字化傳播等高新技術的研發(fā)和應用人才)比例大致為5∶4∶1。這說明在湖南休閑文化企業(yè)的科技人才隊伍中，傳統(tǒng)專業(yè)科技人才占主體地位，需要調整人才結構，加大高新技術人才和懂技術會管理的復合型人才的開發(fā)力度。為此，下階段湖南需要鼓勵和支持本土高校、職業(yè)院校開設相關專業(yè)培養(yǎng)新型休閑文化科技人才，加強理論與實踐的結合，與休閑文化企業(yè)聯(lián)合建立培訓基地，提高新型休閑文化科技人才培養(yǎng)的適應性和針對性。二是要制定《湖南休閑文化科技人才專項培養(yǎng)規(guī)劃》，對湖南休閑文化企業(yè)現(xiàn)有科技人才進行有計劃地引導和再教育，使之成長為適應湖南休閑文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的兼具文化經(jīng)營和科技知識的復合型人才;要建立休閑文化領域優(yōu)秀科技人才引進的“綠色通道”，加大海外文化科技高端人才的引進力度，以優(yōu)厚的待遇、良好的科研和工作、生活條件直接引進，或采取協(xié)作研發(fā)、聯(lián)合建設重點實驗室和客座兼職等多種方式充分發(fā)揮他們的作用。

4. 延展休閑文化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)休閑文化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合

休閑文化產(chǎn)業(yè)雖然屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇，但是發(fā)展休閑文化產(chǎn)業(yè)需要跳出第三產(chǎn)業(yè)的思維，積極推動休閑文化產(chǎn)業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的高新技術企業(yè)融合，這是休閑文化產(chǎn)業(yè)轉型提質，延展產(chǎn)業(yè)鏈的必然要求和有效路徑。下階段湖南要積極推動休閑文化產(chǎn)業(yè)與高端制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。比如發(fā)展現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)、工業(yè)旅游等，注重通過推進休閑文化企業(yè)間的“強強聯(lián)手”來提升企業(yè)在本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位;建構以娛樂產(chǎn)業(yè)、觀賞產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動游戲產(chǎn)業(yè)、品嘗產(chǎn)業(yè)、閱讀產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)趣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng);因地制宜地錯位發(fā)展休閑文化產(chǎn)業(yè)鏈的主導產(chǎn)業(yè)，比如在“大湘西”需要將旅游演藝業(yè)作為這一區(qū)域休閑文化產(chǎn)業(yè)鏈的主導產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，而在“長株潭”則需要將娛樂電視產(chǎn)業(yè)作為這一區(qū)域休閑文化產(chǎn)業(yè)鏈的主導產(chǎn)業(yè)來發(fā)展;構建復合型產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用數(shù)字化、網(wǎng)絡化等虛擬技術實現(xiàn)休閑文化產(chǎn)品的多形態(tài)開發(fā)，延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，依托傳統(tǒng)休閑文化產(chǎn)業(yè)轉型升級和文化生產(chǎn)、傳播方式的變革，多平臺、多渠道擴散延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，推動促進形成復合型、交叉性的休閑文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。

5. 健全政策支持機制，營造有利于休閑文化與科技融合創(chuàng)新的社會環(huán)境

在邁克爾·波特提出的國家競爭力鉆石模型中，政府角色是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力構成的重要環(huán)節(jié)。［5］政府通過公共職能的發(fā)揮以及產(chǎn)業(yè)政策的制訂與實施，可以宏觀調控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向及資源要素的分配，影響企業(yè)間的競爭均勢與可持續(xù)性，進而對產(chǎn)業(yè)競爭力提升產(chǎn)生重要影響。雖然近幾年湖南省委省政府已出臺了《關于鼓勵移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《關于加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》等政策性文件支持和鼓勵文化與科技的融合發(fā)展，但由于支持政策過泛，且扶持力度相比其他一些省區(qū)還不夠大，有“隔靴搔癢”之弊。［6］為此，下階段湖南需要加大文化與科技融合的扶持力度，出臺關于休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合的專項政策性文件，加大財政投入，擴大扶持范圍，對與科技融合的休閑文化產(chǎn)業(yè)實行政策傾斜，轉變扶持方式，實行項目補貼、貸款貼息、稅收減免、土地優(yōu)惠、獎勵配套等多種獎勵方式，注重由“事后獎勵”向“事前的培育引導”轉變;建立休閑文化與科技融合的政策落實機制，加強相關政策的宣傳和應用輔導，將相關政策落實情況納入地方政府的績效評估指標體系，鼓勵和支持第三方組織對相關政策落實的督促檢查;大力發(fā)展休閑文化與科技融合服務中介組織，借助社會力量推動休閑文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展;成立湖南省休閑文化與科技融合創(chuàng)新工程協(xié)調組織，繼續(xù)推動休閑文化產(chǎn)品尤其是數(shù)字化等新型休閑文化業(yè)態(tài)的知識產(chǎn)權保護工作，營造支持休閑文化與科技創(chuàng)新融合發(fā)展的良好社會環(huán)境。

［1］ 魏小安，厲建新，呂 寧. 休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(下) ［M］.北京:旅游教育出版社，2014.25.

［2］ 龍小兵，陳曉紅. 基于技術聯(lián)盟的技術創(chuàng)新模式及其風險分析［J］. 管理現(xiàn)代化，2007，(3):16 －19.

［3］ 湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心. 湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告(2014)［M］. 長沙:湖南人民出版社，2015.135.

［4］ 孔祥浩，許 贊，蘇 州. 政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新“四輪驅動”結構與機制研究［J］. 科技進步與對策，2012， (22):15－18.

［5］ 鐘 晟，王 敏. 文化與科技融合發(fā)展過程中政府政策創(chuàng)新研究——以武漢東湖高新區(qū)為例［J］ . 科技進步與對策，2015，(5):90 －94.

［6］ 孫書文. 以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進文化城市建設［J］. 湖南城市學院學報，2014，(3):49 －52.