宋楠+劉云澤+劉曉

摘 要：實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使煙草企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有利于煙草企業(yè)進(jìn)行資本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。首先對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義進(jìn)行簡(jiǎn)述，然后對(duì)煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營存在的問題，最后針對(duì)所存在的問題提出煙草企業(yè)成功實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);多元化經(jīng)營;多元化管理體制

一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)在多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域中，生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是企業(yè)通過橫向擴(kuò)展經(jīng)營領(lǐng)域，縱向擴(kuò)充經(jīng)營品種，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營空間，在更大范圍內(nèi)滿足市場(chǎng)需要，使企業(yè)提高資源利用效率，降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，優(yōu)化資源配置等。

煙草企業(yè)多元化發(fā)展又包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)之間具有非常高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度，能夠協(xié)調(diào)技術(shù)、共享產(chǎn)品、分銷渠道、原料來源等資源，比如煙草種植業(yè)與煙草制造業(yè)。非相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)之間沒有直接的關(guān)聯(lián)，并且它們之間沒有可共享的資源，比如酒店餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。其中相關(guān)多元化經(jīng)營相對(duì)比較簡(jiǎn)單，成功率也比較高。

二、煙草企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀

自從國家煙草專賣局正式提出“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營”的指導(dǎo)要求，各級(jí)煙草企業(yè)對(duì)外投資熱情不斷高漲，紛紛開展多元化經(jīng)營項(xiàng)目。1998 年，國家煙草專賣局提出了“1144”跨世紀(jì)改革與發(fā)展戰(zhàn)略，煙草企業(yè)開始正式調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一指導(dǎo)和實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。由于煙草企業(yè)本身包含較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及農(nóng)業(yè)、包裝和輔料制造業(yè)、卷煙制造業(yè)、煙草設(shè)備制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是煙草企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著各地開始對(duì)煙草企業(yè)多元化經(jīng)營進(jìn)行整頓，并同時(shí)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)多元投資的管理與審批，煙草企業(yè)多元化經(jīng)營逐漸規(guī)范化。紅塔集團(tuán)、長(zhǎng)沙煙草公司、上海煙草公司等一大批煙草公司紛紛涉足房地產(chǎn)、餐飲、旅游等多個(gè)行業(yè)，并取得了很好的成就，為煙草企業(yè)建立了新的經(jīng)濟(jì)支柱，開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。盡管煙草企業(yè)多元化經(jīng)營取得了一定的成績(jī)，但是與其他行業(yè)在這一領(lǐng)域的探索相比仍有一定的差距和不足。

三、煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營存在的主要問題

1.多元化發(fā)展規(guī)劃不夠明確。在大多數(shù)的煙草企業(yè)，由于煙草主業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，多元化經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益占比較低，使得部分員工對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不夠充分，更多的局限于煙草本身的發(fā)展規(guī)劃。再加之煙草企業(yè)在多元化經(jīng)營發(fā)展上經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，對(duì)多元化發(fā)展還沒有進(jìn)行清晰的定位，使得這項(xiàng)業(yè)務(wù)本身缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，并沒有真正從發(fā)展的角度對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行全面部署。

2.多元化資產(chǎn)投資不夠理性。由于受到其他行業(yè)高收益的吸引，一些煙草企業(yè)在開始對(duì)多元化經(jīng)營進(jìn)行投資時(shí)，并沒有充分地了解和認(rèn)識(shí)所投資的項(xiàng)目，使多元化投資具有一定的盲目性。主要表現(xiàn)為：煙草企業(yè)想進(jìn)入多元化的生產(chǎn)領(lǐng)域，其前提是要在自己的專業(yè)地位非常穩(wěn)固的情況下，并且具有足夠的資源才能予以考慮。但是煙草企業(yè)并沒有對(duì)自身能力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，使得其不熟悉周圍市場(chǎng)環(huán)境，可能會(huì)遇到阻礙，使得多元化投資項(xiàng)目無法進(jìn)行，更有可能出現(xiàn)多元化投資項(xiàng)目失敗的情況。這種對(duì)多元化項(xiàng)目投資的非理性，在一定程度上可能會(huì)削弱原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.多元化經(jīng)營管理機(jī)制不夠完善。煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營起步較晚，使得煙草企業(yè)多元化經(jīng)營管理機(jī)制還不夠完善。煙草企業(yè)有其自身的管理特點(diǎn)，而多元化項(xiàng)目經(jīng)常參照煙草企業(yè)主業(yè)的模式進(jìn)行管理，使得多元化項(xiàng)目在分配制度和經(jīng)營體制上沿用了煙草企業(yè)的管理體制。由于每個(gè)行業(yè)都有其本身的特點(diǎn)，使得多元化項(xiàng)目的管理缺乏其本身的經(jīng)營特色。由于煙草企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展迅速，復(fù)合型人才較少，分散管理現(xiàn)象也比較突出，缺乏完善的經(jīng)營管理體制，使得多元化經(jīng)營項(xiàng)目管理水平低下，從而導(dǎo)致多元化項(xiàng)目經(jīng)營效益較低。所以，多元化經(jīng)營項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制、投資體制、運(yùn)行模式等管理機(jī)制還需要進(jìn)一步的完善。

4.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠突出。由于國家制定了許多優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多煙草企業(yè)也緊隨步伐，并加快資本多元化投資，投資領(lǐng)域涉及到工業(yè)、科技以及貿(mào)易等行業(yè)。盡管有些多元化項(xiàng)目已經(jīng)在市場(chǎng)形成了一定競(jìng)爭(zhēng)力，但是因?yàn)闆]有充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，也未能培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化項(xiàng)目投資缺少合理的發(fā)展規(guī)劃，需要更好地著力于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐。煙草企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠突出，使得煙草企業(yè)多元化項(xiàng)目投資呈現(xiàn)出多頭出擊的局面。

四、煙草企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)策

1.科學(xué)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，完善煙草企業(yè)多元化發(fā)展思路。煙草企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，首先要選擇正確的適合自身發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，明確多元化戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)煙草企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，避免對(duì)自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行盲目投資，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。煙草企業(yè)可以通過多元化指導(dǎo)思想來規(guī)范企業(yè)制度規(guī)章、提高投資水平結(jié)構(gòu)、合理優(yōu)化資源配置、優(yōu)化內(nèi)部改革、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，以達(dá)到提高多元化經(jīng)濟(jì)效益的目的。一方面，煙草企業(yè)要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)思和設(shè)計(jì)，這將解決煙草企業(yè)對(duì)多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)模糊的問題，提高多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性;另一方面，為提高煙草企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化管理層級(jí)，在發(fā)展中不斷對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修改和提高，如在戰(zhàn)略的選擇與推移、核心能力的培養(yǎng)、產(chǎn)品的開發(fā)等，不斷對(duì)其價(jià)值和效益進(jìn)行判斷和評(píng)估，完善煙草企業(yè)多元化發(fā)展思路。

2.堅(jiān)持多元化資產(chǎn)理性化投資，發(fā)揮煙草企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，具備如下條件時(shí)方可考慮：（1）煙草企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)得到充分的發(fā)展與開發(fā)，并在煙草行業(yè)中占據(jù)了比較鞏固的地位，相比較于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具備強(qiáng)大的市場(chǎng)支配能力和有比較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）煙草企業(yè)具有充足的技術(shù)資源、人力資源和資金支持，同時(shí)具備實(shí)施多元化經(jīng)營的剩余資源。在這兩種條件下，煙草企業(yè)為了確保多元化投資決策的準(zhǔn)確性，應(yīng)進(jìn)行理性化投資，把質(zhì)量和效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，慎重選擇投資項(xiàng)目。煙草企業(yè)在進(jìn)行多元化項(xiàng)目投資時(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在制度化、科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，對(duì)多元化投資進(jìn)行合理布局，發(fā)揮煙草企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。

3.建立完善的多元化管理體制，適應(yīng)煙草企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營管理體制。煙草企業(yè)在主業(yè)的基礎(chǔ)上涉及其他行業(yè)后，只有不斷健全和創(chuàng)新管理制度才能長(zhǎng)久地保持企業(yè)活力，使其在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營多元化項(xiàng)目時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)建立起具有自身特色的生產(chǎn)、管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝等方面的制度，使企業(yè)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化時(shí)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，培養(yǎng)專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)展可持續(xù)發(fā)展空間。。

4.加強(qiáng)煙草企業(yè)核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，提供多元化經(jīng)營的動(dòng)力。煙草企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，將企業(yè)自身資源集中起來，找出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的支撐力量，并為多元化經(jīng)營提供重要保障。一方面，煙草企業(yè)要做強(qiáng)自身的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)品，集中企業(yè)自身所有的驅(qū)動(dòng)力，把企業(yè)逐漸培育成具有核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，給煙草企業(yè)提供多元化發(fā)展的條件;另一方面，煙草企業(yè)在與同行競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較時(shí)，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，加強(qiáng)煙草企業(yè)核心業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并逐漸提高煙草企業(yè)知名度，為實(shí)施多元化經(jīng)營做好準(zhǔn)備。煙草企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時(shí)也是鞏固煙草企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，為實(shí)施多元化提供充分的動(dòng)力。

五、結(jié)論

實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是煙草企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。煙草企業(yè)的多元化經(jīng)營隨著煙草主業(yè)的發(fā)展而不斷壯大，但是在多元化經(jīng)營中存在的問題，使得煙草企業(yè)在多元化經(jīng)營中難以達(dá)到預(yù)期的效果。所以煙草企業(yè)要針對(duì)問題科學(xué)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、堅(jiān)持多元化資產(chǎn)理性投資、建立完善的多元化管理體制、加強(qiáng)煙草企業(yè)核心業(yè)務(wù)建設(shè)，從而提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)只有針對(duì)多元化經(jīng)營中的問題提出相應(yīng)的對(duì)策，才能使煙草企業(yè)得以快速發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)又好又快全面發(fā)展。

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