張慧敏

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大中小型企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像經(jīng)濟(jì)發(fā)展那樣快速。在絕大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和方法落后，特別是財(cái)務(wù)管理制度不完善，難以適應(yīng)新時(shí)代的高發(fā)展要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理儼然已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理體系的出發(fā)點(diǎn)和核心，因此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，了解切實(shí)可行的降低成本的具體措施和途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)；降低成本；措施與途徑

一、成本的概念及降低成本的必要性

成本是用來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)多少的貨幣概念，企業(yè)中所談及的這個(gè)成本主要是指生產(chǎn)特定對(duì)象所耗費(fèi)的資源（包括原材料、勞務(wù)等），以便對(duì)“制造”這個(gè)對(duì)象所要付出的代價(jià)有一個(gè)比較的標(biāo)尺，從而衡量或評(píng)價(jià)“制造”這一對(duì)象的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步擴(kuò)大，大量外資企業(yè)涌入中國(guó)，導(dǎo)致各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都愈加殘酷，如何降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本成為眾多企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。除了努力提高自身的效率，改進(jìn)相關(guān)工藝或運(yùn)行模式等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流外，致力于降低生產(chǎn)成本和行政成本也是一條重要途徑。一個(gè)好的管理體系可以最大程度提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮出勞動(dòng)力和資源的最大價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)成本最小化的目的，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、降低成本的措施

1.降低產(chǎn)品成本。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本最有效也是最直接的方法。一方面可以降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的人力物力資源的損耗，另一方面可以給產(chǎn)品降價(jià)提供更大操作空間，同時(shí)達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。產(chǎn)品成本不但決定著產(chǎn)品的銷售價(jià)格，也影響著最終銷量，從這兩方面最終決定企業(yè)的獲利大小。為制定出切實(shí)有效的降低成本措施，需要我們更詳細(xì)了解產(chǎn)品成本的組成，通常產(chǎn)品成本可以分為：

⑴直接材料成本：指生產(chǎn)過(guò)程中作為生產(chǎn)該產(chǎn)品所直接耗費(fèi)的各式原材料、能源等。

⑵直接人工成本：指付給參與產(chǎn)品直接生產(chǎn)的技術(shù)工人的勞務(wù)費(fèi)以及三險(xiǎn)一金等一系列人力成本。

⑶間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中耗費(fèi)的該項(xiàng)目涉及到的其他所有損耗，包括該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)的管理費(fèi)用等。

最終衡量成本高低時(shí)，不應(yīng)單純考慮成本的數(shù)值大小，而應(yīng)參考更為合理的成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)評(píng)價(jià)，其計(jì)算如下：

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額成本費(fèi)用×100%

在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略決策時(shí)，應(yīng)該綜合考慮所有指標(biāo)，根據(jù)各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)用整體與部分的動(dòng)態(tài)分析的方法分析出哪些項(xiàng)目回報(bào)率大，以及分析收益比不佳的項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因，最終綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力的高低、變動(dòng)及其原因。

2.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。除了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本這種“看得見(jiàn)，摸得著”的成本，諸如戰(zhàn)略管理成本等無(wú)形的成本對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本也有著較大的影響，甚至一個(gè)較大的戰(zhàn)略決策失誤將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)訴求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向以及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的需要和市場(chǎng)的要求，降低企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方向上的偏差，減少?zèng)Q策帶來(lái)的人力資源和物力資源的浪費(fèi)，以最快的速度讓自己的產(chǎn)品滿足當(dāng)下市場(chǎng)的特定需求。

三、降低成本的途徑

了解了企業(yè)成本的組成后，要做的就是在生產(chǎn)全過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，合理調(diào)配資源，節(jié)約時(shí)間和金錢成本。根據(jù)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面控制成本：

1.建立覆蓋生產(chǎn)管理全過(guò)程和所有員工的管理體系。由于成本是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的，它的產(chǎn)生涉及到所有流程、所有人員，因此為了最大限度降低運(yùn)營(yíng)成本，必須動(dòng)員起生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的所有工作人員進(jìn)行成本控制工作。這就需要一個(gè)完整的、覆蓋所有部門和人員的管理體系，明確各部門的成本控制水平和指標(biāo)，將降低成本落實(shí)到每個(gè)人身上，形成人人參與人人重視的氛圍。

2.實(shí)行成本否決制度。為切實(shí)增加成本控制在生產(chǎn)過(guò)程中的受重視程度，可以給予成本絕對(duì)權(quán)威的地位，即成本的高低有權(quán)決定最終評(píng)價(jià)結(jié)果，凌駕于所有指標(biāo)之上，對(duì)于成本超標(biāo)的項(xiàng)目必須無(wú)條件叫停。在進(jìn)行工作考察時(shí)，要重點(diǎn)考察成本指標(biāo)一項(xiàng)，這樣可以充分調(diào)動(dòng)大家進(jìn)行成本控制工作。

3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑主要有兩個(gè)方向，一個(gè)就是提高勞動(dòng)強(qiáng)度，另一個(gè)就是提改進(jìn)生產(chǎn)工藝。提高勞動(dòng)強(qiáng)度要有一定限度，不可以過(guò)高，以免對(duì)員工的身心健康產(chǎn)生巨大影響；而改進(jìn)生產(chǎn)工藝可以通過(guò)采購(gòu)新型高效設(shè)備、實(shí)行高效生產(chǎn)方式等實(shí)現(xiàn)，但這種方法受制于當(dāng)時(shí)的科技發(fā)展水平，因此也不能無(wú)限制地提高。

4.提高材料的利用率。原材料成本在產(chǎn)品成本中占據(jù)很大比重，因此有效提高材料的利用率，可以較大幅度降低成品生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下將邊角余料充分利用起來(lái)，使材料的利用率達(dá)到最大。

5.控制生產(chǎn)損失的發(fā)生。只要是生產(chǎn)，就一定伴隨著殘次品的產(chǎn)生以及故障原因等造成的誤工損失，這些都屬于生產(chǎn)損失。如何利用生產(chǎn)的殘次品，將其廢物利用，并在出現(xiàn)某一故障時(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程不至于都停止就顯得尤為重要。

6.控制制造費(fèi)用。除了生產(chǎn)成本外，還要在行政成本上下功夫。除了大力鼓勵(lì)員工節(jié)約水、電以及辦公用品外，還要實(shí)行行政辦公成本預(yù)算和發(fā)放制度，以限制浪費(fèi)資源等現(xiàn)象。

7.合理制定發(fā)展策略。發(fā)展策略的制定決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)幾年甚至更久的工作重心，因此必須慎重決定，除了不斷加強(qiáng)管理層的管理水平和眼界外，還要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，綜合各方面的因素做出決策。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)為了能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的沖擊，在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)中立足并搶占盡可能大的市場(chǎng)份額，必須想盡一切辦法從各個(gè)方面增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。除了經(jīng)營(yíng)理念、科技水準(zhǔn)等，成本控制也是很重要的部分。為降低成本，必須從生產(chǎn)、管理的各個(gè)角度、細(xì)節(jié)入手，完善制度，樹(shù)立意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因并制定對(duì)策，讓成本管理工作真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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