張艷麗

摘 要：人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵因素，做好人力資源管理是石油化工企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提與保障。本文分析了石油化工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)人力資源管理的方辦法。

關(guān)鍵詞：石油化工；人力資源；考核；管理

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，人才問(wèn)題已經(jīng)成為影響和制約石油化工企業(yè)持續(xù)發(fā)的主要問(wèn)題，如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高人力資源得用率，減少人才流失，強(qiáng)化人才引進(jìn)，建全合理的人才激勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)前石油化工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

一、石油化工企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源的利用率較低

石油化工企業(yè)在向現(xiàn)代的人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，其管理方式比較落后，管理理念單一，沒(méi)有現(xiàn)代化的管理理論作為支撐，更未認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。人力資源的利用率較低，造成了人力資源的浪費(fèi)，缺乏了適應(yīng)石油化工企業(yè)特點(diǎn)的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。還有就是石油化工企業(yè)通過(guò)改組進(jìn)行重組建設(shè)，在簡(jiǎn)化臃腫的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)過(guò)程中實(shí)行的是一刀切，讓有能力和真才實(shí)學(xué)的人才得不到重用，且被迫離開(kāi)崗位，嚴(yán)重的造成了局部的人力資源浪費(fèi)。

（二）人才流失比較嚴(yán)重

石油化工企業(yè)缺乏留住人才的激勵(lì)機(jī)制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，還有就是分配的機(jī)制制度比較落后，員工覺(jué)得待遇不公平就無(wú)心長(zhǎng)期待下去，另外人才的培訓(xùn)制度不夠合理也將導(dǎo)致人才的流失。一定范圍內(nèi)的人才流動(dòng)會(huì)促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)石油化工行業(yè)的人才流失比較嚴(yán)重，已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

（三）對(duì)人力資源的管理工作認(rèn)識(shí)不夠深刻

石油化工企業(yè)在人力資源的管理上欠缺了層次，要么只重視高級(jí)的人才，而忽視了普通人才，降低了大部分普通職工人員的工作熱情；要么就是忽視了人才之間的差別，對(duì)高級(jí)人才跟普通員工之間混淆而給予同等待遇，使得高級(jí)人才工作積極性受到重創(chuàng)。沒(méi)有考慮盡最大努力激發(fā)員工潛能，以期給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

（四）員工績(jī)效考核管理機(jī)制不合理

石油化工企業(yè)在績(jī)效考核機(jī)制方面不完善，不合理，沒(méi)有建立一個(gè)科學(xué)的考核機(jī)制，激勵(lì)方式單一，“一刀切”“排資論輩”現(xiàn)象時(shí)有存在，這樣績(jī)效考核機(jī)制不但不能激勵(lì)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，相反還會(huì)因?yàn)檫^(guò)于注重學(xué)歷、工齡，而大大減輕了他們應(yīng)有的工作熱情。很多企業(yè)只注重對(duì)于員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)缺忽視了精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、提高人力資源管理的措施

（一）健全管理考核制度

要在石油化工企業(yè)的內(nèi)部建立起一個(gè)合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核是石油化工企業(yè)中人事管理重要的內(nèi)容與手段。石油化工企業(yè)中的考核制度必須合理科學(xué)，這也是人力資源部門應(yīng)該完善的內(nèi)容，也應(yīng)該作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在人力資源的管理中績(jī)效考核起到了分配獎(jiǎng)金與薪酬調(diào)整的雙重作用，并且還能將企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，讓員工和企業(yè)共同進(jìn)步一起成長(zhǎng)，將團(tuán)隊(duì)的精神發(fā)揮出色。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要明確員工對(duì)企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，讓員工切實(shí)地體會(huì)到自己在石油化工企業(yè)中的作用與價(jià)值，調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造性與積極性，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工在考核的時(shí)候要將經(jīng)濟(jì)收入和職位晉升同時(shí)結(jié)合。對(duì)于人才要進(jìn)行優(yōu)化配置，留住人才是石油化工企業(yè)做好人力資源管理工作的最好體現(xiàn)。

（二）健全薪酬體系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人性化管理也要引起高度的重視，要善于利用人才，尊重人才，要本著以人為本的管理思想，加強(qiáng)員工的職業(yè)培養(yǎng)，結(jié)合石油化工企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，深度地挖掘人才的潛能，將其工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓其為石油化工企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。

在石油化工企業(yè)的管理中要實(shí)行切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明，這樣才能使員工滿意讓員工信服，從而激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。石油化工企業(yè)構(gòu)建合理的薪酬管理，將職位的評(píng)價(jià)與職務(wù)的薪酬待遇和人員的能力等方面作為員工的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，更加合理科學(xué)地完善分配制度，健全石油化工企業(yè)的薪酬分配機(jī)制。

（三）提高石油化工企業(yè)的凝聚力

石油化工企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，最主要的原因就是薪酬待遇的結(jié)構(gòu)不夠合理，員工付出的與實(shí)際得到的酬勞并不成正比，降低了員工的工作積極性，從而導(dǎo)致員工離開(kāi)，因此必須提高石油化工企業(yè)的凝聚力。

為了石油化工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，在人力資源的管理中必須要調(diào)整薪酬待遇，加強(qiáng)績(jī)效管理，使其更加合理科學(xué)，與同行業(yè)之間比較起來(lái)更加有優(yōu)勢(shì)可言，才能留住人才，才能讓人才在自己的崗位上辛勤勞作，奮發(fā)向上。在人才的使用方面，一定要避免唯親是用的情況出現(xiàn)，唯才是用才是企業(yè)人才管理的正確方法，才能保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展下去，才能提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力。讓員工的價(jià)值能夠在薪酬與工作崗位以及重視程度上都得到體現(xiàn)，才能夠讓員工一心為企業(yè)服務(wù)，就能夠提高企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油化工企業(yè)在人力資源的管理中，要做到以人為本，發(fā)展壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。為了讓石油化工企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展得更穩(wěn)健，這就需要完善企業(yè)用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，并整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，以提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力和發(fā)展能力。

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