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        如何加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的控制管理

        2015-07-07 17:53:48劉雪麗
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年8期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)措施

        劉雪麗

        【摘 要】內(nèi)部會計(jì)的管理控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效管理的手段之一,現(xiàn)如今以發(fā)展成為衡量一個企業(yè)的管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。電力資源是一個國家得以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)動力,是大眾生活不可或缺的能源資源,因此供電企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈和人們的日常生活的正常運(yùn)行,可謂牽一發(fā)而動全身的關(guān)系。文章就電力企業(yè)目前存在的問題進(jìn)行探討,說明加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制管理的重要性,同時給出了一些相對應(yīng)的解決措施,希望對我國供電企業(yè)單位有所啟發(fā)和幫助。

        【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);內(nèi)部審計(jì);問題;措施

        一、我國供電企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

        1.內(nèi)部控制的管理水平不高,就預(yù)示著管理體系有問題。一般包括日常工作中對員工的行為和職責(zé)等的監(jiān)控以及企業(yè)評價。在供電企業(yè)內(nèi)部,內(nèi)部審計(jì)管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一,但是在我國,有些供電企業(yè)只是考慮成本建設(shè)的問題,根本就沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)管理部門,或者設(shè)立了這樣的管理部門,但在實(shí)際運(yùn)行中根本就沒有發(fā)揮什么實(shí)際效用,完全附屬于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門,僅僅發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督和復(fù)核的職務(wù)功能。

        2.再加上企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度獨(dú)立性并不是很強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)決策對審計(jì)部門的最終監(jiān)督的結(jié)果影響甚深,所以在企業(yè)內(nèi)部其做出的結(jié)果的公正和公平性就值得懷疑。同時,審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平也不高,使用的審計(jì)方法落后且只是簡單的進(jìn)行記錄問題事務(wù),并沒有對正確的事項(xiàng)做詳細(xì)記錄,這給復(fù)核工作帶來了一定的困難,內(nèi)部控制得不到很好的管理,也就沒法再進(jìn)一步進(jìn)行管理體系的健全和改進(jìn)。

        二、加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的必要性

        1.供電企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制管理制度,應(yīng)該在企業(yè)的整個活動中貫穿始終,把握企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)和要素,以此來逐步完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。鑒于此,供電企業(yè)若要強(qiáng)化內(nèi)部的會計(jì)控制管理,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中有良好的發(fā)展,就必須遵循我國的《會計(jì)法》等相關(guān)的法律法規(guī),將這些法律法規(guī)作為供電企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的參考依照,改變管理理念,提高內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力。這樣做有利于保證供電企業(yè)能夠很好地貫徹國家的相關(guān)法律規(guī)章制度,確實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部信息的可靠和真實(shí)性,提高審計(jì)部門的管理監(jiān)督和復(fù)核能力,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的同時乘早解決,減少了企業(yè)的市場風(fēng)險可能性。同時及時糾正錯誤也能幫助企業(yè)高層根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)營決策,不斷在實(shí)踐工作中完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理和控制制度,提高供電企業(yè)的整體管理水平,同時也有效地保證了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        2.電力資源是一個國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的能源動力,同時也是大眾生活必不可少的常用能源,所以說電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和支柱性工業(yè),通過發(fā)電、送電和輸電等一系列功能來服務(wù)于社會各部門各大眾生活,所以說,供電企業(yè)的穩(wěn)點(diǎn)發(fā)展有助于經(jīng)濟(jì)和人民群眾的穩(wěn)步發(fā)展。

        3.這幾年我國的經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展,電力資源的市場也在不斷地?cái)U(kuò)展和改進(jìn)。所以,供電企業(yè)應(yīng)該要保證在能源的供給、資源的采購和生產(chǎn)、建設(shè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控和控制管理,保證會計(jì)信息的真實(shí)與可靠,將各種部門的職務(wù)明細(xì)化,各自功能相對獨(dú)立,同時又互相牽制,互相監(jiān)督。實(shí)質(zhì)上就是為了整肅供電企業(yè)內(nèi)部,完善和改進(jìn)管理制度,特別是內(nèi)部會計(jì)制度,提高企業(yè)的整體運(yùn)行能力和水平。

        三、完善供電企業(yè)內(nèi)部控制的對策分析

        1.完善供電企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系

        (1)供電企業(yè)的監(jiān)督管理體制包括內(nèi)部和外部的管理監(jiān)督,對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督比如審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理監(jiān)督小組等,但在我國,大部分供電企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系由于受到各種因素的制約,并不能完全發(fā)揮這種監(jiān)督控制的作用,只是履行簡單的檢查職務(wù);企業(yè)外部的監(jiān)督就是指供電企業(yè)每年都要接受一些社會組織部門的檢查和評審。

        (2)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系的完善,旨在進(jìn)行內(nèi)部的會計(jì)控制制度的完善和改進(jìn),充分發(fā)揮審計(jì)會計(jì)的功能,這是唯一加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督管理的有效途徑。通常情況下,企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督和管理、評審活動都要通過內(nèi)部的審計(jì)會計(jì)部門來實(shí)現(xiàn),以此來協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行信息管理、事務(wù)調(diào)查以及成績評估,其結(jié)果的真實(shí)和詳細(xì)性對高層領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策調(diào)整有著非常重要的導(dǎo)向作用。

        2.建立供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

        內(nèi)部控制風(fēng)險預(yù)警機(jī)制主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)報表編制定量財(cái)務(wù)指標(biāo),在這個基礎(chǔ)上,根據(jù)同行業(yè)以及本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)設(shè)定風(fēng)險指標(biāo)指,一旦某個指標(biāo)超過設(shè)定的預(yù)警線就可以引起內(nèi)部控制管理人員的注意,從而達(dá)到提前采取措施。

        3.確保供電企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的核心地位

        (1)為加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)控制的核心地位,應(yīng)盡快熟悉新頒布的《企業(yè)會計(jì)制度》,舍掉舊有的行業(yè)會計(jì)制度以進(jìn)一步保障企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性、安全性和與國際國內(nèi)慣例接軌。

        (2)加快會計(jì)電算化的步伐提高會計(jì)電算化的使用層次,不僅僅是記帳的工具還要做到預(yù)測、分析等程度以適應(yīng)整個企業(yè)信息系統(tǒng)的需要和提高會計(jì)控制效率的需要。

        四、結(jié)語

        電力資源是人們?nèi)粘I詈透鱾€行業(yè)發(fā)展的重要能源,可以說,如果沒有了電能源,世界也即將進(jìn)入一片黑暗,即使現(xiàn)在也有新能源的出現(xiàn),比如風(fēng)力發(fā)電、太陽能、核能等,但這些能源都不穩(wěn)定,特別是核能源的利用,雖然它的好處比電力要多,但同時也存在安全隱患。比如前幾年發(fā)生的日本核電站泄漏,就是一個很好的警鐘,一旦管理不善或者稍有失誤,那將造成的不僅僅是社會發(fā)展的暫時停緩,而是整個國家都有可能陷入危機(jī)。所以說,電力資源能源還是相對有保障。所以說,供電企業(yè)要保證正常的運(yùn)營,就要建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制管理制度,培養(yǎng)一批專門的技術(shù)管理人員,接受外部的監(jiān)督和管理,做好內(nèi)外工作的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙收益。

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