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        加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        2015-07-07 17:53:48余紅艷
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年8期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理企業(yè)

        余紅艷

        【摘 要】在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理處于核心地位,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,既是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一部分。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要。筆者認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體舉措有:轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、提升資金鏈流通的順暢度、提升財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性、提高財(cái)務(wù)參與決策的可能、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),只有這樣才能全方位地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路

        財(cái)務(wù)管理的初級(jí)形態(tài)是通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)稀釋前期投入的成本,盡可能提升單位成本的經(jīng)濟(jì)效益,比如前期的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、人員工資以及辦公經(jīng)費(fèi)等。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,財(cái)務(wù)管理思想和思路都發(fā)生巨大的變化,企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路,采取更加的靈活的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)的波動(dòng)。盡管我國(guó)對(duì)航運(yùn)有著較大的市場(chǎng)需求,但如果企業(yè)盲目擴(kuò)大航運(yùn)業(yè)務(wù),勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)投入和產(chǎn)出不成比例,甚至造成虧損。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路,把更多的資金投入在技術(shù)水平、科技含量、管理水平的提升上,實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,實(shí)施保守的財(cái)務(wù)政策,杜絕盲目投資。這就好比,如果我們?cè)敢庠谠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上投入更多財(cái)力和物力,那么設(shè)備的使用壽命就會(huì)得到延長(zhǎng),通過(guò)減少設(shè)備的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

        在航運(yùn)企業(yè),與財(cái)務(wù)部門(mén)之間發(fā)生聯(lián)系的部門(mén)有:人力資源部、企劃部、采購(gòu)部等,幾乎涵蓋了企業(yè)所有的關(guān)鍵部門(mén),涉及人員工資福利的發(fā)放、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用的劃撥、設(shè)備采購(gòu)資金的支出等。相信隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,財(cái)務(wù)人員需要處理的財(cái)務(wù)信息只會(huì)增多,不會(huì)減少。為了降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力,提升其工作效率,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),注重相關(guān)軟硬設(shè)備的引入,使財(cái)務(wù)人員能通過(guò)電腦對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管控。利用信息技術(shù)以及各種軟硬件設(shè)備把企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理軟件互聯(lián),確保財(cái)務(wù)行為即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的真實(shí)體現(xiàn)。

        三、注重財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)

        好的理念、好的設(shè)備以及好的方法并不足以永久提升財(cái)務(wù)管理水平,之于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,其作用也是非常有限的。它們需要一套好的財(cái)管管理制度來(lái)支撐,只有這樣,才能最大限度地利用各種積極因素,確保財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、穩(wěn)定地保持在高水平。比如,把個(gè)人薪資的調(diào)整、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的提升與個(gè)人或部門(mén)的工作績(jī)效掛鉤,充分發(fā)揮金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及集體榮譽(yù)的杠桿作用,讓財(cái)務(wù)管理行為成為大家前進(jìn)的指揮棒,提升員工的工作效率和執(zhí)行力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行降低,充分挖掘集體的智慧,為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提高條件。

        四、提升資金鏈流通的順暢度

        資金鏈涉及資金的投入、使用和收回,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂,影響企業(yè)資金的正常流通,所以企業(yè)應(yīng)逐步完善財(cái)務(wù)管理模式,確保資金鏈流通順暢。具體方法如下:一是對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提升融資的效率,減低融資成本,確保資金的正常投入;二是在保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的情況下,盡量降低資金占用量,選擇合理的資金供應(yīng)對(duì)象,確保資金使用和回收的順暢;三是加強(qiáng)對(duì)貨款客戶(hù)的管理,建立有效的催收制度,注重對(duì)信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算方法的應(yīng)用,確??铐?xiàng)能及時(shí)安全收回。

        五、提升財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性

        財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)預(yù)算編制可以把企業(yè)整體的效益目標(biāo)分解到各部門(mén),各部門(mén)為了完成效益目標(biāo)就會(huì)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)指標(biāo),這樣會(huì)非常有利于效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,還可以通過(guò)預(yù)算調(diào)整企業(yè)的投資方向,避免企業(yè)的盲目投資和無(wú)序投資,充分挖掘企業(yè)的盈利潛力,實(shí)現(xiàn)降耗增效。所以說(shuō),應(yīng)提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、效益目標(biāo)的提升。

        六、為財(cái)務(wù)參與決策創(chuàng)造條件

        在企業(yè)的發(fā)展中,決策層應(yīng)充分參考財(cái)務(wù)人員給出的財(cái)務(wù)信息,根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的決策。以財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心形成專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息咨詢(xún)小組,方便決策者隨時(shí)對(duì)信息進(jìn)行咨詢(xún),甚至根據(jù)決策者的意圖制定最佳的財(cái)務(wù)方案。決策層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,釋放一定的權(quán)限,提升財(cái)務(wù)人員在決策人員中的比例,提高任務(wù)建議在決策影響因素中的比重。

        七、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

        加強(qiáng)考核,完善用人機(jī)制。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,考核不過(guò)關(guān)的進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),定期對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一思想,以便能認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的效益目標(biāo)。培訓(xùn)方式有崗前培訓(xùn)和后繼培訓(xùn),崗前培訓(xùn)主要針對(duì)考核不合格的員工和新招聘的員工,只有考核過(guò)關(guān)后方可參與財(cái)務(wù)管理工作。后繼培訓(xùn)為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),可以是企業(yè)內(nèi)部組織,也可以參加外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

        八、結(jié)束語(yǔ)

        在信息化時(shí)代中,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)管理,只有從不斷提升財(cái)務(wù)管理的科技含量和技術(shù)水平,才有可能以最小的財(cái)務(wù)投入實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能滿(mǎn)足信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

        參考文獻(xiàn):

        [1]邵婷.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].中國(guó)商貿(mào),2012(17):92-93.

        [2]張小紅.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國(guó)商貿(mào),2012(9):64-65.

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