周穎

【摘 要】在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，各大企業(yè)競爭日趨激烈。而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況影響著整個企業(yè)的運營，也關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中是否能突出重圍，穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。而很多企業(yè)不注重完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，對于財務(wù)狀況的真實性缺乏監(jiān)督，對企業(yè)財務(wù)管理水平缺乏培養(yǎng)和重視，這些都加大了企業(yè)的運營成本，也阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部；財務(wù)管理制度；管理水平

企業(yè)是否能正常運營，企業(yè)能否朝著良性的軌道發(fā)展，這很大一部分取決于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度是否成熟和完善，大部分企業(yè)也越來越意識到問題的存在，積極采取對策來應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的一系列財務(wù)問題。財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不斷完善的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理水平也會隨之提高，因此，企業(yè)財務(wù)管理制度的完善是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在的問題及影響

1.相關(guān)財務(wù)人員及管理者責(zé)任的缺失

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于一些管理層的人員沒有意識到財務(wù)工作的重要性，，財務(wù)管理相關(guān)方面的知識也比較薄弱，從而不能正確的把握公司的財務(wù)信息，而有些財務(wù)人員會計知識欠缺，素質(zhì)不夠高，工作不夠仔細(xì)認(rèn)真，心理承受能力和企業(yè)的責(zé)任感不強，長此以往會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)混亂局面，這將會大大的影響企業(yè)的正常運營，給企業(yè)的利益造成不必要的損失。

2.制度實施不到位及監(jiān)督體系的不規(guī)范

在企業(yè)制定了相關(guān)的財務(wù)管理制度之后，如果只是做了相關(guān)的傳達，而并沒有完全的落實，沒有做出相應(yīng)的實施，那么這些制度對于整個企業(yè)來說也只是一紙空文，沒有任何意義。企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格的實行監(jiān)督體系，在財務(wù)部門制定好完善的財務(wù)管理制度之后，有效的履行自己的監(jiān)督職能，使每項制度都落到實處，避免讓一些不道德份子鉆了法律的空子，做出一些如偷稅漏稅、私自挪用公款等損害企業(yè)利益和形象的不法行為。

3.對財務(wù)人員的培養(yǎng)機制不完善

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平提高的過程中，對于財務(wù)人員的嚴(yán)格要求和專業(yè)培訓(xùn)也是很重要的一部分。要注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，與人力資源和相關(guān)管理部門做好配合工作，建立有效的績效考核制度，做到獎罰分明，適時的采取一些方法來調(diào)動人員的積極性，從而更好的為企業(yè)的管理和運營做出自己的努力。在選用財務(wù)人員的時候，應(yīng)注重其專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，避免一些沒有專業(yè)技能或者缺乏職業(yè)道德的人濫竽充數(shù)于企業(yè)內(nèi)部，增加企業(yè)的用人成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、完善財務(wù)管理機制和提高財務(wù)管理水平的措施

1.完善財務(wù)人員的崗位責(zé)任制

企業(yè)的運營和發(fā)展不僅取決于決策者對企業(yè)的管理和發(fā)展定位，更大一部分取決于企業(yè)員工的工作狀況和工作效率。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部人員責(zé)任感和專業(yè)技能的培養(yǎng)，尤其是財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期組織一些培訓(xùn)，一方面提升員工的專業(yè)技能，另一方面也提高員工的人整體素質(zhì)，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使他們做到“在其位，謀其職”，把個人價值與企業(yè)的價值緊密聯(lián)系在一起，有效地實施企業(yè)制定的一系列制度政策，使企業(yè)各個部門和各項制度有效配合起來，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.保證企業(yè)內(nèi)部信息和會計資料的真實性

企業(yè)運營的大部分?jǐn)?shù)據(jù)分析來自于財務(wù)部門的財務(wù)報表和會計資料等，企業(yè)需要通過這些數(shù)據(jù)和文件報告來分析整個企業(yè)運營的趨勢和狀態(tài)，如果不能保證資料數(shù)據(jù)的真實性，而呈現(xiàn)出一些不準(zhǔn)確甚至虛假的信息數(shù)據(jù)，這將會造成管理層決策失誤。因此，企業(yè)內(nèi)部的信息來源必須真實可靠，財務(wù)報表的數(shù)據(jù)更是要絲毫不能有任何差錯，每一個會計記錄和數(shù)據(jù)都必須準(zhǔn)確無誤，要經(jīng)過反復(fù)核對才能確認(rèn)，每一個步驟都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，從根本上為企業(yè)避免不必要的損失。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系

一個企業(yè)的管理者和決策者影響著企業(yè)整體的構(gòu)架和運營方向。因此，要使企業(yè)更快速有效的運轉(zhuǎn)，管理者起著一個掌舵的作用。企業(yè)要明確財務(wù)管理者的職能，使其帶動財務(wù)人員有效的完成自己的本職工作。而只有完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制正常運行，使企業(yè)整體有一個行之有效的管理辦法和構(gòu)架，更好的鞏固企業(yè)的發(fā)展。

4.注重企業(yè)的成本核算

在企業(yè)運營中，成本的控制也是決策者非常重視的一部分。企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲得最大的利潤，所以如何控制成本，正確、合理的核算成本非常重要。如果一味的考慮降低成本，或者不考慮成本效益的預(yù)算和分析，盲目的制定制度實施計劃，這樣將會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而影響企業(yè)的品牌形象。因此，要注重企業(yè)成本的分析和核算，降低成本的同時也要注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的品牌形象，在市場競爭中用正確的方法去抓住機遇和迎接挑戰(zhàn)，只有把成本核算、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象這些做到穩(wěn)定和平衡，才能滿足市場的需求，保證企業(yè)長期、穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。

三、結(jié)束語

為了維持企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展，加快完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，進一步提高財務(wù)管理水平的問題刻不容緩。建立一套完善的財務(wù)管理機制，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)避免一些不必要的風(fēng)險，抓住一些機遇，也進一步引導(dǎo)企業(yè)在財務(wù)部門及其他各部門的配合協(xié)作下，節(jié)約和控制企業(yè)的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟利益能有效的實現(xiàn)最大化，并穩(wěn)定的持續(xù)的發(fā)展下去。

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