張達明

香港李錦記集團創(chuàng)建于1888年，迄今已有120多年的歷史。

在談起集團長久不衰的秘訣時，作為集團第三代傳人的李文達直言不諱：“李錦記集團是個家族企業(yè)，按常規(guī)，絕大多數(shù)家族企業(yè)走不出創(chuàng)業(yè)時的艱難、創(chuàng)業(yè)興盛期間的團結(jié)、最后反目為仇而衰落的怪圈，但我們卻能順利地不斷前進，某種意義上得益于祖父留給我們的兩個特殊的傳家寶。”

李文達所說的兩個特殊的“傳家寶”是：

一、家族成員不能離婚。凡是李家家族成員，一旦進入集團工作，就會成為董事局成員，也就意味著有了發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，沒有結(jié)婚的不說，但如果結(jié)了婚，一律不許離婚，如果誰離婚，就會立即被責(zé)令離開董事局，這是一條鐵的規(guī)定。這一規(guī)定看上去似乎很苛刻，但確實對家族成員有獨特的約束力：不會分散精力;不會產(chǎn)生后顧之憂;不會心有旁騖。同時還規(guī)定，更不能因為不許離婚而在外另覓新歡，也就是說，不許家族成員有“兩個家庭”，用李文達的話說：“有兩個家庭很麻煩?！闭l接受這樣的條件，誰就會成為李錦記集團名副其實的一員，否則，就會毫不客氣地被清理出局。

李文達有4個兒子、1個女兒及14個孫子孫女，都曾在美國留過學(xué)，但畢業(yè)后全都回到李錦記效力，而李文達并未強迫他們回來，也無一人因集團的特殊規(guī)定而另謀他途，他們基于一個共同的認(rèn)識：沒有規(guī)矩，不成方圓，只有特殊的規(guī)定，才能造就特殊的集團，回到李錦記，無疑是最好的選擇。

二、經(jīng)常對后輩進行葬禮教育。從創(chuàng)業(yè)開始，李文達的祖父就經(jīng)常帶著后輩們參加葬禮，目的只有一個，讓他們感受一下人生的無常，尤其是葬禮上對死者“蓋棺定論”的終極評價，最能反映死者一生的為人處事、成敗得失。借此警醒后輩，做生意最重要的還是做人。也能通過某位死者或熱鬧，或冷清的葬禮，讓后輩們領(lǐng)悟人情世故，感受人生的坎坷，激勵他們珍惜時光，充實自己，腳踏實地，勤奮工作，把有限的時光全身心地投入到集團的發(fā)展中。

雖然外界對李錦記集團兩個特殊的“傳家寶”頗有微詞，但作為掌門人的李文達卻不以為然，他這樣解釋：“正因為我們堅持了這兩個特殊的傳家寶，‘富不過三代這句老話才沒有在集團應(yīng)驗，到我手上，集團已從一個手工作坊發(fā)展成為一個擁有4000多名員工、200余種產(chǎn)品的跨國企業(yè)。現(xiàn)在第四代傳人已順利啟動了接班程序，集團業(yè)務(wù)也比以前更加壯大，關(guān)于第五代的接班問題，已著手提前考慮，并且根據(jù)發(fā)展需要，對‘李錦記家族憲法做了完善，明確規(guī)定：歡迎每個家族成員回到李錦記工作，不過第五代要先在別的公司工作三到五年才能進入家族企業(yè)，應(yīng)聘程序和入職后的考核也和非家族成員相同，讓家族成員有了更大的危機感：一夜暴富和一步登天的想法在集團絕不可??！這樣做，可以達到一個目的：家族成員只有通過努力奮進，集團才能發(fā)展壯大下去，每個人也才會擁有美好的生活。”

〔責(zé)任編輯袁小玲〕