陸泓序 童爽

摘 要：企業(yè)選擇國際化競爭是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和價值鏈整合的內在要求：企業(yè)可以在全球范圍內利用規(guī)則，優(yōu)化和調整價值鏈，實現企業(yè)內部資源與外部市場環(huán)境的有機結合。本文在價值鏈理論的背景下介紹三種企業(yè)國際化模式，以國際競爭環(huán)境分析為依據，結合中國實際分析企業(yè)國際化的特征和缺陷，設計企業(yè)適合的規(guī)則，并探討中國企業(yè)在國際化進程中可采取的具體相關措施。

關鍵詞：價值鏈；企業(yè)國際化；游戲規(guī)則

一、價值鏈理論與企業(yè)國際化模式

（一）價值鏈理論

如果把價值鏈理論運用到企業(yè)的內部運營過程中，它是指這樣的一種理論：價值鏈是指貫穿一個企業(yè)設計、生產、銷售以及維護其產品的內部過程。我們也可以將企業(yè)的價值活動分成兩個部分：即基礎活動和輔助活動?；A活動就是圍繞生產的產品為中心，即最基礎的包括內部的物流、生產、市場的營銷、售后的服務等等，而輔助活動為輻射產品周圍的一系列行動，包括技術的開發(fā)、人力資源的配置，還有企業(yè)的一個基礎設施。在這樣一條企業(yè)的價值鏈上，并不是所有的環(huán)節(jié)都創(chuàng)造了同等的價值，而是有些環(huán)節(jié)創(chuàng)造了更高的附加值。

基于此，那么對于一個企業(yè)來說，要保持或者實現在其產業(yè)內的競爭優(yōu)勢，關鍵就在于怎樣在價值鏈上掌握更高的附加值。我們也可以更具微笑曲線看到，在微笑曲線上，位于最底端的一定是加工、組裝等環(huán)節(jié)，而在曲線兩邊環(huán)節(jié)為上游的研發(fā)、下游的營銷再加上品牌效應，這些就構成了產業(yè)鏈上附加值最高的部分。

對于走向國際化的企業(yè)來說，產業(yè)鏈細化可分為對內的價值鏈和對外的價值鏈，它參與到的競爭市場既包括國內，又包括國外市場，所以若能實現價值鏈整合的內在要求，那么企業(yè)在走向國際化，實現其產品發(fā)展戰(zhàn)略的目標就能更加容易實現了。

（二）企業(yè)國際化模式研究

按企業(yè)國際化模式分類，可以從單個實力雄厚企業(yè)（比如國企）走向國際化到多個企業(yè)聯合走向國際化模式，下面就每種模式來具體分析：

1、單個企業(yè)走向國際化模式

在單個企業(yè)走向國際化的模式中，又能細分為傳統(tǒng)模式和跳躍模式：

（1）傳統(tǒng)模式

傳統(tǒng)模式就是一個企業(yè)憑借著自己雄厚的實力，一步步逐漸走向國家化的過程，所用的方式具體表現在：首先進行原材料包括技術的一個海外采購，然后再進行產品的國際化分工和生產，同時培植相關技術人才和管理人才，不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，最終不僅能在國際市場上成功出售產品還能創(chuàng)造一定的品牌效應，提高了公司的軟實力，最終實現價值鏈上所有環(huán)節(jié)的國際化，在達到產品和服務輸出后，開始技術和資本輸出，最終發(fā)展到高級階段：品牌輸出和文化輸出。

（2）跳躍模式

跳躍模式主要針對的是大型國有企業(yè)，這些企業(yè)往往有很強的政府推動性，對于這些過夜的國際化戰(zhàn)略面向的也是國內產業(yè)發(fā)展所需的行業(yè)和資源的大量并購和投資，或許本來這些國企并沒有向上文傳統(tǒng)企業(yè)走向國際化的實力，但是通過政府的推動也能達到跳躍化的完成國際化的戰(zhàn)略，所以說這種模式也特別適合于哪些資源行業(yè)依賴性很強的企業(yè)，通過政府的助推直接或者契約式進入國際市場①。

2、多個企業(yè)聯合走向國家化模式

通常在一定經濟領域中有聯系的企業(yè)會選擇建立一個相對地理位置集中的企業(yè)群。而這樣的一個企業(yè)群可以擁有極大的優(yōu)勢：包括信息上的互通、產品生產上的分工和協(xié)作。隨著時間上的推移，甚至上可以形成一個共生的生態(tài)經濟圈，達到一個生產競爭的良性循環(huán)。通過形成這樣一個生態(tài)經濟圈以后，就有極大的優(yōu)勢進入國際市場，形成協(xié)同競爭優(yōu)勢，達到供應鏈上的長期利潤。根據邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢理論，一個企業(yè)要取得成功，不僅與自身實力有關，還與需求狀況以及相關產業(yè)和競爭者的支持有關。近些年來，以這種模式進人國際市場的企業(yè)越來越多，特別是一些對行業(yè)配合要求高的行業(yè)，更是以這樣一種方式進人國際市場。

二、企業(yè)國際化游戲規(guī)則的特征

企業(yè)國際化的游戲規(guī)則包括競爭與合作兩個維度，企業(yè)應研究和運用這一規(guī)則。通過實踐案例分析，目前企業(yè)國際化過程中應用競爭與合作游戲規(guī)則的特征與問題是：

（一）企業(yè)在參與國際化競爭的過程中更加注重合作的重要性

社會經濟活動的基礎是各個成員之間的分工與合作，合作競爭并在其中尋找雙贏戰(zhàn)略是企業(yè)在參與國際化中的目的。在全球化的過程中，由于跨國公司之間的競爭越來越激烈，更加的需要參與全球化的企業(yè)采取相互合作的手段。另一方面，對于大多數的全球性公司來說，惡性競爭會使企業(yè)用盡財力和物力來遏制競爭對手，而忽視了下一輪的競爭和創(chuàng)新，特別是面對競爭壓力日益增大的全球化市場，即使實力雄厚的跨國公司僅靠自己的資源能力也無法實現更高層次的戰(zhàn)略目標，所以必須通過加強合作來互擔風險，增加競爭的優(yōu)勢。

（二）在企業(yè)國際化過程中，我國中小企業(yè)始終處于全球價值鏈的低端

國際化市場上企業(yè)的競爭會更加的殘酷，特別是對于處于價值鏈上的主導跨國公司不僅為中小企業(yè)設置障礙，還會用新的貿易保護主義來設置更大的障礙。而這里的中小企業(yè)就是處于企業(yè)價值鏈的低端企業(yè)，這類企業(yè)往往自身的實力比較弱，而且處于剛走向國際化的開端，最容易受到大型跨國企業(yè)的打壓，同時這類企業(yè)也會受到來自國際貿易鋅避雷的嚴重威脅。因為針對這類企業(yè)，技術性的貿易壁壘會提出非?？量痰漠a品檢測標準來阻礙我國中小企業(yè)產品的出口。

（三）在企業(yè)國際化進程中小企業(yè)之間兩極分化嚴重

具體表現為大型國企受政府關注和政策扶持較多，而小型私企明顯關注不足。特別是從我國國情上來看，國企在我國的對外投資中占絕對的主導地位。據《2011年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，截至2011年年底，在中國非金融類對外投資存量中，國有獨資企業(yè)占63%。另據畢馬威會計師事務所的統(tǒng)計數據，2009年至2011年，國企海外并購金額占全國的88%。據此推算，國企在中國對外直接投資存量中的比重大約為85%—90%。這一絕對數量可以看出我國的中小企業(yè)的兩極分化現象的嚴重性。細分析不難發(fā)現，首先中小企業(yè)的發(fā)展地位就不能和大型國企相比，針對于中國小企業(yè)融資的扶持力度也遠遠不夠，這樣中小企業(yè)的兩極分化嚴重，則中小企業(yè)在國際競爭中就更顯得勢單力薄。

三、適應游戲規(guī)則的企業(yè)國際化運行機制設計

（一）基于縱向價值鏈—創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略

企業(yè)縱向價值鏈外延于波特提出的企業(yè)價值鏈，后者是分析企業(yè)內部經濟活動，而縱向價值鏈所針對的是企業(yè)的縱向關系，包括供應商、競爭對手和消費者。而創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇則更是企業(yè)國際化中的核心。

在位企業(yè)有兩個途徑促進創(chuàng)新能力，一種促進企業(yè)創(chuàng)新的方式是鼓勵內部企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為。利用“內部創(chuàng)業(yè)測評工具”來評估一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，也能為企業(yè)創(chuàng)新提供支持：為內部創(chuàng)業(yè)提供管理層的支持，組織結構上的特定安排提供資源支持。另一種促進企業(yè)創(chuàng)新的方式是關注市場上那些具有創(chuàng)新能力的小公司，并對其創(chuàng)新活動進行投資，或者直接兼并這一類公司。如果新進入市場的企業(yè)和在位企業(yè)具有相同的創(chuàng)新能力，對新企業(yè)而言，創(chuàng)新成功可以為其帶來壟斷地位，創(chuàng)新對新進入企業(yè)以及潛在進入企業(yè)的激勵是更強，因此具有更高的創(chuàng)新動機。

當然企業(yè)的創(chuàng)新機制也必須依托政策環(huán)境的保證，比如產業(yè)發(fā)展政策、促進中介組織發(fā)展政策以及相關產業(yè)政策等等。通過一個全方位、多角度的創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略，能使得企業(yè)在走向國際化的過程中更加的有優(yōu)勢。

（二）基于橫向價值鏈——集群共生戰(zhàn)略

基于價值鏈的企業(yè)國際化不僅包括縱向價值鏈，即從單個企業(yè)本身來進行創(chuàng)新競爭，而且也包括橫向上的發(fā)展，即相關企業(yè)的集群共生，這里所說的集群共生既包括是在地域上的一個集合，即完善的城市基礎設施達到一個空間上的集聚，又包括集群企業(yè)沿價值鏈，利用價值鏈分析方法，集群企業(yè)最終成為分布在特定價值鏈環(huán)節(jié)上的價值實現者。

集群共生利用現在日益發(fā)達的互聯網科技，大數據的更加對稱的信息溝通，有利于降低成本并且實時進行溝通。集群共生從而減少了信息傳遞的損失，促進了信息傳播上的速度和效率，當信息跟上步伐，集群共生的企業(yè)就會降低因信息搜索帶來的不確定性風險和成本，從而也就能夠控制企業(yè)的生產和交易費用。

四、基于價值鏈與適應游戲規(guī)則的企業(yè)國際化政策與建議

（一）加強與院校合作，提高自主創(chuàng)新能力

對于中小企業(yè)來說，加強自主研發(fā)能力，努力突破“微笑曲線”的底端困境尤為重要。而且我們也不難發(fā)現微笑曲線的兩端都是與創(chuàng)新相關的環(huán)節(jié)，然而創(chuàng)新除了國家政策的推動，也離不開與各大院校的合作和支持，尤其對于我國來說，眾多的科研院可以為企業(yè)提供最前沿的科技，遠小于企業(yè)的搭配也能實現優(yōu)勢互補，提高我國中小企業(yè)聯合自主創(chuàng)新能力，這也是針對于縱向價值鏈來說，提高單個企業(yè)創(chuàng)新能力的捷徑。

（二）加強互聯網科技的建設，擴大企業(yè)之間的溝通聯系，從而提高集群能力

隨著互聯網向傳統(tǒng)產業(yè)的滲透，信息產業(yè)和各個垂直行業(yè)的“跨界融合”也在不斷升溫。這一互通互融的態(tài)勢正催生更多創(chuàng)新點，帶動傳統(tǒng)制造業(yè)生產方式的新變革，并終將改變現有的產業(yè)發(fā)展模式?；ヂ摼W對傳統(tǒng)產業(yè)的影響正在凸顯，并已逐漸滲透到全產業(yè)鏈、全生命周期的各個環(huán)節(jié)。新環(huán)境下產業(yè)鏈上的傳統(tǒng)企業(yè)可以借助互聯網拉長其價值鏈，從而放大產業(yè)鏈中的競爭優(yōu)勢。特別是在橫向價值鏈上，進一步借助互聯網這種工具，達到集群共生，走向國際化，分享國際利益的目的。

（三）增強品牌意識，針對民營中小企業(yè)進行體制改革

品牌一直是企業(yè)所想要具備的軟實力，非價格上的競爭不僅會為公司帶來更快捷的收益，也會提高公司的國際影響能力。所以說要增加品牌意識。第二，對于民營中小企業(yè)來說，所有權和經營權的分離模式，能更好的發(fā)揮到生產員工的積極性，將競爭機制引用到公司管理上來，加強民營中小企業(yè)走向國際化的實力。

（四）適應國際化規(guī)則，為企業(yè)國際化發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境

針對于國外大型跨國公司對我國中小企業(yè)進行跨國貿易時設置的貿易壁壘，政府應該在提供行政審批和許可服務上提供更多的便利，另外，企業(yè)也應該在政府的支持下建立起自己的標準，并保護好知識產權，政府也應該為大型企業(yè)和中小企業(yè)的國際市場提供一個競爭有序、良性發(fā)展的環(huán)境。

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