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        企業(yè)經(jīng)濟績效分析及其提升對策探討

        2015-07-05 19:49:12薛崢
        2015年35期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟績效影響因素策略

        薛崢

        摘 要:隨著市場經(jīng)濟的復雜化以及企業(yè)之間的競爭越來越激烈,很多原因都或多或少的影響著企業(yè)的經(jīng)濟績效。企業(yè)要從即時的自身實際出發(fā),準確找到影響企業(yè)績效的因素,并采取相應的對策來避其鋒芒,發(fā)揮自身存在的優(yōu)勢,提高自己的經(jīng)濟績效。本論文首先分析了影響企業(yè)經(jīng)濟績效的因素,隨后提出了提升企業(yè)經(jīng)濟績效的策略。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟績效;影響因素;策略

        企業(yè)經(jīng)濟績效是從綜合方面來衡量企業(yè)經(jīng)濟活動成效的標桿,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有自己的一席之地,必須提高自己的經(jīng)濟績效,保持經(jīng)濟效益在理想的水平,并不斷的發(fā)展和壯大自己的規(guī)模和實力。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是多方面共同努力的結(jié)果。必須要提高員工的工作水平和自身素質(zhì),加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)控管理制度的創(chuàng)新,保證企業(yè)提高效益所需的內(nèi)外部環(huán)境。

        一、影響企業(yè)經(jīng)濟績效的因素

        (一)企業(yè)的規(guī)模

        在管理效率有保證的前提下,企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)的經(jīng)濟績效是成正比關(guān)系的,企業(yè)的規(guī)模越大,再加上管理水平的提高,企業(yè)的經(jīng)濟績效就越理想,如果管理水平落后,過大的企業(yè)規(guī)模不僅不能提高企業(yè)的經(jīng)濟績效,反而會造成生產(chǎn)成本問題而導致虧損。企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,再加上政府政策的支持,可以有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營帶來的風險,至少能將風險降到最小化,同時,企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模帶來的利潤的增加又為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新提供資金的支持。

        (二)企業(yè)員工素質(zhì)

        人才強企戰(zhàn)略決定了企業(yè)長遠發(fā)展的核心要素在于人才。一個實力強勁的企業(yè)必定擁有讓人羨慕的高素質(zhì)人才隊伍,只有這樣才能在當今激烈的市場競爭中占盡優(yōu)勢。反之,如果企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人才,那么這個企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就失去了質(zhì)量優(yōu)勢和技術(shù)含量優(yōu)勢。所以,企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)濟績效影響是深遠的。

        (三)資產(chǎn)利用率

        企業(yè)只有擁有對資產(chǎn)的控制和使用權(quán),才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和擴大規(guī)模再生產(chǎn),并獲得豐厚的經(jīng)濟效益,資產(chǎn)的利用為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了物質(zhì)保障的作用。而資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩個方面。如果企業(yè)內(nèi)大量的流動資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的情況,那就意味著資產(chǎn)的利用率出現(xiàn)問題,企業(yè)的資產(chǎn)的使用價值就會大打折扣,最終不利于企業(yè)經(jīng)濟績效的提高。只要讓閑置的資產(chǎn)利用起來,提高資產(chǎn)的利用率,才能為企業(yè)的擴大再生產(chǎn)提供充足的資金周轉(zhuǎn),最終將會極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟績效。

        二、提高企業(yè)經(jīng)濟績效的策略

        (一)控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本

        現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,企業(yè)的破產(chǎn)和被兼并往往都是資不抵債所造成的,而資不抵債的重要原因就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有較大的市場份額,提高自身的經(jīng)濟績效,就必須要控制成本。其次,企業(yè)要善于控制成本,有效的掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié),讓成本控制的意識滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)通過成本的控制,可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)的缺陷和管理的不足,因為這些都是造成成本上升的原因,然后分析不足的原因,找到有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的新途徑??茖W高效的成本控制方法可以推進企業(yè)改革,改善經(jīng)營管理體制,完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),使本企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風破浪,不斷發(fā)展和壯大。

        (二)建立人才培養(yǎng)和激勵機制

        前面我們說過,人才強企戰(zhàn)略成為了現(xiàn)代企業(yè)必須堅持和貫徹實施的。企業(yè)要培養(yǎng)人才,提高企業(yè)員工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。企業(yè)要有針對性的開展各種行之有效的活動,如定期開展企業(yè)員工培訓活動等,通過活動來實現(xiàn)人才的培養(yǎng)。筆者認為,具體的人才培養(yǎng)有以下途徑:首先,進行企業(yè)文化教育的培訓,這是增強企業(yè)員工凝聚力和向心力的關(guān)鍵;其次,要加強企業(yè)員工的思想道德素質(zhì),培養(yǎng)員工的集體主義榮譽感;最后,要制定完善的績效考核和激勵評價機制。

        (三)提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率

        企業(yè)資產(chǎn)有流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩種。企業(yè)必須提高資產(chǎn)的使用效率,最大限度的發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價值,只有這樣,才能切實提高企業(yè)的經(jīng)濟績效,否則,就是一種浪費。而提高企業(yè)資產(chǎn)使用率有兩方面途徑:首先,要對流動資產(chǎn)妥善管理,完善財務管理和監(jiān)督制度,減少流動資產(chǎn)的閑置,對流動資產(chǎn)的去向和使用進行全程監(jiān)督;其次,要善于管理企業(yè)的固定資產(chǎn),妥善處理固定生產(chǎn)設備的折舊問題,使閑置的資金充分使用起來,并且投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實現(xiàn)資本的再生。

        三、結(jié)語

        在如今瞬息萬變的市場經(jīng)濟中,能夠影響企業(yè)的績效的因素有很多,包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)陳本、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)使用率等,他們都和企業(yè)的經(jīng)濟績效息息相關(guān),企業(yè)想要提高經(jīng)濟績效就要從以上方面著手,不斷地創(chuàng)新技術(shù),采用科學的技術(shù)方法降低企業(yè)的成本,培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)人才,同時提高員工的整體綜合素質(zhì),讓企業(yè)經(jīng)濟績效有一個良好的基礎,提高企業(yè)的財務管理水平和風險預估水平,為企業(yè)的投資建設保駕護航。

        另外,企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要注意眼前利益,同時要具有長遠的戰(zhàn)略性目光。不能只注重提高當前經(jīng)濟績效,同時提升企業(yè)的整體水平,無論是在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理模式和管理水平上,都應該注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。并且要實時洞察社會的發(fā)展情況及變化規(guī)律,及時根據(jù)時代的變化,調(diào)整自己的生產(chǎn)方針,與社會經(jīng)濟發(fā)展保持與時俱進,這樣才能不被社會淘汰。(作者單位:甘肅省核地質(zhì)二一三大隊)

        參考文獻:

        [1] 紀建悅,李姣.營運能力與公司績效的相關(guān)性研究[J].新會計.2011.23(04):103-104.

        [2] 張迎春.關(guān)鍵績效指標體系對我國企業(yè)發(fā)展的啟示[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.2011.09(19):153-154.

        [3] 劉振棟,劉麗,王中海.基于因子分析和聚類分析的鋼鐵行業(yè)上市公司績效評價[J].冶金經(jīng)濟與管理.2012.13(05):187-189.

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