施紅衛(wèi)

摘 要：近幾年，房地產(chǎn)市場作為快速發(fā)展的經(jīng)濟市場，競爭越演越烈，市場對于房地產(chǎn)企業(yè)的要求也越來越來，而內(nèi)部控制作為提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)帶來更高收益的管理方法，企業(yè)只有建立起有效的內(nèi)部控制體系，才能夠幫助企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。目前，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部主要存在的企業(yè)對內(nèi)部控制的認識太淺、內(nèi)部控制信息缺乏時效性、核算工作難以完成、內(nèi)部控制體系與制度不完善、缺乏風險意識等諸多問題，本文通過對上述問題的深入分析，提出了強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設的方法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；探究

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）缺乏對內(nèi)部控制的正確以及深入的認識，內(nèi)部控制沒有發(fā)揮其真正作用

內(nèi)部控制是企業(yè)的一種管理制度，它不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟收益，但是它的經(jīng)濟價值能夠體現(xiàn)在各部門具體的工作過程中，內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)各項信息的真實性、可靠性和完整性，使得企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠平穩(wěn)運行，資金也能順利周轉(zhuǎn)。很多房地產(chǎn)企業(yè)認為內(nèi)部控制體系的建設只會給企業(yè)帶來更多的工作任務，使得企業(yè)必須花費更多的人力和物力去完成，所以房地產(chǎn)企業(yè)一般都認為只要合理規(guī)劃人員和部門，使其職能匹配后，再通過建立嚴格的制度來進行約束就行，但事實上，這樣的做法對企業(yè)的內(nèi)部控制起到的作用是很小的。而且很多房地產(chǎn)企業(yè)不重視內(nèi)部控制的執(zhí)行，很多關(guān)于內(nèi)部控制的工作都只是走走形式，并沒有落實到實處，而就算執(zhí)行也沒有根據(jù)實際情況進行調(diào)整，只會循規(guī)蹈矩的執(zhí)行，再加上監(jiān)督不嚴格，最終使得內(nèi)部控制不能發(fā)揮其真正作用。

（二）內(nèi)部控制信息具有較大的溝通障礙，時效性缺失

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制受到多種因素的影響，其中影響最大的就是內(nèi)部控制信息的溝通障礙，這是由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)周期較長，涉及的部門較多，使得企業(yè)內(nèi)部控制信息的時效性難以實現(xiàn)，信息的傳遞過慢使得企業(yè)的管理也與市場的要求不符，也使得企業(yè)所做出的決策與實際的情況出現(xiàn)差異，而就算是微小的差異，也會給企業(yè)帶來很大的損失，使得企業(yè)的內(nèi)部控制工作更加難以進行，最終導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作難以有效展開。

（三）核算工作不能快速、有效的完成，使得企業(yè)無法調(diào)節(jié)投入和產(chǎn)出的比例

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，核算是實現(xiàn)內(nèi)部控制的主要手段，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)銷售房產(chǎn)商品時都是以預售的方式售出和進行分期付款，這使得企業(yè)的資金難以在短時間內(nèi)收回，而資金回收的時間越長就會給企業(yè)財務核算帶來很大的難題。再加上，房地產(chǎn)企業(yè)在預售出房產(chǎn)商品后不能夠確定該預售總收入就是的經(jīng)營收入，所以企業(yè)無法有效的調(diào)節(jié)投入和產(chǎn)出之間的比例，導致企業(yè)的投入和產(chǎn)出不合理，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來困難。

（四）內(nèi)部控制體系和相應制度的建立都不完善，無法形成規(guī)范化的、有效的內(nèi)部控制體系

由于房地產(chǎn)是近年來快速發(fā)展的企業(yè)，所以有很多新建成的企業(yè)，而這些企業(yè)因為發(fā)展時間較短，所以都尚未形成完善的內(nèi)部控制體系。無論是在制度的編制上，還是內(nèi)部控制體系的評價上，都多多少少存在著問題，再加上企業(yè)對風險的控制體系也不完善，也沒有建立相應的績效考核體系等，所以房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在諸多問題。

（五）沒有建立起對風險的意識，導致企業(yè)遭受巨大的損失

內(nèi)部控制中很重要的一個部分就是風險的控制，但事實上，很多房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏風險意識，也沒有聘用專業(yè)的風險管理人員，使得企業(yè)遭遇風險時卻無從所知，再加上企業(yè)沒有針對不同的風險制定出不同的解決方案，使得風險發(fā)生時企業(yè)無法做出合理、快速的處理，而風險控制作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的手段，企業(yè)只有強化內(nèi)部風險意識，提高企業(yè)抵抗風險的能力，同時也最大限度的降低風險的發(fā)生率，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。除此之外，有效的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)更好的適應市場的變化，如果缺失的話，只會給企業(yè)帶來更多的困難。

二、強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的方法

對于競爭力非常強大的房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)企業(yè)只有具備了足夠的實力才能在市場上站穩(wěn)腳跟，而其中內(nèi)部控制體系的建立是必不可少的。規(guī)范化內(nèi)部控制體系的建立能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，同時提升企業(yè)的收益，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

（一）構(gòu)建全面的、嚴格的內(nèi)部控制制度，并強化員工的內(nèi)部控制意識

制度是有效實現(xiàn)一個體系的手段，只有制度得到很好的執(zhí)行，才能保障體系的有效執(zhí)行，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須建立起全面的、嚴格的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的一切內(nèi)部控制工作進行約束，同時，企業(yè)還需加強員工對內(nèi)部控制的意識，從日常的工作中就做到規(guī)范化的內(nèi)部控制。

（二）構(gòu)建信息化的內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供重要依據(jù)

信息是一個體系建立的基礎(chǔ)，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想建立有效的內(nèi)部控制體系，首先必須建立信息化的內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，先進的網(wǎng)絡化的信息系統(tǒng)能夠保證內(nèi)部控制信息能夠快速的在企業(yè)內(nèi)部進行共享，避免信息在傳遞時出現(xiàn)錯誤和遺失，同時還能保證內(nèi)部控制信息的真實性、可靠性和完整性。信息化內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)的建立能夠使得企業(yè)領(lǐng)導層和管理層獲得最新的信息，并根據(jù)企業(yè)的實際情況作出正確的決策，保障決策的科學性和規(guī)范化。同時，房地產(chǎn)企業(yè)必須定期對信息管理系統(tǒng)進行調(diào)試，保障信息的收集、存儲和傳遞工作能夠順利進行。

（三）強化財務核算和內(nèi)部審計的規(guī)范化建立

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中核算與內(nèi)部審計是很重要的環(huán)節(jié)，兩者的建立不僅能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制信息的有效性，還能制約企業(yè)員工的內(nèi)部控制工作，保證內(nèi)部控制能夠有效的執(zhí)行，而不是走走形式。

1.構(gòu)建全面的、精細的財務核算，保障核算的全面性和可信性

核算作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須規(guī)范化核算工作，才能真正使得內(nèi)部控制得到有效實施，發(fā)揮其真正作用。房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的核算，首先必須加強企業(yè)財務管理人員對核算的深入認識，嚴格開展和處理核算的每一個環(huán)節(jié)，做到精細化的財務核算，實現(xiàn)合理的、可信的核算。除此之外，財務管理人員在進行核算工作時不僅要協(xié)調(diào)好投入和產(chǎn)出的比例，還應加強企業(yè)的經(jīng)營核算，精確企業(yè)的各項收入與支出。

2.構(gòu)建規(guī)范化的內(nèi)部審計，并建立風險預警系統(tǒng)

內(nèi)部審計包括經(jīng)營審計和財務審計，內(nèi)部審計不單單是為了保障內(nèi)部控制信息的真實性、可靠性和完整性，還要對企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營目標進行審計，保證企業(yè)的經(jīng)營目標與經(jīng)營行為的方向是一致的，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和可持續(xù)發(fā)展目標。同時，內(nèi)部審計還是企業(yè)構(gòu)建風險預警系統(tǒng)的一個重要基礎(chǔ)，因為內(nèi)部審計為企業(yè)構(gòu)建風險預警系統(tǒng)提供經(jīng)營活動和內(nèi)部效果評價等信息，保證風險預警系統(tǒng)有充足的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)為企業(yè)預測風險，避免企業(yè)財務損失。

結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，首先必須深入企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部控制的認識，并制定嚴格的制度，要求員工從日常的工作中實現(xiàn)內(nèi)部控制；其次，企業(yè)必須建立起信息化的內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，保障信息的真實性、可靠性和全面性，同時保障企業(yè)決策的科學性和規(guī)范性，為企業(yè)的經(jīng)濟做出更加正確的決策；最后，企業(yè)需要加強財務核算和內(nèi)部審計，核算能夠幫助企業(yè)合理調(diào)配投入與產(chǎn)出的比例，保證企業(yè)有足夠的周轉(zhuǎn)資金，內(nèi)部審計能夠為企業(yè)構(gòu)建風險預警系統(tǒng)提供充足的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。（作者單位：杭州千島湖安通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

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