賈佳辰

摘要：年初以來，在我國(guó)緊縮性經(jīng)濟(jì)政策的影響下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，與此同時(shí)，東北經(jīng)濟(jì)也隨之影響，增長(zhǎng)速度逐漸趨緩，房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期萎靡不振，與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈連接著的建材產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)了較大波動(dòng)。與此同時(shí)，在這樣的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)背景下，遼寧省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也很不樂觀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)機(jī)；現(xiàn)如今企業(yè)在轉(zhuǎn)型問題前面臨的困境；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難

一、企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)機(jī)

（一）遼寧省經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司發(fā)展現(xiàn)狀

沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司建立于2012年3月，是一家小微型有限責(zé)任公司，廠房占地面積約兩千平方米，平均年產(chǎn)值376萬左右，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為保溫材料、建筑材料、五金工具、辦公用品、電子產(chǎn)品、機(jī)械

電子設(shè)備銷售等等，主營(yíng)業(yè)務(wù)為墻體保溫材料，如苯板、擠塑板等等，廠房現(xiàn)位于沈陽(yáng)城郊，臨近老工業(yè)區(qū)基地，交通運(yùn)輸四通八達(dá)。

自建立以來，沈陽(yáng)菲迪克斯公司經(jīng)過了短暫的發(fā)展期，很快就步入了成熟期，有著穩(wěn)定的合作伙伴與客戶群體，然而近幾年，在我國(guó)大環(huán)境的影響下，市場(chǎng)需求愈發(fā)緊縮，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，資金回流困難。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大，公司持有者管理水平有限，對(duì)于不斷增大的員工團(tuán)體不能做出準(zhǔn)確有效的管理。與此同時(shí)，人才的缺乏也是一大問題，苯板制作工藝具有較高的技術(shù)性，對(duì)于一線員工的要求比較嚴(yán)格，從而在員工選用方面存在一定的問題。與此同時(shí)，面對(duì)著嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境，管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及戰(zhàn)略規(guī)劃，更為注重短期效益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展，也是目前所面臨的一大危機(jī)。2013年底，沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司年產(chǎn)值約512萬元，到2014年底，則降到437萬元，2015年，市場(chǎng)則更不樂觀，伴隨著市場(chǎng)緊縮，許多同行業(yè)企業(yè)已經(jīng)倒閉，沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司所面臨的情景也并不樂觀。

（二）“一帶一路”政策為企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)機(jī)

“一帶一路”是合作成長(zhǎng)的創(chuàng)議和理念，是依靠中國(guó)與相關(guān)國(guó)家國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號(hào)，高舉和平發(fā)展旗幟，主動(dòng)地發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。在這樣的大環(huán)境的影響下，如果公司想要進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須做出相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)帶來更為廣闊的市場(chǎng)，帶來更多的商機(jī)，只有這樣，才能夠使公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。

二、現(xiàn)如今企業(yè)在轉(zhuǎn)型問題前面臨的困境

（一）經(jīng)營(yíng)者管理能力落后

在目前環(huán)境下，管理者的水平有限，著實(shí)是企業(yè)發(fā)展的一大問題。企業(yè)管理者需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部形式有較為完整而系統(tǒng)的把握，并且綜合我國(guó)國(guó)情，從人性的角度上來看，需要滿足員工的需求，只有這樣才能夠獲得較高的忠誠(chéng)度，并且更好地激發(fā)他們的潛能。根據(jù)調(diào)查，小微型建材企業(yè)業(yè)主，有三成以上是工科出身，在專業(yè)領(lǐng)域上具有相當(dāng)?shù)哪芰?，并且在相關(guān)行業(yè)積累了廣闊的人脈，然而在管理學(xué)上，缺乏相關(guān)的知識(shí)，也極少愿意聘用相關(guān)專業(yè)人才打理公司人力資源。

菲迪克斯保溫材料有限公司的經(jīng)營(yíng)者也不例外，總經(jīng)理曾為工程師、監(jiān)理，具有一定的知識(shí)文化水平與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于公司而言是一件好事，然而管理知識(shí)的匱乏，則對(duì)公司構(gòu)成了極為不利的影響，在這樣的前提條件下，很難滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

在轉(zhuǎn)型問題上，管理者缺乏一定的統(tǒng)籌觀念，思維趨于模式化，很難做到以小見大，這也對(duì)公司發(fā)展造成了極大的阻礙，只有擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光才能使公司具有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是在目前的經(jīng)濟(jì)狀況下，公司很難做到拋棄短期利益選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這也是目前所出現(xiàn)的最大的問題之一。

（二）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難

1、遼寧省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩對(duì)市場(chǎng)造成沖擊

近兩年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總工作基調(diào)，在區(qū)間調(diào)控基礎(chǔ)上更加注重定向調(diào)控，與之相應(yīng)的，今年以來，建材企業(yè)總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，生產(chǎn)增速總體穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，但行業(yè)也面臨著增速放緩，經(jīng)濟(jì)效益增幅進(jìn)一步的收窄，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行等問題。

2、房市萎靡導(dǎo)致建材市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

在這樣的環(huán)境下，原本就在不斷緊縮的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力達(dá)到空前的地步。

3、技術(shù)人員缺乏，培訓(xùn)途徑較少

在目前的建材制造領(lǐng)域，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，不具備技能的普通力工能夠完成的項(xiàng)目越來越少。然而在現(xiàn)有的教育體制影響下，大部分選擇深造的人群都更傾向于文化類而非技術(shù)類，這直接造成了技術(shù)工人數(shù)量的減少。

三、企業(yè)在面臨改革時(shí)應(yīng)采取的的應(yīng)對(duì)策略

（一）提高管理者能力，協(xié)調(diào)人際關(guān)系

眾所周知的，近幾年來，在政府宏觀調(diào)控的影響下，現(xiàn)如今建筑行業(yè)市場(chǎng)萎靡，不少公司面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）充分把握政府政策支持，開拓市場(chǎng)

自2009年初，中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)在工信部的指導(dǎo)下，提出了“建材下鄉(xiāng)”這一建議并在中國(guó)建材商大會(huì)上設(shè)立專門議題，對(duì)這一觀點(diǎn)進(jìn)行深入探討，在會(huì)議上獲得了眾多建材制造、流通、物流等相關(guān)企業(yè)的積極配合，并提出了許多富有價(jià)值的建議。依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)2008年農(nóng)村人口約為72135萬人，根據(jù)每戶家庭3.27人（2005年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報(bào)）計(jì)算，約共有農(nóng)戶22060萬戶，以此次調(diào)查為依據(jù)，可以計(jì)算得出2010年全國(guó)擬新建房屋農(nóng)戶為1985.4萬戶，由此可見，農(nóng)村市場(chǎng)潛力巨大，在政府的幫扶下，對(duì)于公司商品輸出具有極為正面的推動(dòng)作用。

（三）利用多種途徑解決用人難問題

1、強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)

目前，小企業(yè)常見的用工難，用工荒對(duì)于沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司而言是非常艱巨的一場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的問題，公司不得不采取相應(yīng)的對(duì)策。首先，公司可以采用強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)的途徑來擴(kuò)大用工范圍，很多青壯年農(nóng)民工很樂于掌握一門養(yǎng)家糊口的技術(shù)，公司可以通過為他們報(bào)名相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行職業(yè)能力強(qiáng)化，這樣可以獲得更高的員工忠誠(chéng)度，并且能夠以較低的成本留住人才。

2、優(yōu)化用工環(huán)境，提高員工福利

在目前的大環(huán)境下，很多優(yōu)秀人才更愿意選擇大企業(yè)工作，因?yàn)檫@樣對(duì)他們而言，不僅更為“體面”，并且擁有更為優(yōu)秀的工作環(huán)境。

與此同時(shí)，員工應(yīng)付薪酬更是占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的23.5%左右，就目前的情形而言，這對(duì)企業(yè)來講實(shí)在是一筆不小的開支。員工薪酬的滿意度直接對(duì)其工作的積極性產(chǎn)生了很大的影響，吸引人才、穩(wěn)定員工，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，讓他們從普通的工人變?yōu)椴豢啥嗟玫娜瞬牛瑥亩嵘髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀求更大的利益。

四、總結(jié)

在目前的新環(huán)境下，企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整，才能正確的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。公司管理者必須具有深遠(yuǎn)的眼光，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重，觀念上的改變才能夠讓管理者真正推行改革策略，廣為吸納人才，才能使企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只有這樣才能夠提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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