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        一代一路背景下遼寧省建材企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題對(duì)策研究

        2015-07-04 21:59:08賈佳辰
        今日財(cái)富 2015年36期
        關(guān)鍵詞:保溫材料沈陽(yáng)企業(yè)

        賈佳辰

        摘要:年初以來,在我國(guó)緊縮性經(jīng)濟(jì)政策的影響下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和,現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,與此同時(shí),東北經(jīng)濟(jì)也隨之影響,增長(zhǎng)速度逐漸趨緩,房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期萎靡不振,與此同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈連接著的建材產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)了較大波動(dòng)。與此同時(shí),在這樣的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)背景下,遼寧省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也很不樂觀。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)機(jī);現(xiàn)如今企業(yè)在轉(zhuǎn)型問題前面臨的困境;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難

        一、企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)機(jī)

        (一)遼寧省經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司發(fā)展現(xiàn)狀

        沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司建立于2012年3月,是一家小微型有限責(zé)任公司,廠房占地面積約兩千平方米,平均年產(chǎn)值376萬左右,一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為保溫材料、建筑材料、五金工具、辦公用品、電子產(chǎn)品、機(jī)械

        電子設(shè)備銷售等等,主營(yíng)業(yè)務(wù)為墻體保溫材料,如苯板、擠塑板等等,廠房現(xiàn)位于沈陽(yáng)城郊,臨近老工業(yè)區(qū)基地,交通運(yùn)輸四通八達(dá)。

        自建立以來,沈陽(yáng)菲迪克斯公司經(jīng)過了短暫的發(fā)展期,很快就步入了成熟期,有著穩(wěn)定的合作伙伴與客戶群體,然而近幾年,在我國(guó)大環(huán)境的影響下,市場(chǎng)需求愈發(fā)緊縮,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,資金回流困難。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大,公司持有者管理水平有限,對(duì)于不斷增大的員工團(tuán)體不能做出準(zhǔn)確有效的管理。與此同時(shí),人才的缺乏也是一大問題,苯板制作工藝具有較高的技術(shù)性,對(duì)于一線員工的要求比較嚴(yán)格,從而在員工選用方面存在一定的問題。與此同時(shí),面對(duì)著嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境,管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及戰(zhàn)略規(guī)劃,更為注重短期效益,忽視長(zhǎng)期發(fā)展,也是目前所面臨的一大危機(jī)。2013年底,沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司年產(chǎn)值約512萬元,到2014年底,則降到437萬元,2015年,市場(chǎng)則更不樂觀,伴隨著市場(chǎng)緊縮,許多同行業(yè)企業(yè)已經(jīng)倒閉,沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司所面臨的情景也并不樂觀。

        (二)“一帶一路”政策為企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)機(jī)

        “一帶一路”是合作成長(zhǎng)的創(chuàng)議和理念,是依靠中國(guó)與相關(guān)國(guó)家國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制,借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái),旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號(hào),高舉和平發(fā)展旗幟,主動(dòng)地發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系,共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。在這樣的大環(huán)境的影響下,如果公司想要進(jìn)一步發(fā)展,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),必須做出相應(yīng)的調(diào)整,為企業(yè)帶來更為廣闊的市場(chǎng),帶來更多的商機(jī),只有這樣,才能夠使公司進(jìn)一步發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。

        二、現(xiàn)如今企業(yè)在轉(zhuǎn)型問題前面臨的困境

        (一)經(jīng)營(yíng)者管理能力落后

        在目前環(huán)境下,管理者的水平有限,著實(shí)是企業(yè)發(fā)展的一大問題。企業(yè)管理者需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部形式有較為完整而系統(tǒng)的把握,并且綜合我國(guó)國(guó)情,從人性的角度上來看,需要滿足員工的需求,只有這樣才能夠獲得較高的忠誠(chéng)度,并且更好地激發(fā)他們的潛能。根據(jù)調(diào)查,小微型建材企業(yè)業(yè)主,有三成以上是工科出身,在專業(yè)領(lǐng)域上具有相當(dāng)?shù)哪芰?,并且在相關(guān)行業(yè)積累了廣闊的人脈,然而在管理學(xué)上,缺乏相關(guān)的知識(shí),也極少愿意聘用相關(guān)專業(yè)人才打理公司人力資源。

        菲迪克斯保溫材料有限公司的經(jīng)營(yíng)者也不例外,總經(jīng)理曾為工程師、監(jiān)理,具有一定的知識(shí)文化水平與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于公司而言是一件好事,然而管理知識(shí)的匱乏,則對(duì)公司構(gòu)成了極為不利的影響,在這樣的前提條件下,很難滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

        在轉(zhuǎn)型問題上,管理者缺乏一定的統(tǒng)籌觀念,思維趨于模式化,很難做到以小見大,這也對(duì)公司發(fā)展造成了極大的阻礙,只有擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光才能使公司具有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,但是在目前的經(jīng)濟(jì)狀況下,公司很難做到拋棄短期利益選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,這也是目前所出現(xiàn)的最大的問題之一。

        (二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難

        1、遼寧省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩對(duì)市場(chǎng)造成沖擊

        近兩年來,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì),黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總工作基調(diào),在區(qū)間調(diào)控基礎(chǔ)上更加注重定向調(diào)控,與之相應(yīng)的,今年以來,建材企業(yè)總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng),生產(chǎn)增速總體穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定增長(zhǎng),但行業(yè)也面臨著增速放緩,經(jīng)濟(jì)效益增幅進(jìn)一步的收窄,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行等問題。

        2、房市萎靡導(dǎo)致建材市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

        在這樣的環(huán)境下,原本就在不斷緊縮的市場(chǎng),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力達(dá)到空前的地步。

        3、技術(shù)人員缺乏,培訓(xùn)途徑較少

        在目前的建材制造領(lǐng)域,對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)要求越來越嚴(yán)格,不具備技能的普通力工能夠完成的項(xiàng)目越來越少。然而在現(xiàn)有的教育體制影響下,大部分選擇深造的人群都更傾向于文化類而非技術(shù)類,這直接造成了技術(shù)工人數(shù)量的減少。

        三、企業(yè)在面臨改革時(shí)應(yīng)采取的的應(yīng)對(duì)策略

        (一)提高管理者能力,協(xié)調(diào)人際關(guān)系

        眾所周知的,近幾年來,在政府宏觀調(diào)控的影響下,現(xiàn)如今建筑行業(yè)市場(chǎng)萎靡,不少公司面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)充分把握政府政策支持,開拓市場(chǎng)

        自2009年初,中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)在工信部的指導(dǎo)下,提出了“建材下鄉(xiāng)”這一建議并在中國(guó)建材商大會(huì)上設(shè)立專門議題,對(duì)這一觀點(diǎn)進(jìn)行深入探討,在會(huì)議上獲得了眾多建材制造、流通、物流等相關(guān)企業(yè)的積極配合,并提出了許多富有價(jià)值的建議。依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,我國(guó)2008年農(nóng)村人口約為72135萬人,根據(jù)每戶家庭3.27人(2005年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報(bào))計(jì)算,約共有農(nóng)戶22060萬戶,以此次調(diào)查為依據(jù),可以計(jì)算得出2010年全國(guó)擬新建房屋農(nóng)戶為1985.4萬戶,由此可見,農(nóng)村市場(chǎng)潛力巨大,在政府的幫扶下,對(duì)于公司商品輸出具有極為正面的推動(dòng)作用。

        (三)利用多種途徑解決用人難問題

        1、強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)

        目前,小企業(yè)常見的用工難,用工荒對(duì)于沈陽(yáng)菲迪克斯保溫材料有限公司而言是非常艱巨的一場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的問題,公司不得不采取相應(yīng)的對(duì)策。首先,公司可以采用強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)的途徑來擴(kuò)大用工范圍,很多青壯年農(nóng)民工很樂于掌握一門養(yǎng)家糊口的技術(shù),公司可以通過為他們報(bào)名相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行職業(yè)能力強(qiáng)化,這樣可以獲得更高的員工忠誠(chéng)度,并且能夠以較低的成本留住人才。

        2、優(yōu)化用工環(huán)境,提高員工福利

        在目前的大環(huán)境下,很多優(yōu)秀人才更愿意選擇大企業(yè)工作,因?yàn)檫@樣對(duì)他們而言,不僅更為“體面”,并且擁有更為優(yōu)秀的工作環(huán)境。

        與此同時(shí),員工應(yīng)付薪酬更是占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的23.5%左右,就目前的情形而言,這對(duì)企業(yè)來講實(shí)在是一筆不小的開支。員工薪酬的滿意度直接對(duì)其工作的積極性產(chǎn)生了很大的影響,吸引人才、穩(wěn)定員工,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,讓他們從普通的工人變?yōu)椴豢啥嗟玫娜瞬牛瑥亩嵘髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)謀求更大的利益。

        四、總結(jié)

        在目前的新環(huán)境下,企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整,才能正確的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。公司管理者必須具有深遠(yuǎn)的眼光,這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重,觀念上的改變才能夠讓管理者真正推行改革策略,廣為吸納人才,才能使企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,只有這樣才能夠提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓企業(yè)立于不敗之地。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 齊志強(qiáng).中國(guó)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與可持續(xù)發(fā)展能力演變研究——基于投入產(chǎn)出與可持續(xù)發(fā)展視角[J]. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2012(03)

        [2] 翟璐,雷永紅.后金融危機(jī)時(shí)代遼寧經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)政對(duì)策[J]. 沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011(06)

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