湯園林

用獎(jiǎng)金鼓勵(lì)員工離職，離職人數(shù)反而少了，這是為何？

很多公司都為人才的流失而苦惱，全球知名企業(yè)亞馬遜也不例外。為了留住人才，CEO杰夫·貝佐斯想盡了辦法，允許員工帶寵物上班，提高工資待遇，改善工作環(huán)境，但都收效甚微。每年，他依然會(huì)收到堆積如山的辭職報(bào)告。

做為工作時(shí)的調(diào)劑，杰夫喜歡在辦公室里玩玩具。有一次，他新買(mǎi)了一個(gè)遙控坦克正玩得開(kāi)心，一個(gè)員工走了進(jìn)來(lái)，杰夫主動(dòng)發(fā)出邀請(qǐng)，兩個(gè)人開(kāi)始比賽，看誰(shuí)玩得更好。

為了分出勝負(fù)，兩個(gè)人像孩子似的越玩越起勁，最后，杰夫居然敗下陣來(lái)，這讓他很不甘心。一有空杰夫就開(kāi)始練“車(chē)技”，只要這一輪比上一輪玩得好，他就開(kāi)心不已。不僅跟別人競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)了樂(lè)趣，自己跟自己競(jìng)爭(zhēng)，也其樂(lè)無(wú)窮。

每個(gè)人的身上都有競(jìng)爭(zhēng)因子，都想贏(yíng)別人并超越自己，能不能利用這一點(diǎn)，讓員工互相競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到留住人才的目的呢？

經(jīng)過(guò)一番思索，杰夫很快推出了一個(gè)“付費(fèi)離職”計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，公司鼓勵(lì)每一個(gè)員工離職，每年為他們提供一次離職贏(yíng)獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。如果員工提出離職時(shí)，任職滿(mǎn)一年，可以拿到2000美元的獎(jiǎng)金，滿(mǎn)兩年可以拿到3000美元，每多一年，就多拿1000美元。最高獎(jiǎng)金是5000美元，想要拿到這個(gè)數(shù)目，員工必須工作滿(mǎn)四年。

這一計(jì)劃出臺(tái)后，辭職的員工漸漸變少了，很多人希望拿到更多的離職獎(jiǎng)金，所以都希望在亞馬遜多干幾年。想要干得時(shí)間長(zhǎng)，就必須更加努力工作，否則，自己的位置隨時(shí)都可能被別人取代。

競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，每個(gè)人都希望自己的薪水比別人高，離職時(shí)的獎(jiǎng)金，自然也要比別人拿得多才好。因?yàn)樽プ×藛T工的心理特點(diǎn)，亞馬遜公司不但成功留住了人才，也讓員工的工作效率提高了一大截。

做他人之所想，往往能達(dá)到事半功倍的效果。