劉雅靜

【摘 要】隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，我國石油企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善中。石油企業(yè)作為我國重要企業(yè)之一，如何避免不必要的風險以及將市場中的風險降至最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是我國石油企業(yè)如今面臨的主要問題。本文就石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險管理進行探討和研究，并提出相應(yīng)的防范措施和解決對策，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；經(jīng)濟管理；風險管理；防范；對策

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，國際化競爭愈演愈烈，因此，只有通過不斷提高國家的綜合經(jīng)濟實力，才能讓我國在國際市場上保有一席之地。而風險作為市場競爭中必不可少的部分，如何對其進行管理和防范很有必要。風險管理在我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理中處于不斷發(fā)展狀態(tài)，雖形勢較好，但同時也面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)。由于石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險管理還不夠成熟和穩(wěn)定，因此仍需要不斷地完善和探索。

一、我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險管理存在的問題

對于企業(yè)而言，要想提高其經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須從企業(yè)風險管理入手，只有充分認識到其風險問題所在，并找出企業(yè)財務(wù)風險的根本來源，再進行有效的防范和規(guī)避，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)的價值。我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險管理所面臨的問題，主要包括如下幾個部分：

1.企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學、合理性

石油企業(yè)作為種高投資、高風險的企業(yè)，常常操作巨額的資金項目，倘若在項目的開展過程中，出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)決策不科學、不合理的情況，將會給企業(yè)本身帶來重大經(jīng)濟損失，甚至阻礙石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)決策對石油企業(yè)工程開展的順利與否起決定性作用。在進行財務(wù)決策的過程中，需保持絕對的冷靜和仔細，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定合理有效的財務(wù)決策，細致全面地考慮和分析，以確保財務(wù)決策的科學性和可行性。

但就我國目前的石油企業(yè)而言，它們在進行企業(yè)財務(wù)決策的過程中，缺乏提前的調(diào)查和研究，沒有將風險因素貫徹到每一個決策環(huán)節(jié)，往往總是根據(jù)自己的主觀意識和經(jīng)驗，進行盲目地計劃和實施，這樣不僅會造成財務(wù)決策的不科學和不合理，還會影響企業(yè)財務(wù)的發(fā)展，給其帶來不必要的風險和損失。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管體系不完善

財務(wù)部門作為每個企業(yè)的經(jīng)濟來源地，它掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此企業(yè)財務(wù)的有效監(jiān)管對企業(yè)而言必不可少，它也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分。但如今我國的石油企業(yè)財務(wù)管理還存在不少的問題，例如，財務(wù)部門內(nèi)部構(gòu)造不合理，將財務(wù)管理和監(jiān)控合二為一，使得工作職責混亂，不夠細化；使得監(jiān)督部門無法對財務(wù)管理部門行使其監(jiān)督的職能，以致于無法及時糾正財務(wù)管理部門在工作中出現(xiàn)的錯誤，這在一定程度上，增加了財務(wù)風險的產(chǎn)生。

因此，若想有效地控制財務(wù)管理中出現(xiàn)的風險，必須建立健全的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，及時地對財務(wù)管理部門進行監(jiān)督，形成一種約束力，增加財務(wù)管理部門的工作效率，同時達到規(guī)避風險的目的，進而促進企業(yè)迅速地發(fā)展。

3.風險的未知性

隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭也愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境的影響下，風險因素更是無處不在，然而它的存在具有一定未知性和客觀性。雖然在經(jīng)濟全球化的影響下，大部分石油企業(yè)在一定程度上對其企業(yè)做了相關(guān)的調(diào)整，同時也對財務(wù)管理風險做出了一些防范措施和分析，但是依然沒有將財務(wù)風險減至零，難免會有未知因素時刻對財務(wù)管理方面的工作造成影響，阻礙其發(fā)展。

4.財務(wù)管理工作人員素質(zhì)缺乏

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對人才的要求都在不斷地提高，作為企業(yè)重點部門之一的財務(wù)管理部門也不例外，一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是財務(wù)管理部門有效開展工作的決定性因素，而要想成為這個決定性因素，就必須具備良好的專業(yè)技能和知識，以及對財務(wù)管理風險的有效防范意識。然而有的石油企業(yè)對財務(wù)管理人才的要求并不高，也不注重培養(yǎng)，導致財務(wù)管理部門缺乏高素質(zhì)、高技能、高管理水平的全方位人才。同時不注重部門內(nèi)部的人員培養(yǎng)，浪費人力資源。

二、石油企業(yè)財務(wù)風險管理防范和解決措施

1.利用衍生金融工具，減少風險

石油企業(yè)是我國的重要企業(yè)，同時由于其規(guī)模的巨大，往往涉及的項目和資金比較龐大，因此工程周期長和投資數(shù)額大是它的主要特征，為了確保企業(yè)的資金足夠充足，僅靠企業(yè)原本的經(jīng)濟實力是不足夠的，這種情況下就需要衍生金融工具的輔助來維持企業(yè)的可持續(xù)運營。由于國際規(guī)定，一般貸款的利率會受到短期利率的影響，因此，若短期利率呈持續(xù)上漲狀況，那么公司的投資數(shù)額也會受其影響持續(xù)增長。所以，我國石油企業(yè)可以合理地利用衍生金融工具，做到有效地規(guī)避風險，將財務(wù)管理鳳險減至最低，實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對財務(wù)風險及時進行預(yù)測和控制

風險預(yù)測是財務(wù)風險管理的重要流程，它也是有效進行財務(wù)管理的方法和手段。財務(wù)部門需對市場上的實時資料和信息進行收集、整合，然后對這些因素進行及時的預(yù)測和分析，根據(jù)其情況的不同，作出相應(yīng)的防范和解決措施。比如，在風險測量中可以運用決策數(shù)據(jù)分析，而杠桿分析則可用在債務(wù)籌資方面。

3.提高財務(wù)管理人員的素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)積極主動地招聘社會相關(guān)優(yōu)秀人才，同時對自身的工作人員進行實時培訓，不斷提高其自身專業(yè)技能和意識，并定時對財務(wù)管理部門工作人員制定工作規(guī)劃，激發(fā)他們的工作熱忱和積極性，促進財務(wù)風險管理工作的可持續(xù)開展，以達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

4.完善和優(yōu)化風險管理的內(nèi)部環(huán)境

為了營造石油企業(yè)風險管理的特色文化氛圍，石油企業(yè)需開展相關(guān)的企業(yè)風險管理培訓，提高工作人員風險意識，同時提高他們的專業(yè)技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，建設(shè)一支強大的企業(yè)風險管理隊伍。

通過進行各式各樣的活動宣傳，在宣傳風險防范知識的同時，還能潛移默化地提高員工的風險意識認知，讓此意識成為他們的工作習慣和內(nèi)在意識。同時應(yīng)從領(lǐng)導做起，提高員工的參與度和積極性，營造全員參與的和諧氛圍。endprint

充分了解組織系統(tǒng)對風險管理的重要性，它能有效地確保風險部門的基本結(jié)構(gòu)組成和職責劃分。

5.建立健全的企業(yè)風險管理體系

石油企業(yè)需結(jié)合自身的實際情況制定一套規(guī)范、系統(tǒng)的風險管理體系，促進石油企業(yè)風險管理的有效進行。同時，隨著國家法律法規(guī)的不斷變化，進行及時修改和完善。

（1）明確企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程管理，將其分層次細分，統(tǒng)一進行編碼，確保其規(guī)范性，提高風險管理人員的工作效率。

（2）從風險管理出發(fā)，以控制風險為主，開展完整的業(yè)務(wù)流程整合、梳理。

（3）根據(jù)石油企業(yè)的實際情況，制定科學合理的風險指引。

（4）從提高員工的工作效率出發(fā)，結(jié)合風險管理流程，形成統(tǒng)一格式的風險預(yù)測數(shù)據(jù)庫，提高員工的認知度和實際操作能力。

6.建立健全的風險管理信息系統(tǒng)

為了迎合現(xiàn)代化市場的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立健全的風險管理信息系統(tǒng)很有必要。這在一定程度上能夠促進企業(yè)信息的及時流通，確保信息的完整性和及時性。同時還能方便工作人員進行管理和操作。降低了他們的工作量，提高他們的工作效率。讓企業(yè)最大程度地體現(xiàn)其效益性。

7.完善風險管理監(jiān)督工作

建立健全的風險管理監(jiān)督機制，最大程度地規(guī)避風險。因此企業(yè)需要建立四位一體的風險評價結(jié)構(gòu)。包括：企業(yè)業(yè)務(wù)部門、風險管理部門、審核部門、外部機構(gòu)。將四者相互結(jié)合，將風險管理監(jiān)督做到最好。

（1）風險管理部門的內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)定期對風險管理部門工作進行監(jiān)督檢查，避免錯誤的存在，并及時進行修改。

（2）對測試檢查進行不斷強化。風險管理部門需及時對企業(yè)業(yè)務(wù)部門例行檢查，并針對其不足，給予有效的建議。

（3）審核部門需循周期對企業(yè)的風險管理工作給予客觀公正的評價，作出相關(guān)的報告說明。

（4）與外部風險管理機構(gòu)合作，聘請其對企業(yè)進行全面風險評估，給予相關(guān)報告。

為了讓企業(yè)風險管理工作有效進行，需要從提高其執(zhí)行力做起，這就需要每位員工的共同努力和對工作的重視。因此有效的績效考核必不可少，將員工的薪資與績效考核合理地結(jié)合在一起，通過考核來提高員工們的重視程度，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時對于在工作中犯錯過多，對企業(yè)造成巨大損失的工作人員給予相關(guān)的處罰，并保留其責任追究的權(quán)利，提高員工們的風險意識和責任意識。

綜上所述，風險管理作為石油企業(yè)經(jīng)濟管理中必不可少的一部分，它的有效管理是企業(yè)的經(jīng)濟效益保障，可以促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而就我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀來看，它的風險管理過程還存在不少的問題，正因為這些問題的出現(xiàn)，引起了不少的學者和專家們爭相研究分析，并提出相關(guān)的解決措施，做到有效地規(guī)避風險，保障石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其發(fā)展作貢獻。

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