劉雅靜
【摘 要】隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展,我國石油企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善中。石油企業(yè)作為我國重要企業(yè)之一,如何避免不必要的風險以及將市場中的風險降至最低,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,是我國石油企業(yè)如今面臨的主要問題。本文就石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險管理進行探討和研究,并提出相應(yīng)的防范措施和解決對策,為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);經(jīng)濟管理;風險管理;防范;對策
隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快,國際化競爭愈演愈烈,因此,只有通過不斷提高國家的綜合經(jīng)濟實力,才能讓我國在國際市場上保有一席之地。而風險作為市場競爭中必不可少的部分,如何對其進行管理和防范很有必要。風險管理在我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理中處于不斷發(fā)展狀態(tài),雖形勢較好,但同時也面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)。由于石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險管理還不夠成熟和穩(wěn)定,因此仍需要不斷地完善和探索。
一、我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險管理存在的問題
對于企業(yè)而言,要想提高其經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須從企業(yè)風險管理入手,只有充分認識到其風險問題所在,并找出企業(yè)財務(wù)風險的根本來源,再進行有效的防范和規(guī)避,才能進一步實現(xiàn)企業(yè)的價值。我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險管理所面臨的問題,主要包括如下幾個部分:
1.企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學、合理性
石油企業(yè)作為種高投資、高風險的企業(yè),常常操作巨額的資金項目,倘若在項目的開展過程中,出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)決策不科學、不合理的情況,將會給企業(yè)本身帶來重大經(jīng)濟損失,甚至阻礙石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)決策對石油企業(yè)工程開展的順利與否起決定性作用。在進行財務(wù)決策的過程中,需保持絕對的冷靜和仔細,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定合理有效的財務(wù)決策,細致全面地考慮和分析,以確保財務(wù)決策的科學性和可行性。
但就我國目前的石油企業(yè)而言,它們在進行企業(yè)財務(wù)決策的過程中,缺乏提前的調(diào)查和研究,沒有將風險因素貫徹到每一個決策環(huán)節(jié),往往總是根據(jù)自己的主觀意識和經(jīng)驗,進行盲目地計劃和實施,這樣不僅會造成財務(wù)決策的不科學和不合理,還會影響企業(yè)財務(wù)的發(fā)展,給其帶來不必要的風險和損失。
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管體系不完善
財務(wù)部門作為每個企業(yè)的經(jīng)濟來源地,它掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此企業(yè)財務(wù)的有效監(jiān)管對企業(yè)而言必不可少,它也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分。但如今我國的石油企業(yè)財務(wù)管理還存在不少的問題,例如,財務(wù)部門內(nèi)部構(gòu)造不合理,將財務(wù)管理和監(jiān)控合二為一,使得工作職責混亂,不夠細化;使得監(jiān)督部門無法對財務(wù)管理部門行使其監(jiān)督的職能,以致于無法及時糾正財務(wù)管理部門在工作中出現(xiàn)的錯誤,這在一定程度上,增加了財務(wù)風險的產(chǎn)生。
因此,若想有效地控制財務(wù)管理中出現(xiàn)的風險,必須建立健全的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng),及時地對財務(wù)管理部門進行監(jiān)督,形成一種約束力,增加財務(wù)管理部門的工作效率,同時達到規(guī)避風險的目的,進而促進企業(yè)迅速地發(fā)展。
3.風險的未知性
隨著經(jīng)濟全球化,市場競爭也愈發(fā)激烈,在這種環(huán)境的影響下,風險因素更是無處不在,然而它的存在具有一定未知性和客觀性。雖然在經(jīng)濟全球化的影響下,大部分石油企業(yè)在一定程度上對其企業(yè)做了相關(guān)的調(diào)整,同時也對財務(wù)管理風險做出了一些防范措施和分析,但是依然沒有將財務(wù)風險減至零,難免會有未知因素時刻對財務(wù)管理方面的工作造成影響,阻礙其發(fā)展。
4.財務(wù)管理工作人員素質(zhì)缺乏
隨著社會的發(fā)展,企業(yè)對人才的要求都在不斷地提高,作為企業(yè)重點部門之一的財務(wù)管理部門也不例外,一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是財務(wù)管理部門有效開展工作的決定性因素,而要想成為這個決定性因素,就必須具備良好的專業(yè)技能和知識,以及對財務(wù)管理風險的有效防范意識。然而有的石油企業(yè)對財務(wù)管理人才的要求并不高,也不注重培養(yǎng),導致財務(wù)管理部門缺乏高素質(zhì)、高技能、高管理水平的全方位人才。同時不注重部門內(nèi)部的人員培養(yǎng),浪費人力資源。
二、石油企業(yè)財務(wù)風險管理防范和解決措施
1.利用衍生金融工具,減少風險
石油企業(yè)是我國的重要企業(yè),同時由于其規(guī)模的巨大,往往涉及的項目和資金比較龐大,因此工程周期長和投資數(shù)額大是它的主要特征,為了確保企業(yè)的資金足夠充足,僅靠企業(yè)原本的經(jīng)濟實力是不足夠的,這種情況下就需要衍生金融工具的輔助來維持企業(yè)的可持續(xù)運營。由于國際規(guī)定,一般貸款的利率會受到短期利率的影響,因此,若短期利率呈持續(xù)上漲狀況,那么公司的投資數(shù)額也會受其影響持續(xù)增長。所以,我國石油企業(yè)可以合理地利用衍生金融工具,做到有效地規(guī)避風險,將財務(wù)管理鳳險減至最低,實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.對財務(wù)風險及時進行預(yù)測和控制
風險預(yù)測是財務(wù)風險管理的重要流程,它也是有效進行財務(wù)管理的方法和手段。財務(wù)部門需對市場上的實時資料和信息進行收集、整合,然后對這些因素進行及時的預(yù)測和分析,根據(jù)其情況的不同,作出相應(yīng)的防范和解決措施。比如,在風險測量中可以運用決策數(shù)據(jù)分析,而杠桿分析則可用在債務(wù)籌資方面。
3.提高財務(wù)管理人員的素養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)積極主動地招聘社會相關(guān)優(yōu)秀人才,同時對自身的工作人員進行實時培訓,不斷提高其自身專業(yè)技能和意識,并定時對財務(wù)管理部門工作人員制定工作規(guī)劃,激發(fā)他們的工作熱忱和積極性,促進財務(wù)風險管理工作的可持續(xù)開展,以達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
4.完善和優(yōu)化風險管理的內(nèi)部環(huán)境
為了營造石油企業(yè)風險管理的特色文化氛圍,石油企業(yè)需開展相關(guān)的企業(yè)風險管理培訓,提高工作人員風險意識,同時提高他們的專業(yè)技能,培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才,建設(shè)一支強大的企業(yè)風險管理隊伍。
通過進行各式各樣的活動宣傳,在宣傳風險防范知識的同時,還能潛移默化地提高員工的風險意識認知,讓此意識成為他們的工作習慣和內(nèi)在意識。同時應(yīng)從領(lǐng)導做起,提高員工的參與度和積極性,營造全員參與的和諧氛圍。endprint
充分了解組織系統(tǒng)對風險管理的重要性,它能有效地確保風險部門的基本結(jié)構(gòu)組成和職責劃分。
5.建立健全的企業(yè)風險管理體系
石油企業(yè)需結(jié)合自身的實際情況制定一套規(guī)范、系統(tǒng)的風險管理體系,促進石油企業(yè)風險管理的有效進行。同時,隨著國家法律法規(guī)的不斷變化,進行及時修改和完善。
(1)明確企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程管理,將其分層次細分,統(tǒng)一進行編碼,確保其規(guī)范性,提高風險管理人員的工作效率。
(2)從風險管理出發(fā),以控制風險為主,開展完整的業(yè)務(wù)流程整合、梳理。
(3)根據(jù)石油企業(yè)的實際情況,制定科學合理的風險指引。
(4)從提高員工的工作效率出發(fā),結(jié)合風險管理流程,形成統(tǒng)一格式的風險預(yù)測數(shù)據(jù)庫,提高員工的認知度和實際操作能力。
6.建立健全的風險管理信息系統(tǒng)
為了迎合現(xiàn)代化市場的需求,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,建立健全的風險管理信息系統(tǒng)很有必要。這在一定程度上能夠促進企業(yè)信息的及時流通,確保信息的完整性和及時性。同時還能方便工作人員進行管理和操作。降低了他們的工作量,提高他們的工作效率。讓企業(yè)最大程度地體現(xiàn)其效益性。
7.完善風險管理監(jiān)督工作
建立健全的風險管理監(jiān)督機制,最大程度地規(guī)避風險。因此企業(yè)需要建立四位一體的風險評價結(jié)構(gòu)。包括:企業(yè)業(yè)務(wù)部門、風險管理部門、審核部門、外部機構(gòu)。將四者相互結(jié)合,將風險管理監(jiān)督做到最好。
(1)風險管理部門的內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)定期對風險管理部門工作進行監(jiān)督檢查,避免錯誤的存在,并及時進行修改。
(2)對測試檢查進行不斷強化。風險管理部門需及時對企業(yè)業(yè)務(wù)部門例行檢查,并針對其不足,給予有效的建議。
(3)審核部門需循周期對企業(yè)的風險管理工作給予客觀公正的評價,作出相關(guān)的報告說明。
(4)與外部風險管理機構(gòu)合作,聘請其對企業(yè)進行全面風險評估,給予相關(guān)報告。
為了讓企業(yè)風險管理工作有效進行,需要從提高其執(zhí)行力做起,這就需要每位員工的共同努力和對工作的重視。因此有效的績效考核必不可少,將員工的薪資與績效考核合理地結(jié)合在一起,通過考核來提高員工們的重視程度,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時對于在工作中犯錯過多,對企業(yè)造成巨大損失的工作人員給予相關(guān)的處罰,并保留其責任追究的權(quán)利,提高員工們的風險意識和責任意識。
綜上所述,風險管理作為石油企業(yè)經(jīng)濟管理中必不可少的一部分,它的有效管理是企業(yè)的經(jīng)濟效益保障,可以促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而就我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀來看,它的風險管理過程還存在不少的問題,正因為這些問題的出現(xiàn),引起了不少的學者和專家們爭相研究分析,并提出相關(guān)的解決措施,做到有效地規(guī)避風險,保障石油企業(yè)的經(jīng)濟效益,為其發(fā)展作貢獻。
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