陳飛

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突飛猛進(jìn)，建筑企業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著而來(lái)的是建筑企業(yè)的員工來(lái)源也發(fā)生了重大的改變，那就是員工中有相當(dāng)大的一部分比例是農(nóng)民工，他們的努力與付出為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入了新鮮的血液，是企業(yè)的重要人力資源，同時(shí)也為企業(yè)的生存與發(fā)展以及國(guó)家的環(huán)境美化做出了貢獻(xiàn)，是建筑企業(yè)提高效率、保持持續(xù)良性循環(huán)的動(dòng)力源泉。但是隨著現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高，對(duì)這些農(nóng)民工的勞務(wù)管理存在的弊端也逐步表現(xiàn)出來(lái)，這些弊端的出現(xiàn)影響了企業(yè)的效益與改革、社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，本人結(jié)合自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從勞務(wù)管理的重要性以及在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以分析解決談?wù)剛€(gè)人的看法。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；勞務(wù)管理重要性；問(wèn)題及對(duì)策

一、建筑企業(yè)勞務(wù)管理的重要性

既然農(nóng)民工構(gòu)成建筑企業(yè)的主力軍，是建筑企業(yè)的主要力量，那么做好建筑企業(yè)的勞務(wù)管理有著重要的意義。

1.為農(nóng)民工樹立了良好的世界觀與價(jià)值觀

大多數(shù)農(nóng)民工的綜合素質(zhì)低下，這是事實(shí)，但是通過(guò)他們走出閉塞的山區(qū)，加入改革的建筑企業(yè)之中，使之與社會(huì)融為一體，讓他們接受新鮮的事物，努力地提升自我，最終改變他們的人生觀與價(jià)值觀，做一名更有利于家庭、有利于社會(huì)的人。

2.促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增值

農(nóng)民工是建筑企業(yè)的一線員工，他們的努力與付出在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，使之整體達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，他們是人類的工程師。

3.緩解了就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展

大家都知道我國(guó)的大多數(shù)人口是農(nóng)業(yè)，這部分人員的從業(yè)關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定、家庭的和睦，所以做好勞務(wù)管理，使農(nóng)民工安心工作，不但大大地提高了社會(huì)的就業(yè)率，同時(shí)還促進(jìn)了社會(huì)的良性循環(huán)與發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

通過(guò)上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關(guān)鍵，尤其是在人力資源管理中的勞務(wù)管理方面，因?yàn)槿肆Y本是企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，但是在實(shí)際工作中勞務(wù)管理的確存在著許多弊端。

1.勞務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

隨著建筑企業(yè)的逐步增加和現(xiàn)代化管理的要求，員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)代表了一個(gè)企業(yè)的文化與形象，但是建筑企業(yè)的大多數(shù)員工是農(nóng)民工，他們大多數(shù)人是小學(xué)與初中文化居多，很少一部分人是高中文化，大中專畢業(yè)生幾乎沒有，他們的理念也極為簡(jiǎn)單，那就是農(nóng)忙在家務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑出來(lái)打工，站在這山望那山，說(shuō)走就走，說(shuō)來(lái)就來(lái)。這樣就形成了建筑企業(yè)的人員來(lái)源非常復(fù)雜，流動(dòng)性大，不穩(wěn)定，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的工作效益與進(jìn)度，同時(shí)由于人心不穩(wěn)，也嚴(yán)重地影響了企業(yè)的施工安全與質(zhì)量。勞務(wù)用工單位明知上述情況的存在也不對(duì)他們進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更很少在住宿和福利方面給你他們關(guān)心與提高，這是他們流動(dòng)性大的最主要原因。這也是當(dāng)前建筑企業(yè)最主要解決的問(wèn)題之一，它已引起了社會(huì)的共同關(guān)注。

2.農(nóng)民工的基本保障體系不健全

建筑企業(yè)的農(nóng)民工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，風(fēng)險(xiǎn)高，生活環(huán)境極差，他們多數(shù)以工地為家，沒有自己學(xué)習(xí)生活?yuàn)蕵返目臻g，這是眾所周知的。這樣的環(huán)境不利于他們安心工作，再加上許多建筑企業(yè)他們就連最基礎(chǔ)的“三險(xiǎn)”也不給農(nóng)民工繳納，更談不上“五險(xiǎn)”與“特殊保險(xiǎn)”。許多建筑企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)民工的管理意識(shí)薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤(rùn)，忽略了“人性化、和諧化”是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，因?yàn)檗r(nóng)民工生活在都市里，工作在一線重要崗位，卻享受不到大多數(shù)人應(yīng)該有的住房、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等應(yīng)該有的社會(huì)保障福利，使他們產(chǎn)生了精神壓力，難以融入建筑企業(yè)甚至社會(huì)，這就有了工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，這樣不利于建筑企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，更不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3.安全防范存在隱患

在企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的不重視、農(nóng)民工的綜合素質(zhì)不高，他們的基本合理保障體系得不到保障下，建筑企業(yè)的施工安全隱患得不到排除。我們大家都知道，建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民工是建筑業(yè)的主力軍，他們多數(shù)從邊遠(yuǎn)山區(qū)而來(lái)，文化低、技術(shù)水平差、自我保護(hù)能力弱，但是他們的工作環(huán)境卻是高危作業(yè)，再加上許多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，普遍存在著設(shè)備陳舊、管理粗放、不投入基本安全設(shè)施，還有很少對(duì)他們進(jìn)行安全培訓(xùn)與定期繼續(xù)教育，忽略了安全上崗和持證上崗的警惕性，為了趕進(jìn)度，加班加點(diǎn)工作是常事，這就導(dǎo)致了事故的頻繁發(fā)生，這樣的例子舉不勝舉。這樣給企業(yè)、給家庭、給社會(huì)都造成了不安因素，是與構(gòu)建和諧社會(huì)的理念背道而馳的。

三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)勞務(wù)管理存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)建設(shè)

首先應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的崗位責(zé)任制教育和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們懂得自己崗位的重要性與責(zé)任感，這是提高他們綜合素質(zhì)的第一步。建筑企業(yè)單位應(yīng)也該拿出一定的教育經(jīng)費(fèi)，在他們上崗前組織他們進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，做到合格上崗。其次在他們上崗后鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)員工應(yīng)具有的企業(yè)理念，使之與企業(yè)意識(shí)形態(tài)接軌，同時(shí)也派他們與本企業(yè)其他員工一起去學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高自己的工作能力。最后關(guān)愛他們的生活、關(guān)心他們的福利、關(guān)注他們?nèi)松^與價(jià)值觀，及時(shí)掌握他們的心里動(dòng)態(tài)等等，使他們?cè)谔岣吡俗约旱木C合素質(zhì)的同時(shí)，也將自己與企業(yè)融為一體。這樣企業(yè)在提高效益的同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。

2.給予人文的關(guān)懷，建立合理的社會(huì)保障體系

我們的城市有了農(nóng)民工的辛勤付出才變得如此美麗，我們熱愛這個(gè)城市的同時(shí)更應(yīng)該關(guān)愛辛勤付出的勞動(dòng)者。首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，讓他們知道關(guān)注農(nóng)民工以及對(duì)他們進(jìn)行合理的規(guī)劃的重要性與急迫感。這樣更有利于開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠(yuǎn)，將企業(yè)的目標(biāo)從短期行為向長(zhǎng)期發(fā)展，使企業(yè)具有一個(gè)出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，積極地保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)利，為農(nóng)民工上好各種社會(huì)福利待遇，如企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，積極參與政府建立的適合農(nóng)民工特點(diǎn)的“低繳費(fèi)、廣覆蓋、?；尽钡纳鐣?huì)保險(xiǎn)，還可以為農(nóng)民工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，同時(shí)為他們配置些足球場(chǎng)、圖書館、文化站等娛樂設(shè)施，有條件的建筑企業(yè)還可以給他們蓋上臨時(shí)的“夫妻房”，這樣讓他們有家的感覺，有人間的溫暖，這樣即留住了農(nóng)民工的人，更留在了他們的心，這也是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有利手段。

3.提高安全意識(shí)理念

針對(duì)建筑企業(yè)頻頻發(fā)生的安全隱患，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，因?yàn)榘踩珘旱挂磺?。其次是?duì)所有的農(nóng)民用工人員都進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)讓農(nóng)民工的安全培訓(xùn)意識(shí)，從而掌握安全培訓(xùn)技術(shù)，提高自我安全保護(hù)能力。并在培訓(xùn)工作中以血的案例告誡他們；注意安全、防范安全、真愛生命。同時(shí)建立安全管理細(xì)則，并將責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)懲分明，一視同仁，該罰的誰(shuí)將情也不行，該獎(jiǎng)勵(lì)的無(wú)論是誰(shuí)一定給予兌現(xiàn)，這是穩(wěn)定農(nóng)民工的心、安定他們的情緒減輕工地施工隱患的有效辦法。

4.加強(qiáng)內(nèi)控管理

從根源上找到原因就要從實(shí)際工作中加以解決，上述的問(wèn)題解決落實(shí)的如何應(yīng)該重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)管理的最有效辦法，并且監(jiān)督應(yīng)從全員做起，監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺(tái)，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)監(jiān)督工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進(jìn)行與落實(shí)。最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的需要，建筑企業(yè)應(yīng)該多方面地做好勞務(wù)管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。

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