劉鴻雁

【摘 要】本文主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略進(jìn)行分析，闡述了這種管理的重要性和意義，并說(shuō)明了協(xié)同管理的方法，然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略進(jìn)行總結(jié)，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大奠定有利基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制的過(guò)程中，已經(jīng)取得了較好的成果，要使企業(yè)得到進(jìn)一步提升，不單單要考慮這兩方面的內(nèi)容，還要做好協(xié)同管理工作。建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，能夠更加有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理

協(xié)同管理是指，共同管理、相互協(xié)作，相關(guān)人員可以將房地產(chǎn)分化成多個(gè)部門(mén)和多道程序，在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制。與房地產(chǎn)合作的部門(mén)較多，應(yīng)保證共同管理能夠及時(shí)有效進(jìn)行，并做好監(jiān)督和金融支持工作，嚴(yán)格遵守成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供有利保障。

財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理有兩方面的特點(diǎn)，一是信息上的協(xié)同，二是管理上的協(xié)同。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是收入、支付、控制費(fèi)用和核算經(jīng)濟(jì)盈余，成本控制的主要內(nèi)容是人工成本和設(shè)備成本、材料成本等，在一定層面上講，兩者具有同等重要的位置，都是企業(yè)管理的重點(diǎn)。在管理上，主要通過(guò)決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)處理上體現(xiàn)協(xié)同管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供有利的條件。

二、完善財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理

1.建立專(zhuān)家隊(duì)伍

房地產(chǎn)企業(yè)建立專(zhuān)家隊(duì)伍，能夠使成本控制更為完善。專(zhuān)家隊(duì)伍的出現(xiàn)，充分利用了人才優(yōu)勢(shì)，做好成本界定、技術(shù)控制等有關(guān)工作。相關(guān)單位可以引進(jìn)一些“獨(dú)立”的專(zhuān)家，并保證自身企業(yè)的秘密不被泄露，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

2.建立效益評(píng)價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)資金使用和經(jīng)濟(jì)效益，制定有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，從而對(duì)資金使用中的機(jī)會(huì)成本有所了解，并進(jìn)行妥善的控制。相關(guān)人員應(yīng)做好事前和事中分析，充分利用多種工具，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和控制，預(yù)算房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)概率，進(jìn)行合理的資金分配。

3.建立全過(guò)程的管控機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立全過(guò)程的管控機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，然后對(duì)企業(yè)資金循環(huán)效率進(jìn)行優(yōu)化。從整體來(lái)講，企業(yè)先根據(jù)工程總量及工程進(jìn)度，決定原材料、設(shè)備的使用量及使用時(shí)點(diǎn)，公司統(tǒng)一招標(biāo)、定標(biāo)后，由財(cái)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)合同進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，在這之前，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)工程預(yù)算、各工程合同金額、用款進(jìn)度，落實(shí)好資金來(lái)源。從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理與成本控制的意義。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的策略

1.完善制度建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善制度建設(shè)，從而更好的進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)管理，例如預(yù)決算中的財(cái)務(wù)審計(jì)管理。工程管理中心提供預(yù)決算工程的相關(guān)資料，并對(duì)該資料進(jìn)行審核，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確。相關(guān)單位應(yīng)做好復(fù)審和三審工作，在成本控制上，制定預(yù)決算內(nèi)容，并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行控制。房地產(chǎn)企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)的全方位調(diào)控，與復(fù)審預(yù)決算工作配合。財(cái)務(wù)管理中心，應(yīng)做好預(yù)決算的審核工作，有效監(jiān)控成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在材料成本中的財(cái)務(wù)管理方面，相關(guān)單位應(yīng)先簽訂合同，然后做好材料的記錄工作，應(yīng)將材料單據(jù)送到財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部詳細(xì)對(duì)合同中的材料的數(shù)量、價(jià)格等方面進(jìn)行核對(duì)，并簽字。成本控制部門(mén)應(yīng)對(duì)工程管理部門(mén)提出采購(gòu)材料清單和注意事項(xiàng)，然后根據(jù)企業(yè)庫(kù)存情況，規(guī)定每月的采購(gòu)時(shí)間，并制定有效的采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)這種做法，財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠及時(shí)處理不合理的材料，并總結(jié)相應(yīng)的措施。防止不合理的采購(gòu)方案，中止和修改不完善的采購(gòu)計(jì)劃，防止房地產(chǎn)企業(yè)遭到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.設(shè)立財(cái)務(wù)管理體系

（1）提高財(cái)務(wù)管理水平。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，會(huì)影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，能夠增加自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，管理人員的綜合素質(zhì)也有所提高。通過(guò)這種方法，相關(guān)人員加深了對(duì)成本管理和控制的認(rèn)識(shí)，所以要財(cái)務(wù)的全方位、全過(guò)程管理。在成本控制中，相關(guān)人員要進(jìn)行事前預(yù)算，從而保證財(cái)務(wù)成本能夠得到有效控制，然后根據(jù)項(xiàng)目的生命周期在整個(gè)成本控制過(guò)程，做好材料、設(shè)備和其他物品的控制，有規(guī)律的進(jìn)行工程進(jìn)程付款和計(jì)算，從而使項(xiàng)目投資更加完善，有效控制財(cái)務(wù)成本。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，一些房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，還能提高財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能還不夠完善，管理基礎(chǔ)比較薄弱，所以一些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并做好日常的財(cái)務(wù)管理和審核工作。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而得到準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)決策者提供有利的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基本管理工作，能夠有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。房地產(chǎn)企業(yè)的審計(jì)部門(mén)應(yīng)做好內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中問(wèn)題并改正，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。

（3）加強(qiáng)資金管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容是資金管理，相關(guān)人員應(yīng)做好資金管理工作。其中主要手段是籌資管理，明確企業(yè)的信用情況，通過(guò)融資手段，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。目前，企業(yè)的信譽(yù)已經(jīng)成為發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)信用良好，那么可以在一定情況下獲取長(zhǎng)期利息較低的貸款，從而保證企業(yè)擁有大量的流動(dòng)資金。企業(yè)應(yīng)合理制定融資計(jì)劃，并逐漸擴(kuò)大房地產(chǎn)項(xiàng)目的自有資金情況，通過(guò)有效的方式，增加利息周轉(zhuǎn)速率，使利息支出轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)利潤(rùn)，從而完善資金的管理工作。在資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)中，企業(yè)應(yīng)制定合理的措施，使資金的周轉(zhuǎn)速度加快。針對(duì)企業(yè)的先進(jìn)管理，企業(yè)應(yīng)預(yù)先墊付資金，然后確保應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款保持一致，最后適當(dāng)縮短收賬期和回收期，從而為這兩種情況提供有利的保障，以免資金的過(guò)度透支。

（4）加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的控制。財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)有利的收益，但是如果大額的貸款缺少穩(wěn)定的資本支撐，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，甚至有破產(chǎn)的可能。所以房地產(chǎn)企業(yè)在確定權(quán)益和債務(wù)比率的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，融資環(huán)境以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的投資規(guī)模和發(fā)展情況，例如融資環(huán)境較好、金融形勢(shì)比較穩(wěn)定的公司，可以適當(dāng)提高加大融資需求量，降低權(quán)益資金的比例。

3.建立規(guī)范化的管理和運(yùn)作體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)整合價(jià)值鏈，做好協(xié)調(diào)和規(guī)范化操作。首先企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的價(jià)值鏈，做好外包業(yè)務(wù)，與其他外包公司建立良好的合作關(guān)系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)保證材料設(shè)備生產(chǎn)商，擁有同樣的材料標(biāo)準(zhǔn)，并做好銷(xiāo)售工作，為其他服務(wù)方提供利益。在房地產(chǎn)內(nèi)部，應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好總體規(guī)劃，統(tǒng)一成本控制和管理的要求，組織各部門(mén)人員進(jìn)行可行性研究。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，做好各項(xiàng)管理工作，如施工管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和客戶管理等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其他客戶之間的協(xié)同合作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

相關(guān)人員在進(jìn)行規(guī)范化操作中，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)和操作標(biāo)準(zhǔn)，從而避免外界其他因素的影響。標(biāo)準(zhǔn)化體系在建立過(guò)程中，充分結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確保其適用于特定的產(chǎn)品，發(fā)揮有利的作用。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)，應(yīng)該為全體人員開(kāi)放，通過(guò)不斷應(yīng)用進(jìn)行完善，從而改善傳統(tǒng)的思想，讓人們能夠在第一時(shí)間內(nèi)掌握標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)，確保房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中充滿活力。

在房地產(chǎn)發(fā)展中，規(guī)范化的操作手段能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的開(kāi)展，需要相關(guān)人員明確企業(yè)的實(shí)際情況，合理且有序的進(jìn)行，不斷完善操作的細(xì)節(jié)，使操作系統(tǒng)準(zhǔn)確有效且充滿活力。建立標(biāo)準(zhǔn)化體系后，財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理就會(huì)更加順利，所以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)移交給相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行管理，充分體現(xiàn)協(xié)同管理思想。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文從房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境和發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述了這種協(xié)同管理的重要性和方法。這種方法能夠有效解決企業(yè)的融資管理問(wèn)題，并使企業(yè)的生產(chǎn)階段和銷(xiāo)售階段的資金管理更加順利，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的更好更快發(fā)展。

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