王娟娟

【摘 要】成本管理作為企業(yè)管理的關鍵，是任何一個企業(yè)不斷運行的重要因素。隨著當前隨著市場競爭的加劇，企業(yè)普遍盈利水平下降，管理上向成本要效益的壓力越來越大，要想讓企業(yè)自身提升競爭力，降低運營風險，降本增效成為企業(yè)的必然選擇。本文會針對房地產的成本管理問題而進行深入探究，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】房地產；企業(yè)；成本管理

隨著經濟的發(fā)展和市場化程度的不斷深入，現代企業(yè)的競爭日趨激烈，房地產行業(yè)在一背景下發(fā)展非常迅速。由于房地產是一項資金投入巨大的行業(yè)，在實施過程中資金的使用、成本的管理不可避免會出現各種問題，針對這些問題，需要進行針對性分析，找出合理的應對措施，建立起一套完善的財務成本管理體系，這樣才能夠使企業(yè)在社會經濟不斷發(fā)展的過程中立于不敗之地。

一、房地產財務成本管理的意義

財務成本管理工作主要就是企業(yè)財務管理部門通過一系列的相關措施，讓企業(yè)的成本在使用上達到最高的效率。企業(yè)效益要想取得進一步的提升，財務的成本管理工作就必須要做好，企業(yè)的財務成本管理工作直接就關系到了整個企業(yè)的經濟效益。降低投入成本，提高經濟效益是企業(yè)的財務管理主要工作。因此，企業(yè)在進行項目開發(fā)投資時，財務部門應積極參與項目決策，并提供合理、有效的建議。事前對項目成本進行詳細準確的預測，事中對發(fā)生的項目成本進行相關的核算與控制，事后及時對項目成本進行匯總、分析，這樣才能夠保證企業(yè)開發(fā)項目正常實施、準確核算，同時實現項目利益的最大化。加強企業(yè)的財務成本管理是整個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，科學與合理的做好企業(yè)的財務成本管理工作，是一個企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。將房地產企業(yè)的財務成本管理做好，將會提高整個房地產企業(yè)的生產管理工作水平，也會提高企業(yè)的發(fā)展速度。因此，房地產的財務成本管理工作對于房地產企業(yè)的發(fā)展是有著無可替代的意義。

二、當前房地產財務成本管理中存在的問題

1.思想觀念上不夠重視

所謂財務成本管理的重視力度不強主要是因為企業(yè)內部沒有正視財務成本管理的重要作用，上至領導層下到管理層，都沒有較強的管理意識。有些企業(yè)在房地產的項目開展過程中，從項目投資決策開始，一直到項目結束都沒有給予財務成本管理足夠的重視，而是將項目的設計階段、營銷階段等列為重點，集中注意力攻克此階段，而忽視了對項目成本控制相關的階段，這樣就有可能導致項目成本失控、滋生腐敗甚至項目投資失敗。很多財務人員認為房地產企業(yè)只有在建筑設計和施工材料的選擇上才要重視財務成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會導致工作開展的過程中受到多方面的限制。因此，要想加強財務成本管理工作，加強重視是要點。

2.沒有建立完善的財務成本管理體制

房地產企業(yè)由于管理體制不健全，導致設立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財務成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實行粗獷式的財務管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對于崗位的責任劃分不明確，獎懲機制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。

3.成本管理人員素質不高，缺乏專門性人才

企業(yè)要想更好并且持久的穩(wěn)步發(fā)展下去，除了企業(yè)領導的正確管理，還要有高效率、高品質的成本管理人才。企業(yè)由于自身條件的限制，往往無法吸引高素質的人才，管理人才流失嚴重，同時企業(yè)領導也沒有想辦法留住高素質、高學歷的人才。他們認為成本核算比較簡單，只要每一個員工都認真完成自己分內的工作，不論是高素質員工還是低素質員工都可以做好工作，即使沒有專業(yè)的知識也是可以為企業(yè)帶來經濟效益的。如果培養(yǎng)這樣一支只能夠習慣自己企業(yè)成本管理需求的專業(yè)職工隊伍，就不可避免地使企業(yè)處于粗放和低下的成本管理模式中。

三、加強房地產財務成本管理的對策

1.提高企業(yè)全員成本意識，實行全員成本控制

企業(yè)想要提高整體職工的成本認識，那么首先就應當實施全員成本操控。上到企業(yè)企業(yè)主管以及財務管理人員，下到整體職工都應當對他們進行課堂教學，有必要讓他們知道自己的本職工作與企業(yè)成本具有多大的聯系。設置一個獎優(yōu)罰劣的準則，以催促和幫助職工疾速進步成本認識，構成一種人人心中有集體的良好氛圍。全員成本管理，就是要帶動起全企業(yè)的領導和員工一起進行成本管理，讓企業(yè)的每一位人員都充分認識到成本管理的重要性。為了真實達到成本操控的意圖，充分發(fā)揮每個部門和每個職工操控成本、降低成本的積極性，就需要樹立一個縱橫的群眾性成本操控組織。關于各種定額、費用開支規(guī)范、成本方針和降低成本的措施，應廣泛發(fā)起職工評論，使其變成自己的奮斗方針，這樣才能使成本操控變?yōu)槁毠さ淖杂X舉動。

2.完善的財務成本管理體制

現今，房地產行業(yè)競爭越來越激烈，稍有疏忽就有可能被市場淘汰，要想將房地產的財務成本管理工作做好，就要提高財務成本管理能力，提高財務成本管理能力需要從企業(yè)的整體角度和行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，建立新型、完善的財務成本管理體制。項目開發(fā)成本種類繁多，對不同項目、不同的開發(fā)成本，應使用各種相應的辦法進行核算。房地產的財務成本管理應該根據市場的變化以及提升企業(yè)的經濟效益為目標，最終達到加強企業(yè)核心競爭力為目的。房地產的財務成本管理工作有很多具體方法，首先應該將先進的管理知識引進來，建立、形成一個完善的財務成本管理體制；其次在計算企業(yè)成本的時候，要將企業(yè)的各種成本分類計算到各個項目中，包括各種現金與非現金的、物質與非物質的成本；再次，對項目成本實施動態(tài)、跟蹤管理，形成“編制項目預算-進行項目成本核算-項目成本報賬-對比預算找出差距-分析差距產生原因-及時向相關領導、項目部反饋意見適時調整項目預算”良性循環(huán)的財務成本管理機制。

3.強化項目成本管理和控制，結合相應的監(jiān)督制度

在房地產企業(yè)的發(fā)展中，應該建立起一套完善的成本監(jiān)督機構，對房地產項目中各個環(huán)節(jié)的成本嚴格測算，嚴控預算，在工程項目竣工結算時根據合同、協議、簽證、變更等工程資料，進行嚴格的工程審計，這些都是整個工程中成本控制的重要環(huán)節(jié)。要提高企業(yè)的經濟效益，就要明白企業(yè)的成本控制是關鍵，控制好企業(yè)的項目成本，保證企業(yè)財務中各種數據的真實性，這樣才能加強和提高企業(yè)的核心競爭力。

4.實行項目資金的集中管理模式，提高資金利用率

資金鏈是企業(yè)的生命線，在企業(yè)進行項目開發(fā)前，制定完善的資金使用計劃是財務成本管理工作非常重要的部分。將企業(yè)資金集中起來進行管理，在各個項目中需要用到資金的時候做到有的放矢。另外在項目進行中，應盡量提升資金的使用效率，盡量不要發(fā)生資金使用過多，或者資金閑置的現象。所以在管理資金的時候，應該讓資金保持一個平衡，使得整個企業(yè)項目資金的利用效率達到最大。企業(yè)應合理控制融資規(guī)模，保持適度的財務杠桿不僅可以降低企業(yè)融資成本，也可防范企業(yè)財務風險。要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學的籌集和管理資金是現代房地產企業(yè)管理中的重要任務，也是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財務人員要加強對企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現金流的核對。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統，幫助企業(yè)實現資金合理的預決算，實現資金控制，讓企業(yè)運用現代化真正建立完善的資金管理體系。

5.提高企業(yè)成本管理人員素質

在知識經濟年代，企業(yè)之間的競爭首要表現為科技的競爭，而科技的競爭又取決于人才的競爭。因此，是不是擁有良好的專業(yè)知識、杰出的創(chuàng)造力和高明的運營管理能力的高品質管理人員，是企業(yè)在市場競爭中能否取勝的關鍵因素。企業(yè)管理者怎么習慣年代需求，不斷提高自身的本質和管理能力，就顯得尤為迫切。搞好成本管理，不僅僅是管理者的責任，也是每一位成本管理員工的責任，換句話說，只有企業(yè)的管理者注重成本管理而員工不以為然的話是不會對企業(yè)的發(fā)展有任何好處的。這就要求每一位成本管理的員工有較高的專業(yè)知識、較高的素養(yǎng)和熟練的成本管理技術。其他員工也應該結合自身的長處全身心投入到工作中，認真做好每一件事，無論大小，這樣長此以往的發(fā)展下去，在未來企業(yè)一定會有更好的發(fā)展。

參考文獻：

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