馬富東

【摘 要】在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營中受很多因素的影響，然而成本因素是直接影響企業(yè)最終利益的。因此，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最大效用化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對于企業(yè)成本管理的意義、存在的問題和解決的方法進(jìn)行了分析與探討，從而加強(qiáng)企業(yè)對于成本管理的思考，改變企業(yè)對于成本管理的思路，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷發(fā)展和推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存能力越來越受到考驗(yàn)。而在企業(yè)的生存發(fā)展中，對于企業(yè)的成本的管理就凸顯出越來越重要的地位，并在企業(yè)整個管理活動中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用，終極目的就是為企業(yè)帶來更多的利益。

因此，企業(yè)成本的有效管理是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，解決好企業(yè)成本管理問題才能更有效地促進(jìn)企業(yè)更好盈利發(fā)展。

一、成本管理對企業(yè)發(fā)展有著重要性和必要性

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)也在跟著時代的步伐，企業(yè)為了能夠在這競爭激烈的市場環(huán)境下占一席之地，企業(yè)的盈利越來越少，企業(yè)為了能夠在內(nèi)部環(huán)境中做出積極響應(yīng)，為了企業(yè)能夠的到長期發(fā)展，自然加強(qiáng)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的必經(jīng)之路。其中，成本管理是企業(yè)謀求生存以及長期發(fā)展得必要抉擇。成本管理是為了幫助企業(yè)在這競爭激烈的市場下占取優(yōu)勢地位，對于成本控制而言，不能對成本實(shí)行實(shí)時控制，而是企業(yè)在經(jīng)營中能夠幫企業(yè)達(dá)到高瞻遠(yuǎn)矚的目的。因此成本管理不再是單純的為企業(yè)追尋短期盈利的目的，而是考慮到企業(yè)在市場中的競爭，應(yīng)該更加關(guān)注成本對企業(yè)的影響。成本管理是由市場變化以及企業(yè)自身的發(fā)展情況能夠進(jìn)行調(diào)整。改革開放三十年以來，我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入世界市場，在與國際市場接軌中我國企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷改進(jìn)，逐漸重視成本管理的重要性，把成本管理作為企業(yè)管理中的一部分。企業(yè)能夠獲得現(xiàn)在的成就完全是由于企業(yè)實(shí)行成本管理的結(jié)果。

二、成本管理與控制的重要性

對于我國目前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制來說，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)必須進(jìn)行自主創(chuàng)新，在提高質(zhì)量上下功夫，將其自身的市場地位鞏固。成本管理在企業(yè)的發(fā)展中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本包括人力、物力、財(cái)力等方面，這些方面都直接影響其他的最終利潤，所以企業(yè)的成本管理如今也得到了越來越多的重視，也在企業(yè)的發(fā)展過程中有著不可取代的重要性。成本管理是為了幫助企業(yè)在這競爭激烈的市場下占取優(yōu)勢地位，對于成本控制而言，不能對成本實(shí)行實(shí)時控制，而是企業(yè)在經(jīng)營中能夠幫企業(yè)達(dá)到高瞻遠(yuǎn)矚的目的。因此成本管理不再是單純的為企業(yè)追尋短期盈利的目的，而是考慮到企業(yè)在市場中的競爭，應(yīng)該更加關(guān)注成本對企業(yè)的影響。成本管理是由市場變化以及企業(yè)自身的發(fā)展情況能夠進(jìn)行調(diào)整。改革開放三十年以來，我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入世界市場，在與國際市場接軌中我國企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷改進(jìn)，逐漸重視成本管理的重要性，把成本管理作為企業(yè)管理中的一部分。從企業(yè)的幾個關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)因素上我們可以看出，只要運(yùn)用科學(xué)的成本管理手段就能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤大幅度的提升，所以說，企業(yè)成本管理是關(guān)乎生存和發(fā)展的決定性的因素。

三、目前企業(yè)在成本管理上存在的問題

1.企業(yè)職員對于成本管理的意識薄弱

我國企業(yè)的大多數(shù)職員認(rèn)為對企業(yè)實(shí)行成本管理不需要職員所考慮的問題，只需要領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的，職員只需要做好自己相關(guān)的工作就好。對于這種觀念我想已經(jīng)落后了，不符合現(xiàn)代成本管理的需求，現(xiàn)代企業(yè)管理的要求是要求每個職員在做好自己工作的同時也要關(guān)注成本，要求職員在工作時必須提高工作效率。每一位職員必須把成本管理與自己的工作息息相關(guān)，職員只有不斷加強(qiáng)自身的工作能力這樣才能更加有效地對成本管理加強(qiáng)。其實(shí)職員對成本管理意識薄弱的原有許多，一部分是由于職員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展非常不關(guān)心；一些是由于企業(yè)在招聘的中對職員的要求不高，只需要職員具有普通的工作技能就好；還有的是由于企業(yè)缺乏對職員專業(yè)培訓(xùn)，造成職員在工作的過程中缺乏實(shí)際操作技能。

2.成本管理方法不新穎

我國一些企業(yè)雖然在成本管理方法上進(jìn)行改革，并且取得了良好的效果，但是整體感覺成本管理方法依然很傳統(tǒng)，仍然存在著沒有精細(xì)化成本管理，缺少成本管理的手段和方法的情況。在大部分企業(yè)中，對于成本管理的精細(xì)化依然只是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行和實(shí)施，沒有建立起信息化的精細(xì)成本管理系統(tǒng)，使得企業(yè)往往難以擴(kuò)展成本管理的其他功能，難以通過成本管理看出企業(yè)所存在的問題。同時，很多企業(yè)沒有實(shí)行對施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，沒有能發(fā)揮出施工企業(yè)全過程、立體化的管理方法，沒有對于成本管理進(jìn)行深入的研究。

3.沒有建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部的成本控制機(jī)制

部分施工企業(yè)在在項(xiàng)目成本中，材料成本占有比較大的比重，從某種程度講，工程項(xiàng)目成本管理是否成功是由材料管理的成敗決定的。不少企業(yè)單位制定了相應(yīng)的物資管理制度來加強(qiáng)對材料的管理，但在實(shí)際操作的過程中，還存在著許多問題。存在沒有按計(jì)劃進(jìn)行采購的情況，以致材料的積壓或超支；在采購的過程當(dāng)中，還存在采購員不夠盡職現(xiàn)象，致使了材料成本偏高和材料質(zhì)量不合格。在材料保管的過程中，對材料的管理不合理導(dǎo)致材料生銹變質(zhì)，降低了材料的利用率，造成浪費(fèi)。

四、針對企業(yè)成本管理存在的問題實(shí)施對策

1.提高成本管理意識

成本管理卻是企業(yè)最獲取效益的根本，因此必須要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到成本管理是關(guān)系到企業(yè)的根本。一些企業(yè)的管理者在計(jì)劃的制定、措施的執(zhí)行上都會受到各種原因和條件的影響，因而對于產(chǎn)品成本的控制和管理產(chǎn)生了不小的影響。為了讓成本的管理進(jìn)入最佳的運(yùn)行狀態(tài)，不僅需要這些管理者增強(qiáng)這方面的認(rèn)識，更需要加大對他們的宣傳和教育，把成本融入每個員工的思想，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，強(qiáng)化相關(guān)的理念，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部全體人員在管理方面的意識，促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。同時，在管理過程中還可以通過控制和激勵的機(jī)制來達(dá)到減少成本的目的，自我以及相互的激勵和控制是管理手段中最為有效的一種。

2.在企業(yè)的生產(chǎn)施工過程中，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)本身的管理水平

在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，將施工中所需要的財(cái)力、物力以及人力資源所耗費(fèi)的資源、資金等分解到施工項(xiàng)目的每個部分，做到要細(xì)致到每一個施工環(huán)節(jié)。在前期預(yù)算經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算和分工后要將其形成施工企業(yè)的成本管理的文件，讓每個部門都按照文件的規(guī)定去完成去落實(shí)，合理的使用每一筆費(fèi)用，有效的保證企業(yè)資源的使用，提高每一筆成本費(fèi)用的使用效率。在項(xiàng)目施工的過程中，要對所需要的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以及合理的全面控制。在對于人工費(fèi)，材料費(fèi)的審核和控制中，在對市場進(jìn)行了解調(diào)研的情況下，合理安排各個工作階段所需要的人工數(shù)量，減少無效勞動，降低過多的浪費(fèi)；對于材料的采購應(yīng)在對與工程所需要的數(shù)量和市場的價格做調(diào)查后，通過公開招標(biāo)合理的購買材料的數(shù)量和保證材料的質(zhì)量，降低材料的過多儲蓄。在施工建設(shè)中，要對于各種施工機(jī)械的使用進(jìn)行合理的搭配，提高施工機(jī)械的使用效率，建立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎勵，保證工期提前或者按時的完成。在工程完工階段，及時對人工、材料機(jī)械使用消耗情況進(jìn)行清算，特別注意對于剩余工程材料的清理、對人工、機(jī)械設(shè)備及時清退，防止收尾階段無效損耗。

3.企業(yè)在成本管理上應(yīng)該引進(jìn)新思想以及轉(zhuǎn)變成本管理戰(zhàn)略

成本管理的最終目標(biāo)是為幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢。因此為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢是成本管理中的一個十分關(guān)鍵的工作，同時也是成本管理戰(zhàn)略焦點(diǎn)。一個企業(yè)為顧客創(chuàng)造出商品的價值取決于商品的成本價值。因此成本關(guān)系到企業(yè)在市場中是否占優(yōu)勢地位。這就要求企業(yè)在不同的市場環(huán)境和競爭范圍能夠取得優(yōu)勢所做出的決定。所以企業(yè)必須在運(yùn)營中采取成本經(jīng)營戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀以及搜集競爭對手信息利用專門的方法實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。從而幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，在市場上取得競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化已經(jīng)形成和發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭會越來越激烈，市場的生存能力會越來越艱難。只有注重成本管理，才會讓施工企業(yè)的生存發(fā)展競爭越少的受到財(cái)務(wù)方面的影響和制約，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取最大的利益，確保企業(yè)能夠健康的可持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。

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