亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)成本分析及控制之我見

        2015-07-03 23:32:58傅海燕
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年6期
        關(guān)鍵詞:成本分析成本控制企業(yè)

        傅海燕

        【摘 要】最近幾年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢愈發(fā)復(fù)雜而激烈,企業(yè)的生存環(huán)境也越來越嚴(yán)苛。企業(yè)要想提高自身的生存力和競爭力,避免被環(huán)境或其他對(duì)手所淘汰,就必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本的分析與控制。企業(yè)成本分析能夠?qū)ζ髽I(yè)利用及未被利用的資源進(jìn)行估計(jì)和計(jì)算,幫助企業(yè)挖掘成本縮減潛力,最終通過成本控制達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文對(duì)企業(yè)成本分析控制的概念進(jìn)行介紹,指出當(dāng)前企業(yè)分析控制面臨的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)成本分析及控制的有效策略。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本分析;成本控制

        近幾年來的國際金融危機(jī)使我國眾多企業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響,包括企業(yè)融資難度增大,企業(yè)成本上漲以及市場的萎靡等,這也使我國企業(yè)意識(shí)到必須采取措施提高自身競爭力,重視企業(yè)成本的分析和控制,提高成本分析質(zhì)量,增強(qiáng)成本控制效果,從而促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。好的成本分析與控制手段能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺陷,進(jìn)一步提高資源利用率,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

        一、企業(yè)成本分析與控制概述

        企業(yè)成本分析與控制屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。目前我國企業(yè)的企業(yè)成本一般包括產(chǎn)品成本、企業(yè)經(jīng)營支出、企業(yè)設(shè)備折舊、員工差旅費(fèi)、員工工資及福利等。對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析,就是對(duì)這些成本方面的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,找出影響企業(yè)成本的因素,找到降低企業(yè)成本的方法,提出企業(yè)成本控制的策略,最終達(dá)到降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)通過進(jìn)行成本分析和控制,能夠找到企業(yè)成本的變化規(guī)律,分析結(jié)果也能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)營決斷提供依據(jù)。

        二、當(dāng)前我國企業(yè)成本分析與控制面臨的問題

        1.企業(yè)成本分析控制的系統(tǒng)性不夠

        當(dāng)前我國企業(yè)成本分析與控制的系統(tǒng)性不夠,很多情況下,企業(yè)的成本分析只圍繞著某一特定產(chǎn)品進(jìn)行,而沒有考慮到包括生產(chǎn)效率成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售客戶成本、人力資源成本、生產(chǎn)安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本以及環(huán)境保護(hù)成本等因素。這種系統(tǒng)性的缺乏,直接導(dǎo)致企業(yè)成本分析的水平和質(zhì)量較低,成本控制的效果不明顯。

        2.企業(yè)成本分析控制的全面性不夠

        當(dāng)前我國企業(yè)成本分析與控制的全面性不夠主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先,成本分析控制的對(duì)象,缺少企業(yè)的資金占用情況。企業(yè)的資金占用成本能夠在很大程度上反映出企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和半成品、企業(yè)應(yīng)收資金等方面的成本,這些由于管理不善造成的企業(yè)成本需要被納入到企業(yè)成本分析控制中來,以增強(qiáng)成本控制質(zhì)量;其次,成本分析控制的對(duì)象,缺少隱形質(zhì)量成本。根據(jù)有關(guān)研究統(tǒng)計(jì),企業(yè)的顯性質(zhì)量成本往往只占總質(zhì)量成本的四分之一,剩余的四分之三均為隱形質(zhì)量成本。如果不對(duì)這些隱形質(zhì)量成本加以控制,將使得企業(yè)的采購成本、制造成本、庫存占用成本以及客戶服務(wù)成本大大增加,也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)客戶減少,品牌影響力受到影響。最后,成本分析控制的對(duì)象,缺少效率損失成本。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中,效率損失成本主要表現(xiàn)在無效運(yùn)輸、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品返工等方面,這些效率問題所導(dǎo)致的資源損失往往構(gòu)成一個(gè)很大的數(shù)額,如果在企業(yè)成本分析與控制中沒有加以考慮,將在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)成本的增加,甚至于影響到整個(gè)企業(yè)成本控制的成敗。

        三、加強(qiáng)企業(yè)成本分析及控制的策略

        1.企業(yè)上下增強(qiáng)成本分析與控制的意識(shí)

        要想從根本上加強(qiáng)企業(yè)成本分析及控制的,首先必須在企業(yè)上下增強(qiáng)成本分析與控制的意識(shí)。一定要消除企業(yè)員工認(rèn)定成本已無法降低的思想,通過對(duì)員工進(jìn)行講座培訓(xùn),使企業(yè)上到管理人員下到基層員工都意識(shí)到企業(yè)成本縮減的潛力是無窮的,讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都能夠參與到成本分析與控制中來。實(shí)際上,企業(yè)成本是會(huì)受到人為主觀因素的影響的,人所具有的強(qiáng)大的主觀能動(dòng)性能夠使企業(yè)成本發(fā)生改變。這些因素包括:全體員工的成本管理意識(shí),專業(yè)素質(zhì),責(zé)任意識(shí),員工的工作態(tài)度及主人翁精神,基層員工與管理人員的合作和諧程度,等等。所以企業(yè)要一方面加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),使其掌握先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù),另一方面也要使員工參加講座和培訓(xùn),增強(qiáng)其成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。最終使得企業(yè)上下構(gòu)成一個(gè)完整的成本控制網(wǎng)絡(luò)。

        2.采用科學(xué)的成本分析方法

        采用科學(xué)有效的成本分析方法是提高成本分析效率,改善成本控制質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。值得注意的是,每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營理念不同,管理方式也有很大區(qū)別,在進(jìn)行成本分析方法選擇時(shí),應(yīng)盡可能結(jié)合自身公司運(yùn)營實(shí)際情況,找到與自身企業(yè)特定相符合的分析方法。目前應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)成本分析方法有以下幾種。

        首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析方法,這種成本分析方法著眼于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),分析對(duì)象是每個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的資源,最后把所有消耗的資源綜合計(jì)算在一起,這種分析方法使用范圍廣泛,被國內(nèi)許多企業(yè)所使用;其次有成本責(zé)任構(gòu)成分析法,這種成本分析法則以成本為載體,研究每個(gè)部門、每個(gè)員工在完成某一項(xiàng)目過程中所消耗的資源成本,并將成本分成不同的組成部分,包括必要成本、操作損失、管理損失、技術(shù)損失、決策損失以及其他損失等;另外還有對(duì)比分析法,這種成本分析方法是根據(jù)最初的成本分配指標(biāo)與項(xiàng)目進(jìn)行不同時(shí)期的指標(biāo)消耗進(jìn)行對(duì)比,并根據(jù)對(duì)比結(jié)果了解到企業(yè)成本的消耗情況,預(yù)測企業(yè)成本未來的消耗趨勢,同時(shí)根據(jù)對(duì)比結(jié)果中的偏差,提出成本控制的有效措施。

        3.增強(qiáng)企業(yè)成本分析的全面性

        根據(jù)前文企業(yè)成本分析所面臨的問題中,我們可以意識(shí)到,要想提高企業(yè)成本分析的質(zhì)量,必須增強(qiáng)企業(yè)成本分析的全面性,同時(shí)注重用數(shù)據(jù)說話。在實(shí)際過程中,企業(yè)成本可受到許多因素的影響,在對(duì)其進(jìn)行分析時(shí),不僅要全面,也要根據(jù)不同因素之間的關(guān)系進(jìn)行綜合分析??刂破髽I(yè)成本,在從主觀立場找漏洞、找缺陷的同時(shí),也要關(guān)注客觀因素的影響,并針對(duì)不同方面的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐可知,企業(yè)成本失控在多數(shù)情況下都與成本管理的責(zé)任分配不清,負(fù)責(zé)不到位有關(guān)。因此,企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),要根據(jù)全面的分析結(jié)果,落實(shí)各環(huán)節(jié)的成本責(zé)任制,并根據(jù)準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)決定成本控制的強(qiáng)度大小。

        4.更新思想,從細(xì)節(jié)處降低成本

        新環(huán)境下的企業(yè)成本控制,一定要注意更新成本觀念,抓住成本分析和控制的細(xì)節(jié)。成本觀念的正確與否是進(jìn)行成本分析控制的關(guān)鍵之一。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系中,企業(yè)成本包括了企業(yè)為完成某一項(xiàng)目全過程中,所購進(jìn)的產(chǎn)品及權(quán)益,產(chǎn)出的產(chǎn)品及權(quán)益,銷售的產(chǎn)品及權(quán)益以及提供勞務(wù)及服務(wù)所要墊付的全部資本。在把握住該思想的基礎(chǔ)上,最大限度的從細(xì)節(jié)處降低成本,眾多細(xì)節(jié)的節(jié)約加在一起也能為企業(yè)節(jié)省一大筆資源。例如,有企業(yè)在會(huì)議中心電費(fèi)不斷升高的情況下,將為會(huì)議中心供暖的電鍋爐改造為可根據(jù)天氣情況進(jìn)行調(diào)整的型號(hào),大大的節(jié)約了企業(yè)的電費(fèi)支出,也避免了資源的浪費(fèi)。

        5.充分利用信息化資源進(jìn)行企業(yè)成本的分析與控制

        近幾年來,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已普遍采取信息技術(shù)以及電子裝備。企業(yè)的不斷信息化使得企業(yè)較易獲取長時(shí)間段內(nèi)連續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)資料,充分利用這些生產(chǎn)資料,企業(yè)就能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測。最終根據(jù)預(yù)測結(jié)果決定企業(yè)接下來的戰(zhàn)略決策。要想充分利用這些信息化資源,實(shí)現(xiàn)成本分析的信息化,企業(yè)可開發(fā)出適合自己信息系統(tǒng)的成本分析支持軟件,將這些軟件與EPR系統(tǒng)整合在一起,建立出一個(gè)全面統(tǒng)一的成本信息收集平臺(tái),把企業(yè)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的的成本信息統(tǒng)計(jì)起來,包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、物流成本等等,軟件平臺(tái)可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析,并對(duì)企業(yè)接下來的成本消耗情況進(jìn)行預(yù)測。這種信息化的成本分析,將使得成本分析結(jié)果的質(zhì)量大大提高。

        四、總結(jié)

        綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)的成本分析及控制應(yīng)當(dāng)是在企業(yè)員工的全體參與下,涉及到企業(yè)生產(chǎn)全過程的企業(yè)管理手段。企業(yè)成本分析及控制將商品使用價(jià)值和價(jià)值理論相結(jié)合,將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合。好的企業(yè)成本分析及控制能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算和成本決策,使企業(yè)開發(fā)成本管理的潛在力量,最終通過合理的成本經(jīng)營戰(zhàn)略,獲得更高更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)長足健康的發(fā)展,在競爭異常激烈的大環(huán)境中取得一席之地。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 馬燕.基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版,2014,01(06):50+52.

        [2] 錢慧.我國企業(yè)成本控制中存在的問題及其對(duì)策分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2010,10(14):192-193.

        [3] 鐘立志.企業(yè)成本核算與控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].中國外資,2013,01(04):30-31.

        猜你喜歡
        成本分析成本控制企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        淺談高中食堂的經(jīng)營模式與成本分析
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
        新時(shí)期的醫(yī)院成本控制問題及對(duì)策
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:49:35
        企業(yè)成本控制策略研究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:43:46
        淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性
        淺論市政工程成本控制與降低成本的相關(guān)措施
        科技視界(2016年6期)2016-07-12 08:31:26
        a亚洲va欧美va国产综合| 一区在线视频免费播放| 无码熟妇人妻av在线影片最多| 天天躁狠狠躁狠狠躁夜夜躁| 亚洲人成精品久久久久| 国产成人激情视频在线观看| 偷拍一区二区三区四区| 精品www日韩熟女人妻| 波多野结衣国产一区二区三区| 一区二区av日韩免费| 国产精品日韩av一区二区三区| 午夜爽爽爽男女污污污网站| a在线观看免费网站大全| 久久精品国产亚洲AV高清y w| 久久精品国产亚洲av久五月天| 欧美性猛交xxxx免费看蜜桃| 国产乱理伦片在线观看| 完整在线视频免费黄片| 少妇又紧又爽丰满在线视频| 波多野结衣爽到高潮大喷| 国产女人好紧好爽| 国产成人综合久久亚洲精品| 精品久久久久久无码不卡| 亚洲国产人成自精在线尤物| 激情人妻另类人妻伦| a人片在线观看苍苍影院| 成人在线免费视频亚洲| 日本二区三区在线免费| 亚洲av成人无遮挡网站在线观看| 少妇厨房愉情理伦片bd在线观看| 欧美一级鲁丝片免费一区| 亚洲国产精品婷婷久久| 少妇高潮流白浆在线观看| 伊人久久综在合线亚洲不卡| 精品中文字幕久久久人妻| 亚洲国产精品无码av| 亚洲午夜精品a片久久www慈禧| 无码精品一区二区三区超碰| 亚洲天堂av路线一免费观看| 国产精品福利一区二区| 免费av片在线观看网站|