任金秋　吳瓊　崔潔（臨清市供電公司，山東臨清 252600）

淺談“大運(yùn)行”模式下的短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理

任金秋吳瓊崔潔
（臨清市供電公司，山東臨清 252600）

電力負(fù)荷預(yù)測(cè)是電力系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電力市場(chǎng)運(yùn)作中的重要組成部分。電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)是電力調(diào)控中心的重要工作之一，是編制電力發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)，更是合理安排電力生產(chǎn)計(jì)劃和電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。提高電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，能有效提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性，改善電能質(zhì)量，對(duì)電力資源進(jìn)行有效配置。

負(fù)荷 預(yù)測(cè) 管理

1　立項(xiàng)背景

地方經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)提出了更高的要求，調(diào)控中心是短期負(fù)荷預(yù)測(cè)的歸口管理部門(mén)，在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)工作。各相關(guān)單位按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則進(jìn)行分級(jí)預(yù)測(cè)，各級(jí)預(yù)測(cè)結(jié)果由調(diào)控中心匯總分析上報(bào)。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，按照地、縣一體化“大運(yùn)行”建設(shè)原則，以“科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新變革、再上臺(tái)階”為工作基調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)負(fù)荷預(yù)測(cè)工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

2　短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理的主要做法

在科學(xué)分析網(wǎng)供負(fù)荷結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，找出影響短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的可控因素和不可控因素。針對(duì)可控因素提出解決辦法，針對(duì)不可控因素找出變化規(guī)律，提高網(wǎng)供負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的精度，為電力系統(tǒng)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。通過(guò)查找短板、確立目標(biāo)、完善措施，通過(guò)建立完善管理工作組織結(jié)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)確保工作順利開(kāi)展；完善指標(biāo)體系，制定各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值；梳理工作流程，制定更加科學(xué)的工作方法；隨著“大運(yùn)行”建設(shè)的不斷深入，不斷探索最佳工作流程和管理方法，及時(shí)改進(jìn)目前流程中的不足，刪除各環(huán)節(jié)中的不合理因素，在深層次上進(jìn)行流程的重組和優(yōu)化。

2.1建立短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理工作組織機(jī)構(gòu)

為保證負(fù)荷預(yù)測(cè)工作的順利開(kāi)展，成立了以分管經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，調(diào)控中心、客戶中心、運(yùn)檢部主任任組員負(fù)荷預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理辦公室，辦公室主責(zé)部門(mén)設(shè)在調(diào)控中心，調(diào)控中心具體負(fù)責(zé)電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)的情況匯總、負(fù)荷統(tǒng)計(jì)、綜合分析、曲線繪制和上報(bào)?？蛻糁行摹⑦\(yùn)檢部、各供電所、地方電廠等部門(mén)是電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理工作的協(xié)同配合部門(mén)。

2.2完善指標(biāo)體系

電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)指標(biāo)體系，由調(diào)控中心參照國(guó)網(wǎng)公司、集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，根據(jù)聊城市供電公司制訂的考核指標(biāo)，結(jié)合本公司指標(biāo)考評(píng)辦法科學(xué)建立，旨在推進(jìn)該項(xiàng)指標(biāo)提升工作。2.3梳理短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理流程

落實(shí)本部門(mén)信息安全管理工作進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)章制度，組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督并推進(jìn)公司信息化建設(shè)，對(duì)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理的流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，共梳理出短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理流程、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)指標(biāo)控制流程、大用戶負(fù)荷管理流程、電網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)測(cè)管理流程4個(gè)流程，對(duì)流程過(guò)程嚴(yán)格控制并持續(xù)改進(jìn)。

3　主要做法說(shuō)明

3.1加強(qiáng)年度負(fù)荷預(yù)測(cè)工作，對(duì)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)工作加以指導(dǎo)

由于調(diào)度部門(mén)在編制年度運(yùn)行方式時(shí)，會(huì)同用電部門(mén)對(duì)年度用電增長(zhǎng)情況進(jìn)行分析，再根據(jù)彈性系數(shù)法、回歸系數(shù)法以及對(duì)某些區(qū)域主要用戶調(diào)查了解等辦法相結(jié)合，對(duì)全年供電量、負(fù)荷增長(zhǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。確定這兩個(gè)指標(biāo)后，再可逐級(jí)分解到月份，這樣對(duì)全年負(fù)荷增長(zhǎng)情況有一個(gè)大體了解，對(duì)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)起到指導(dǎo)性作用。

3.2加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性

實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)具有重要意義。我市主要管理110kV及以下的配網(wǎng)，電網(wǎng)主設(shè)備投停，將直接影響用戶用電及負(fù)荷計(jì)劃曲線的準(zhǔn)確性，所以必須加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性，降低設(shè)備臨修率。我公司根據(jù)這一原則，將臨修率與各生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)單位相掛鉤，這樣就促使運(yùn)行維護(hù)單位對(duì)設(shè)備經(jīng)常性巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行集中處理，大大減少臨修次數(shù)，避免了重復(fù)停電，提高了供電可靠率，同時(shí)也為短期負(fù)荷預(yù)測(cè)工作提供了良好的預(yù)測(cè)環(huán)境。

3.3強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)測(cè)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)

人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵因素，“大運(yùn)行”體系建設(shè)以來(lái)，調(diào)控中心先后組織配調(diào)調(diào)度員、自動(dòng)化運(yùn)維班組及調(diào)控中心轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)指標(biāo)體系及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)20余人/次，詳細(xì)講解電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)指標(biāo)體系構(gòu)成，各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算方法，軟件的使用和維護(hù)及負(fù)荷預(yù)測(cè)管理辦法等，并結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，對(duì)如何更好的開(kāi)展負(fù)荷預(yù)測(cè)進(jìn)行探討，有效提高了受訓(xùn)人員負(fù)荷預(yù)測(cè)的能力，為負(fù)荷預(yù)測(cè)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4建立客戶負(fù)荷跟蹤檔案

以往管理體制下，由于對(duì)用戶沒(méi)有有效的管控手段，用戶因素成為負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升的短板?！按筮\(yùn)行”模式建立后，加強(qiáng)了用戶管理，完善《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》中相關(guān)規(guī)定，明確了大用戶的相關(guān)責(zé)任。健全客戶聯(lián)系機(jī)制，深入走訪客戶，形成“一戶一檔”規(guī)范管理，及時(shí)掌握客戶負(fù)荷變化特點(diǎn)。定期組織召開(kāi)大客戶座談會(huì)，進(jìn)行合理的用電技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)彼此的理解和支持實(shí)現(xiàn)"雙贏"局面，使得大客戶積極配合公司調(diào)控中心，提前將負(fù)荷變化情況匯報(bào)配調(diào)值班人員，實(shí)現(xiàn)供、用雙方的動(dòng)態(tài)負(fù)荷調(diào)節(jié)。

3.5加強(qiáng)對(duì)地方電廠的管理，提高短期負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率

電網(wǎng)中的并網(wǎng)的地方電廠，其歸屬單位、管理模式和發(fā)電情況多樣，給電網(wǎng)的運(yùn)行管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。為加強(qiáng)對(duì)地方電廠的調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行地調(diào)《地方電廠運(yùn)行管理規(guī)定》，并通過(guò)修訂《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》等有關(guān)管理制度將管理工作做細(xì)做強(qiáng)。

3.6對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)

在日常負(fù)荷預(yù)測(cè)管理工作中將負(fù)荷預(yù)測(cè)指標(biāo)考核和管理過(guò)程的檢查考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，探索多種績(jī)效考核形式，將年度考核和日?？己讼嘟Y(jié)合，將綜合考核和單項(xiàng)考核相結(jié)合，將物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)全方位的績(jī)效考核，真正反映負(fù)荷預(yù)測(cè)人員業(yè)績(jī)水平，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)人員的積極性，確保負(fù)荷預(yù)測(cè)管理工作的順利開(kāi)展。

4　結(jié)語(yǔ)

“大運(yùn)行”體系建設(shè)以來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)管理，短期負(fù)荷預(yù)測(cè)指標(biāo)大幅度提升的同時(shí)，也在一定程度上提高了調(diào)度駕馭電網(wǎng)能力及電網(wǎng)節(jié)能調(diào)度水平，規(guī)范了用戶管理，增強(qiáng)了企業(yè)與用戶間的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的投資和規(guī)劃提供了可靠的決策依據(jù)。