唐曬華

摘 要：通過落實工程建設質(zhì)量管理“五化”要求，可有利于建立科學系統(tǒng)的管理、設計、施工標準化體系，全面提升水運工程質(zhì)量品質(zhì)。

關鍵詞：質(zhì)量管理 工程建設 安全監(jiān)督

近年來，長航質(zhì)監(jiān)站不斷強化質(zhì)量安全監(jiān)督職能，以質(zhì)量和安全為核心，以推行質(zhì)量管理“五化”為統(tǒng)領，以落實建設各方責任為手段，以精細化管理、標準化施工為突破口，全面提升長航局系統(tǒng)建設工程質(zhì)量管理水平，涌現(xiàn)出一大批平安示范樣板工程?，F(xiàn)結合目前正在實施的長江中游荊江河段航道整治工程，提出質(zhì)量管理“五化”具體措施。

發(fā)展理念人本化，就是要以人為本

為了貫徹人本化的核心理念，荊江工程主要從四方面入手采取了多項舉措。一是施工中注重安全管理，將防護措施落到實處，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全責任保證體系，深入開展“平安工地”建設，嚴格操作規(guī)程，有效避免安全事故的發(fā)生；二是落實好各項環(huán)保措施，杜絕不文明施工行為的發(fā)生，有效保護荊江河段的生態(tài)環(huán)境和自然環(huán)境；三是項目部駐地實行標準化、統(tǒng)一化管理，統(tǒng)一標識標牌，創(chuàng)建一個整潔、有序的工作生活環(huán)境，并做好與當?shù)卣块T的協(xié)調(diào)工作，爭取他們的積極支持；四是指揮部組織開展以勞動競賽活動，帶領全體參建人員奮勇爭先，營造良好的工作氛圍，大大提高了工作效率。各參建單位始終把“以人為本”發(fā)展理念貫穿到項目建設管理和施工生產(chǎn)的細微之處，取得了較好的效果。

項目管理專業(yè)化，就是要打造專業(yè)化的項目管理單位

建設單位荊江指揮部組建了一支業(yè)務精湛、素質(zhì)過硬的建設管理隊伍，提供專業(yè)化的工程管理服務，以保證工程的順利實施和質(zhì)量安全高目標的實現(xiàn)。設計單位組建了有多年航道設計經(jīng)驗的設計工作組，派駐各標段現(xiàn)場。各施工單位成立以多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，建立健全質(zhì)量安全保障體系，明確各崗位職責，對質(zhì)量、安全、進度、費用、環(huán)?？刂频葘嵤┤轿弧⒍嘟嵌裙芾?。監(jiān)理單位總監(jiān)經(jīng)驗豐富，各專業(yè)監(jiān)理工程師配置合理，認真履行“五控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責，及時、高效地開展監(jiān)理工作。質(zhì)監(jiān)站成立了荊江現(xiàn)場辦事處，組建監(jiān)督隊伍，提供及時優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場服務，嚴格執(zhí)行國家和交通運輸部有關質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)標準和規(guī)范，不定期進行質(zhì)量安全專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題緊叮不放，抓好落實整改工作。

工程施工標準化，就是要推行標準化施工

為進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理，提高施工人員管理水平，我們積極推行標準化施工管理。一是項目部駐地建設標準化，項目部門樓、部門識別牌、彩旗、銘牌、標語等全部統(tǒng)一標準；二是預制場建設標準化，場地建設規(guī)范、機械設備擺放合理，施工便道暢通，現(xiàn)場文明施工；三是工地試驗室標準化，硬件環(huán)境符合要求，駐地建設規(guī)范，人員配備合理，儀器設備配置到位，管理制度健全，檢測報告規(guī)范；四是標識標牌標準化；五是施工安全標準化，參照執(zhí)行《公路水運工程施工安全標準化指南》；六是主要施工工序標準化，包括沉排、拋石、拋枕、護岸、護坡、構件預制等分項工程均實行標準化、規(guī)范化施工，總結出一套成熟的施工工法并加以推廣。

管理手段信息化，就是利用信息化管理手段提高工作效率

我們引進了高清遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)設備，在指揮部大樓就可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場（預制場、護岸等）畫面，全面了解施工現(xiàn)場動態(tài)，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量安全始終受控。水下沉排質(zhì)量控制方面，在國內(nèi)率先采用水下聲納探測技術對水下沉排施工過程進行實時監(jiān)測。同時正積極開展新型水下機器人設備試驗，為以后水下檢測新方法做出了有益的探索。水下拋石質(zhì)量控制方面，嚴格推行“船舶相對固定、塊石首船計量、船首船尾標示，欠載拒收”的質(zhì)量控制制度，從源頭控制偷工減料；拋石完工后，委托第三方采用多波速進行拋石區(qū)域掃側(cè)，不僅能夠清晰看到拋石均勻度，也可以直觀看到拋石厚度，確保水下拋石工程量達到設計要求。通過一系列新設備、新技術的運用，大大提高了工作效率，對促進工程質(zhì)量和安全管理水平的提高發(fā)揮了重要作用。

日常管理精細化，就是做到工程管理精益求精

始終把質(zhì)量作為行業(yè)的生命，實行全過程、無縫隙的精細化管理。一是管理制度建設精細化，各參建單位制定了一系列質(zhì)量安全管理制度，明確具體目標，細化職責分工；二是質(zhì)量控制精細化，嚴把原材料進場關，推行典型示范段和標準段施工，落實首件工程認可制，開展質(zhì)量通病治理活動，提高工程外觀質(zhì)量；三是成本控制精細化，優(yōu)化施工組織設計，強化合同管理和計量支付管理擇優(yōu)選擇材料供應商，建立合同成本管理臺帳；四是進度控制精細化，編制施工總體進度計劃，從計劃-控制-分析-調(diào)整等四方面進行循環(huán)管理，按時完成好每月生產(chǎn)計劃任務；五是安全控制精細化，編制安全生產(chǎn)制度匯編，加強宣傳教育增強安全意識，落實各項安全管理制度，重視應急救援管理并開展應急演練等。質(zhì)監(jiān)站主動推行質(zhì)量安全精細化管理，強化日常檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患督促抓好整改落實，確保建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、平安工程。

（作者單位：長航質(zhì)監(jiān)站）endprint