遲曉梅（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工程管理系,四川 德陽(yáng) 618000）

試析建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

遲曉梅
（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 工程管理系,四川 德陽(yáng) 618000）

摘 要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上為建筑行業(yè)的整體發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。而在建筑工程中，工程造價(jià)的管理與控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行所起到的作用是非常重大的。建筑工程造價(jià)管理的核心是根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)與屬性，合理確定工程造價(jià)并加以有效控制，以起到優(yōu)化工程效益的目的。由于造價(jià)管理對(duì)建筑工程而言意義重大，因此不斷完善其工作水平是各方人員必須引起重視的內(nèi)容。本文即就建筑建筑工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與闡述，并探討完善造價(jià)管理的幾點(diǎn)對(duì)策與策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

如果將建筑工程看作是一個(gè)整體，那么工程造價(jià)就是這一整體的根基，扮演著相當(dāng)重要的角色。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的嚴(yán)格管理與積極控制，能夠使建筑工程施工期間的各項(xiàng)人力資源、物力資源、財(cái)力資源得到最佳的調(diào)度與配置，杜絕出現(xiàn)資金超范圍使用的問(wèn)題，有助于在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)最大限度的發(fā)揮建筑工程的社會(huì)效益。但，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理方面仍然潛在一些問(wèn)題與缺陷，對(duì)造價(jià)管理綜合效能的發(fā)揮構(gòu)成了不良影響，需采取積極對(duì)策進(jìn)行控制。本文即圍繞該問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

1　建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏全過(guò)程管理意識(shí)

當(dāng)前建筑工程在造價(jià)管理與控制方面多以事后被動(dòng)控制為主，缺少事前主動(dòng)控制，過(guò)分關(guān)注竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，忽略在設(shè)計(jì)階段對(duì)施工圖的預(yù)算工作。特別是對(duì)于大型建筑工程項(xiàng)目而言，對(duì)設(shè)計(jì)概算的重視度不夠，在施工圖預(yù)算環(huán)節(jié)中沒(méi)有落實(shí)一個(gè)完整的報(bào)批程序，也無(wú)法嚴(yán)格系統(tǒng)的審定方案，造成工程造價(jià)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系不夠緊密，施工圖紙預(yù)算與竣工結(jié)算相互脫節(jié)，直接對(duì)造價(jià)管理控制的水平產(chǎn)生了不良影響。

1.2 工程造價(jià)管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

當(dāng)前，在對(duì)建筑工程投資水平進(jìn)行計(jì)算確定時(shí)，多采取的是以定額為依據(jù)的計(jì)算方式，但在確定定額單價(jià)時(shí)，采取的是傳統(tǒng)的人工、機(jī)械、材料的價(jià)格統(tǒng)計(jì)方法。雖然各個(gè)地區(qū)造價(jià)管理部門(mén)定期會(huì)通過(guò)對(duì)相關(guān)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整以及直接補(bǔ)差的方式來(lái)達(dá)到當(dāng)前的價(jià)格水平，但由于工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用還比較薄弱，因此難以推行基于實(shí)物的預(yù)算編制方法。造價(jià)過(guò)程中缺乏健全的設(shè)備、材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)支持，無(wú)法定期發(fā)表材料價(jià)格指數(shù)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)測(cè)與調(diào)整受到不良影響。

1.3 建筑工程施工期間對(duì)造價(jià)管理與控制存在疏漏

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中有這樣那樣的問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

2　建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1 健全全過(guò)程控制投資意識(shí)

工程造價(jià)管理與控制的影響環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施這幾個(gè)階段，在以上階段中，需要通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較的方式，使項(xiàng)目造價(jià)被控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)，還需要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的部分進(jìn)行及時(shí)糾正，以確保項(xiàng)目施工期間投資管理目標(biāo)能夠順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方資源的有效配置。在這一過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)與階段的造價(jià)管理工作密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互影響，因此就需要工作人員根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，構(gòu)建一套完整的工程造價(jià)管理體系，對(duì)計(jì)價(jià)、審查、結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行規(guī)范化處理，完善一整套監(jiān)督管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制，使項(xiàng)目建設(shè)所取得的綜合效益更加理想。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制

建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量是否能夠符合國(guó)家要求，實(shí)際功能是否能夠滿足使用需求，除了會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目一次性投資大小產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在交付使用后經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況產(chǎn)生影響。因此，在造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的審查是必須高度重視的工作內(nèi)容之一，關(guān)注對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，綜合各種指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提提交的平面設(shè)計(jì)圖、空間平面設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合比較與選擇，優(yōu)選最佳方案。同時(shí)，在施工技術(shù)方案的比選上，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)先進(jìn)且工藝成熟的方案為首選，在此基礎(chǔ)之上考慮技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性與適用性。

2.3 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制

在項(xiàng)目建設(shè)前期，必須通過(guò)推行監(jiān)理（包括造價(jià)監(jiān)理在內(nèi)）制度的方式，使前期設(shè)計(jì)方案更加的合理，同時(shí)將設(shè)計(jì)方案下的整體造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)。同時(shí)，前期設(shè)計(jì)階段還應(yīng)當(dāng)落實(shí)限額設(shè)計(jì)的工作制度，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)水平控制在合理范圍內(nèi)。為了能夠充分發(fā)揮限額設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)管理的突出優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行綜合比較，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷完善，不斷優(yōu)化，以選擇可行性、經(jīng)濟(jì)性、以及技術(shù)性均占優(yōu)勢(shì)的建設(shè)方案。

2.4 全面提高工程造價(jià)人員整體素質(zhì)水平

在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理是一門(mén)融合了經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、管理、以及技術(shù)等多個(gè)學(xué)科知識(shí)的綜合性學(xué)科，這就要求造價(jià)人員除了需要具備預(yù)算方面的能力，還應(yīng)當(dāng)有工程設(shè)計(jì)、工程施工、材料機(jī)械施工技術(shù)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備，以確保在工程量計(jì)算時(shí)數(shù)據(jù)更加精確，不出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題。當(dāng)然，造價(jià)人員還需要具備較強(qiáng)的職業(yè)道德與責(zé)任意識(shí)，通過(guò)各種渠道自覺(jué)、自主學(xué)習(xí)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的新知識(shí)，提高實(shí)踐主動(dòng)性，配合對(duì)工程造價(jià)崗位職業(yè)資格準(zhǔn)入制度的實(shí)施與推行，全面提高并保障造價(jià)人員的素質(zhì)水平。

3　結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展模式下，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，各個(gè)建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸的加劇與復(fù)雜。工程造價(jià)作為保障自身經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)的重要手段，必須引起各方工作人員的關(guān)注與重視。當(dāng)然，造價(jià)管理工作的開(kāi)展也必須在政府以及相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下開(kāi)展，在處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)做好對(duì)各個(gè)階段的全程性監(jiān)督控制，以更好的完成造價(jià)管理控制目標(biāo)。本文即重點(diǎn)分析了建筑工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀，探討完善造價(jià)管理的幾點(diǎn)對(duì)策與策略，望能夠形成合力以促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：遲曉梅（1978-），女，山東萊州人，工程碩士，講師，主要研究：領(lǐng)域方向：工程造價(jià)。