張平賢（平?jīng)鍪薪ㄖ辈煸O(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司,甘肅 平?jīng)?44000）

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

張平賢
（平?jīng)鍪薪ㄖ辈煸O(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司,甘肅 平?jīng)?44000）

摘 要：國家現(xiàn)代化的步伐越來越緊促，特別是農(nóng)村步入城鎮(zhèn)化的今天，建筑行業(yè)一直是熱門的行業(yè)，特別是近幾年來，房地產(chǎn)、鐵路、水利、電力等項(xiàng)目每年新建、在建工程成穩(wěn)步上升趨勢(shì)，基本上覆蓋了我國99.8%的省、市、縣。而工程行業(yè)隨著人們生活水平的提高，隨著各種類施工工程的增加，在研發(fā)新材料運(yùn)用于建筑行業(yè)的同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)和施工管理方面的優(yōu)化也在進(jìn)一步的加強(qiáng)，在這兩點(diǎn)的探討研究上也從未止步過，不斷的完善施工技術(shù)和施工管理方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的方式方法來進(jìn)行作業(yè)，既可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，也可以提高工作效率、提升工程質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化措施

1　探討施工技術(shù)和施工管理優(yōu)化的意義

國家現(xiàn)代化的步伐越來越緊促，特別是農(nóng)村步入城鎮(zhèn)化的今天，建筑行業(yè)一直是熱門的行業(yè)，特別是近幾年來，房地產(chǎn)、鐵路、水利、電力等項(xiàng)目每年新建、在建工程成穩(wěn)步上升趨勢(shì)，基本上覆蓋了我國99.8%的省、市、縣。在建筑領(lǐng)域，隨著在建工程的逐年增長，建筑企業(yè)數(shù)量的增多，競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，大多數(shù)工程都是在趕工期或者我國普遍存在的問題，工程質(zhì)量低下，技術(shù)不到位是一直以來存在的弊病，雖有監(jiān)管部門的管理監(jiān)督，相關(guān)質(zhì)量問題依然存在，成為頑疾。在媒體或網(wǎng)絡(luò)上，經(jīng)常有某某地方因建筑質(zhì)量問題怎么樣的新聞，人們已經(jīng)屢見不鮮；工程質(zhì)量的不合格，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，每年也在同步增長，大眾是叫苦不迭。那么只有在施工技術(shù)和管理上面進(jìn)行優(yōu)化，完善各類管理要求，提高施工技術(shù)技能，才能降低工程建設(shè)成本和后期維護(hù)成本，有利于提高企業(yè)的信用度和建筑主體的實(shí)用性能。

2　施工技術(shù)和施工管理的主要內(nèi)容和存在問題

施工技術(shù)分為設(shè)計(jì)和具體施工，而施工管理主要分為施工人員的配置管理和機(jī)械設(shè)備管理。

（1）施工技術(shù)，在設(shè)計(jì)初期，應(yīng)該具體細(xì)分工程的實(shí)體概況，進(jìn)行有效的實(shí)地考察后再設(shè)計(jì)方案，并出具施工要求和施工技術(shù)，都應(yīng)在施工組織上標(biāo)明具體，且要求嚴(yán)格按照施工組織進(jìn)行作業(yè)，不能讓設(shè)計(jì)成為擺設(shè)。在具體施工實(shí)施方面，由于建筑施工單位規(guī)模的不同，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)能力的不同，往往就因此而埋下隱患。在具體施工過程中，牽涉到施工單位的技術(shù)能力，因現(xiàn)在所說的管理就是工程承包過程中總包和分包單位的一個(gè)技術(shù)管理，在分包技術(shù)能力較弱的情況下，經(jīng)濟(jì)制約的情況下都會(huì)因此影響工程的質(zhì)量問題。

（2）施工管理，在工程進(jìn)入開場(chǎng)階段，自各方面人員整合到一起，并不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化整體隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)。那么在管理上的配置根據(jù)設(shè)計(jì)要求，也基本都是尊設(shè)計(jì)要求，親近疏遠(yuǎn)，人為因素較大，管理級(jí)別上存在差異化，需要磨合和適應(yīng)，在工期短的時(shí)間上就會(huì)出現(xiàn)人員管理不夠到位，在施工中對(duì)主體工程中的安全和質(zhì)量問題不能及時(shí)把握，也得不到好的解決方案，且對(duì)施工人員的文化、技術(shù)技能不夠重視，從而對(duì)整體施工上起到了反向作用。在機(jī)械設(shè)備上，因我國目前建筑行業(yè)普遍存在的機(jī)械設(shè)備重復(fù)使用，以次充好等問題，沒有好的管理方法，本著能用就行的思想。對(duì)施工沒有任何的幫助，甚至?xí)虼艘鹗鹿实陌l(fā)生，造成嚴(yán)重虧損。

3　根據(jù)存在的問題梳理優(yōu)化

隨著工程的增多，市場(chǎng)優(yōu)勝略汰的法則，管理不善的企業(yè)適應(yīng)不了建筑行業(yè)的要求，退出市場(chǎng)。新的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)及進(jìn)步，在一定程度上不斷的完善以及優(yōu)化建筑施工技術(shù)和建筑管理方向。凈化建筑行業(yè)，培養(yǎng)施工人才等方式都進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了建筑施工技術(shù)與管理的結(jié)合。

（1）在技術(shù)上，結(jié)合人員管理方向，對(duì)施工工程進(jìn)行明確的計(jì)劃安排，合理嚴(yán)格運(yùn)用施工組織方案，從項(xiàng)目施工方案的編制到實(shí)施，切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人。從施工計(jì)劃，到材料的采購實(shí)行計(jì)劃采購，計(jì)劃定點(diǎn)、分碼分類，計(jì)劃使用；到技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、監(jiān)管。明確建筑圖紙，沿著設(shè)計(jì)方向順利開展，按照施工組織計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，從人、物、等方面提供完善有效的條件，不斷的完善施工技術(shù)方案，調(diào)整施工進(jìn)度、施工區(qū)域的分配安排，工程質(zhì)量的管理等，管理人員要堅(jiān)守第一線，制定管理人員考核機(jī)制，確保管理人員在崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和施工所產(chǎn)生的一切需求。

（2）在管理上，結(jié)合技術(shù)實(shí)際需要，對(duì)人員進(jìn)行初期培訓(xùn)，對(duì)崗位責(zé)任人實(shí)行崗位責(zé)任明確，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行傳達(dá)，并修訂匯總進(jìn)行使用，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，在人員定崗上，配備專業(yè)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、施工操作人員和技術(shù)員等，還包括組織管理人員，都要進(jìn)行整體充分的考慮，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，加強(qiáng)人員安全意識(shí)，培養(yǎng)主人翁精神；提高施工作業(yè)人員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，加強(qiáng)各部門之間的磨合；對(duì)管理層的任命本著技術(shù)能力第一，關(guān)系最末端的思想進(jìn)行崗位安排和調(diào)度；成立監(jiān)督小組，對(duì)施工組織和管理要求的全面監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督小組的監(jiān)督能力。對(duì)安全隱患做到嚴(yán)格排查，實(shí)現(xiàn)零事故率。定期培訓(xùn)，全面加強(qiáng)人員方面的學(xué)習(xí)和管理。對(duì)入場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要專人定點(diǎn)管理和檢查，對(duì)于有毛病的機(jī)械設(shè)備及時(shí)檢修，及時(shí)上報(bào)，需要修的修，需要換的換，需要購買的堅(jiān)決購買，對(duì)達(dá)到報(bào)廢要求的殘次設(shè)備和機(jī)械材料等堅(jiān)決按照?qǐng)?bào)廢制度執(zhí)行。創(chuàng)造有利的施工條件，做足開工準(zhǔn)備工作，充分了解建筑工程的施工難點(diǎn)、進(jìn)度和要求。

（3）建筑施工是一個(gè)高危行業(yè)，在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、工程技術(shù)和管理的前提下，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)的同時(shí)也要嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，保證工程的精細(xì)化、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、尺寸要求等，嚴(yán)格規(guī)范并保證執(zhí)行到位。建立健全管理資料的整理和安排，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、材料管理、進(jìn)度情況、各類報(bào)表計(jì)劃都要保證其真實(shí)性，和實(shí)際進(jìn)度工作保持一致。做到文字與實(shí)際相符，分毫不差。

4　結(jié)語

建筑工程好與壞的程度取決于管理和技術(shù)的結(jié)合，建筑施工技術(shù)和管理離不開實(shí)踐的檢驗(yàn)，在每一次的工程完工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在下一次的實(shí)踐中得出結(jié)論，本文僅僅是從大局著眼，小面積探討，期待對(duì)施工企業(yè)能做到微小的參考。對(duì)施工技術(shù)和施工管理方面的優(yōu)化也進(jìn)一步的加強(qiáng)，在這兩點(diǎn)的探討研究上也從未止步過，不斷的完善施工技術(shù)和施工管理方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的方式方法來進(jìn)行作業(yè)，既可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，也可以提高工作效率、提升工程質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭永強(qiáng).建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].門窗,2013(07):155.

[2]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(26)209.

作者簡(jiǎn)介：張平賢（1963-）,男，甘肅平?jīng)鋈耍こ處?，主要從事：建筑工程施工技術(shù)與監(jiān)理工作。