崔文瀾

摘 要：加強地勘單位黨建工作，是推動地勘單位發(fā)展的內在要求。地勘單位要借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進管理文化，把精細化管理理念引入黨建工作，促進地勘單位的改革與發(fā)展，為地勘單位科學可持續(xù)發(fā)展服務。

關鍵詞：地勘單位；黨建工作；精細化管理

隨著我國煤田地勘事業(yè)的快速發(fā)展，煤田地勘單位為國家煤田勘探、開發(fā)和煤礦安全高效生產做出了突出貢獻，積極推動了我國煤田地勘事業(yè)和地方經濟建設的快速發(fā)展，而黨建工作在煤田地勘單位管理中又發(fā)揮了巨大的保障作用。目前，我國經濟發(fā)展已進入“結構調整”的深水區(qū)，對煤炭行業(yè)也帶來了嚴重的影響和挑戰(zhàn)，加之地勘單位企業(yè)化的推進，要求地勘單位推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，積極實施黨建精細化管理，服務地勘單位經濟發(fā)展。

一、基層黨組織黨建工作精細化的理論思考

“精細化”是一種先進的管理文化和管理手段，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，要求是在原有管理的每一個環(huán)節(jié)上，要做得更加細致、更加準確有效。

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)制度對管理提出的目標和要求，已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。黨建工作本身也需要管理，借鑒現(xiàn)代企業(yè)的先進管理文化，把精細化管理理念引入黨建工作，改變以往“軟指標”、“軟任務”的傳統(tǒng)觀念和做法，用制度化、規(guī)范化、科學化“三化”管理模式，向精細化、標準化轉變，通過目標引領、計劃指導、規(guī)范標準、考核激勵，培養(yǎng)精細思考的習慣，鍛煉精細謀劃的思維，樹立精細工作的作風，對實現(xiàn)黨要管黨、從嚴治黨，具有積極的作用。

二、對地勘單位基層黨組織黨建工作精細化的實踐反思

（1）對黨建工作的重要性認識還不到位。當前，有的地勘企業(yè)單純對生產進度、經濟效益等直觀利益的追求，認為經營目標是“硬任務”，黨建工作則是“軟指標”， 是一種務虛的工作。（2）黨建工作與實際工作結合程度不高。有的地勘企業(yè)黨建工作表面上形式不少、活動不少，但黨建工作與勘探生產經營活動缺乏有機融合和滲透，出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力沒有發(fā)揮出來。（3）黨員教育管理跟不上新要求。近年來，隨著地勘單位迅速發(fā)展壯大，尤其是80后、90后職工數量快速增長，黨員隊伍的呈現(xiàn)出年輕化，接受信息網絡化，并且生活壓力的加大，致使黨員的思想行為方式、價值取向更加現(xiàn)實，要求我們必須積極探索對新時期黨員精確、細致的教育管理新途徑。（4）基層野外黨支部建設渙散。由于野外生產一線生產任務重，項目流動性較大，一些野外實體黨支部不重視黨員教育，開展黨員活動較少；對要求的組織活動不夠重視，發(fā)展黨員程序不清；在生產過程中，不能很好的起到凝聚力和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的模范帶頭作用，致使有些黨員將自己和一般職工等同起來。這種粗放式的黨建管理工作造成了“黨建目標不明晰、黨建過程不規(guī)范、黨建成果不透明”的現(xiàn)狀，與新形勢新任務的要求有一定差距。（5）政工隊伍的素質亟需提高。目前，一些地勘企業(yè)從事黨支部工作的大多數是兼職，專職人員較少，并且理論水平相對較低，對黨務知識匱乏。

三、關于地勘單位基層黨組織黨建工作精細化的對策建議

探索和建立黨建工作精細化管理模式，對全面加強地勘單位基層黨支部的自身建設，提高黨建工作水平和隊伍整體建設，以及地勘單位管理的高效運作有著長遠和現(xiàn)實的影響。筆者認為應從以下主要方面把握。

（1）制定黨建目標化管理考核標準和內容?；鶎狱h支部在思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設方面建立完善“五位一體”的制度體系，并規(guī)范黨支部的組織設置、陣地建設、日常管理、制度執(zhí)行、活動開展等工作，實現(xiàn)黨支部建設科學化水平的提升，明確黨支部的具體工作內容、工作標準、工作職責，解決長期困擾地勘單位黨建工作看不見、摸不著的難題。（2）制度化、規(guī)范化黨支部創(chuàng)建內容。一是在原有各項工作制度上的基礎上，各支部要結合本單位、部門實際，對已經不能適應時代要求和工作需要的現(xiàn)有制度進行修改、完善和補充，把規(guī)章制度匯編成冊，形成本支部《制度匯編》，力求做到大事有制度，小事有細則、工作有依據、崗位有職責。二是加強對陣地建設以及會議材料、日常工作開展材料等完整規(guī)范，從規(guī)范整齊層面，展現(xiàn)黨支部管理工作科學化水平。三是落實黨務干部配備和培訓。配備一定的黨務干部是實現(xiàn)黨建工作精細化的基礎。地勘單位各級黨委要對黨務干部的配備和培訓上給予重視，使黨務工作有專人負責、有人管理、有人落實。否則，黨建工作精細化管理也就是一句空話。（3）建立科學合理的考核體系。對于企業(yè)來說，黨建工作關鍵在于融入企業(yè)的生產經營，將黨的組織優(yōu)勢轉化為地勘單位的發(fā)展優(yōu)勢。要將黨建重點工作細化和量化，使軟任務變?yōu)橛仓笜?。對整個考核的過程要重新進行設計，注重簡單化、程序化、數量化、信息化，在年底組織黨務部門及時對基層黨組織年度工作進行考核，將考核與黨員干部年度考核、獎懲和年薪掛鉤，與黨員和支部、部門評先選優(yōu)掛鉤，對不能完成好黨建工作的黨支部書記，單位黨委要及時對支部書記進行任免。（4）加快黨建工作信息化建設。時代發(fā)展要求企業(yè)黨建工作必須走精細化管理之路，實現(xiàn)“黨的工作網絡信息化管理”。地勘企業(yè)可以建立網絡信息交流平臺，在黨建信息、職工思想教育及服務等方面，使黨員職工了解黨建信息、黨的路線方針政策、黨的最新理論等，帶動職工群眾參與到黨的建設，也讓企業(yè)領導更好更快的了解基層職工群眾發(fā)出地最真實的聲音，及時化解存在的問題，提高黨員的組織歸屬感。同時利用黨建信息化窗口促進黨務公開，保障黨員的知情權、監(jiān)督權和參與權，進而規(guī)范權力運行、防止權力濫用，監(jiān)督和規(guī)范黨員領導干部行為，暢通溝通渠道、強化監(jiān)督效果。（5）要注重創(chuàng)新的工作原則。地勘單位基層黨支部要在繼承傳統(tǒng)的基礎上，加強黨建精細化管理的創(chuàng)新管理模式。如，對野外項目分散，黨員學習不到位、組織活動較少，安全管理、成本控制等重點工作和問題，進行調研，選擇多種載體和辦法，逐步解決存在問題。

精細化黨建工作是一項系統(tǒng)的工程。地勘單位要重視黨建工作精細化管理，結合地勘單位工作實際，建立和完善基層黨組織精細化管理體系，為單位發(fā)展起到強大的推動和保障作用，爭取為地勘事業(yè)的新發(fā)展再立新功，做出新成績。

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