粟德瓊

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化日益加強(qiáng)的今天，市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)變成了國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的危害極易從一國(guó)波及到其他國(guó)家甚至在全球內(nèi)蔓延，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要適應(yīng)國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境變遷還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)際情況的變化。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到多方因素的影響，有些因素的危害更是未能預(yù)計(jì)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，而財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制更是重中之重的環(huán)節(jié)。本文通過闡述企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制的現(xiàn)狀，從而分析構(gòu)建預(yù)警機(jī)制的方法與措施，進(jìn)一步健全預(yù)警機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制現(xiàn)狀；構(gòu)建措施與方法

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的現(xiàn)狀及存在問題

（一）各類財(cái)務(wù)信息的反饋缺乏時(shí)效性?，F(xiàn)今條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制的判斷標(biāo)準(zhǔn)是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在現(xiàn)實(shí)操作中企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警總出現(xiàn)一定的滯后，沒有及時(shí)反饋在預(yù)警觀測(cè)、檢查或監(jiān)控時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題。因此基于財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)警機(jī)制把過去的數(shù)據(jù)當(dāng)做是判斷標(biāo)準(zhǔn)，并沒有在當(dāng)月、當(dāng)季或當(dāng)年及時(shí)反饋出來，具有一定的滯后性，缺乏時(shí)效性與及時(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善、不全面。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)只有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)等，而這些指標(biāo)一般是評(píng)判企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況、運(yùn)營(yíng)情況，不能從實(shí)質(zhì)上取得企業(yè)的銷售的現(xiàn)金比率和收益率等，預(yù)警機(jī)制缺乏具體、周祥的可分析現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制的可靠性和準(zhǔn)確性下降。

（三）財(cái)務(wù)危機(jī)的管理體系不健全。目前部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)，對(duì)預(yù)警機(jī)制沒有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行有力的監(jiān)控，認(rèn)為只要構(gòu)建了預(yù)警機(jī)制就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此忽略對(duì)機(jī)制的監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)警機(jī)制的作用沒有充分發(fā)揮出來。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的措施與方法

（一）對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警反饋進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與分析。為了發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的時(shí)效性，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置，專門成立一個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的監(jiān)控與分析工作。同時(shí)按期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控并分析、反饋存在的問題，對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行每日實(shí)時(shí)跟蹤與記錄，并依據(jù)企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表等報(bào)表及時(shí)給出合理、有效的判斷，保證預(yù)警機(jī)制的時(shí)效性與及時(shí)性。

（二）使用健全、合理與科學(xué)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)作機(jī)制主要是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低的評(píng)估，所以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)構(gòu)建健全、完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制有至關(guān)重要的決定性作用。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)必須能反映出企業(yè)的資產(chǎn)償還能力、市場(chǎng)盈虧情況、產(chǎn)品銷售額、運(yùn)營(yíng)狀況和未來升值空間等狀況，全面、合理和科學(xué)地表示出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，有針對(duì)性地使用預(yù)警指標(biāo)，能夠使預(yù)警機(jī)制的判斷標(biāo)準(zhǔn)更加精確、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估更加可靠。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)部監(jiān)控體系。要使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制充分發(fā)揮應(yīng)有的預(yù)警、監(jiān)控和跟蹤作用，就要對(duì)預(yù)警機(jī)制內(nèi)部的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督以提高預(yù)警機(jī)制的可靠性和穩(wěn)定性。企業(yè)要對(duì)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)、運(yùn)行、監(jiān)管和反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與把關(guān)，設(shè)置一系列的監(jiān)控措施，成立監(jiān)控專案小組和部門，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋并給予預(yù)防的措施。比如企業(yè)成立把管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)的內(nèi)部監(jiān)管制度和專門的應(yīng)對(duì)小組，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流向、使用情況和企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全方位、多角度、全天候的監(jiān)督與跟蹤。除此之外企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)度、工作產(chǎn)出和做事態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜。另外企業(yè)還應(yīng)明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和內(nèi)容，成立責(zé)任明確機(jī)制和責(zé)任追究制度，將責(zé)任明確分配到每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作上，使財(cái)務(wù)人員互相監(jiān)督。

（四）全面了解財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的影響因素。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的影響因素要有全面的了解和認(rèn)識(shí)，才能有針對(duì)性地提出有效的方法去完善和優(yōu)化預(yù)警機(jī)制。因此在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、研究與探討，從外部環(huán)境如客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)際形勢(shì)等方面入手，具體分析不同的環(huán)境對(duì)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的影響。再?gòu)膬?nèi)部環(huán)境如企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、組織架構(gòu)等方面探究企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。綜合分析不同環(huán)境對(duì)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建能夠使預(yù)警機(jī)制更符合企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)，從而提高預(yù)警質(zhì)量。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)激烈的交易市場(chǎng)，必然會(huì)遭受各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的打擊如財(cái)務(wù)危機(jī)、法律危機(jī)、公關(guān)危機(jī)等，其中財(cái)務(wù)危機(jī)是最直接地影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和利潤(rùn)收益情況的，它也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵與核心。為了使企業(yè)能夠順利、健康地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該立足于財(cái)務(wù)危機(jī)管理工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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