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        軟件過程評(píng)審的輕量級(jí)實(shí)踐

        2015-07-01 20:20:02張萍等
        信息化建設(shè) 2015年5期
        關(guān)鍵詞:持續(xù)改進(jìn)度量

        張萍等

        摘要: 如何提高評(píng)審的效率?為什么那么多評(píng)審會(huì)都成了過場(chǎng)會(huì)?本文結(jié)合實(shí)踐和小結(jié),介紹了讓評(píng)審更高效的那些輕量級(jí)實(shí)踐的小智慧,實(shí)現(xiàn)了評(píng)審會(huì)從“人人怨”到“人人愿”的順勢(shì)成長(zhǎng)。

        關(guān)鍵詞:軟件質(zhì)量;評(píng)審;度量;持續(xù)改進(jìn)

        1引言

        軟件評(píng)審是軟件質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán),而在實(shí)際的評(píng)審過程中,常常出現(xiàn)因?yàn)閰⑴c評(píng)審的專家不能全部到位而在評(píng)審時(shí)拉壯丁,評(píng)審先變科普會(huì)、再變批斗會(huì),以及其他一般會(huì)議中常見的如遲到、議題偏離等原因,導(dǎo)致評(píng)審會(huì)議效率不高。

        如何提供評(píng)審的效率?以下跟大家分享軟件過程評(píng)審的輕量級(jí)實(shí)踐。

        2評(píng)審定義

        軟件評(píng)審,是指在軟件開發(fā)過程中,由參與評(píng)審的人員對(duì)軟件開發(fā)文檔或代碼進(jìn)行評(píng)審或檢查,目的是幫助查找缺陷和改進(jìn)點(diǎn)。

        根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容特點(diǎn),評(píng)審活動(dòng)可分為管理類評(píng)審和技術(shù)類評(píng)審。

        管理類評(píng)審:與管理相關(guān)的評(píng)審活動(dòng),如立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審、里程碑評(píng)審、結(jié)項(xiàng)評(píng)審等。管理評(píng)審方式包括:會(huì)議、會(huì)簽、審批三種;

        技術(shù)類評(píng)審:與技術(shù)相關(guān)的評(píng)審活動(dòng),如需求評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、代碼走查、測(cè)試用例評(píng)審等。技術(shù)類評(píng)審主要方式為技術(shù)評(píng)審會(huì)議和組內(nèi)會(huì)議兩種方式。

        3評(píng)審角色

        參與評(píng)審會(huì)的主要角色:被評(píng)審人、評(píng)審組織者、評(píng)審組長(zhǎng)、會(huì)議記錄人、公司歸檔人。

        評(píng)審組長(zhǎng)一般由領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成,評(píng)審組長(zhǎng)需提供明確的評(píng)審結(jié)論。會(huì)議記錄人一般由項(xiàng)目組內(nèi)及組外(如測(cè)試負(fù)責(zé)人)兩人承擔(dān),以上人員如有無法參加的情況,需指明代理人,代理人承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

        4評(píng)審流程

        軟件評(píng)審內(nèi)容:

        1)檢驗(yàn)產(chǎn)品是否滿足以前的規(guī)范,如需求或設(shè)計(jì)文檔;

        2)識(shí)別產(chǎn)品相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的偏差;

        3)向作者提出改進(jìn)建議;

        4)促進(jìn)技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。

        下表為輕量級(jí)評(píng)審實(shí)踐中總結(jié)的一頁(yè)紙規(guī)程。

        1)必須評(píng)審的階段/文檔:需求、設(shè)計(jì)。

        2)評(píng)審項(xiàng)說明:需求須是需求說明書;設(shè)計(jì)包括原型設(shè)計(jì),概要、詳細(xì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書。

        3)評(píng)審約定:文檔以公司的組織財(cái)富庫(kù)中的模板為基準(zhǔn)。

        4)主要參會(huì)角色:領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員。

        5)所有參會(huì)人員須簽到。會(huì)議紀(jì)要發(fā)送前需抄送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及QA審核。評(píng)審組織者審核會(huì)議紀(jì)要時(shí),需提供發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、會(huì)議時(shí)間等量化數(shù)據(jù),并負(fù)責(zé)將會(huì)議結(jié)論發(fā)送參會(huì)人員及抄送領(lǐng)導(dǎo)。評(píng)審結(jié)果為有條件通過的,需一周內(nèi)修改完成再次發(fā)郵件給參會(huì)人員確認(rèn);對(duì)于評(píng)審不通過的,項(xiàng)目組須兩周內(nèi)發(fā)起復(fù)審申請(qǐng)。

        6)對(duì)于評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題,會(huì)議記錄人需跟蹤問題狀態(tài)直到關(guān)閉。

        7)對(duì)于質(zhì)量專委會(huì)工作中發(fā)現(xiàn)的典型事件,公司實(shí)行獎(jiǎng)懲。

        5評(píng)審要點(diǎn)

        在評(píng)審時(shí),對(duì)如下評(píng)審要點(diǎn)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注,也往往在這些評(píng)審點(diǎn)更容易發(fā)現(xiàn)較多的問題:

        1)使用了新技術(shù),方法,工具的組件

        2)關(guān)鍵的架構(gòu)性的組件

        3)難以理解,卻又必須準(zhǔn)確和優(yōu)化的復(fù)雜邏輯或算法

        4)具有危險(xiǎn)失敗模式的組件,而且是任務(wù)、可靠性、安全性關(guān)鍵的

        5)具有多個(gè)異常條件或失敗模式的組件

        6)不易測(cè)試的異常處理代碼

        7)打算復(fù)用的組件

        8)將作為其他組件的模型或模板的組件

        9)影響產(chǎn)品多個(gè)部分的組件

        10)復(fù)雜的用戶界面

        11)由缺乏經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)者創(chuàng)建的組件

        12)具有高復(fù)雜度的代碼模塊

        6結(jié)束語

        對(duì)于智力高密集型的企業(yè)來說,最大的成本是人力成本。在評(píng)審實(shí)踐中,我們還注重采用多種實(shí)際工具和手段,如針對(duì)階段評(píng)審的注意積累檢查清單;還有些評(píng)審是以在線的形式進(jìn)行的,對(duì)于評(píng)審中量化項(xiàng),可通過系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行在線確認(rèn);對(duì)于代碼評(píng)審,先利用一些業(yè)內(nèi)工具進(jìn)行預(yù)審;對(duì)于存在嚴(yán)整分歧的問題,會(huì)另外組織小型的專題會(huì)議進(jìn)行討論以便解決問題。通過以上輕量級(jí)的實(shí)踐,提供人員利用效率,做好項(xiàng)目成本管控。

        通過提高評(píng)審會(huì)的效率,不但確保了軟件的質(zhì)量,而且實(shí)施成本較低,在團(tuán)隊(duì)實(shí)施中非常容易推廣。

        通過提高評(píng)審會(huì)的效率,也加強(qiáng)了組織的度量,包括項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)度量,為組織升級(jí)到CMMI4、CMMI5級(jí)的高成熟度奠定了數(shù)據(jù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)。

        當(dāng)然,在以上的評(píng)審實(shí)踐過程中,我們還在不斷積累的評(píng)審專家信息、評(píng)審高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評(píng)審度量項(xiàng)以及最佳實(shí)踐場(chǎng)景等組織資產(chǎn)財(cái)富,為組織的持續(xù)改進(jìn)保駕護(hù)航。

        參考文獻(xiàn)

        [1]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》,2009

        [2]CMMI Product Team,《CMMI? for Development, Version 1.3》,2010

        [3]Mark C. Paulk,《A Comparison of ISO 9001 andthe Capability Maturity Model forSoftware》,1994

        作者簡(jiǎn)介:張萍,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,多年軟件開發(fā)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),目前在福建國(guó)源通信技術(shù)有限公司南京分公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

        夏仲鐘,多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),目前在福建國(guó)源通信技術(shù)有限公司南京分公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。

        張坤,多年軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),目前在福建國(guó)源通信技術(shù)有限公司南京分公司負(fù)責(zé)軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。

        崔彥軍,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,多年軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),目前在福建國(guó)源通信技術(shù)有限公司南京分公司負(fù)責(zé)軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。

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