丁娜

摘 要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。目前為止，我國中小企業(yè)已有了長足的發(fā)展，對我國經(jīng)濟增長做出了不可估量的貢獻。但由于受到大量內(nèi)外因素的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮，導致其經(jīng)濟發(fā)展受阻。由此，引起了人們?nèi)找鎸χ行∑髽I(yè)財務(wù)管理的重視。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題做出了淺析，并提出了解決問題的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1 如今中小企業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟中的位置與作用

在經(jīng)濟日益全球化的今天，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，已成為世界性的發(fā)展現(xiàn)象。我國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了顯著的成績。據(jù)統(tǒng)計，1998年我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長18%，其中大型企業(yè)增長率位5%-8%，中小企業(yè)增長率則超過30%。由此可見，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中的發(fā)展速度在一定程度上超過了大型企業(yè)。與此同時，中小企業(yè)的快速發(fā)展就會激發(fā)市場競爭，從而全面促進經(jīng)濟增長。此外，中小企業(yè)較大型企業(yè)而言多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。因此，中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力方面起到了重要作用，已成為我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長的中堅力量。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 融資困難，資金短缺

首先，資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。中小企業(yè)由于規(guī)模小，技術(shù)水平不足，就需要更多資金來協(xié)調(diào)企業(yè)運作，因此便需要通過融資手段來解決中小企業(yè)資金短缺的困境。然而，在企業(yè)融資過程中遇到很大阻力。一方面是中小企業(yè)本身條件不足以達到投資方的條件；另一方面是，中小企業(yè)的自有資金不足，導致其信用等級不高，很難輕易達到貸款水平。最終，由于資金短缺的問題，中小企業(yè)不能及時有效地解決繼續(xù)發(fā)展中的資金問題，從而制約了中小企業(yè)的有效發(fā)展。

2.2 經(jīng)營規(guī)模較小，實力差

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，因此，企業(yè)各個部門分工不是十分明確。企業(yè)也會根據(jù)實際情況選擇是否設(shè)置財務(wù)部門。對于未設(shè)置財務(wù)部門的企業(yè)而言，其財務(wù)管理狀況會產(chǎn)生難以預(yù)計的問題。比如：企業(yè)對現(xiàn)金等資產(chǎn)管理不善，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難，從而使得企業(yè)發(fā)展受阻，甚至造成企業(yè)的信譽問題。

2.3 財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)控制力薄弱

中小企業(yè)管理者的財務(wù)觀念陳舊，在財務(wù)人員上多任用有親緣關(guān)系的或血緣關(guān)系的人員?；蚴且晃蹲非蠼?jīng)濟利益最大化，而忽略成本管理，資金流通等問題。從而缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，在企業(yè)內(nèi)部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會造成財務(wù)信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、偷稅漏稅等財務(wù)管理漏洞。

2.4 兩權(quán)未分離，管理水平不足

由于經(jīng)營規(guī)模較小的特點，中小企業(yè)多采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。因此便產(chǎn)生了許多的負面影響。尤其在一些個體企業(yè)、私營企業(yè)中，家族化管理現(xiàn)象嚴重，使得企業(yè)財務(wù)核算不健全。同時，企業(yè)內(nèi)部控制制度也不完整，很難保證企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。這便為中小企業(yè)財務(wù)管理漏洞提供了條件。

2.5 信息化程度不高，制約發(fā)展水平

由于中小企業(yè)存在經(jīng)營規(guī)模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點，會更加制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展。如今，會計信息化發(fā)展已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。因而，中小企業(yè)的會計信息化程度不高也成為制約發(fā)展的因素之一。

中小企業(yè)信息化建設(shè)處于初級甚至起步階段，使得企業(yè)財務(wù)管理工作上的效率得不到有效提升，不僅加大了財務(wù)人員的工作強度，也增加了企業(yè)財務(wù)管理的成本，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤。

3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策

3.1 改善管理模式

正確且適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理觀念是一個企業(yè)有效獲取經(jīng)濟效益的重要條件之一。因此，要求中小企業(yè)從陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新適宜的財務(wù)觀念。首先，建立健全的財務(wù)管理部門，有效管理企業(yè)籌資、投資、營運、分配等一系列財務(wù)活動。其次，要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的目標，使得目標多元化，再追求企業(yè)價值最大化。最后，要實現(xiàn)財務(wù)分配的公平性。在激勵企業(yè)成員效力企業(yè)的同時，分擔成員的工作負擔，成為加快經(jīng)濟效益回收的一大助力。

3.2 完善信息化建設(shè)

對于中小企業(yè)而言，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，是應(yīng)對財務(wù)管理危機的良策之一。選擇市場上適合中小企業(yè)自身的財務(wù)軟件，規(guī)范合理的使用信息化管理，加快財務(wù)管理的信息化進程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有了發(fā)展的動力與目標，使得經(jīng)濟發(fā)展方向更加明確。

3.3 強化專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)

在改善管理模式的基礎(chǔ)上，要從企業(yè)自身出發(fā)，及時建立符合各個企業(yè)本身的財務(wù)人員團隊。在健全的管理模式下，制定財務(wù)人員的獎懲制度以及考核制度以規(guī)范團隊的管理。更重要的是要提供充足的建設(shè)成本以提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。有了專業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)進行管理，將顯著提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.4 設(shè)立融資機構(gòu)，擴大融資渠道

中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。首先，有關(guān)部門應(yīng)積極提供適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的融資措施，加速建立中小企業(yè)融資的擔保機構(gòu)，為融資提供有效的條件，加大對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。其次，中小企業(yè)應(yīng)從完善自身的角度計劃多方位的融資渠道，以減少融資不足帶來的資金風險。