趙悅雯

摘 要：眾所周知，燃料在火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本中所占比例愈來(lái)愈大，已達(dá)到80%左右。我國(guó)電和煤都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于控制發(fā)電成本起著至關(guān)重要的作用。而在經(jīng)營(yíng)管理中燃料成本已成為發(fā)電廠最大的可變成本，也是降低火力發(fā)電成本的關(guān)鍵因素。目前在節(jié)能減排，綠色環(huán)保的新形勢(shì)下，電廠燃料管理如何能保證避免“數(shù)量不足、煤質(zhì)下降、價(jià)格上漲”等主要問(wèn)題。本文就是通過(guò)對(duì)目前燃料管理中存在的弊端進(jìn)行分析，從而探討如何加強(qiáng)火力發(fā)電廠燃料管理。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理系統(tǒng)；優(yōu)化措施

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng) ，發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。但是在近年來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)的電力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺現(xiàn)象，在電力生產(chǎn)中的燃料的使用問(wèn)題，也逐漸引起企業(yè)的關(guān)注。怎樣加強(qiáng)火力發(fā)電廠燃料管理應(yīng)用，也成為火力發(fā)電廠發(fā)展管理中，需要考慮的問(wèn)題。

1 分析目前燃料管理中存在的弊端

在傳統(tǒng)的火力發(fā)電廠的燃料管理系統(tǒng)中，存在較多的問(wèn)題與缺陷，在其發(fā)展的過(guò)程中，還尚未形成全面、科學(xué)的管理系統(tǒng)。并且，同其他的系統(tǒng)相比，燃料信息系統(tǒng)的管理，始終處于比較落后的狀態(tài)。企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中不能正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)燃料系統(tǒng)管理的重要性，不能及時(shí)對(duì)燃料的總成本和總支出進(jìn)行總結(jié)，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的燃料的具體去向，形成系統(tǒng)的監(jiān)控與管理，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的燃料信息資源共享。

導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，一部分是因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)支持不到位和設(shè)備落后，另一部分是人為管理因素。在火力發(fā)電廠的傳統(tǒng)管理中，煤炭燃料的檢斤、檢質(zhì)通常是采用人工的方式開展的，這樣往往會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，且在統(tǒng)計(jì)信息的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩氐母蓴_，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息存在一定的誤差，無(wú)法保障其數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性，很容易造成燃料資源的虧損。

此外，燃料信息尚未建立起一個(gè)完整的管理體系，各個(gè)部分的信息還處于孤立和分散的狀態(tài)，對(duì)其數(shù)據(jù)信息無(wú)法從根源進(jìn)行科學(xué)的研究分析，不能最終形成系統(tǒng)的企業(yè)投資與未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃發(fā)展信息。在燃料信息規(guī)劃與預(yù)測(cè)中需要用到大量的數(shù)據(jù)分析，如果仍舊采取傳統(tǒng)的工作方法，還需要工作人員對(duì)大量的表格進(jìn)行手工的收集、記錄與匯總，各個(gè)信息系統(tǒng)無(wú)法串聯(lián)，數(shù)據(jù)無(wú)法合理匹配，數(shù)據(jù)資源無(wú)法實(shí)時(shí)共享，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的工作人員的工作量增大，數(shù)據(jù)上報(bào)分析結(jié)果不準(zhǔn)確，且在該收集與整理過(guò)程中有很多重復(fù)性的工作，對(duì)工作效率產(chǎn)生不良的影響。

2 加強(qiáng)火力發(fā)電廠燃料管理應(yīng)用的具體措施

火力發(fā)電廠燃料管理系統(tǒng)，是火力發(fā)電廠燃料管理部分的管理信息系統(tǒng)，具體來(lái)說(shuō)就是指，對(duì)火力發(fā)電廠在生產(chǎn)過(guò)程中燃料的全生命周期信息進(jìn)行收集、匯總與分析，并能維護(hù)其系統(tǒng)。不僅可以監(jiān)測(cè)企業(yè)的各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，還能根據(jù)信息對(duì)火力發(fā)電廠的未來(lái)情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定決策時(shí)，提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?；鹆Πl(fā)電廠燃料管理系統(tǒng)主要包括入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、入廠燃料化驗(yàn)及煤場(chǎng)管理三個(gè)部分，可以將這三個(gè)部分串聯(lián)起來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)的匹配運(yùn)算，結(jié)果分析從而加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電廠的燃料管理，不僅可以保證火力發(fā)電廠的安全運(yùn)行，還能有效的控制成本投入，因此建立健全完善的燃料管理信息系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)發(fā)電廠燃料管理尤為關(guān)鍵。

2.1 嚴(yán)把入廠驗(yàn)收監(jiān)管

加強(qiáng)入廠監(jiān)管力度，從計(jì)量、采制、化驗(yàn)，各環(huán)節(jié)中嚴(yán)把燃料入廠數(shù)量質(zhì)量關(guān)。計(jì)量過(guò)磅設(shè)備應(yīng)按國(guó)家規(guī)定時(shí)間定期效驗(yàn)，在計(jì)量過(guò)程中應(yīng)使用先進(jìn)的過(guò)衡系統(tǒng)自動(dòng)上傳燃料的重量信息，識(shí)別運(yùn)煤車輛的車號(hào)并且自動(dòng)匹配供應(yīng)商信息；采樣方案由系統(tǒng)自動(dòng)生成，采樣設(shè)備執(zhí)行系統(tǒng)指令，實(shí)行自動(dòng)機(jī)械化采樣方式。制樣過(guò)程全程按國(guó)標(biāo)方式進(jìn)行；由信息系統(tǒng)全程監(jiān)督化驗(yàn)過(guò)程、時(shí)間、人員操作，如有違規(guī)操作系統(tǒng)能夠提供報(bào)警提醒。計(jì)量、采制、化驗(yàn)所有環(huán)節(jié)都有視頻監(jiān)控，提升加強(qiáng)燃料系統(tǒng)的自動(dòng)化以避免人為操作產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差。對(duì)煤炭質(zhì)量、供貨速度有保證且信譽(yù)度較高的原料商進(jìn)行良好的溝通，可以建立起長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2.2 加強(qiáng)燃料管理，降低發(fā)電成本

傳統(tǒng)的燃料管理模式有以下特點(diǎn)：職能部門內(nèi)部不和諧。對(duì)人強(qiáng)調(diào)以防范為主；對(duì)外沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)和雙贏意識(shí)。不注重市場(chǎng)培育，短期行為頗多；缺乏全局、整體的戰(zhàn)略思想?，F(xiàn)代新型的燃料管理模式應(yīng)該從以下三個(gè)方面來(lái)提升，第一，加強(qiáng)廠內(nèi)各職能部門的協(xié)調(diào)工作，燃料管理部、燃料供應(yīng)部、發(fā)電部、燃運(yùn)輸煤、財(cái)務(wù)以及紀(jì)檢監(jiān)察，各部門應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，形成一個(gè)完整的燃料體系相互合作監(jiān)督從而進(jìn)行集中管理。第二，要轉(zhuǎn)變由過(guò)去的廠內(nèi)收煤轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)，要實(shí)現(xiàn)燃料管理的市場(chǎng)化和信息化。第三，燃料管理要納入全廠的戰(zhàn)略規(guī)劃，要全方位、全過(guò)程、全員參與，要形成經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、監(jiān)督的有機(jī)整體。

2.3 健全機(jī)制，提升專業(yè)人員水平

完善管理制度、提升管理水平。建立健全燃料管理效能監(jiān)察制度體系，堵塞管理漏洞， 使燃料管理更嚴(yán)密、更規(guī)范。加強(qiáng)化采、制、化各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，增強(qiáng)各崗位人員責(zé)任心，提高工作效率，增強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控能力。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員實(shí)時(shí)考評(píng)，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作，加強(qiáng)燃料管理工作，規(guī)范采制、計(jì)量工作管理標(biāo)準(zhǔn)要求采制樣工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行采制樣工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)廉政教育始終以黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工廉潔自律的教育工作放在首位，提高員工的廉政意識(shí)。燃料管理是公司節(jié)能降耗、降低成本的關(guān)鍵部門，必須抓好內(nèi)部管理，抓好思想建設(shè)和廉政建設(shè)，防止商業(yè)賄賂是當(dāng)前管理工作中首要任務(wù)。教育所有員工，在思想上要有廉潔自律的防范意識(shí)。要像防止安全隱患一樣，防止腐敗隱患的滋生。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，燃料管理部的基本任務(wù)以保證公司安全生產(chǎn)為中心，防止環(huán)保指數(shù)超標(biāo)，保證燃燒經(jīng)濟(jì)煤炭的需要，滿足發(fā)電、供熱耗煤需用。加強(qiáng)燃料管理降低發(fā)電成本和燃料費(fèi)用，對(duì)燃料管理的監(jiān)督系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，并能規(guī)避管理中的不法現(xiàn)象，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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